文学平台初步分析报告

1、初步项目分析资料1、创业公司涉猎领域之一影视行业现状：曾和盗墓笔记的制作公司老总交流, 从他处得知，好的影视制作方，对优质剧本的需求非常渴望，也曾和做过宣发近200 部的人员交流，编剧、剧本举足轻重，所以行业内对剧本的需求属于共性刚需。目前国内去年影视行业票房总增长率为35% 。 （ （ （ （ （票房规模） ） ） ）在任何行业内都属于较高增幅，第三产业文化娱乐消费向品质生活迁移。看电影被看做日常休闲的一种小资情调。有预计数字说，今年行业票房增长率会达到50% 。注 -创业公司的行业及行业方向处在增长上升赛道。2、创业公司商业模式商：以创意为核心， 用单个项目ip 为蓝本， 培养文学创作作者

2、，整合创作小团队，来达到整合、培养文学作者群，形成作品产出率为核心壁垒，来产出以符合社会大众文化娱乐需求为原则，开源合作串联起涵盖影视剧、漫画动画、游戏改编、有声阅读等方向的文化创意产品，打造打造文学、影视、游戏、动漫等一系列ip 及衍生商业内容。运营理念模式：作品的定向策划与打造，进行作品的定向选择与打造，与面向社会的创意搜集和人才收集结合起来，打造更多优质文字作品。转化 ip 的前置工作详细，促进市场交易系统的创作规划，更容易找到客户需求点，高端业务开展迅速。前瞻而专业的广告植入业务, 广告产品的创意表达为核心，在作品内部植入广告，捆绑社会资源，现长久的良性互动。 -ip的运作应有专业的管

3、理流程和方式，商业计划书创业者里没有细说。管理优势：平台内部各创作团队更容易管控，管理头羊来实现管理羊群，管理创作团队负责人来管理作者。通过利益捆绑，减少管控作者的工作量。 -明确利益管理生产流程清晰模块化， 可以实现小说生产流程的清晰模块化，从创意到大纲到具体的创作过程中，实现完全把控，随时可以实现广告的植入和市场热点的参与。着重于作品的转化，作品转化，深挖经济潜力。 -作品转化衍生充满未知性，对团队要求较高。变现方式：分成制度通过分成制度，迅速达成积累作者的目的，同时减少资金投入，降低运营成本。优质作品买断，优质作品考虑买断，降低版权交易的分成成本，长远利益获益更多。 -变现模式目前方式较

4、单一，需要衍生裂变，且周期较长，时间为1-3 年。注： - 创业公司衍生行的天花板足够高，市场空间充满想象力。* 商业计划书只是文字阐述，但对于一位没有做过商业计划书的创业者来讲，商业模式上应该具备的点都具备，可以看出创业者整体思维、思考能力比较优秀。3、商业计划书上关于行业对手分析：1、阅文集团整合了腾讯和盛大文学，旗下有资历深厚的文学网站起点文学网和晋江文学网， 有网络文学领域的高级管理人才和文学作者，属于世界级文学平台。平台之间各自为政， 缺乏面向整体产业的作品创作规划与梳理。依赖于社会创意的自然涌出，在很大程度上面削弱了集成规模效用的发挥，对各自平台之前积累创意消耗严重而没有稳定的创意

5、产出供阅文集团运作。 -这段评价客观精准， 尤其依赖于社会创意的自然涌出这句话，堪称精辟。由此推断创业者具备理性的客观分析能力。2、百度文库3、阿里文学4、17k5、掌阅文学6、磨铁出版7、黑岩网 - 平台优缺点不一一列举，可说明创业者对行业了解，对格局划分了解。4、创业资料筹备：关于公司注册、行业相关执照、包括营业执照内容的考虑比较细致。5、平台搭建：网站和 app同步开发，网站先行。开发工具分开源版本和商业版，开源版本不需要花钱，商业版本有追加费用，但是商业版的开发工具，能够规避掉后期的很多安全风险。 -其中的一句话明创业者行家，且综合知识体系丰富。6、运营费用预计：1. 网站域名费用一年

6、服务费用为200 元左右，一次性五年980 元，抢注多个域名，总计费用在3000 元。 - 小计 3000。2. 年 10000+的服务器租赁费用，月付900。- 小计 15000。3. 美术设计 4000 元 -小计 4000。4. 技术开发 20 个页面计算每个页面1500- 小计 30000+。技术开发对手比较：创世、 黑岩等网站就是基于php 技术开发， 采用了动态和伪静态结合，以插件化开发模式进行多种功能丰富，所以技术调整方面会很便捷。- 技术开发商还有对手比较有木有很帅。平台互动功能体现用户管理、付费系统、 等级系统、 权限系统、广告系统、红包功能：可以读者发给作者，也可以作者发给

7、读者来激励消费， 双向互动。 -非重点变现途径之一。5. 安全维护，安全维护功能需求预计15000 元，- 小计 15000。6. （app）开发，市场报价4-5 万元。 -小计 50000 元。按照创业者完全开发网站费用合计：67000。app开发费用 4-5 万元，待计。创业者计算网站与 app 第一个版本的综合成本应该控制在15万元以内，预计能够满足半年内的各项基本功能。 -前期基础打好， 后期升级不需要多少费用。7、公司架构创意部门、编辑部门、版权运营、广告服务、文件管理、美工部门等。1. 创意部门 2 人， 5000-8000/ 月（含社保与个税） 。 -小计 20 万/ 年2. 编

8、辑部门4 人， 4000-5000/ 月。初期两个人足够 -小计 12（24）万 / 年3. 版权运营2 人， 5000-6000/ 月。 -小计 15 万/ 年版权运营可以由吴少游兼任。初期创意部门可由吴少游一人兼任。 -这两点可以说明很多问题。其一，这个人是对行业内容有一定掌握并且自信的人。其二，是能够理解创业初期繁忙，并且做了心里准备的人。其三，这个人有一些行业资源，并且了解版权运营。其三，这个人有些自负，对企业管理的意识存在欠缺，且没有设置人力部门。4. 广告服务1 人， 4000/ 月 -小计 5 万/ 年5. 文件管理1 人， 4500/ 月 -小计 5 万/ 年6. 美术部门1 人