某公司仓储管理与财务知识分析

1、仓储管理仓储管理教师教师：肖肖 强强电话电话邮电邮：xiaoqiang_贵州财经学院工商物流专业课程回顾：库存控制模型分类库存分类及控制系统一次性订货重复性订货向内部订货向外部订货变化的交货期确定的交货期独立型需求相关型需求向内部订货向外部订货变化的交货期确定的交货期独立型需求相关型需求连续观测系统定时观测系统mrpjit库存控制经济模型v任何库存控制都要解决三个主要问题：v1.确定库存检查周期；v即什么时间观测库存水平；v2.确定订货点（订货时机），v即发出订货的条件和时机；v3.确定订货量；v发出订货的批量大小；库存控制的任务和依据v库存控制主要是为了协调和服务和

2、成本之间的关系，如果我们之间服务与满足率（或缺货率）联系起来，用缺货费用来代替服务，将服务因素成本化，那么库存控制的主要任务就是降低库存相关总成本费用；v库存相关成本费用主要包括如下：v1.订货费用，变动和固定；2.库存持有成本，变动和固定；3.缺货费用；4.订货价格成本；5.订货运输成本；6.废弃成本；确定库存量的依据一：订购费用v订购活动成本与费用cd=v材料价格成本+订货运输成本+固定订货费用fcd+变动订货费用vcd；v1.材料价格成本采购数量材料单价，即cjdp（q）；v2.订货运输成本采购数量运输单价，即cydt（q）；v3.固定：与订购数量、订购次数无关，如常设采购机构的开支，采

3、购经理的固定工资等；v4.变动：与订货量（订货次数）相关，包括差旅费、邮资等，基本可以认为与订货次数（d/q）线性正相关；简化为vcd（d/q）kd；确定库存量的依据二：库存持有成本v库存持有成本cc=v固定库存费用fcc+变动库存费用vcc；v1.固定：与库存数量多少无关，如仓库折旧、固定管理费用如维护、职工固定工资，fcc ；v2.变动：包括资金占有成本（利息或机会成本）、存储空间成本（如租赁、取暖、照明等）、库存服务成本（如安全保险和税金等）、库存风险成本（如库存物资跌价贬值风险成本）；v如果库存匀速使用，平均在库数量订购批量/2，简化为vcc（q/2）kc；思考：不匀速？v一般kc与材

4、料价值即单价p相关，故kcpf确定库存量的依据三：缺货成本v1.延期交货或紧急订单增加成本或加班工资额外支出，额外特殊订单处理和额外紧急运输费用；v2.失销v直接利润损失数量单价 利润率；v注：前期投入，失销数量不确定，未来影响；v3.失去客户v间接损失，不确定性因素大v4.失去信誉v影响未来的经营，v注：3和4不好计算；经济批量订货：简答假设模型v简单模型基本假设条件：简单模型基本假设条件：v1.需求量确定且已知，整个周期内的需求均衡；v2.整个供货周期固定且已知；v3.集中一次到货，而不是陆续进货；v4.不允许缺货，能满足所有需求；v5.购买价格和运费率等是固定的，与订购的数量和时间无关，

5、即无价格折扣，不考虑运输规模经济；v6.没有在途库存；v7.只有一项商品库存，或虽有多种库存但不相关；v8.资金可用性无限制；q图4-5经济批量订货：数学模型v在简单模型的基本假设条件下，我们姑且可以认为只有两类成本影响订货决策：库存持有成本与订货成本，而这两者之间存在明显的二律背反规律，具体见后图；v该数学函数：vtc=dp+dt+fc定购定购+（d/q） kd+ fc库存库存+（q/2）kc;v模型约束： st（约束条件暂无）约束条件暂无）；v模型目标：成本最小化，即mintcv模型求解：数学求最值方法？求导取零。订货批量库存持有成本库存持有成本总成本总成本成本费用成本费用订购成本订购成本

6、最小总成本最小总成本最佳经济订货批量最佳经济订货批量经济批量订货模型经济批量订货相关公式cdkdkq2*cddkkdqnt21*qdncdkdkqtc2)(*注：1.公式变量含义及其单位要统一；2.最后两个公式含义并不完全；3.n与库存周转率关系；经济批量订货：模型修正一v一、库存被逐渐补充而不是集中一次到货时v供应速度rs，或生产速度p（边生产边消耗）v区别在于库存最高点和平均库存；)1 (2*sdcdrrkdkqq0qt1ttrdp/rsp图示经济批量订货：模型修正二v二、价格折扣v影响材料成本，即p和q有关系，取导有因子vtc=dp+dt+fc定购定购+（d/q） kd+ fc库存库存+

7、（q/2）kc；v两类：v1.连续函数取导v2.和非连续函数拐点比较v具体见后v批量折扣-订货折扣，*注意多种情形*经济批量订货：模型修正三v三、运输费率不固定v现实中，由于运输费率会随运输批量不同变化，一般地运输批量越大，单位运输费率越小，故；vtc=dp+dt（q）+fc定购定购+（d/q） kd+ fc库存库存+（q/2）kc；v和价格数量关系一样，分为两类：v1.连续函数取导v2.非连续函数拐点比较（具体见价格部分）实例v某产品年需求为2400单位，每单位成本为5元，存货成本百分比为20%，订货成本为19元，小批量装运的运费率为1元/每单位，大批量装运（一次运输量在480单位以上）运费

8、率为0.75元/每单位，问最佳q（订货单位为10的倍数）方案一：eoq300方案二：480储存成本300/2*5*20%=150480/2*5*20%=240订货成本2400/300*19=1522400/480*19=95运输成本2400*1=24002400*0.75=1800总成本27022135最佳480，节约近570元经济批量订货：模型修正四v四、在途库存有存储费用四、在途库存有存储费用v现实中由于提前期的存在，在途库存在所难免，在途库存如果已垫付资金，则同样有资金机会成本；另外某些特殊产品在运输过程中需要特殊的养护，如海鲜、医药、鲜奶等产品，故库存费用会上升；v有风险成本、保险费用

9、但没有税金成本；故kc小些vtc=dp+fc定购定购+（d/q） kd+ fc库存库存+qckc；因为；因为qc（q/2）v从上可知，若计在途库存，则实际的订货量应比公从上可知，若计在途库存，则实际的订货量应比公式经济批量订货式经济批量订货eoq稍小一些才合理；图示同理稍小一些才合理；图示同理v具体计算可结合时间计算平均库存；具体计算可结合时间计算平均库存；随机因素引致安全库存库存量库存量概率概率服务水平服务水平95%平均库存平均库存最大库存最大库存安全库存安全库存azltltrrpdd附注：采购提前期ltv在传统的采购模式下，即企业交易关系v采购提前期lead time即订购周期是指从确定对

10、某种商品有需求到该需求被满足之间的时间间隔；v其中包括：订单传递与交易谈判时间、订单处理和配货周期、额外补充存货时间以及装运交付运输时间（delivery time ）四个变量；v故，严格意义ltdt，近似变量；v广义提前期见附件14.1v思考？在供应链合作关系模式下供应链管理安全库存公式v通用公式：v注：（1）定量模型连续观测，故t*0；v（2）如果不变化，方差为0；v具体展开：v（1）定量下：需求量变化，提前期不变；vv（2）定量下：需求量不变，提前期变化；v（3）定量下：需求量变化，提前期变化；v（4）定期下：；22*2)(ltddrtltzss公式补充两点：1.符号含义牢记rd，lt，

11、t另：d=期间数rd；2.数学期望（均值）与标准差样本标准差n-1与总体标准差n；excel中函数：stdev与stdevp ；12121()()1niiniixniixxxnxxnxxn 库存控制模型时间时间订货量订货量qo订货点订货点rol安全库存量安全库存量ss库库存存水水平平rdc提前期提前期库存控制模型v又称为连续性检查模型v原理：连续观测固定订货点+固定订货量v最佳订货批量为：v订购点库存量为：v安全库存量为：v或用（预计最大日需量-平均日需量）平均提前期ssltrrold222ltddrltzsscdkdkq2*定量库存控制法的优缺点v优点：优点：v（1）管理简便，订购时间和订购

12、量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；v（2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用，同时便于供应商和物流商准备；v（3）便于按经济订购批量订购，节约库存总成本；v（4）连续盘点，不易缺货；v（5）保险储备量较少；v缺点：缺点：v（1）不便于对库存进行严格的管理；v（2）订购之前的各项计划比较复杂，订货时间不定，不能得到多品种合并采购的好处；v（3）连续观测库存水平，工作量大；定量库存控制法的适用性v订购点法的适用范围：v（1）单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品；如螺栓、螺帽等c类物资；v（2）需求预测比较困难的物品；（反向）v（3）品种数量多，库存管理事务量大的物品；

13、v（4）消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品；库存控制模型：定期订货ltlt库库存存水水平平t时间时间tq1q2库存控制模型周期性检查模型sslttrid)(*max22*2)(ltddrtltzsscddkkdqnt21*210*)(qqqsslttrqd定期库存控制法的优缺点v优点：优点：v（1）按需订货，订货量变化，减少超储现象，避免存货积压、呆滞；v（2）不用每日盘点，不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数；v（3）计划性强，属于严格的管理；v（4）定期采购，可多品种合并采购，降低订购和运输费用v缺点：缺点：v（1）订购时间、订货量易受人为因素影响；不经

14、济v（2）订货批量不确定，不便于供应商和物流商接洽，每次作业活动量不统一，不便于作业组织；v（3）定期观察，若观察前需求突然增大（一般不会，因为需求可预测），可能发生缺货风险；定期库存控制法的适用性v1.消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；av2.根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品；v3.需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品；v4.建筑工程、出口等可以确定的物品；v5.设计变更风险大的物品；v6.多种商品采购可以节省费用的情况；v7.同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品。v8.需要定期制造的产品；练习题1：定量订货法v（2007.5）某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶，标准差为5瓶/天，平均提前期为2天，标准差为1天，且需求量、提前期均服从正态分布，如果客户服务水平不低于95%，客户服务水平与安全系统对应关系见下表，则该商品的安全库存量为多少？ 该超市为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。此类货物的订购成本为每次35元，每月每单位货物的持有成本为21元，订购备运时间为3天，计算此公司的订购点和订购批量各为多少？（每月按30天计）