(现场管理)工程管理作业指引

1、缅甸区域公司编号：LH-PM-RB-002项目工程管理作业指引 版号：A/0页码：第1页共78页缅甸区域公司技术管理中心1TOSMHI缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编号：LH-PM-RB-002版号：A/0贞他：第2页共78页1管理架构1.1项目管理架构（二级管控）2工程现场管理2.1 项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表L12.2 施工图设计交底和图纸会审2.2.1 技术交底记录【见附表B12.2.2 图纸会审记录【见附表B22.3 施工组织设计审查2.3.1 施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L22.3.2 施工组织设计（方案）报审表【见附表B32.4 工程开工/复工

2、审核2.4.1 工程开工/复工报审流程【见流程图表L32.4.2 工程开工/复工报审表【见附表B4、B52.4.3 工程开工令【见附表B4-22.5 施工进度计划和工期管理2.5.1 工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附表B612.5.2 工程月报表【见附表B7、B82.5.3 工程周报表【见附表B9、B102.6 工程材料、构件、半成品及设备管理2.6.1 建筑工程材料检验一览表【见附表B112.6.2 建筑工程材料设备报审流程【见流程图表L42.6.3 工程材料/配构件/设备报审表 【见附表B122.6.4 工程材料/构配件/设备报审会审表 【见附

3、表B132.6.5 工程材料报验汇总表【见附表B141TOSMHI缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编号：LH-PM-RB-002版号：A/0贞他：第3页共78页2.7 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度2.7.1 施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表B152.8 工程变更管理2.8.1 设计变更管理规范1）设计变更管理流程【见流程图表L52）设计变更审批表【见附表B163）设计变更指令单【见附表B182.8.2 工程变更管理规范1）工程变更管理流程【见流程图表L62）工程变更指令单【见附表B193）工程变更立项审批表【见附表B202.8.3 工程业务联系单【见附表B2

4、1】2.9 现场工程质量与安全的管理2.9.1 项目工作联系单（各方通用表）【见附表B222.9.2 项目工程师通知单及回复流程【见流程图表L72.9.3 项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表B232.9.4 项目工程师通知回复单【见附表B242.9.5 工程暂停令签发流程【见流程图表L82.9.6 工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表B252.9.7 工程延期报审流程【见流程图表L92.9.8 工程延期要求回复单【见附表B262.9.9 月度质量检查报告【见附表B272.9.10 月度安全文明检查报告【见附表B282.9.11 安全隐患整改通知单【见附表B292.9.12 安全文明

5、施工管理处罚通知单【见附表B302.9.13 工程奖励通知单 【见附表B312.9.14 工程扣款通知单【见附表B322.9.15 工程通知单【见附表B332.9.16 工程违约索赔通知单【见附表B342.9.17 质量整改通知单【见附表B351TOSMHI缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编号：LH-PM-RB-002版号：A/0贞他：第4页共78页2.10 工程验收2.10.1 工程报验流程 【见流程图表L102.10.2 报验申请表 【见附表B3612.10.3 工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主） 【见附表B372.11 工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】2.11.

6、1 现场工程例会1）总包协调会（时间、地点待定、总包主持）每月2）第一次项目工程管理协调会3）工地移交会议4）工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）每周5）工程会议签到单【见附表B386）会议纪要【见附表B392.12 文件管理2.12.1 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】2.12.2 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。2.12.3 文件收发流程：业主一项目一一总包一一各分包。所有往来文件应有统一发文编号等机制。2.12.4 施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表L112.12.5 业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指

7、令、图纸的流程。【见流程图表L122.13 图纸发放的管理2.13.1 设计方：1）图纸版号、日期更新机制（每日）2）整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制2.13.2 设计院（图纸）一集团设计管理中心一城市公司项目管理部一项目一总包一相关分包2.14 工程进度款和结算管理1TOSMHI缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编号：LH-PM-RB-002版号：A/0贞他：第5页共78页2.14.1 进度款申请表 【见附表B402.14.2 进度款形象进度 【见附表B412.14.3 请款报告【见附表B422.14.4 资金计划表【见附表B432.14.5 现场

8、签证管理2.14.6 工程变更及签证流程【见流程图表L132.14.7 签证工程量确认单【见附表B442.14.8 合同结算管理制度及流程2.14.9 工程结算审核流程【见流程图表L142.14.10 工程结算通知单【见附表B452.14.11 工程竣工验收报告【见附表B462.14.12 质量、安全保证资料验收报告【见附表B4712.14.13 工程结算交接单【见附表B482.14.14 结算审核单【见附表B49项目管理架构缅甸区域公司组织架构项目公司组织架构TQEM田缅甸区域公司编号：LH-PM-RB-002项目工程管理作业指引版号：A/0贞他：第6页共78页区嘘项目工程管理作业指引编P

9、. 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第7页共78页附表B1技术交底记录项目名称施工范围记录人专业施工单位日期设计单位交底人参加人员施工单位项目公司缅甸区域公司主要内容其 他项目公司负责人审核确认：年 月 日附表B2图纸会审记录缅甸区域公司项目工程管理作业指引编P 版号 虫他LH-PM-RB-002A/0第8页共78页项目名称：编号：项目专业流水号栋号/标段建筑面积层数结构类型会审专业会审日 期会审地点设计单位序号图号图纸问题图纸问题交底参会人员施工单位项目技术负 责人：（签字、盖公章）年 月 日项目公司负责人：（签字、盖公章）年 月日设计负责人：（签字、盖公章）年 月日技

10、术管理中心负 责人：（签字、盖公章）年 月 日本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域、项目单位、设计单位、施工单位各保存一份。附表B3施工组织设计（方案）报审表TOEN6）缅甸区域公司项目工程管理作业指引编p 版号 虫他LH-PM-RB-002A/0第9页共78页工程名称：编号：项目类别流水号致：（项目公司）我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司审查意见：项目单位（盖公章）：专业工程师：项目公司负责人：年 月 日技术管理中心意见：技术管理

11、中心负责人：年 月 日区域公司总经理意见：区域公司总经理：年 月 日本表由施工单位填写，区域公司签认后交施工单位保存。B付表B4工程开工报审表工程名称:编号：项目类别流水号TOEN6）缅甸区域公司项目工程管理作业指引编p 版号 虫他LH-PM-RB-002A/0第10页共78页致：（项目公司）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。1 .施工许可证；2 .施工组织设计已审查，现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；3 .施工测量放线；4 .施工现场质量管理检查记录已经检查认可；5 .进场道路及水、电、通信等已满足开工

12、要求；6 .质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。附件：1.开工报告；2 .相关证明材料。施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司意见：负责人：年 月日区域技术中心意见：负责人：年 月 日区域公司意见：区域公司总经理：年 月 日本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。B付表B4-2区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第11页共78页工程开工令工程名称：致：（施工单位）你方 年 月 日报送的 建设项目（）工程开工申请已经通过审核。你方可从即日起，按施工设计安排开工。本开工令确定此

13、合同项目的实际开工日期为 年 月 日。东能缅甸区域公司（章）总经理：日 期：今已收到合同工程开工令。承包单位（章）项目经理日 期注：本表一式3份，经项目单位签发后，承包单位、东能缅甸区域、项目公司各一份。附表B5工程复工报审表工程名称：编号：项目类别流水区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第12页共78页致：（鉴于项目机构）工程按第号工程暂停令已进行整改，经检查后具备复工条件，请核查并签发复工指令。附件：具备复工条件的情况说明施工单位（盖公章）：项目经理：年 月日项目管理公司意见：项目公司（盖公章）：项目负责人：年 月日区域技术中心意见：区域

14、技术中心负责人：年 月日本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单 位各存一份。附表B6施工进度计划报审表工程名称：编号：项目类别流水号致：（东能缅甸区域）区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第13页共78页现呈报 施工总进度计划 /年度施工进度计划 /季度施工进度计划 /月施工进度计划，请予以审查和批准。附件：施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司审查意见：专业程师：项目经理：项目单位（盖公章）：年 月 日缅甸区域公司技术管理中心意见：技术管理中心负责人:年 月 日区域公司领导意见：区域公司总经理

15、：年 月 日本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸区域公司、项目公、施工单位各存一 份。表B7工程月报表一一施工方致：项目公司项目名称：承包商：就TOEK 田缅甸区域公司项目工程管理作业指引编p 版号 虫他LH-PM-RB-002A/0第14页共78页日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 月1、上月工作完成情况序号上月计划工作内容完成情况与总进度计划的偏差情况：2、下月工作计划序号本月工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间4、项目审核意见:1、上月工作计划共 项，其中完全完成 项，执行效率为 % 2、本月进度进展基本情况为：

16、月进度情况与总进度计划的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于每月30日之前报送项目公司工程部、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案附表B8工程月报表项目管理部区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第15页共78页编号:项目-类别-流水号、本月工程进度计划完成情况：一、本月工程进度计划完成情况：序号分项工程计划完成工程量实际完成情况1234567二、未完成或超额完成情况说明解决办法：三、月度完成情况与季度责任状偏差，影响建设开发整体计划的节点的情况四、下月工程进度计划序号分项工程计划完成工程量西嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:L

17、H-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第16页共78页1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本月所发生的工程签证项目管理部 年 月 日项目管理部需提前准备周报表，并于月底报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给技术中心备案，由技术中心送集团各相关协作中心附表B9工程周报表 施工方致：项目管理部项目名称：西嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第17页共78页承包商：日 期： 年 月 日至 年 月 曰第 周1、上周工作完成情况序号上周计划工作内容计划 完成时间实际 完成

18、时间实际 完成量原因及措施2、下周工作计划序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、需出主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间4、项目审核意见:1、上周工作计划共 项，其中完全完成 一项，执行效率为 %2、本周进度进展基本情况为： 3、本周进度情况与月进度的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案；B付表B10理部工程周报表项目管编号：项目类别流水号一、本周工程进度计划完成情况：序号分项工程计划完成工程量年 月日第 周区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0

19、缅甸区域公司贞他:第18页共78页周六周日周二周三周四周五12345二、本周实际完成情况：三、未完成或超额完成情况说明解决办法四、下周工程进度计划序号分项工程计划完成工程量年月日第 周周六周日周二周三周四周五123区嘘项目工程管理作业指引编P . 版号:LH-PM-RB-002A/0缅甸区域公司贞他:第19页共78页4567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本周所发生的工程签证项目管理部 年 月 日项目管理部需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给项目管理中心、运营人力中心备案，由运

20、营人力中心送集团各相关 协作中心；N象能TOEN6%缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 21页共78附表B11建筑工程材料检验一览表（包括但不限于）序号材料进场检验备注检验内容检验方法每组送检要求检验批数1钢筋原材嘛目关质量证明文件现场实物检测O佥2 条 55cm、2 条 35cm （长度）每60t 一批本表所列检测内容为施 工单位材料检测的必检 内容，甲方建设单位在 材料入场及施工过程中 需对施工单位提供的相 关材料质量文件进行核 查，并在工程施工中及 完工后对相关检测项目 进行重新抽样送检。甲 方抽检数量为不少于总 数白1 %或按实际情况抽

21、 取2钢筋焊接嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3条55cm （长度）每300个为一批3闪光对焊嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3 条 55cm、3 条 35cm （长度）每300个为一批4钢筋机械连接嘛目关质量证明文件现场实物检测送检55cm3条机连、3条母材每500个升-批5碎抗压嘛目关质量证明文件送检3个6砂浆抗压嘛目关质量证明文件送检70.7 70.7 70.7mm 试块 3 个7碎抗折嘛目关质量证明文件550X 150X 150mm 试块 3 个日嘘编R .LH-PM-RB-002项目工程管理作业指引版号: 贞他:A/0第 22页共78缅甸区域公司页送检8碎抗渗P6-P12嘛目关质

22、量证明文件送检6块圆件9碎配合比嘛目关质量证明文件送检水泥30kg、砂50 kg、碎石100 kg10砂浆配合比设计嘛目关质量证明文件送检水泥 20 kg、砂 100 kg外加剂提供说明书、合 格证11水泥检验、水泥快 速法检验嘛目关质量证明文件送检同一批中均衡取5 kg袋装每200t,散装每500 t升-批12烧结空心砖、灰沙 醇、路面砖、加气 混凝土砌块嘛目关质量证明文件现场实物检测送检14块烧砖3万、灰沙砖10万升-批13碎空心砌块嘛目关质量证明文件现场实物检测送检7块每1万块升-批14蒸压加气碎砌块嘛目关质量证明文件现场实物检测送检100X 100X 100mm18 块15防水材料嘛目

23、关质量证明文件现场实物检测送检防水卷材：大于 1000卷抽5卷， 每5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。防水涂料：每 10t升-批，不足10t按1批抽样。密封材料：每1t为1批，不足1t 按1批抽样。16保温材料嘛目关质量证明文件现场实物检测送检按使用数量确定，同一批材料至少 应抽样一次。日嘘编R .LH-PM-RB-002项目工程管理作业指引版号: 贞他:A/0第 23页共78缅甸区域公司页17隔音材料嘛目关质量证明文件现场实物检测送检按使用数量确定，同一批材料至少 应抽样一次。18漏电开关嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3个19电线嘛目关质量证明文件现场实物

24、检测送检50米20铝材嘛目关质量证明文件现场实物检测送检10条15cm （长度）21饰面砖粘结强度嘛目关质量证明文件送检3个点每300平米取一组22建筑外窗三性嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3槿按每项工程的品种规格抽检5%23建筑玻璃嘛目关质量证明文件现场实物检测O佥0.5m224PVC皿嘛目关质量证明文件现场实物检测送检8M米25PVC管件嘛目关质量证明文件现场实物检测送检9个26PPRf"#嘛目关质量证明文件现场实物检测送检8M米冠泵能TOEN6%缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 24页共7827PPR管件嘛目关质量证明文件

25、现场实物检测送检9个28PVC电工套管、线 槽嘛目关质量证明文件现场实物检测送检8M米29PVC电工套管/线 槽配件嘛目关质量证明文件现场实物检测送检9个30镀锌电线管嘛目关质量证明文件现场实物检测送检8M米需配9个直通配件31消防用镀锌钢管嘛目关质量证明文件现场实物检测送检4X1米32空气开关断路器嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3个33插座嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3个34开关嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3个35阀门嘛目关质量证明文件现场实物检测送检2个36瓷砖、地板砖嘛目关质量证明文件现场实物检测32块日泉能TOEN6%缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页

26、LH-PM-RB-002A/0第 25页共78送检37PVC胶水嘛目关质量证明文件现场实物检测送检1瓶38电缆嘛目关质量证明文件现场实物检测送检16米39钢绞线嘛目关质量证明文件现场实物检测送检3条1米40可视对讲系统嘛目关质量证明文件现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。41门禁系统嘛目关质量证明文件现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。42监控设备嘛目关质量证明文件现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。基本要求：1、所有建筑和结构工程所用的材料、构配件、半成品、成品、设备等进场必须有合格证或检（试）验单。合格证和检（试）验单

27、应齐全不遗漏，可靠 不虚假。凡以上随货资料不全、不真的，不予验收，不得在本工程范围内使用。2、对照供货合同的规定和材料、设备供货说明书及有关技术规定，对其进行验收检查，填写材料检查验收记录表。3、对需要进行抽样送试验室检验的，按本标准要求进行外观检查，在外观检查合格的前提下，按规定取样送检，报告返回后应核对检验结论，合格后 方准进场。施工过程中或完工后，同样需按一定比例对相关材料、构配件、半成品、成品、设备等进行抽检，在外观检查合格的前提下，按规定取样送 检，报告返回后应核对检验结论，合格的予以继续使用或验收，初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行扩大范围的复试，复试合格后方 可继续

28、使用或验收。4、凡过期、型号规格不明确或对其质量有怀疑以及初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行复试，复试合格后方可接收。5、凡工程使用的新材料、新产品，需有鉴定证明书，并应有产品质量标准、使用说明和工艺要求，在使用前，应按其质量标准进行检验。日蟾编R .LH-PM-RB-002项目工程管理作业指引版号: 贞他:A/0第 26页共78缅甸区域公司页缅甸区域公司技术管理中心后脸缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 27页共78附表B12工程材料/构配件/设备报审表工程名称承包商东能缅甸 区域项目单位致：（东能缅甸区域）我方丁 年月日进场的

29、工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），拟用十卜述部位：O现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证等）3、进场见证取样检验结果口合同内规定或推荐厂家产品口不是合同内规定或推荐厂家产品口合同无规定厂家的产品承包商（章）项目经理日 期项目单位审核 经检查/不同意使用一项目单位（章：意见：二述材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意于拟定部位。：）总/专业项目工程师日 期区域设计部门审核意见：负责人日期区域技术管理中心审批意见：工程代表 项目负责人日期 日期编号：项目

30、类别流水号共 页第 页注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。2、本表一式三份，建设、承包商各一份。附表B13后脸缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 28页共78工程材料/构配件/设备报审汇总表 工程名称：序号编p材料名称使用部位厂家品牌缅甸区域公司技术管理中心日蟾缅甸区域公司项目工程管理作业指引编号：LH-PM-RB-002版号：A/0贞他：第 29页共78页附表B14工程材料报验汇总表工程名称：报验单位：厅P进场日期报进场日期报审编P进场编号名称厂家使用部位

31、数量缅甸区域公司技术管理中心泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 30页共78附表B15施工测量放线报验工程名称：施工合同号：编号：项目类别流水号致：（项目公司）附件：测量及放样资料附后：1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。2、桩心点的平囿布置图：项目经理 施工单位（公章） 日期：工程或部位名称放 样 内 容备 注查验结果：测量员 日期：项目工程师的结论：经查验同意验收纠正偏差后再报项目公司章）工程师日期：本表一式二份，项目公司、施工单位各一份。泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-R

32、B-002A/0第 31页共78附表B16设计变更审批表项目分期经办人发起日期主题涉及楼栋或区域涉及专业口建筑 口结构 口园林 口装修口给排水口电气口空调暖通 口其他交更原因 设计类：A.设计错误 B.设计缺漏 C.超投资（成本目标）D.设计优化 E.现场施工条 件变化 施工类：A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求口营销类：A.客户需求B.策划补充修改 其它：A.领导要求 B.政府要求 C. 义更部位、原因详情 （描述原图纸情况、 现场进度情况、是否 对营销客服产生影 响、是否对开发报建 产生影响等）注：需确认艾更部位是否已动工。附件（含城市公司设计管理部与各专业部门沟通的会议纪要）：

33、艾更内容（描述解决办法）附件：审批意见营销管理部/客户服务 部（已开盘项目必须 由营销客服出具意见）营销意见：客服意见：日期：日期：开发拓展部（如涉及 报批报建，必须征求 开发拓展部意见。）日期：设计管理部日期：成本管理部测算金额元（若为负数则费用减少）无效成本五泵能TOEN 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 32页共78其他意见日期：项目工程师日期：项目负责人日期：区域负责人日期：设计管理中心日期：成本管理中心日期：集团分管领导m：备注：须根据设计变更金额大小按权责手册在OA上完成审核审批缅甸区域公司技术管理中心附表B18设计变更指令单

34、东能缅甸区域公司设计变更指令单项目名称编 号20xx-00x主 送抄 送抄 报类别口建筑 口结构 口园林 口装修口给排水口电气口空调暖通口其他交更原因 设计类：A.设计错误B.设计缺漏C.超投资（成本目标）D.设计优化E.现场施工 条件变化 施工类：A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求口营销类：A.客户需求B.策划补充修改 其它： A.领导要求 B.政府要求 C. 主 题内容：经办人审核会签签发签收备注冠泵能缅甸区域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 34页共78附表B19工程指令单合同工程名称合同编号施工单位名称签证工程现状未施工口已部分施工口全

35、部施工完成事项名称内容（涉及工程方案需附经审批通过的施工方案）工限价计取口零工单价：元/工日口零星台班（*型号）：元/台班口按主合同清单内的单价口按主合同约定计价依据口无参考单价且未约定计价依据，施工单位需在接到本单后3天内上报单价或预算要求完成时间请月日开始，共天内完成项目管理部工程师 （经办人）签名：日期：项目管理部负责人（经 理）签名：日期：区域技术中心签名：日期：施工单位签收人：签名：日期：备注：i.此单由公司项目管理部负责填写，其中“工程造价计取” 一栏由项目成本人员配合填写，零工、零星台班、零星材料价格必须在该栏明确2.此单必须加盖项目章方为有效。3 .施工单位如对本指令单有疑义，

36、请在24小时内书面反馈我部，否则请按本指令单执行。缅甸区域公司技术管理中心BI泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 35页共78附表B20工程变更立项审批表类别：经办人：日期:项目名称合同编号提出变更单 位提出变更单 位负责人艾更部位、修改内容（相关内容）日期：变更前后的图纸、图表以及变更前 影像资料变更要求的 完成日期工程变更审定金额合作单位交更等级匚特级 口级 口：!级an级项目公司负责人（工程师）日期：项目负责人日期：区域技术管理中心日期：区域设计部日期：区域成本管理中心日期：区域分管领导日期：区域总经理日期：相关部门签收

37、（完成会签后 2天内 完成）：日期：抄 送：口运营人力中心 口项目管理部 口成本管理部 口营销管理部注：本表中审核确认金额应为经成本管理中心正式审核并经施工单位确认后的金额。变更由多项单价组成的应附预算表。立项审批前提：1.造价拟定并与施工达成一致 B付表B21BI泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 36页共78工程业务联系单记录编号：项目类别流水号项目 期日期：年 月 日项目单位签收人联系单位签收人事项：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以：口 索赔口 停工口 此部分工程量不予承认口 其他措施东能缅甸区域有限公

38、司项目管理部年 月日会签：拟稿：审核：签发：抄送：对本通知如有疑义请在 12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、项目、施工（施工）单位各一份。B付表B22项目工作联系单泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 37页共78共页第页编号：项目类别流水号工程名称承包商东能缅甸项目单位致物事由内容单位负责人日期注：本表用于承建单位、项目单位就有关工程问题咨询设计单位、东能缅甸区域，涉及工程图纸 变更工程质量、工期、造价时，承建单位应填写要求项目指令单要求设计单位发出工程变更 文件、建设单位发布项目指令。附表B23

39、泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 38页共78项目工程师通知单编号：项目类别流水号工程名称承包商项目单位致：（承包商）事由内容项目单位（章）总/专业项目工程师日期抄送：东能缅甸区域公司共 页第页泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 39页共78附表B24项目工程师通知回复单编号：项目-类别-流水号共页第页工程名称承包商东能缅甸 区域项目单位致：（项目单位）我方接到编号为 的项目工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。 详细内容：承包商（章）项目经

40、理日 期项目单位复查意见：项目单位（章）总/专业项目工程师日期泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 40页共78建设单位意见:项目管理部负责人 日期附表B25工程暂停令编号：项目类别流水号工程名称承包商东能缅甸项目单位由于原因，现通知你方必须于4尹月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项，作：项目单位（章）总/专业项目工程师日期BI泵能TOEN 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 41页共78项目管理公司:项目管理部：工程总监：日期：年月日缅甸区域公

41、司技术管理中心泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 42页共78附表B26工程延期要求回复单工程名称承包商东能缅甸监理单位战胡（承入单位）根据施工合同条款 条的规定，我方对你方提出的工程延期中请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估： 同意工期延长 日历大。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明:工程总监日 期编号：项目类别流水号抄送：（项目单位）泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM

42、-RB-002A/0第 43页共78附表B27月度质量检查报告工程名称：施工单位：项目单位：厅P部位存在问题一、本月进场材料验收情况：二、本月工地质量情况：三、措施和要求：检查人员签名： 年月日 施工单位签名： 年 月 日要求项目每月组织对工地一次质量大检查，要求施工单位项目经理必须参与，重点检查钢筋混凝泵能TOEhim缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 44页共78土结构、砌筑质量、砂浆配合比、铝合金安装、防水、材料检查等，要求项目将15个重点检查表格汇总，做为月度质量大检查报告附件。B付表B28月度安全文明检查报告工程名称：施工单位：项目单位：厅P部位存在问题责任单位整改时间措施和要求：检查人员签名:施工单位签名:泵能TOEK 田缅甸区:域公司项目工程管理作业指引编R 版号 虫他 页LH-PM-RB-002A/0第 45页共78附表B29安全隐患整改通知单工程名称：编号：项目类别流水号致：（承包单位）经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：限于 年 月 日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。东能缅甸区域公司项目管理部（盖项目管理部章） 工程师：年 月 日签收人：签收时间： 年 月 日附表B30安全文明施工管理处罚通知单编号：项目一类别一流水号日期： 年 月 日