凉水井矿井排矸公路施组

1、目 录一、 编制说明1二、 工程概况3三、 项目经理部的组成4四、 施工部署11五、 施工进度计划及工期进度保证措施14六、 施工平面布置及施工准备17七、 施工方案及主要项目施工方法18八、 质量保证措施31九、 雨季施工措施36十、 安全生产保证措施37十一、 降低环境污染技术措施40十二、 防汛措施42十三、 主要劳动力安排43十四、 文明施工措施43十五、 廉政建设措施46十六、 疫情防治措施48十七、 民工工资49十八、 减少扰民噪音49十九、 地下管线及其它设施保护措施50二十、 交通畅通保证措施51二十一、 特殊气侯下的施工措施51附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表52 （2

2、）劳动力计划表54 黑龙沟隆德煤矿进场道路施工组织设计一、编制说明(一)综合说明根据北京圆之翰煤炭工程设计院设计的隆德煤矿经常道路工程施工设计文件， 结合现场实际情况及建设单位对工期、工程质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。 (二)编制原则科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位负责。1、严格遵守合同文件所规定的工程施工工期、质量目标， 合同条款的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技

3、术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业，正确选用合理的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各单位工程、分部工程、分项工程以及各工序间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。6、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或过去已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资

4、运输周转工作量，减少损耗。7、严格执行合同文件明确的设计规范、施工规范及相应验收标准。二、工程概况（一）概况隆德煤矿进场道路工程，路线起点K0+000与204省道相接，终点K7+841.763至厂区交叉路口，全长7841.763米。 （二）技术指标本工程路基宽度14米，路面宽度12米。行车道路拱坡度2%，路肩路拱坡度3%。（三）路面结构中5cm+粗7cm沥青混凝土表面处治；20cm水泥稳定碎石基层；30cm石灰粉煤灰稳定土底基层；20cm矸石隔断层垫层。（四）现场施工条件1、交通条件根据建设单位提供的有关资料和实地勘察，该工程交通便利，施工所用机械及主要材料经过通往煤矿的道路运入施工现场。2、

5、工程用电电源接到工地后，采用电缆接入配电室，配电方式采用“三相五线制”配置，并设置配电闸刀及漏电保护装置。从配电室引出至搅拌棚及其它用电设备处和生活区，采用直下穿管埋设，动力电和照明电分开设置，自成独立的配电系统。3、施工用水使用煤矿的生产的用水，水源较近，取用方便。三、项目经理部的组成(一)施工指导思想我公司为确保本工程成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。(二)项目经理部设置原则1、目的性原则为了生产组织功能，实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位、定人员，

6、以职责定授权力。2、精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目管理班子人员的知识含量，提高业务素质。(三)项目经理部的组成本工程为基础设施基本建设项目，能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地安排施工工序，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员主要分成施工管理层和施工劳务层两大类。、施工管理层我公司 “隆德煤矿进场道路工程项目经理部”，对本合同段工程

7、项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设生产技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。项目经理部就近搭设临时房屋，靠前指挥。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的项目经理担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人等组成，项目经理部

8、组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。为该工程创优奠定基础。、施工劳务层：根据工程和工期要求，合理编制劳动力需用量计划和时间安排，组织经过岗前教育、培训的工人有序进场。为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应工程的上岗证。此类人员主要来源于长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。 (四)项

9、目经理部管理机构及主要成员岗位职责 1、项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。、项目经理为我公司隆德煤矿进场道路工程，履行有关法定程序。、贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。、贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。2、技术负责人职责全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量自检与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写开竣工报告及整理工程竣工资料，编写竣工

10、报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。技术负责人主要职责有：、正确贯彻国家及陕西省公路工程的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。、全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，全面主持ISO9001质量体系在隆德煤矿经常道路工程运行工作。、督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、生产技术部职责、遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程实施

11、，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度计划组织好各项施工。、编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。、参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。、制定安全管理和文明施工措施，争取创文明工地。、在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，并对本项目工程技术和工程质量负责。、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。、负责施工调度和现场施

12、工组织协调工作。4、物资设备部职责、根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工需要。、监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各部室岗位责任制。、对施工现场的材料、物资、工具、设备进行全面管理并负责运输工作。、根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。、负责该项目的物资保障，机械设备的管理。、组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5、安质环保部职责、认真贯

13、彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。、全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检查分析报告。、组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。、制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。 、抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，负责工程所有材料的检验、复试。、对施工中各分部分项工程质量和施工安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全进行检查，发现隐患及时组织整改。、协同建设单位和监督部门现场组织验收并会

14、签、收集、整理工程技术资料。、抓好质量通病防治工作，负责工程回访保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。6、计划财务部职责、按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、综合办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内部关系。做好工地宣传教育鼓励工作，搞好职工膳食及业余生活、住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。8、试验室职责、在技术负责人的

15、领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、材料计量工作。、负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验的要求。、负责采购材料的抽样和试验，为合格的建材进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。、对试验数据进行统计分析，择优选用。为质量分析会提供分析报告。、搞好试验段数据的整理工作，提供准确的施工数据，为正常施工提供准确数据。9、测量人员职责根据本工程要求需配备测量专业人员，测量人员具体职责如下：(1) 负责施工前接桩复测和控制桩位测量网布设；(2) 全合同段控制贯通测量和所有分项工程定位测量；(3) 施工中临时转点桩及水准基点的设置；(4) 工程竣工后的全

16、合同段贯通测量。 (五)施工队伍状况作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分项目、分工种组成作业班组，负责人均由技术过硬、责任心强、思想素质好的人员担任。质监员、预算员、资料员、安全员、施工员、材料员及在内的现场施工人员均持证上岗，统一着装，并配戴安全帽等防护用品。四、施工部署施工部署对工程施工的正常进行至关重要。科学合理的施工部署，能使工程达到预期的质量、进度、成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、管理环节之间、机械设备使用及人员调配上有机配合。反之，则会影响工程质量、进度及成本和其它上述相关环节之间的有机配合。本工程施工遵循的原则是：安排好各种原材料及

17、设备的进场工作及临时工程建设，充分利用好开工前的时间，施工时组织平行流水作业，提高生产效率，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。(一)施工组织安排原则合理布局、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。确保工期，力争提前。1、各分项工程施工顺序的安排必须满足总工期的要求。2、对影响重点工程施工的，先行突击施工，同时加强对质量的管理与控制。3、前面工程的施工进度应满足后续工程作业的要求。(二)施工任务划分与组织安排该工程为公路工程，质量要求高。工期紧，为达到优良目标我公司将派出强有力的施工管理小组，应用先进的计划管理程序，负责本项目技术、进度、质量监督、指挥。1、项目总管理：由公司有丰

18、富施工管理经验的二级资质项目经理，在施工现场蹲点指挥。公司副经理监督其工作。2、生产指挥：在有较高实践生产水平的二级资质项目经理在施工现场进行具体人员调拨，进度控制，生产的指挥。3、项目技术负责：工程师担任，负责施工中有关技术的全面工作，与设计单位、建设单位及质监部门进行有关技术业务的往来。4、质量、安全管理：质量员、安全员在项目经理和技术负责人及质量负责人的领导和指挥下对施工质量和安全进行监督、指导各施工班组具体执行，确保质量、安全达到预期的目标。公司安全部门负责检查、指导。5、后勤：由项目经理指定一名后勤主管负责采购，材料保管和日常生活服务，搞好后勤保障工作。公司有关部门监督，检查。(三)

19、施工程序接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段1、接受任务阶段本工程通过合同的方式， 承接施工任务后，应落实以下事项：、办理合同文件；、检查有否上级批准文件、投资情况；、与业主签订合同，公司在签订时进行评审。2、开工前准备阶段、由业主办理施工许可证，完成三通一平工作和施工用电、用水的联系工作。、组织施工图纸会审，进行技术交底。编写施工组织设计，并组织审批。、设置永久性或半永久性座标和水准点；、进行材料调查和定购；、机械设备进场，落实劳动力；、对所有施工人员进行必要的技术、安全教育。3、全面施工价段依照本工程的特点，着重抓好关键工序的实施，严格按照关键工序的时间进行安排，避免造成工程

20、延误。4、交工验收阶段应做工作、由技术负责人领导对工程进行预验，严格检查工程质量，整理各项技术资料。、进行竣工验收，申请建设单位，会同监理单位、质检方、设计方共同验收，合格后，双方办理交工验收手续。(四)施工顺序1、路基工程施工放线清理表土开挖土方填土方整修边坡整理路槽。2、路面工程施工放线准备下承层矸石隔断垫层恢复中线铺筑石灰粉煤灰稳定土层恢复中线铺筑水泥稳定碎石基层恢复中线喷洒粘层沥青混凝土表面处治路边石安装清理现场竣工验收。 (五)施工段划分本工程总进度计划要求在120天内完成，在计划安排上形成平行流水作业，做到上道工序不占用下道工序施工时间。工程施工总进度计划安排见附表。(六)施工准备

21、施工准备工作是全面开工的前提和先决条件，它直接影响到施工任务的完成，涉及全标段的运输便道、拌合场临时占地、临时电力干线、通信线、施工生活用水管路等临时工程需统筹规划，分段分期实施，优先重点，开工前做到三通，为施工队伍及机械设备进场创造良好的条件，为全面开工及早形成生产能力创造条件。1、做好施工所需的机械、器具和建筑材料、构配件的准备工作和采购计划。2、 落实好专业施工队伍，使生产劳动能力能够随时调度、调配。3、合理的安排好总平面布置。(七)目标的确定1、质量目标：保证工程质量达到相应验收规范的合格质量标准。2、工期目标：保证工程在120个日历天内完成。3、安全目标：保证施工期间无重大伤亡事故和

22、减少轻伤，杜绝发生火灾事故。4、文明施工：保证工程的文明施工，达标率在90%以上，争创省级文明工地。五、施工进度计划及工期、进度保证措施(一)施工进度计划根据招标文件要求，该工程计划于2010年11月12日开工，要求工期为120天，但由于冬季施工路面结构层无法施工，因此我们计划路基部在冬季完成，工期60天，路面部分明年施工，为使工程尽快投入使用，根据工程情况和我公司的施工能力，我们决定以工期60天为控制目标，按期将路基交付建设单位使用。各施工工序安排详见施工进度计划图，各工序工期安排不考虑工序穿插时间，以工序占用工期的天数计算，道路附属工程施工可考虑多工种分层施工，相互穿插。各工序时间安排如下

23、：1、准备工作： 2010.11.12-2010.11.202、路基土方： 2010.11.18-2011.1.123、矸石隔断垫层： 2010.12.1-2011.1.124、石灰粉煤灰稳定土底基层： 2011.3.10-2011.4.1.5、水泥稳定碎石基层； 2011.4.2-2011.4.215、沥青混凝土表面处治： 2011.4.21-2011.5.56、排水工程： 2011.3.15-2011.5.10.7、收尾工作： 2011.5.5-2011.5.10 (二)工期保证措施为了让这项工程早日发挥作用，我们按期将其建成并交付建设单位使用，我们有信心、有决心打好这一硬仗，为用户提供满

24、意产品，为建设单位争光，也为我公司树立一块好牌子。因此，拟采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。1、严格按照本施工组织设计提出的管理人员、生产工人、机具配备、设施配备、构配件加工、主材进场，做好各方面的准备及协调，保证工程施工顺利进行。2、选派最优秀的人员和运转最好的机械设备，投入本合同段的施工。 3、绝对保证劳动力和机具满足本工程施工需要。4、认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中各类问题，保证施工顺利进行。5、实行工种流水作业、循序跟进的施工程序，抢工期加班加点，确保各工序按计划工期进行。6、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新技术，运用ISO9001国际标准、网络

25、计划等科学管理手段或工具为本工程服务。7、加强对工人的技术培训与指导工作，使他们能正确、熟练地掌握新设备的操作方法，减少故障，加快进度。8、对影响施工进度的关键工序，项目经理组织人员，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(三)保证施工进度措施1、本工程按施工总工期控制进度。在执行该计划的施工过程中，经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断用实际进度与计划进度相比较，确定实际进度是否与计划进度相符，若出现偏差，要及时分析产生偏差的原因和后续工作的影响程度，采取必要的补救措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断的循环，直至最终实

26、现项目预计目标。2、严格按照计划图进行施工，向各专业班组作好月旬计划交底，使班组人员明确目标。坚持日、月劳动量，资源平衡和日调度，及时解决各专业队(组)之间的调配关系，做到前道工序的工期不占用后续的工期，主体工程不占用附属工程的工期，各分项工程的工程如期完成。3、项目经理每周组织召开各专业班组参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度、工序搭接及配合矛盾的有关问题。4、积极调查和了解各原材料的市场供应情况，做到材料资源平衡供给，决不能出现资源短缺或材料供应不足而影响工期，若出现市场供应不足或其它因素，及时采取补救措施，避免造成不必要的损失。5、做好构配件进厂安排，设备、机具及时保养维修。6、加强现

27、场施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。7、组织好现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾，保证工程顺利施工。8、项目经理依据总体进度计划，编制月施工作业计划，向专业班组作好月计划交底，使班组人员明确工作目标。9、制定严格的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。10、做到专款专用，确保该工程顺利实施。11、建立以生产指挥为中心的施工进度制度组，每周专门召开调度会议，专门协调流水作业及各工种的配合，达到以确保进度的目的。12、实行计划管理，做好月进度计划，及时对总计划中的细节按时实施。确保计划切实可行。六、施工平面布置及施

28、工准备(一)总体布置根据现场的实际情况，为了方便施工管理和创建文明工地，拟将施工拌合场地，以砖砌围墙进行围护，形成封闭式施工现场，与现场临时道路连通，以便于材料、设备、人员等直接从这里进出施工现场。现场按办公生活、施工生产两个区进行布设。(二)临时设施1、临时供水本工程临时用水包括施工工程用水、施工现场生活用水、消防用水，均从甲方提供的供水管网中接入。2、临时供电现场需接在300KVA以上电源，尚可满足施工需要。现场供电线路采用三相五线制、架空线路供电，做埋地电缆。现场供电线路按两路配置，一路为生活区，一路为生产区。两条线路分另设控制箱控制，供电到用电区域应设置固定配电箱。箱内必须设置漏电保护

29、器，实行一机一闸，电箱由现场电工管理，平时上锁，防止乱接、乱拉造成意外事故。3、施工道路及排水场内主要道路进行硬化，稳定土搅拌站及沥青砼搅拌站做法同场内道路；场内其它道路均硬化处理，沿路边设置排水明沟，明沟遇道路时改为排水暗沟，搅拌站旁边、排水沟末端设沉淀池。七、 施工方案及主要项目施工方法（一）路基挖土方1、挖方路基施工前准备工作（1）测量放样我单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。技术人员根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。在挖方断面的坡顶点

30、位置上，钉开挖断面的边桩。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进行保护以免施工中遭到破坏。经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后承包人才可进行清表开挖。（2）施工前的复查和试验 路基施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围。 土工试验取样按设计文件提供的资料取样进行土工常规试验。2、挖方路基机械化施工 同时由于土方施工作业在冬季，因此，必须很好地组织机械化施工。(1)机械配套及选型 要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、

31、经济性和可靠性。(2)作业面段落的划分：路基土方机械施工是流水作业，作业面设置是否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每一个土方机械作业队设置2个作业面，形成平行流水作业。(3)每一配套组内配有一名机械保养工，以便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。(4)严格招待机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度，交通部已颁布公路筑养路机械操作规程严格执行。机械事故、人员伤亡事故常常是违反操作规程所致。（二）填方路基1、施工特征 路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量，高速度的完成。2、

32、铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案影响路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度和压实度。因此进行公路路基填方施工时，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出路基压实的最佳方案。 铺筑试验段需制订试验方案，其目的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的铺层厚度和碾压次数。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于100cm。具体实施可以按以下步骤进行。（1）取代表性土样做重型击实试验，确定土的最佳含水量和最大干密度dmax，并绘制干密度与含水量的关系曲线。（2）根据土的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量。（

33、3）确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层厚度，一般应按松铺厚度30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。 砂性土需碾压次数少，粘性土需碾压次数多。光轮压路机碾压次数较高，轮胎式压路机次之，振动式压路机次数最少。 通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制。B根据土壤性质，选择确定压实机械 土壤的性质不同，有效的压实机械也不同。对于路基填土压实宜采用振动压路机进行碾压。C含水量的检测与控制 强度与稳定性主要是通过压实得以提高，压实度受含水量的制约，保证压实最佳的含水量才能取得最大干密度，

34、也就是有效地控制含水量后，才能可靠地压实到压实度标准。土的含水量控制在高于压实最佳含水量碾压是确保正常施工的条件，但不能超过最佳含水量1%，这时所得效果最好。 3、施工方法A 恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。B 清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。C 选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。D 地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑，地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。E 采用水平分层的方法填筑路堤，根据

35、压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度30cm。F 当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。G 当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。H 根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。I 在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。J 达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修

36、整边坡，确保路堤填筑质量和稳定性。K 半填半挖路基和填挖交界处的路基，结合填挖方路基的施工要求进行，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型路基。（三）、矸石垫层1、准备下承层，检查验收路基，土基用压路机进行碾压检验（压23遍）发现表面松散、弹簧及时进行处理，并按规范要求进行检查验收。2、 选择符合垫层集料级配范围要求质量合格的料场进行备料。3、 施工放样：恢复中线每10m钉一桩，并在两侧边缘外0.33-0.5m设边桩，进行水平测量，在边桩上标出底基层边缘的设计标高。4、 事先通过试验段确定的松铺系数，并计算各段所需用数量，

37、用自卸车运至施工现场均匀卸于下承层上，并及时进行摊铺。5、 用推土机将矸石均匀摊铺在下承层上，表面力求平整，并有规定的路拱或横坡检查含水量不足时进行补洒，同时摊铺路肩用料。6、 用压路机在初平的路段上快速进行碾压一遍，以暴露潜在的不平整。7、 拉线检查标高，按设计高程每10m一个断面作三个标高点，作出明显标记，用自卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。8、 平地机进行细平，整型并随时检查标高。9、 采用振动压路机配合三轮压路机进行碾压，在碾压过程表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。10、 在未作上承层前严禁开放交通，应先行自检验收，对不合格处加以处治，直至符合要求为止。（四）水泥

38、稳定碎石基层1、材料要求 水泥、砂砾除满足技术规范中的要求外，控制的要点是： （1）碎石：级配满足要求，最大粒径40mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有山皮土等杂质。 （2）水泥：按照设计文件要求，水泥标号采用32.5号普通硅酸盐水泥，进行水泥的采购及储存，存放时注意各种保护措施。 2、试验路段的施工选择200米长的路段作为试验段，所用材料全部为运到工地的合格材料。施工时严格接照水泥稳定碎石的施工规范组织。从混合料的拌和到摊铺、碾压，都进行详细记录和试验。试验路段施工结束后，及时整理有关资料和数据，写出报告报监理工程师审批。根据审批结果和试验确定的松铺厚度及压实机械组遍数，指导水泥稳定

39、碎石基层的施工。 3、拌和 拌和设备由一台300t/h以上拌合能力的拌和设备承担。 （1）水泥应保持合适的含水量，要特别注意不准含水量过大造成结块、拌和时计量失准。雨季施工水泥、石灰要采取覆盖措施。 （2）拌和设备配料，电脑计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。 （3）配料准确、拌和均匀。若为031.5的混合料，上料时必须码成大堆掺和均匀后上料，不准有明显的离析现象，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配比。 （4）拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配比，随时抽查配比情况并记录。 （5）各料斗应配备12名工作人员，时刻监视下料状况，并人为帮助料斗下料，不准

40、出现卡堵现象，否则应及时停拌。 （6）拌和时的含水量应较最佳含水量大12%。 4、运输及摊铺 采用全幅一次性摊铺机摊铺。 （1）用自卸汽车运料至摊铺现场。 （2）摊铺前应使垫层保持湿润（用水车洒水）。 （3）使用自动找平且具有震捣夯击功能的大功率摊铺机（WTB-300型）摊铺。 （4）两侧均设基准线，控制标高。 （5）摊铺速度要均匀，摊铺应连续，尽量避免停机现象，否则将大大影响平整度。 （6）设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出现异常马上采取补救措施。 （7）派专人用拌和好的混合料，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。 5、碾压 配备震动式压路机

41、12台（1）首先用震动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验段确定合理的碾压遍数）， 20T压路机碾压23遍，达到表面密度无轮迹。 （2）碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。 （3）拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。 6、检验 各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。 检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。 7、养生 洒水养生7天，在此

42、期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行。养生前三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对水稳砂砾基层产生冲刷，造成局部坑槽。 8、接头处理 接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。 9、要点提示 （1）拌和设备为WTB-300型稳定土拌合站。 （2）洒水养生期7天，该期间内除洒水车外禁止一切车辆通行，要有可靠的断交措施。 （3）拌和料配比要准确。 （4）多余废料不得抛弃在成型的基层上，应随时清出现场。 （5）处于养生期间的路段，必须设置明显的标志牌。（五）沥青表面处治面层施工1施工程序两层式沥青表面处治路面

43、施工程序为：备料清扫基层、放样和安装路面镶面浇洒透层沥青洒布第一次沥青撒铺第一次矿料碾压洒布第二层沥青铺撒第二层矿料碾压 碾压初期养护。1） 路面附属物的处理（1）路面镶边。路面镶边是指在公路上为使路面与路肩分界和保持路边用的卧式砼预制块。水泥混凝土路面镶面形尺寸（长、宽、高）偏差不得超过±5mm，外露面缺边、缺角长度不得大于20mm，并不得多于一处。路面镶边的施工应符合下列要求； 路面镶面在沥青面层施工前铺砌； 路面镶面基础要坚固、稳定； 水泥混凝土路面镶边铺砌后用水泥砂浆勾缝； 公路路面镶边铺砌后应及时回填或采取其它保护措施。2） 清扫基层在表面处治层施工前，应将路面基层清扫干净

44、，使基层矿料大部分外露，并保持干燥。对有坑槽、不平整的路段应先修补和整平，若基层整体强度不足，则应先予补强。3） 浇洒透层沥青透层是为使沥青面层与非沥青材料基层结合良好，在基层上浇洒乳化沥青的透入基层表面的薄层。透层应紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒。当基层完工后时间较长，表面过分干燥时，应在基层表面少量洒水，并待表面稍干后浇洒透层沥青。透层沥青采用沥表洒布车喷洒，当用于表面处治路面喷洒沥青的喷嘴不能保证喷洒均匀时，应更换喷嘴。浇洒透层沥青后，立即撒布用量为23m3/km2的粗砂。撒布粗砂后，应用68t压路机稳压一遍。在铺筑沥青面层前如发现局部地方透层沥青剥落，予以修补，当有多余的浮动石屑或砂

45、时，应予扫除。4） 洒布第一次沥青在透层沥青充分渗透后，或在已做透层并已开放交通的基层清扫后，即可洒布第一次沥青。沥青的浇洒温度根据施工气温及沥青标号选择，石油沥青的洒布温度宜为130170，乳化沥青在常温下洒布，当气温偏低，破乳及成形过慢时，可将乳液加温后洒布，但乳液温度不得超过60，在洒布过程中,如发现洒布数不足,有空白，缺边等应立即用人工补洒，有积聚现象应予刮除。沥青洒布的长度应与矿料铺撒相配合，避免沥青洒布后等待较长时间才铺撒矿料。在每段接茬处，可用铁板或建筑纸等横铺在本段起洒点前及终点后，宽度为1.01.5m。如需分两幅洒布时，应保证接茬搭接良好，纵向搭接宽度宜为1015cm。洒布第

46、二次、第三次沥青，搭接缝应错开。5） 铺撒第一次矿料洒布第一次沥青后（不必等全段洒完），应立即铺撒第一次矿料（当使用乳化沥青时，集料撒布必须在乳液破乳之前完成）。其数量按规定一次撒足。局部缺料或过多处，用人工适当找补，或将多余矿料扫出。两幅搭接处，第一幅洒布沥青后应暂留1015cm宽度不撒矿料，待第二幅洒布沥青后一起铺撒矿料。无论机械或人工铺撒矿料，撒料后应及扫匀，普遍覆盖一层，厚度一致，不应露沥青。6） 碾压铺撒一段矿料后（不必等全段铺完），应立即用68t钢筒双轮压路机或轮胎压路机碾压。碾压时应从路边逐渐移至路中心，然后再从另一边开始压向路中心。每次轮迹重叠宽度宜为30cm，碾压34遍。压路

47、机行驶速度开始不宜超地2km/h，以后可适当增加。7） 第二层、第三层施工第二层、第三层的施工方法和要求与第一层相同。但可采用810t压路机。当使用乳化沥青时，第二层撒布S12碎石作嵌缝料后尚应增加一层封层料。其规格为S14，用量为3.55.5m3/km2。8） 初其养护除乳化沥青表面处治应待破乳后水分蒸发并基本成形后方可通车外，其它处治碾压结束后即可开放交通。通车初其应设专人指挥交通或设置障碍物控制行车，使路面全部宽度获得均匀压实。成形前应限制行车速度不超过20km/h。在通车初期，如有泛油现象，应在泛油地点补撒与最后一层矿料规格相同的养护料（城市道路的养护料，宜有施工时与最后一遍料一起铺撒

48、），并仔细扫匀。过多的浮动矿料应扫出路面外，以免搓动其它已经粘着在位的矿料，当有其它破坏现象，应及时进行修补。2施工要求沥青表面处治施工应符合下列要求（1）沥青表面处治宜选择在一年中干燥和较炎热的季节施工，并宜在日最高温度低于15到来以前半个月结束。（2）各工序必须紧密衔接,不得脱节，每个作业段长度应根据压路机数量、洒油设备等来确定。当天施工的路段应当天完成，以免产生因沥青冷却而不能裹覆矿料和尘土污染矿料等不良后果。（3）除阳离子乳化沥青外不得在潮湿的矿料或基层上洒油。当施工中遇雨时，应待矿料晾干后才能继续施工。雨季施工应逐日了解气象预报，施工路段宜在雨前完成各项工序。（4）对于道路上的各种井

49、盖座、侧、平台等外露部分以及人行道面等，洒油时应加遮盖，防止污染，影响路容路貌。（六）砼镶边石预制安装1、施工方法：1） 按施工需要规划预制场地，预制场地应整平压实，低洼不平处及软弱土质要处理改善，完善排水系统，确保场内不积水。2） 根据预制块的尺寸、数量、工期，确定预制模数量、尺寸，钢板底模或用角钢镶边代作底模。3） 统筹规划砼拌合站及水、电管路的布设安装。4） 砼上料坚持盘盘过磅，雨后根据砂、石含水量调整配合比，确保施工配合比准确。拌和时间不少于2分钟，保证拌和均匀。5） 预制模板由钢板、型钢组焊而成，应有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸规范、表面平整光洁、接缝紧密、不漏浆，试拼合格后，方可

50、投入使用。6） 用小型车运输砼，人工翻入模内，砼的振捣以插入式振捣器为主，振捣时要掌握好振动的持续时间、间隔时间的振捣，力求使砼达到最佳密实度。7） 砼成型后要将表面收浆后适时覆盖，洒水湿养不少于七天，养生恒温不超过60。8） 构件脱模后，要标明型号，预制日期及使用方向。9） 到达养生期后集中堆放，减少占地。2、安装1）路面镶边安装首先用全站仪精确放出安装位置，并在纵向位置挂线，保证线条平顺。2）安装时座浆要饱满，相邻块顶面高差要满足规范规定的要求。八、质量保证措施(一)质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建设工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：

51、1、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2、产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保省部优质工程。我单位对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。3、服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。4、工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。5、改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。6、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，分部工程优良率87.5%以上，观感得分率88%，关键工序、分部工程必须优良，单位工程质量达

52、到优良。7、为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。(二)质量保证体系及相关职责1、组织机构：本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系组织机构见附图。2、质量保证体系建立健全质量保证体系，项目经理成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检员，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够的质检仪器和设备，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质

53、量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。 (三)工程质量保证措施1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。2、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。3、建立健全质量保证体系（详见质量保证体系部分），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。4、健全技术管理体

54、系、确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。各专业队设技术室，主任工程师1名，专业技术人员24名，单位工程设主管工程。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。5、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。8、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外，还应组织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行讲解。9、测量放线：设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事完检查，定期校正。10、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层落实。由质检员行使质量否决权。11、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差额，质量评定部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。12、材料进场检验制：