《条生存法则》ppt课件

1、企业文化系列之一企业文化系列之一我们的我们的30条生存法那条生存法那么么 以下是一切在泰康生活和任以下是一切在泰康生活和任务的人必需求记住的话，这是维系务的人必需求记住的话，这是维系公司战略和开展的根底，因此这是公司战略和开展的根底，因此这是生存的法那么。生存的法那么。 这些管理法那么关系到每个人这些管理法那么关系到每个人的未来，假设他不情愿苦楚和难堪的未来，假设他不情愿苦楚和难堪地面对各种各样的问题，他就得首地面对各种各样的问题，他就得首先接受这些法那么，而不是逃避这先接受这些法那么，而不是逃避这些法那么。些法那么。 生存法那么一：公司利益高于一生存法那么一：公司利益高于一切切 公司是大家的

2、生存平台，个人公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必需在了解的根底上进展避让。突就必需在了解的根底上进展避让。这样做的缘由是，当大家的生存平台这样做的缘由是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从保证。被破坏之后，个人利益根本无从保证。 生存法那么二：团队至高无上生存法那么二：团队至高无上 团队是泰康的生命线，一个以系统为生的公司，必需以此为根底。现实上，这也是现代人的生活和任务方式。 生存法那么三：经理必需是架宣传机生存法那么三：经理必需是架宣传机器器 经理的首要职责就是宣传公司一切经理的首要职责就是宣传公司一切的带有普遍意义的

3、概念、规范和规范，当的带有普遍意义的概念、规范和规范，当然最主要的部分就是这终身存法那么！一然最主要的部分就是这终身存法那么！一切的经理都要成为收音机时辰播放这些生切的经理都要成为收音机时辰播放这些生存原那么，以便每一个人可以去感受，可存原那么，以便每一个人可以去感受，可以去接受详细的任务要求和任务规范。在以去接受详细的任务要求和任务规范。在这之前，经理首先要做的就是，他能否无这之前，经理首先要做的就是，他能否无时无刻地提示了部属。时无刻地提示了部属。 生存法那么四：压服力就是生命生存法那么四：压服力就是生命力力 效力业的一切都与压服力相效力业的一切都与压服力相关！公司各岗位一切人的程度提高、

4、关！公司各岗位一切人的程度提高、一切人的业绩情况，无一不与压服一切人的业绩情况，无一不与压服力相关。压服力直接决议了我们每力相关。压服力直接决议了我们每个人的未来。所以压服力是我们赖个人的未来。所以压服力是我们赖以维持生命的脉搏。以维持生命的脉搏。 生存法那么五：注重细节生存法那么五：注重细节 魔鬼总是存在于细节之中，魔鬼总是存在于细节之中，假设不计划把真货变成假货，假假设不计划把真货变成假货，假设知道天地之分就在于细节，假设知道天地之分就在于细节，假设不计划面对更多的费事和难堪，设不计划面对更多的费事和难堪，那么注重细节吧！那么注重细节吧！ 生存法那么六：要么学习，要么走生存法那么六：要么学

5、习，要么走人人 知识经济中的一切都与学知识经济中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就习相关，所以生存的第一要义就是学习和了解。懒于学习的人，是学习和了解。懒于学习的人，实践是在选择落后，实践是在选实践是在选择落后，实践是在选择分开。择分开。 生存法那么七：仔细的人面前没有生存法那么七：仔细的人面前没有困难，尊严来自于仔细困难，尊严来自于仔细 完美来自仔细！仔细的人，所犯的完美来自仔细！仔细的人，所犯的错误就会少一些，不是由于他们的天才，错误就会少一些，不是由于他们的天才，而是由于他们的仔细；仔细的人，总能找而是由于他们的仔细；仔细的人，总能找到问题的处理方法；假设不想让问题成堆，到问题的处

6、理方法；假设不想让问题成堆，再找理由去解释这一切，或面对他人的讪再找理由去解释这一切，或面对他人的讪笑，那么，仔细些，再仔细些！永远记住，笑，那么，仔细些，再仔细些！永远记住，个人尊严只能来自于仔细的态度。个人尊严只能来自于仔细的态度。 生存法那么八：自动就是效率，自生存法那么八：自动就是效率，自动、自动，再自动动、自动，再自动 效率来自于本人的自动，自效率来自于本人的自动，自动的人是最聪明的人，是团队中最好动的人是最聪明的人，是团队中最好的同伴，是人人都想要有的朋友。永的同伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，自动精神是他最好的教师。远要记住，自动精神是他最好的教师。在一切困难的时候，自动精

7、神可以协在一切困难的时候，自动精神可以协助他，而不是运气。助他，而不是运气。 生存法那么九：在企业中，先有专生存法那么九：在企业中，先有专业业 精神，精神，后有人后有人 企业中有各种各样的人，企业中有各种各样的人，但任何企业中总有些人的存在是但任何企业中总有些人的存在是没有意义的，由于他们没有专业没有意义的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚赖，他精神，他们无法被人所倚赖，他们只是企业中的某些躯壳。们只是企业中的某些躯壳。 生存法那么十：沟通能消除一切妨生存法那么十：沟通能消除一切妨碍碍 不要怕沟通中的费事，假不要怕沟通中的费事，假设他不想面对更大的费事，就要设他不想面对更大的费事，就要沟

8、通，就要协调周围的一切。顺沟通，就要协调周围的一切。顺利利 不会自天而下，这是沟通不会自天而下，这是沟通的结果。的结果。 矛盾因误解而产生，矛盾因沟通矛盾因误解而产生，矛盾因沟通而化解。而化解。生存法那么十一：用老板的规范要生存法那么十一：用老板的规范要求本人求本人 利益的分配与责任相关，但企利益的分配与责任相关，但企业利益的规模却直接关系到一切人，业利益的规模却直接关系到一切人，所以每一个人为谋求本身利益的扩展，所以每一个人为谋求本身利益的扩展，就有必要以老板的规范来要求本人。就有必要以老板的规范来要求本人。站在老板的角度思索问题，他就有了站在老板的角度思索问题，他就有了更大的格局、有了更高

9、的视野和全局更大的格局、有了更高的视野和全局利益。利益。生存原那么十二：不要解释，生存原那么十二：不要解释，要结果要结果 竞争社会中，解释是没有意竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着他想要推卸责任义的，这意味着他想要推卸责任而要他人来承当责任。假设他不而要他人来承当责任。假设他不希望看到最后的结果，那么首先希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽能够去改动过程。永要做的是尽能够去改动过程。永远记住，业绩会说话；成就会说远记住，业绩会说话；成就会说话。话。 生存法那么十三：不要编造理由，生存法那么十三：不要编造理由，要卷起袖子干活要卷起袖子干活 不要用可怕的理由吓唬本不要用可怕的理由吓唬本人，吓

10、唬他人，首先卷起袖子去人，吓唬他人，首先卷起袖子去干活，只需这样才知道结果能否干活，只需这样才知道结果能否真的很可怕。阅历阐明，真的很可怕。阅历阐明，95%以以上的可怕猜测会由于卷起袖子干上的可怕猜测会由于卷起袖子干活而自然消逝。活而自然消逝。 生存原那么十四：小慈是大慈之生存原那么十四：小慈是大慈之贼，小利是大利之贼贼，小利是大利之贼 “可以了解是最不可了解可以了解是最不可了解的事情，除非他能改动结果，所的事情，除非他能改动结果，所以不要用以不要用“可以了解来实现可以了解来实现“小小慈。眼前的利益诱惑人，但更慈。眼前的利益诱惑人，但更诱惑人的是未来，由于假设没有诱惑人的是未来，由于假设没有未

11、来再多的钱都没用，所以不要未来再多的钱都没用，所以不要被被小利小利所欺骗。所欺骗。 生存法那么十五：做事三要素，方生存法那么十五：做事三要素，方案、目的和时间案、目的和时间 永远要有方案，永远要永远要有方案，永远要知道目的，永远不要忘了看时知道目的，永远不要忘了看时间。间。 在规定的时间里完成规定的任在规定的时间里完成规定的任务义务，是应该具备的职业习务义务，是应该具备的职业习惯。惯。生存法那么十六：规范就是权威，生存法那么十六：规范就是权威，规范是一种精神规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，有的人做事永远不能规范，由于他们从来没有把这个视为是必由于他们从来没有把这个视为是必需的，所以他们

12、永远也被人所轻视。需的，所以他们永远也被人所轻视。规范是一种精神，一种可贵的精神，规范是一种精神，一种可贵的精神，这是它不容易实现的缘由。但是，这是它不容易实现的缘由。但是，没有规范，就没有权威，规范意味没有规范，就没有权威，规范意味着他不但懂得做事，而且懂得如何着他不但懂得做事，而且懂得如何做好它。做好它。 生存法那么十七：不能投身于火线生存法那么十七：不能投身于火线的人不能担任制定战略的人不能担任制定战略 公司不容忍指手划脚的人。公司不容忍指手划脚的人。制定战略的人，必需有身在火线制定战略的人，必需有身在火线的阅历，无论是过去和如今，他的阅历，无论是过去和如今，他们必需具有真正的第一线的阅

13、历，们必需具有真正的第一线的阅历，他们必需能亲身感遭到火线上正他们必需能亲身感遭到火线上正在发生的一切。在发生的一切。 生存法那么十八：呼应是价值的最生存法那么十八：呼应是价值的最正确表达正确表达 他的价值如何表达？这需求他的价值如何表达？这需求建立在他人对他的需求程度上！所建立在他人对他的需求程度上！所以，每当有人寻求援助的时候，在以，每当有人寻求援助的时候，在第一时间做出积极呼应就是必需的第一时间做出积极呼应就是必需的事情，由于这关系到他的价值表达。事情，由于这关系到他的价值表达。时辰想到：他有没有他人利用的价值。时辰想到：他有没有他人利用的价值。 生存法那么十九：任何人都可成为生存法那么

14、十九：任何人都可成为他的教师他的教师 或是由于怕犯错误，或是由或是由于怕犯错误，或是由于找推卸责任的理由，因此有人总于找推卸责任的理由，因此有人总是在寻求教师，总是希望有个人能是在寻求教师，总是希望有个人能依托，能给予指点，这是错误的。依托，能给予指点，这是错误的。现实上，在团队中，任何人都可成现实上，在团队中，任何人都可成为他的教师，只需他谦虚讨教。需为他的教师，只需他谦虚讨教。需求留意的是，他需求的只是知识，求留意的是，他需求的只是知识，而不是教师。而不是教师。 生存法那么二十：推诿无生存法那么二十：推诿无效效 在问题面前，在破绽面前，在问题面前，在破绽面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团

15、最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，团队不是一个人组队中是无效的，团队不是一个人组成的，总是推诿的人，就犹如机器成的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人觉得特别别中的沙子，会让其他人觉得特别别扭，所以推诿并不能真的推诿，推扭，所以推诿并不能真的推诿，推诿是本人骗本人的行为，而且总是诿是本人骗本人的行为，而且总是会让人记起他的错误。会让人记起他的错误。 生存法那么二十一：价值、成就由生存法那么二十一：价值、成就由他人评说他人评说 很多人喜欢本人说本人有多很多人喜欢本人说本人有多么的棒，多么的了不起，这在一个么的棒，多么的了不起，这在一个团队中有什么意义？价值永远是相团队中有什么

16、意义？价值永远是相对他人而言的，因此应该由他人来对他人而言的，因此应该由他人来评说，而不是本人。所以，功绩还评说，而不是本人。所以，功绩还是由他人来说的好，而团队方式恰是由他人来说的好，而团队方式恰恰可以保证给予客观的评价。恰可以保证给予客观的评价。 生存法那么二十二：沿着原那么方生存法那么二十二：沿着原那么方向前进向前进 很多人对待要求和规范是抗拒很多人对待要求和规范是抗拒的，不以为然的。对于早晚要分开的人的，不以为然的。对于早晚要分开的人自然不用多说什么；对于想干好的人那自然不用多说什么；对于想干好的人那么必需留意，这种心态与本人的目的是么必需留意，这种心态与本人的目的是矛盾的！如何才干做

17、好事情？很简单，矛盾的！如何才干做好事情？很简单，沿着原那么方向前进，不要偏离，不要沿着原那么方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括他的主管在内。在这为人所左右，包括他的主管在内。在这一问题上，个人所拥有的开放心态非常一问题上，个人所拥有的开放心态非常重要，对于原那么方向只能接受它，不重要，对于原那么方向只能接受它，不能抗拒它。能抗拒它。 生存法那么二十三：给生活定些规生存法那么二十三：给生活定些规矩矩 生活总是忙碌的，紧张的，这生活总是忙碌的，紧张的，这样的生活也是一种浪漫，但要好好享用样的生活也是一种浪漫，但要好好享用这种浪漫，生活中就需求一些规矩，这这种浪漫，生活中就需求一些规矩，这些

18、规矩是给他周围人定的，包括他的情些规矩是给他周围人定的，包括他的情人、妻子和老板。这种做法可以使生活人、妻子和老板。这种做法可以使生活简单些，更惬意一些，是必需求做的事简单些，更惬意一些，是必需求做的事情。不过，不要忘记的是，这样的规矩情。不过，不要忘记的是，这样的规矩是使他能拥抱紧张的任务，而不是放弃是使他能拥抱紧张的任务，而不是放弃它。它。 生存法那么二十四：永远坚持进取，生存法那么二十四：永远坚持进取，坚持开放心态坚持开放心态 自我解释会招人烦，谦虚是拥自我解释会招人烦，谦虚是拥有开放心态的表现。在今天的公司里，有开放心态的表现。在今天的公司里，最赚廉价的人就是两种人，一种人非常最赚廉价

19、的人就是两种人，一种人非常进取，收获是本人的，失败是老板的，进取，收获是本人的，失败是老板的，更重要的是，这种人把本人的退路留给更重要的是，这种人把本人的退路留给了老板了老板CEO、经理、主管去照顾。、经理、主管去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受他人的看法，所以他他们可以有效接受他人的看法，所以他们的进取比他人快得多，自然收获也大们的进取比他人快得多，自然收获也大得多。得多。 生存法那么二十五：把事情做在前面生存法那么二十五：把事情做在前面 什么算是把事情做好的规范？只需什么算是把事情做好的规范？只需一个规范，这就是他所做的事情是在

20、他人之一个规范，这就是他所做的事情是在他人之前，还是之后！假设是老板想到的事情，让前，还是之后！假设是老板想到的事情，让他去做的，他做完了，但这算不上是在前面，他去做的，他做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。假设老板还没想到的事情，前面还有老板。假设老板还没想到的事情，他做完了，很好！同样地，比较对象还有主他做完了，很好！同样地，比较对象还有主管、同事，看看本人的努力是在前面还是后管、同事，看看本人的努力是在前面还是后面。让人挑刺是很难受的，但要知道，做在面。让人挑刺是很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑他人的刺！前面就可以去挑他人的刺！ 生存法那么二十六：简单、简单、再生存法那么二十六：简单、简单、再简单简单 不要太夸张，不要虚张不要太夸张，不要虚张气势，不要把事情搞复杂，他人气势，不要把事情搞复杂，他人不傻，直接讲出结果，并且面对不傻，直接讲出结果，并且面对它。终究有几斤几两，在团队中它。终究有几斤几两，在团队中很快就会为人所知。同样的一件很快就会为人所知。同样的一件事情，假设他能完成得比他人更事情，假设他能完成得比他人更简单，就是好样的。简单，就是好样的。 生存法那么二十七：做人要低