沙井财务公司关于电子电器公司财务调查报告

1、沙井财务公司关于xx电子电器公司财务调查报告 关于xx电子电器公司财务调查报告 调查对象：xx电子电器公司 实践单位：xx电子电器公司 实践时间：xx年2月1日至xx年2月25日 调查提纲（实习工程） 一、调查时间：2月1日至2月25日 二、调查对象：关于xx公司财务状况的调查 三、调查目的：是教学环节要求和理论的实际运用，了解被调查对象相关问题，提出对策和建议。 四、调查方法：询问法和查阅法 五、调查内容： 1、xx公司的根本情况及经营状况； 2、成功的经验； 3、分析目前存在的问题； 4、改良措施及建议； 社会调查（生产实习）过程简录 一、2月1日至2月15日，本人对xx公司进行调查采访，

2、在此期间的财务调查过程中，本人一边查阅资料，一边做笔记，并向该公司的财务人员询问了局部资料中存在的疑问。 二、2月16日至20日对所采集的资料进行加工。 三、2月21日至25日对资料进一步修改并写本钱篇关于xx公司财务调查报告。 二、成功的经验 1、加强科研力量，不断研发新品，努力拓展国内市场 一年中，该公司的财务管理紧紧地抓住预算管理这条主线，狠抓财务预算的落实检查，按季检查预算落实进度，并对预算执行过程中出现的问题给予及时解决。为保证预算的落实，公司成立了市场开发营销部，努力开拓国内市场，并在技术方面加强科研力量，不断地研发新产品（例如：机械类的新产品主要有xxxxxx等）。机械产品方面主

3、要是把精力放在xx公司现有产品的扩大生产和新品种开发上。公司还加强对产品供货环节的管理力度，严格按订单保质保量地按时供货。 该公司于xxxx年x月x日获xx市工商局“重合同，守信用企业”称号，同时于xxxx年x月xx日获“xx省省级高新技术企业”称号，因此订单量比上年增加了120万元。 2、严格加强资金管理，保证生产经营的正常运作 资金紧缺是这个民营小企业目前不争的事实。如何才能使有限的资金得到最有效的利用，该企业在xx年中，资金管理以优先保证生产运作为中心，集中资金，保证重点工作的开展； 努力减负增收，增加职工收入，提高职工的积极性（其中：xx年人年平均工资收入比xx年增长了18.5%）。生

4、产资金的投入无论在什么时候都是放在首位的，即使在资金周转最为困难的时期也未曾拖欠过车间一线生产工人的工资。 公司为保证产品质量，在资金紧缺的情况下仍投入50多万元购置了超声波探伤仪、投影仪、盐雾试验机等质量检测设备，使产品的质量检测有了充分保障。 一年来，公司在保证生产和重点工程资金投入的同时，一方面严格控制资金的支出，另一方面加强了资金回笼力度（营销方面采取根据客户付款的时限，设置返点奖励的方法，例如：客户在一个月内付清货款，将可返还0.1%的货款，二个月内付清货款，那么返还0.07%的货款，以促进客户付款的及时性），使公司资金紧缺的情况有所好转。 3、精干的财务队伍，严谨的财务管理 在过去

5、的一年中，公司对现有的组织结构进行了调整，重新设立财务岗位，通过竞聘上岗，使公司的财务人员由上年的6人调整到目前的3人，其中中级职称的就有2人。并针对现有的财务工作岗位重新制订了岗位职责说明书，同时也修订了程序文件中的内部财务管理工作流程，并下发了加强财务本钱管理的15条措施，使整个财务管理更加严谨，财务队伍更加精干高效。 但该企业在整体的管理运作上仍存在着许多薄弱环节，倘假设这些问题得不到及时妥善的解决，将直接影响企业的全面建设与开展。 三、分析目前存在的问题 1、原材料采购过程不完善 该企业全年所需的原材料、半成品、辅助材料多达57万元。但采购部在很多时候由于公司临时任务单的要求需临时采购

6、小批量原材料，通常这类原材料的采购周期较短，因此采购时随意性较大，经常以口头方式请购各种材辅料，这样一来增加了材料采购的费用。 2、仓库管理不完善 原材料库有进库数量而无出库数量和专人管理。作业人员对材料控制不严，造成原材料流失，造成这种现象的主要原因有工人加工工件的废品补料、材料丧失及被私人取走。工具间低值易耗品管理不完善，低值易耗品控制不严，没有按实际所需领用； 工具外借随意性大，丧失情况严重，没有建立一套标准的管理制度。 3、本钱管理不完善 由于局部客户的要求，该企业需为客户试制加工一些机械零件，因这些小批量零件要求的加工周期短，许多可以由车床或铣床加工的工序，改由线切割来完成，这样一来

7、，使产品的单位本钱增加了 12元。当这局部试制产品改为批量生产时，这些工序仍未改成车床或铣床加工，这样一来便造成产品本钱的增多，直接影响了产品的利润。 四、改良措施及建议 1、加强原材料采购管理，节省开支 对于局部常用的原材料可进行适当的备库，并制定采购作业方案，采取集中采购、集团采购、定点采购等方法，同时加强对采购工作的监督，争取用最少的钱购置最好最廉价的商品。 2、完善仓库管理制度，健全仓库台帐 针对仓管人员的实际工作要求制定仓管人员岗位职责说明书，同时也应将程序文件中的仓库管理工作流程落实到实处。仓管人员应根据程序文件的要求对采购的材料物资进行验收入库，并按照生产作业方案中的备料清单进行备料、填制相关单据、及时做好台帐记录工作。财务部门将根据采购人员与仓管人员提供的有关单据入帐核销，并每月末到仓库进行抽单对帐，核对帐实。同时也应加大工具间物资本钱的管理力度，促使其健全工具间的台帐，按正规仓库进行管理。 3、财务参与本钱管理，节约挖潜 财务人员定期写出本钱分析报告，用国家公布的评价指标来评价企业的经营水平，肯定成绩、找出问题，不仅使本钱费用实现事前预测、事中控制、事后