2022年2022年企业管理知识模拟试题及答案

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载2021 企业治理学问模拟试题及答案单项题 共 30 题,每题 1 分,总计 30 分1.市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义为（）；a商品买卖的场所, 在肯定空间下集合了商品,便于买卖双方进行交易b各种经营活动产生的生产关系 c肯定时间.地点.条件下商品交换关系的总和,为不同的商品生产者之间经济关系的表达d生活资料.生产资料交换的总称2.依据治理理论,企业治理具有两种基本职能,即（）； a合理组织生产力职能和爱护生产关系职能 b方案职能和组织职能c领导职能和掌握职能 d方案职能和掌握职能 3.治理幅度为指（）； a一个主管能够直接有效的指挥下属的数目

2、 b一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范畴c一个主管直接或间接的指挥下属的数目 d一个主管直接或间接的指挥下属的活动范畴4.以下关于直线- 职能制与直线制.职能制的比较中,正确选项（ ） ；a直线制各级领导人执行全部治理职能, 不设职能机构与职能人员；直线 - 职能制虽然也不设职能部门, 却为各级领导配置了职能人员b职能制治理职能不集中于企业主要领导人,而为由各职能部门去承担；直线 - 职能制的命令.指挥都集中在企业最高层c直线制适用于规模巨大.生产技术复杂. 治理分工较细的企业；职能制就适用于人数较少.规模较小.生产过程不太复杂.生产技术简洁的企业d三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线

3、- 职能制效率最低5.假设你为某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情形下,你会建议企业采纳（）战略；a集团化b产品差异c合资经营d多元化6.（ ）为指以决策者的学问.体会和才能,在决策的各个阶段依据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案； a风险性决策b体会决策c确定性决策d主观性决策7.依据购买者的购买用途的不同,可以将市场细分成（）；a消费品市场和工业品市场 b生产资料市场和消费品市场 c生产资料市场.消费品市场.工业品市场d生产资料市场和工业品市场8.在关系营销中,频率营销属于 级关系营销；a一b二c三d四9.产品线为指（

4、）； a满意不同需求的多组产品b满意同类需求的一组产品c满意同类需求的多组产品d满意不同需求的一组产品10.就汽车制造厂来说,假如生产轿车. 卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有三种.四种.五种型号,那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）；a宽度为 3,轿车.卡车.大客车的深度分别为3.4.5 b 宽 度 为 3, 深 度 为 12 c轿车.卡车.大客车的宽度分别为3.4.5,深度为 3 d宽度与深度都为311.销售量大.面广的商品一般适用（）的分销方式；a长渠道b短渠道c宽渠道 d窄渠道12.现代劳动人事治理的特点主要为以（）为核心；a 人 b经济效益 c法律法规 d人事制度13.人力资

5、源为指能够推动社会和经济进展的具有智力劳动和体力劳动才能的人们产总和；以下人口不构成人力资源数量的为（ ） ；a 未成年就业人口b 劳 动 适 龄 人 口c 老 年 就 业 人 口d 离 退 休 人 口14.以下不属于劳动者基本权益的为（）；a 挑选职业的权益b 猎取劳动酬劳的权益 c 民主治理权d 休息休假的权益15.以下选项中,不属于我国企业主要福利制度的为（）；a 医疗保险b 养老保险c 失业保险d 储蓄保险16.在社会主义市场经济条件下,现地企业制度的特点为（）；a.产权明晰,权责明确,治理科学,安排公正b.权责明确,治理科学,政企分开,机制敏捷c.产权明晰,权责明确,政企分开,治理科

6、学d.治理科学.政企分开,机制敏捷,产权明晰17.具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特点的企业组织结构形式为（）；a.事业部制 b.矩阵治理制c.多维立体制d.直线职能制18. 最早的金属货币制度为（）a 银 本 位 币 b 金 银 复 本 位 币 c 金 本 位 币 d不兑现的信用货币制度19. 最早实行金本位制的国家为（）a美国 b英国 c法国 d德国20.资金的短期循环为指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过（）的流转过程；a3 个月b6 个月c1 年d2 年21.会计报表分为资产负债表.损益表和财务状况变动表,为按会计报表的（）分类的；a反映的内容 b编制的时

7、间 c报送的对象 d编制单位22.市场竞销组合策略指的为（）的组合；a.产品策略.价格策略.技术策略.销售策略b.产品策略.技术策略.销售策略.服务策略c.产品策略.价格策略.销售策略.服务策略d.产品策略.价格策略,促销策略.分销策略23.以下哪项不为按利率的制度方式对利率的划分（）a官方利率 b公定利率 c市场利率 d浮动利率24.以下关于金融工具的分类,错误选项（）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a依据期限长短, 可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；b依据融资形式, 可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；c按当事人所享有的权益和承担的义务,可以债务凭证和债权

8、凭证；d依据为否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具25.以下关于市场营销环境的表达中, 为错误的；a市场营销环境为指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它为企业营销活动的基础和条件；b依据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境c 直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境d直接营销环境与间接营销环境之间的关系不为并列关系,而为包涵和从属关系26.工商谈判为以（）为核心；a利益谈判b责任谈判c价格谈判d质量谈判27.在工商谈判中,（）为谈判双方的基本动身点；a相互明白b相互懂得c互惠互利d互通有无2

9、8.（ ）为指谈判双方依据主客观因素,经过科学论证.猜测及核算后,纳入谈判方案的目标；a 最 优 期 望 目 标 b 实 际 需 求 目 标 c可接受目标d科学目标29.工商谈判中要想在全局上掌握整个谈判,必需把握好谈判的策略与技巧,当企业的谈判力胜于对方的谈判力时,企业往往实行 （ ） ；a劣势工商谈判策略b优势工商谈判策略c均势工商谈判策略d弱势工商谈判策略30.在以下有关工商谈判预备工作的表述中,不正确选项（）； a谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 b在工商谈判的决策预备阶段,要从总体上确定谈判目标 c在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类：第一,对外界客观存在事物的假设；其次,对对

10、方的假设；第三,对己方的假设d模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”31.以下哪一项不属于自由贸易理论？（）a 古典贸易理论b 新古典贸易理论c 现代自由贸易理论d 稚嫩产业爱护理论32.以下哪一项不为各国对外贸易政策的构成要素？（）a 对外贸易总政策b 关税政策c 进出口商品政策d 对外贸易国别政策33.以下哪一项不为海运提单的作用？（）a 货物收据b 物权凭证c 运输契约的证明d 流通证券34.以下哪一项不为平安险的范畴？（）a 被保险货物在运输途中由于恶劣气候.雷电.海啸等自然灾难造成的整批货物的全部缺失或推定全损；b 被保险货物由于恶劣气候.雷电.海啸等自然灾难造成的部分缺失

11、；c 在运输工具已经发生搁浅.沉没.互撞及与其它物体碰撞, 以及失火.爆炸等意外事故造成货物的全部或部分缺失d 在运输工具已经发生搁浅.触礁. 沉没等意外事故的情形下,货物在此前后又在海上受恶劣气候.雷电.海啸等自然灾难造成的部分缺失35.在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标为 ；a 最 高 价 格 b扩大市场份额 c 适 应 竞 争 d稳固价格36.在市场营销观念中,“以需定产”属于 ；a 生 产 观 念 b 推 销 观 念 c市场营销观念 d社会营销观念在企业组织结构形状中,设有产品利润中心.专业成本中心.地区利润中心三类治理机构的为 ；a事业部制b 矩 阵 制 c多维立体制 d直线

12、职能制38.泰勒认为,科学治理的核心问题为 ；a 提 高 劳 动 效 率 b实行职能工长制 c科学地挑选和培训工人d实行有差别的计件工资制39依据不同的标准可对领导类型作不同的分类；按权力掌握程度,可分为 ；a专断型领导.民主型领导 b体谅型领导.严格型领导 c集权型领导.分权型领导和均权型领导d以事为中心的领导.以人为中心的领导和人事并重的领导40.关于战略联盟,以下提法不正确选项 ； a分散风险并获得规模经济优势 b联盟往往破裂c联盟不会导致组织的膨胀d加盟的企业降低了进入市场的壁垒三.多项题 共 30 题,每题 2 分,总计 60 分41.市场经济作为一种有效的经济运行形式,与其他经济运

13、行形式相比,有其内在的特点,主要表现在（）； a发达的市场契约关系b完善的市场体系 c经济的开放性d自主的企业制度42.企业治理的详细职能有（）；a方案职能 b组织职能 c领导职能 d掌握职能43.企业组织机构建立及调整遇到问题为（）；a.集权与分权冲突b.直线与参谋冲突c.治理幅度与治理层次冲突d.治理人员与职工冲突44.一个组织的分权可以通过（）来进行； a上级主管部门干预 b转变组织设计中的权力安排 c主管人员在工作中授权d下级人员申请45.事业部制组织结构形状的特点有（）； a决策权完全集中于事业部 b决策权完全集中于公司最高层 c公司最高层可以集中力气进行重大决策的争论 d适应性强4

14、6.单一经营战略的优点在于（）；a 分 散 风 险 b可以集中优势强化竞争力c可以使治理部门和企业治理人员简化治理,削减治理工作量 d有助于企业及各部门制定较简明.精确的实绩目标47.从经营内容来看,我国的企业集团大致有（）几类；a职能集团 b行业集团精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载c产品集团d混合集团48.以下选项中,关于（）问题的决策属于战略决策；a企业的销售方案 b企业更新设备的挑选c企业组织机构的调整d产品更新换代49.合理的决策应当符合（）的要求；a目标明确b经济合理c资源保证d留有余地50.消费行为的细分变量包括（）；a消费者的心理特点b消费者的品牌偏好c消费者追求的

15、利益点d消费者的个人收入51.衡量一个企业的产品组合状况的指标为（）；a宽度b深度c密度d关联度52.人力资源治理的目标为（）a提高企业的绩效b 加 强 人 才 流 动 c 扩 展 人 力 资 本 d实现人才的国际化53.金融市场的基本要素包括 a交易对象b交易主体c交易工具d交易价格54.依据持有人的不同,我国现行的股票可以分为 a 国 有 股 b 法 人 股 c社会公众股d h股55.影响直接发行价格高低的主要因素主要有 a发行人的资信程度和业绩状况 b发行时的市场利率水平c金融工具的期限d市场状况56.企业在制定工商谈判的战略决策时,按谈判目标可实现的程度将其分为（）；a.实际需要目标b

16、.最低目标c.期望目标d.可接受目标57.非关税措施与关税措施比较有以下特点（）a敏捷性b有效性c隐藏性d鄙视性58.我国海洋运输的基本险别分为（）a平安险b水渍险c一切险d附加险59.财务治理的职能随着生产经营治理活动的进展和人们熟悉水平的提高而不断进展提高,归纳起来,主要为（）；a资金筹集b财务决策c财务方案d财务掌握60.波士顿矩阵法使用的比率为（）；a.市场占有率b.相对市场占有率c.销售增长率d.利润增长率61.影响分销策略的主要因素包括（）；a.信用条件 b.付款方式c.公共关系d.基本价格62.工商谈判的中局为整个工商谈判的主体阶段,一个胜利的中局谈判,必需（）；a准时表达成交意

17、图b挑选合适的报价时机 c把握价格谈判的基本法就 d精确的判定形势63.在挑选报价时机时, 关键为利用恰当的技法探测对方的底价,可采纳的方法有（）； a 试 探 法 b 正 面 探 取 法 c 比 较 法 d交换条件法64.谈判的社会效益为无形的,但也为客观存在的,它可用（）几个公式来衡量；a社会效益比率 =己方知名度提高率/ 谈判成本缺失率× 100% b社会效益比率 =好感公众人数的增长量/ 谈判费用的增长量×100%c社会效益比率 =己方知名度提高率/ 谈判费用的增长率× 100% d社会效益比率 =己方美誉度提高率/ 谈判费用的增长率× 100%

18、65.女职工由于其生理特点和抚育子女的需要,在劳动过程中要实行有别于男职工的特别爱护,以下选项中属于女职工的禁忌劳动范畴的为（ ）；a 矿 山 井 下 作 业 b森林业伐木.流放作业 c海上作业d建筑业脚手架的组装和拆除作业,以及电力. 电信行业的高处架线作业66.从企业战略治理思想的演化与进展轨迹可以看出,企业战略治理的进展存在以下趋势（）；a 注意在实践中摸索和提升理论b 积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化c 更加重视物质要素和精神要素的相互作用d 企业经营战略越来越多元化.交叉化.综合化67.决策方案挑选的详细方法有（）；a 运算法b 验判定法c 数学分析法d 试验法68.财务治理的

19、任务包括 ； a使企业保持肯定的偿债才能 b使企业合理有效地利用资金c 使企业面临的财务风险最小化 d使企业的产品质量最优化69.财务治理的职能随着生产经营治理活动的进展和人们熟悉水平的提高而不断进展提高,归纳起来,主要为 ；a资金筹集 b财务决策 c财务方案 d财务掌握70.决策目标要依据所要解决问题的性质来确定,并力求做到（）；a 目标详细化.数量化b 各目标之间保持一样性c 分清主次,抓好主要目标d 明确决策目标的约束条件 一华氏公司为一家拥有10 家火力发电厂. 3 家电力设备制造厂.8家酒店的集团公司；董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较中意, 令他忧心的为由于10 家电

20、厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用,既铺张资源又污染环境,各方面看法较大；经过专利检索,李杰发觉一位名叫黄英的女士创造了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利；调查得知,空心玻璃微珠为一种用途广泛的填充材料,能转变金属.橡胶.塑料等材料的性能,用途非常广泛；特别为达到纳米级的微珠,为一种高新技术产品,目前只有美国.德国有此技术；李杰与黄英取得联系,经过谈判,双方精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业,先利用1 家电厂的粉煤灰生产微珠,取得胜利后扩大到全部电厂；由于该项目投资巨大,李

21、杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次争论和论证,并且聘请了一家专业询问公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种数理技术进行了分析.演算,得出了确定的结论；方案获得通过后,为了使方案更好地实施,李杰打算将8 家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情形下,将公司的主营业务调整为发电.微珠.发电设备制造 三大板块, 新成立三个部门分别治理这三大板块的生产经营业务；同时,为了充分利用微珠项目的环保.资源再生和纳米技术的高科技性, 公司打算加大广告宣扬力度,扩大该项目和产品的影响,树立企业形象,争取国家优惠政策,进展潜在客户,利用在可预见的将来产品在市场上的独占性,在产品定价上追求利润最大化

22、,争取尽快收回投资；2 年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速进展的通道；依据上述资料,回答以下问题： 71华氏公司实行的经营战略为 ； a差异化战略b多元化战略c集中经营战略d合资经营战略72华氏公司在打算为否上微珠项目上实行的为 决 策 ；a 战 略 b 理 性 c实施性d非程序化73华氏公司新的组织结构形状为 ；a 职 能 制 b 矩 阵 制 c事业部制d多维立体制74华氏公司在微珠项目投入期实行的策略为 ；a 双 高 策 略 b密集渗透策略c挑选性渗透策略d双低策略 二某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深化调查分析后,打算以白领女性顾客

23、群体作为其目标市场,集中营销；由于化妆品市场竞争猛烈,为使自己的产品获得稳固的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培育自己产品的特色,打算实行差别化的产品策略以区分于其他竞争对手；为此,他们在产品性能.特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识.文字和视听媒体方面作文章,取得很好的成效；几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率.相对市场占有率均较高；公司不断加大投入,以爱护公司的市场位置；各大媒体对该公司也赐予了亲密关注；当有记者问起该公司的胜利要领时,公司销售总监认为两点很重要,第一观念上,公司注意生产经营那些“顾客需要的,企业善于的,符合企业整体利益的产品”,

24、企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略, 从原先商家到企业订货的销售方式,转变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300 多家专卖店；依据上述资料,回答以下问题：75该公司在完成细分市场后,实行 市场进入模式打进中国市场；a 密 集 单 一 b有挑选的特地化c 产 品 专 门 化 d市场特地化76该公司在给其产品进行市场定位时,为培育其产品特色所确定的定位差异为 ；a产品差异b服务差异c人员差异d形象差异77依据波士顿矩阵法,该公司产品在中国市场上属于 ；a金牛产品b明星产品c问题产品 d瘦狗产品78该公司销售总监的市场营销观念为 观念；a 产 品 b 推 销 c市场营销

25、d社会营销79该公司转变销售策略产生的结果为 ； a分销渠道由间接式变成直销式 b销售渠道变长c销售渠道变宽d销售渠道变短 三某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,常常超负荷工作,该企业产品在市场有肯定的竞争才能,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降；为转变这种状况,总经理召集 20 多个部门的负责人及全体领导班子共同争论； 经争论打算,要立刻调整企业组织机构,按产品和业务范畴分成8 个 分公司,调整后,各分公司负责人的责权益统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转；为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新

26、的力度,该企业依靠雄厚的资金和技术力气,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用争论的成果,一举独占新产品位置；新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐步扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威逼不大；有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所熟悉,急于购买,对较高的产品价格情愿接受；于为撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应实行的营销策略； 80.企业组织机构调整前治理中显现的主要问题为（）； a.职能部门职责不清 b.治理层次太多 c.治理幅度过大 d.治理水平不高 81.组织机构调整后,企业组织机构的形状为（）； a.矩阵治理制 b.事业部制 c.

27、直线职能制 d.多维立体制 82. 公司的组织机构调整之前、可能遇到的主要问题为:a. 决策纷乱b. 没有形成有利于企业进展的企业文化c. 职能部门运营效率低d. 企业核心竞争才能没有形成 83.新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的（）阶段； a.投入期 b.成长期 c.成熟期 d . 衰 退 期 84.依据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应实行什么样的营销策略（）；a.攻击性策略 b.密集或渗透策略c.双高策略d.挑选性渗透战略 四某公司 2003 年 12 月 31 日的资产负债表如下： 资产负债表2003 年 12 月 31 日 单位：万元资 产年初数年末数负债及全部者权益现金1 146465短期借款应收账款17342 016应对票据存货1050