天津华天龙会展管理公司薪资管理制度

1、天津华天龙会展管理公司薪资管理制度本着规范统一、管理有序、核算有据的原则，特重新修订公司工资制度。一、工时制度：1 、采用月薪制，行政管理、财务、采购、市场人员和设计师、主管级别以上、司机按照标准工时制计算；维修员、计划员、领班、服务员、仓管员、保安、水电工、搬运工按综合工时计算。2 、标准工时制：月标准平均工时22 个工作日，每日 8 小时，合计172 工作小时。由于法定节日原因，当月标准工作日不到 22 个工作日的，按当月实际 标准工时考核出勤。3 、综合工时制：月标准综合工时176 小时，累计平均工作超出 176 小时的部分以加班费形式进行核算。由于法定节假日原因，当月综合工时不到 17

2、6 小时的，按当月实际综合工 时考核出勤。4 、法定节假日的当月标准综合工时为：1 月份 164 小时， 5 月份 148 小时， 10 月份 148 小时，春节期间 148 小时（跨月份则进行分摊）；5、试用期员工月标准综合工时=月标准综合工时+40小时，其中40小时是学习培训时间；二、薪资结构员工的薪资通常由基本工资、岗位津贴等组成，由总经理核定。1 、基本工资：参照员工岗位薪资定级表2、岗位津贴：参照员工岗位薪资定级表3、工龄工资：第二年开始计发工龄工资20元,必须是当月10 日（含 10 日）以前报到；第三年起每年递增 10 元。4、全勤奖：全勤的员工每人每月 50元,如当月出勤工时未

3、满176 小时 ,而超过 166 小时 （含 166 小时 ）,有全勤奖25元;如当月出勤工时未满166小时的员工,当月没有全勤奖。5、月度绩效奖金：根据公司具体经营情况和员工绩效考核制度决定。6、保险：参与基本养老保险等五类保险项目的员工，按国家规定标准扣除个人缴纳部分。7、个人所得税：按国家有关税法规定对月工资总额超过计税标准者扣除相应的个人所得税。8 、实习生：按照标准工时制考核，薪资统筹400 元。9、主管以上（含）的管理员工、技术员以上的工程人员 ,在本公司工作满一 年，每人每年有300 元的团队建设费；例如张三， 2006 年 12 月 1 日进公司，所以其 2007年 12月 1

4、 日才能够享受本年的福利额度，而从2014年 1 月 1 日开始又可以享受本年的福利额度。三、加班费核算方法：1 、标准工时制核算的员工平常工作日和双休日的加班原则上没有加班费，因工作需要加班的，请部门主管上报行政管理部加班申请单，行政管理部根据加班申请单核发相应的调休单；2、标准工时制核算的员工法定节假日的加班，加班费按照基本小时工资的3倍进行核算，核算方法=基本工资/172*3* 法定节假日出勤工时3 、综合工时制核算的员工法定节假日的加班工时统计按照3 倍基本工作小时进行核算，核算出勤工时=3*法定节假日出勤工时4、综合工时制核算的员工法定节假日之外的工时统计不区分双休日和平常工作日，超

5、出标准综合工时的部分以基本工作小时的 1.5倍进行核算，核算出勤工时=1.5* （实际日常出勤工时标准综合工时）+标准综合工时5、综合工时制核算的员的工作工时统计为：假设法定节假日工时=A,平常工作日工时=B,核算方法：平常工作日工时 标准综合工时，核算总出勤工时C= 3*A + B平常工作日工时 标准综合工时，核算总出勤工时C= 3*A + （B标准综合工时）*1.5 +标准综合工时一线员工工资结构为：基本工资1260元+岗位工资0 元+餐费补贴120元+住房补贴50元+全勤奖50元=1700元加班费核算方法： 基本工资 170比，平常每小时加班费=勺7.4阮/时，法定节假日每小时加班费=

6、弋14.8%/时。 基本工资1700元，平常每小时加班费=基本工资/172*1.5法定节假日每小时加班费=基本工资/172*3。三、罚扣项目：对员工因请假、违纪、遗损财物等罚扣项目在此项中体现，参见员工手册相关内容。四、工资结算制度：1 、发放时间：每月 12 日发放上月工资，因节假日或双休日提前或顺延。2、相关资料上报截止时间：（ 1）考勤资料5 日前上报行政管理部，经核对无误后在10 日前报财务部；（ 2）由于奖惩、升职、转正、调动等情况需调整工资的审批条在5 日前报行政管理部，经核对无误后在10 日前报财务部；（ 3）涉及效益或品质考核的车间在5 日前把相关考核数据报行政管理部，经核对无

7、误后在10 日前报财务部。（ 4）如在上述截止日未把相应资料上报给财务部，当月不予核算相关工资项目或按原标准核算。3、离职：员工因个人原因离职应提前申请，在获准并办妥工作移交手续后方可结算工资，下月 15 日发放。在没有办理任何手续的情况下自动离职的不予 结算工资。4、劝退：一次性按规定予以结算工资，经总经理核准后予以发放。5、对工资情况实行保密制度，员工不得相互讨论，一旦发现将酌情处理。若有疑问可向行政管理部或部门主管询问，相关部门应予以解答，如确有差错、遗漏应在下月补上。6、对本制度未提及事项与特殊情况的出现，由部门主管呈总经理批准后报财务部处理。本制度自 2014年 01 月 01 日起正式执行，其它工资类制度同时废止，均以 本制度为准，解释权在行政管理部。五、薪资定级调整制度1 、新员工到岗根据市场水平和公司岗位薪资定级表进行工资定级，由部门经理填报岗位薪资定级表和，报部门主管、行政管理部和总经理审批；2、员工薪资调整通常在以下三种情况下允许调整，由部门经理填报岗位薪资调整表和员工沟通记录表，报部门主管、行政管理部和总经理审 批： 公司出台