7_美的集团：数十个岗位任务绩效指标（124页）

1、任务绩效指标1.1人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资源部社会保险任务绩效指标111.2计划财务部12计划财务部部长任务绩效指标12计划财务部副部长任务绩效指标14计划财务部经营计划任务绩效指标16计划财务部综合会计任务绩效指标17计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标18计划财务部税务管理任务绩效指标19计划财务部出纳任务绩效指标20计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标21计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标22计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指

2、标23计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标24计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标25计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标261. 3技术改造办公室27技改办主任任务绩效指标27技改办非标设计员考核任务绩效指标29技改办机械技术员考核任务绩效指标30技改办电气技术员考核任务绩效指标31技改办软件技术员考核任务绩效指标32技改办硬件技术员考核任务绩效指标3314 办公室35办公室主任任务绩效指标35办公室副主任考核任务绩效指标36办公室党办秘书考核任务绩效指标37办公室公司办秘书考核任务绩效指标38办公室法律法规考核任务绩效指标39办公室机要管理任务绩效指标40

3、办公室打字/收发考核任务绩效指标41办公室司机任务绩效指标421. 5 思想政治工作/企业文化部43思想政治/企业文化部部长任务绩效指标43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标45思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标46思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标47思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标48思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标49第二章 民品事业部任务绩效指标502. 1 市场部50市场部部长任务绩效指标50市场部副部长任务绩效指标52市场部客户经理任务绩效指标53市场部业务经理任务绩效指标54市场部内勤任务绩效指标552. 2 生产采购部56生产采

4、购部部长任务绩效指标56生产采购部副部长任务绩效指标58生产采购部生产计划/统计任务绩效指标60生产采购部调度任务绩效指标61生产采购部外协管理任务绩期旨标62生产采购部零件保管任务绩效指标63生产采购部成品保管任务绩效指标64生产采购部人事管理任务绩效指标65生产采购部采购一计划/统计任务绩效指标66生产采购部采购任务绩效指标67生产采购部下料调度任务绩效指标68生产采购部器材保管任务绩效指标69生产采购部非标技术员任务绩效指标70生产采购部机械技术员任务绩效指标71生产采购部电气技术员任务绩效指标722. 3 质量部73质量部部长任务绩效指标73质量部检验技术员任务绩效指标74质量部质量管

5、理员任务绩效指标75质量部民品检验工任务绩效指标76质量部器材检验工任务绩效指标772. 4 产品开发部78产品开发部部长任务绩效指标78产品开发部设计员任务绩效指标80产品开发部工艺员任务绩效指标82产品开发部现场工艺员任务绩效指标84产品开发部工装设计任务绩效指标85产品开发部标准化任务绩效指标86产品开发部资料/档案管理任务绩效指标87第三章军品事业部任务绩效指标883.1计划生产部88计划生产部长任务绩效指标88计划生产部副部长任务绩效指标90计划生产部生产计划/统计任务绩效指标92计划生产部外协管理任务绩效指标94计划生产部零件保管任务绩效指标95计划生产部成品保管任务绩效指标96计

6、划生产部人事管理任务绩效指标97计划生产部采购一计划/统计任务绩效指标98计划生产部采购任务绩效指标99计划生产部器材保管任务绩效指标100计划生产部非标技术员任务绩效指标101计划生产部机械技术员任务绩效指标102计划生产部电气技术员任务绩效指标1033. 2 质量部104质量部部长任务绩效指标104质量部检验技术员任务绩效指标105质量部质量管理员任务绩效指标106质量部军品检验工任务绩效指标107质量部器材检验工够绩效指标1083. 3 技术中心109技术中心主任任务绩效指标109技术中心设计员任务绩效指标111技术中心工艺员任务绩效指标113技术中心现场工艺员任务绩效指标115技术中心

7、工装设计任务绩效指标116技术中心测试技术员任务绩效指标117技术中心测试工任务绩效指标118技术中心标准化成果任务绩效指标119技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标120第偉第2章第一章公司任务绩效指第3章标第4章1.1人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完 成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗 位人数/计划 招聘岗位人 数人力资 源部2招聘人员的 质量/业绩表 现突出招聘的质量招聘人员的 整体素质、专 业化水平、工 作表现等由用人单位与部 门的直接上级、人 事管理、同事共同 评价各部门、 事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀

8、 人才离职人 数/ （部门） 总人数优秀人才统计集 中于技术人员、市 场营销人员、各事 业部副总以上经 营管理人员人力资 源部、事 业部、总 部职能 部门4减员指标完成公司预计辞退人员 的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持 续发展的基础，薪酬考核 专责通过考核管理辅助 完成各职务层次 人才比率符 合预定目标人力资 源部6业绩合同的 签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业 绩合同数/应 签业绩合同 数人力资 源部7及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力 度在规定时间 内完成人数/ 应完成人数人力资 源部8考核数据的 准确性确保考核的客观与公正 性数据差错次 数及严重程 度

9、人力资 源部9培训计划体 系的建立与对公司内不同层次人员 培训计划的建立完善是满意度调查结果人力资 源部实施人才培养、提高公司吸引 力的重要措施，计划的有 利实施是提高人员素质 的保证10部门费用控制部门管理办公费的 能力及效率部门实际费 用/费用预算计划财 务部序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1考核按时完 成率薪酬考核岗位负责考核 制度的贯彻落实实际完成考 核人数/应完 成考核人数必须按照考核流 程操作完毕人力资 源部、各 部门、事 业部2考核数据的 准确性确保考核的客观与公正 性数据差错次 数及严重程 度人力资 源部3薪酬计算准 确率保证薪酬和考核结果有 效结合薪酬计算差 错次数人力

10、资源部、各 部门、事 业部4其他福利计 算准确性保险等福利计算计算差错次数人力资源部5日常事务性 工作完成情 况日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经 理进行评价人力资 源部人力资源部招聘培训任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1招聘计划、培提高招聘与培训的针对实际的招聘、人力资训计划制定 的质量性与有效性培训效果 计划与实际 的偏差源部2招聘目标完 成率对招聘人才计划完成的 考核实招岗位人 数/计划预招 岗位人数人力资 源部3招聘人员的 质量/业绩表 现突出招聘的质量招聘人员的 整体素质、专 业化水平、工 作表现等由用人单位与部 门的直接上级、人

11、 事管理、同事共同 评价各部门、 事业部4员工对培训 的满意度强调培训的效果与质量培训满意度 调查结果各部门、 事业部5人员结构比率人才梯队建设是公司持 续发展的基础，薪酬考核 专责通过考核管理辅助 完成各职务层次 人才比率符 合预定目标人力资 源部6招聘培训费用控制成本与费用是否按预算 执行计划财 务部7事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经 理进行评价人力资源部人力资源部工时定额任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制 定的科学性 与合理性常握真实的公司数据，有 利于提高综合管理水平是否符合客 观实际水平人力资 源部、各

12、部门、事 业部2工时资料的 完整性确保并提高基础性管理 工作质量及时归类，没 有缺失人力资 源部3各类统计的 及时与准确 率及时反馈，便于进一步提 咼和改进统计出现差 错、延迟次数人力资源部、各 部门、事 业部4工时台帐的 差错率保证台帐的质量发现差错次 数/总检査次 数及时、准确登录人力资 源部5其他事务性 工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经 理进行评价人力资源部人力资源部社会保险任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1各类核算的 及时与准确 性确保工作质量，防止差错各类保险、离 退休人员的 工资与养老 金核算的准 确、无偏差人力资

13、源部、各 部门、事 业部2人事档案的完整性确保人事档案的完整查阅档案的 方便性以及 档案内容完人力资 源部整性3各类统计/报 表的及时与 准确率及时反馈，便于进一步提 改进统计/报表出 现差错、延迟 次数人力资源部、各 部门、事 业部4事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性办理各类保 险级其他事 务的完成时 间与质量rti人力资源部经 理进行评价人力资 源部1.2计划财务部计划财务部部长任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编 制的质量对经营计划编制 合理性、可行性的 衡量编制不及时次数、计 划中提供数据的差错 次数、不全面的次数数据使 用部门、 公司领 导2财

14、务预算编 制的质量对财务预算编制 合理性、可行性的 衡量编制的及时性，对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果数据使 用部门、 公司领 导2财会管理的 规范性确保财务基础性 管理的质量帐簿、科目、报表、 凭证设置符合国家/ 集团规定的财务会计 制度计划财 务部3营运资本周 转率有效利用营运资 木创造价值的能 力平均营运资本/总销售额x 365天平均值二（期初值+ 期末值）/2 营运资本二流动资 产-流动负债计划财 务部4短期投资收益率利用资金创造价 值的能力用于短期投资的资本 回报率计划财 务部事业部管理效率对事业部的管理 力度各事业部三大财务数 据的及时到位（投资 资本回报率、净利

15、润、 现金流）及重要问题 的决策反映满意度调查报告计划财 务部 各事业 部6财务数据的 准确性与及 时性公司进行决策中 所要求的财务数 据必须准确、及时提供数据出现羌错的 次数及严重程度、数 据提供不及时的次数数据使 用部门、 公司领 导7资金管理的效率保证资金管理的 质量资金利用效率计划财 务部8人才流失率评估本部门人才 的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资 源部 计划财 务部9债务利息率控制利息的一个 杠杆，控制财务费 用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的 加权平均数计划财 务部10债务的合理性控制利息的另一 个杠杆，与公司负 债尺度的衡量债务与资产的比例 短期债

16、务与长期债务 的比例流动比率计划财 务部11税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否 处于最优状态外部的 税务专 家12部门费用控制所管部门的 费用，提高效率、 降低成本部门实际费用/费用 预算计划财 务部计划财务部副部长任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1财务预算编 制的质量对财务预算编制 合理性、可行性的 衡量编制的及时性，对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果数据使 用部门、 公司领 导2财会管理的 规范性确保财务基础性 管理的质量帐簿、科目、报表、 凭证设置符合国家/ 集团规定的财务会计 制度计划财 务部3会计报表分 析质量提供有效财务信息会计报表结

17、构分析、 趋势分析等分析建议 质量计划财 务部4事业部管理 效率对事业部的管理 力度各爭业部重要数据的 及时到位及重要问题 的决策反映满意度调查报告计划财务部各事业部5财务数据的准确性与及时性公司进行决策中 所要求的财务数 据必须准确、及时提供数据出现差错的 次数及严重程度、数 据提供不及时的次数数据使 用部门、 公司领 导6资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财效率质量务部7上报财务资料的时效性确保财务资料的 及时呈报延迟上报的次数或频 率资料使用方 计划财 务部8债务利息率控制利息的一个 杠杆，控制财务费 用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的 加权平均数计划财 务部

18、9债务的合理性控制利息的另一 个杠杆，与公司负 债尺度的衡量债务与资产的比例 短期债务与长期债务 的比例流动比率计划财 务部10税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否 处于最优状态外部的 税务专 家11部门费用控制所管部门的 费用，提高效率、 降低成本部门实际费用/费用 预算计划财 务部序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1经营计划编 制的质量对经营计划编制 合理性、可行性的 衡量编制不及时次数、计 划中提供数据的差错 比率、不全面的次数公司决策层的评 价各部门、 事业部、 计划财 务部2计划编制及 时率衡量对事业部、总 部各部门经营计 划编制的组织情 况未及时编制计划的单位数量/

19、应编制的单位数量计划财 务部3爭业部经营状况分析及协调考核对事业部经 营状况的跟踪组织不及吋的次数事业部、 计划财 务部4公司总体经 营计划执行 分析报告的 质量准确、及时把握公 司经营计划执行状况，提岀改进建 议报告与实际出入的程 度、出现差错的次数公司决策层的评 价事业部、 计划财 务部5各种统计/报 表/分析的及 时、准确与客 观性提高统计报表及 分析的质量，为公 司的决策提供客 观、准确的支持统计、报表与实际的 出入程度，出现差错 的次数事业部、 计划财 务部6其他重要工 作的完成情 况公司要求完成的其他任务任务日标耳完成情况 对比计划财务部序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1会

20、计报表完 成及时性保证财务报表按时完成每月、每季、每年例 行提交的报表完成不 及时次数计划财 务部2会计报表准确性报表编制准确规范会计报表出现错误次 数计划财 务部3总帐登录的 及时性保证总帐登录的 质量没有及时登录的次数计划财务部4总帐登录的差错率保证输入凭证的质量错误登录次数/总登录次数计划财 务部5监督审查整体帐务处理效果保证整体帐务处 理真实性、合法 性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数计划财 务部6会计凭证、帐 表的完整性保证财务资料的 完整缺失、遗失的次数及 数量计划财 务部7稽核工作准确性保证科目正确、数据准确岀现差错次数计划财 务部8其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他

21、 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部序权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的 及时性确保工作质量，防止差错核算工作及时开展和完成的次数计划财 务部相关部 门2各类核算准确性确保工作质量，防 止差错核算出现差错的次数计划财 务部相关部1 j3报销工作及 时、准确性保证报销工作的 及时、正确完成报帐差错次数计划财 务部4对帐工作准确性保证对帐工作准确对帐差错次数计划财 务部5考核的准确率保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考 核计划财 务部被考核部门6其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财务部序权重采用原因指标解释说明数据 来源1税款申报、交纳

22、及时性、准确性保证公司纳税工 作正常开展申报、交纳等工作完 成不及时次数，出现 差错次数计划财 务部2税额计算准确性保证税额计算合理出现差错次数计划财 务部3出口产品纳 税、退税以及 免税申报准 确性保证合理纳税屮报出现差错次数及 严重程度，不及时次 数计划财 务部4税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否 处于最优状态外部的 税务专 家5账务资料完整性确保帐务基础资 料的规范性与完 整性数据不全面、不准确 次数及严重程度计划财 务部6其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财务部计划财务部出纳任务绩效指标序权重采用原因指标解释说明数据 来源1现金收支准

23、 确度提高出纳工作准 确度现金收支差错次数计划财务部2库存现金保管安全性确保现金、存款票证安全保管差错次数，出现问题隐患次数计划财务部3现金程序规 范性、完备性保证现金保管过程执行违反现金管理规范次 数计划财 务部4现金额度控 制有效性加强现金额度控制现金额度超过规定次 数，现金短缺影响工 作次数计划财 务部5银行对账单 录入准确性、 及时性督促录入准确银行对账单录入差错 次数，不及时次数计划财务部6支票及有价 证券保管合 理性、完整性保证公司支票管 理工作正常开展违反支票有价证券管理制度次数，差错出现次数计划财 务部7其他h常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划

24、财 务部计划财务部民品室核算/工资管理考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确率提高核算工作的 质量各类核算的差错次数计划财务部2比质比价体 系的完善程 度进一步完善对釆 购的管理体系的科学性、客观 性、实用性；体系完 善带来的实际价值计划财 务部采购生 产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现 预算目标计划财 务部4其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量工资、三费的及时、 准确发放计划财 务部计划财务部民品室成本管理考核任务绩效指标序指标权采用原因指标解释说明数据重来源1成本预算的 客观、准确性保证成本管理的 导向性与可行性预算与实

25、际的偏差程 度计划财务部2成本核算的 准确率保证成本核算的 质量核算的差错次数计划财 务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作成本分析的客观、公 正、及吋；及吋揭示 相关的成本问题并有 针对性的有效建议计划财务部4成木管理制 度的健全性提高公司成本管 理的综合水平各项成木管理规章制 度的科学性、完善性 与实用性计划财 务部 公司、事 业部各 部门0成本有效控 制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控 制在预算范围之内 或低于预算目标计划财 务部6协助定价的 准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反映产品成本市场部7其他重要工 作的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比

26、计划财 务部计划财务部民品室固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的 准确率确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、 销售、利润明细、 内部定价的核算计划财 务部2报表的及时性确保的信息及时 反馈按规定完成并提交报 表计划财 务部3报表的准确性保证报表的质量羌错次数计划财 务部4会计处理的差错率保证会计处理的 质量差错次数计划财 务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的 事务性工作质量任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部军品室核算/工资管理考核任务绩效指标指标采用原因指标解释说明数据核算的准确率提高核算工作的 质量

27、各类核算的差错次数来源计划财 务部2 比质比价体进一步完善对采体系的科学性、客观计划财系的完善购的管理性、实用性：体系完 善带来的实际价值务部 采购生 产部3采购物资的 成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现 预算目标计划财 务部4其他事务性 工作的完成 情况保证一些必要的 事务性工作质量工资、三费的及时、 准确发放计划财 务部计划财务部军品室成本管理考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1成本预算的 客观、准确性保证成本管理的 导向性与可行性预算与实际的偏差程 度计划财务部2成本核算的保证成本核算的核算的差错次数计划财准确率质量务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作

28、成本分析的客观、公 正、及时；及时揭示 相关的成木问题并有 针对性的有效建议计划财 务部4成本管理制度的健全性提高公司成本管 理的综合水平各项成本管理规章制 度的科学性、完善性 与实用性计划财 务部 公司、事 业部各 部门5成本有效控 制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控 制在预算范围之内 或低于预算目标计划财 务部6协助定价的 准确、客观保证经营/利润h标的实现公司产品价格真实反映产品成本市场部7其他重要工作的完成情出要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部军品室固定资产/内部定价考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1各类核算的 准确率确保工作

29、质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、 销售、利润明细、 内部泄价的核算计划财务部2报表的及时性确保的信息及时 反馈按规定完成并提交报 表计划财 务部3报表的准确性保证报表的质量差错次数计划财 务部4会计处理的 差错率保证会计处理的 质量差错次数计划财 务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况 对比计划财 务部1. 3技术改造办公室技改办主任任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1技改/信息化 项日方案编 制质量保证方案的科学 性与可行性与实际的出入与偏差 情况内部、外 部的专 家组2项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目

30、/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办3公司信息管 理有效性为各部门提供信 息服务的水平，包 括信息系统的建 立，顺利运行，与 新体系的推荐等各部门对信息提供的 满忌程度满意度调查统计人力资 源部4信息管理费用衡量用于与技术相关工作的投入用于计算机维修/护， 硬、软件开发，系统 维护、升级等的投入计划财 务部r*0网络管理质 量衡量网络维护的有效性因维护不当，网站不 能正常运作的次数各部门6网页更新及 时性信息及时传递预计时间内网页更新 次数信息管理中心7组织计算机 及网络的培 训率提高员工信息化工作效率参加培训人数/计划 培训人数人力资 源部8信息化培训效果提高员工信息化 水平培训后实际

31、使用情况 的调查各部门9技改/信息化 建设成本的 控制有效控制成本实现或超计划实现公 司的预算目标计划财 务部10人才流失率评估本部门人才 的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资 源部11部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用 预算计划财 务部12重要任务完 成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成计划财 务部序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改可行性分析的质量确保技改的正确 方向与实际效果对实际方案的指导意 义内部、夕卜 部的专 家组2技改项目方 案编制质量保证方案的科学 性与可行性与实际的出入

32、与偏差 情况内部、外 部的专 家组3项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办4立项申请的 进展情况确保立项的顺利 通过各种立项技术资料与文件提供的完整性与及时性技改办5操作规程编 制的质量保证设备操作的正确性操作规程科学、合理 指导生产程度生产部6其他重要任务完成情况上级卜达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办机械技术员考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1技改新设备 的使用效果确保新设备的使用质量新设备可以发挥出预 计的作用与效果生产部2技改新设备 的维

33、护质量延长设备的使用 期；同时保证正常 生产新设备的故障次数与使用状况生产部3现有设备的 改造状况提高现有设备的生产率与实用水平现有设备纶产效率的 提高程度生产部4新技术的推广应用情况保证生产效率进一步提咼新技术在生产屮的应用情况生产部5采购标准设备的性价比提高设备采购的水平的关键性指标与市场同类价位的设 备相比，采购设备的 技术质量水平；与市 场同等质量的设备相 比。采购设备的价格 水平内部、夕卜 部的专 家组6对操作人员 的培训效果增强对新设备的 操作水平实际操作情况的调查 分析结果车间7项目/计划的及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办8其他重要任

34、务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办电气技术员考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1非标设备电 气设计质量保证设计的科学 性与可行性在生产中实际表现 效果内部、夕卜 部的专 家组2项目/计划的及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办3引进设备的 质量保证设备引进的 水平设备达到预期的质量 水平与使用效果生产部4对操作人员 的培训效果增强对新设备的 操作水平实际操作情况的调查 分析结果车间0电气资料的 完整规范性保证资料的基础 性管理质量及时正确归类，没有

35、 缺失技改办6技改新设备 的维护质量延长设备的使用 期；同吋保证正常 生产新设备的故障次数与使用状况生产部7新技术的推广应用情况保证生产效率进一步提咼新技术在生产屮的应用情况生产部8其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办软件技术员考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1信息的发布 的及时性保证公司相关信 息的及时传递信息延迟发布的次数及延迟的时问公司、事 业部各 部门2公司网页的 制作水平保证公司网页的 制作水平，树立公 司的良好形彖对内、对外的满意度 调查结果公司、事 业部各 部门

36、3公司网页的 及时更新率保证信息的及时 更新网页的更新维护频率技改办4其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办硬件技术员考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1电脑、外设设 备采购的性 价比保证采购的正确同等价位下选择到合 适的产品技改办2采购预算执控制成本资金使用被控制在预计划财行水平算范围内务部3系统的稳定 性保证正常的工作系统出现故障的次数各使用 单位4系统的安全性保证正常的工作，受外部侵害系统被病毒侵害的次 数各使用 单位5信息系统的 及时维护率保证系统的正常 运行没有按要求

37、及时维护 的次数技改办6网络系统的 整体规划质 量确保信息系统建设的成功系统的科学性、实用 性；可以为企业创造 真正的价值内部、夕卜 部的专 家组7信息设备供 应商选择质 量成功实施信息化 建设的重要保证供应筒的资质、品牌、 信誉、实力，提供本 行业解决方案的经验 与能力，具体的报价 等综合因素内部、外 部的专 家组8其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况 对比技改办技改办土建施工员考核任务绩效指标序权重采用原因指标解释说明数据 来源1项h/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 冃/计划数技改办2招投标工作质量保证招投标工作 顺利

38、、高效的进行基建工程的成本、质 量是否能够达到或超 过预期技改办3基建工程的质量保证基建的质量基建工程满足设计要求程度技改办4方案、预算编 制的及时性保证方案、预算的及时编制与实际的偏差程度技改办5方案、预算编 制的质量保证方案的科学 性与可行性与实际的出入与偏差情况技改办6施工现场的规范化水平保证施工现场的 规范性管理施工现场的安全、有 序、效率技改办7其他重要任务完成情况上级卜达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办1.4 办公室办公室主任任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1会议决泄、决议落实效果衡量会议精神的

39、贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数各部门2公文行文规范度保证公文的规范、严谨公文出现差错次数办公室3外事活动组 织有序性发挥外事活动窗 口和纽带的功效外事活动组织失误次 数办公室4组织对外联活动组织严密有大型庆典、接待及重办公室络接待失误 率序要联络活动组织失误数量及程度5信息综合管 理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误 次数；外发的信息审 核失误次数各部门6机要工作的 安全性对机要文档严格 按要求保密出现会议精神、公文 内容等泄密事件各部门、 外部单 位7重要任务完 成情况完成上级下达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成公司办

40、公室8车辆管理有 序性保证公司重要工作用车因派车不当造成不良后果的次数公司办 公室、各 部门9车辆维护维 修费合理保养车辆年度车辆维护维修费 用/费用预算计划财 务部10部门费用控制部门管理办 公费的能力及效 率部门实际费用/费用 预算计划财 务部办公室副主任考核任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会议决定、决议落实效果衡暈会议精神的 贯彻落实对会议精神的贯彻不 力次数各部门2公文行文规 范程度保证公文格式的 规范、严谨公文出现差错次数办公室3外事活动组织有序性发挥外事活动窗 口和纽带的功效外事活动纽织失误次 数办公室4组织对外联 络接待失课 率活动组织严密有序大型庆典、接待及

41、重 要联络活动组织失误 数量及程度办公室5信息综合管 理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误 次数；外发的信息审 核失误次数各部门6机要保密工作的安全性对机要文档严格 按要求保密出现会议、公文内容等泄密事件各部门、 外部单 位7重要任务完成情况完成上级下达的 重要任务期初确定里程碑（包 括截止吋间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成公司办 公室8车辆管理制度执行情况保证公司重要工作用车因派车不当造成不良后杲的次数公司办 公室、各 部门9车辆维护维修费合理保养车辆年度车辆维护维修费 用/费用预算计划财 务部10部门费用控制部门管理办 公费的使用部门实际费用/费用 预算计

42、划财 务部序权重采用原因指标解释说明数据 来源1文书记录起 草情况文书处理的情况文书记录起草的质量公司办 公室2会议组织的 有效性保证会议的质量满意度调查统计结果公司办 公室、各 部门3公司文件/档 案的完整性确保公司基础性 管理的质量没冇缺失与遗漏公司办公室4印章的保管防止印章遗失遗失情况党务印章的保管公司办 公室5信息收集、反 馈的及时性保证信息收集、传 递的及时性信息延迟、滞后的次 数与造成的影响公司办 公室、各 部门6信息收集、反 馈的准确性保证信息收集、传 递的准确性与真实信息的偏差度公司办 公室、各 部门7其他口常程 序性工作完 成的吋效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成

43、公司办 公室序权重采用原因指标解释说明数据 来源1文书记录起 草情况文书处理的情况文书记录起草的质量公司办 公室2信息收集、反 馈的及时性保证信息收集、传 递的及时性信息延迟、滞后的次 数与造成的影响公司办 公室、各 部门3信息收集、反馈的准确性保证信息收集、传 递的准确性与真实信息的偏差度公司办 公室、各 部门4印章的保管防止印章遗失遗失情况公司办公室5重要公文的 保密管理严格按要求保密出现公文丢失、泄密情况各部门、 外部单 位6车辆管理制 度执行情况保证公司重要工作用车因派车不当造成不良后果的次数公司办 公室、各 部门7其他口常程 序性工作完 成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准

44、时完成公司办 公室办公室法律法规考核任务绩效指标序指标权采用原因指标解释说明数据重来源1合同合法性法律监察要参与 合同的谈判、起 草、验收合同中危害公司利益 的项目次数、合同审 查不严造成的损失金 额办公室、 各部门2法律知识普及率提高公司员工的 法律知识测试结果或调查可以用培训次数、内容衡量办公室、 各部门3公司诉讼失 败次数、损失 金额代表公司进行法 律诉讼、仲裁，聘 请律师维护公司 权益失败次数、损失金额各部门、 外单位4保护公司的 合法权益保护公司的合法 权益公司合法权益受到侵 犯的次数办公室、 各单位、 外单位5wto知识的普 及率公司迎接wto需要 普及相关知识课程开发数量、培训 次数、时间人员办公室、 各单位、 外单位6其他日常程序性工作完成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成公司办公室办公室机要管理任务绩效指标序指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1公文处理、收 发、传递的及保证行文的质量延迟、差错次数以及造 成的影响公司办 公室2机