加强房屋建筑施工质量管理研究

1、    加强房屋建筑施工质量管理研究    高月摘要：在改革开放以来，随着我国社会经济以及人们生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的工程质量要求越来越高，而房屋建筑施工管理控制效果可以直接影响到房屋的正常使用功能，也是房屋工程质量管理的重要组成部分;因此，通过对房屋建筑施工管理中存在的不足进行全面分析，根据分析结果实施科学、有效地针对性改进措施，科学、有效的施工管理不仅可以为房屋建筑工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及工程质量，有效地控制施工进度，保证了房屋建筑施工工程安全进行以及施工人员的自身安全，增强企业的市场竞争力。关键词：房屋建

2、筑;施工管理;安全意识建筑工程质量和企业的信誉、经济效益等方面直接挂钩。所以企业在进行建筑施工时，一定要严格监督技术方法和技术设备的采用。同时建筑施工具有特殊性，建筑的地理特征、形式、功能用途等都互不相同，而且施工作业会受到天气好坏的影响，复杂的工种相互交叉作业也会带来一系列问题。以上所列都需要优秀的施工管理团队加强施工管理，保障施工能够正常有序地进行。此外，由于科技发展，应用在建筑行业的材料和技术手段也是日新月异，因为生产的技术水准越高，相应的管理难度也越高，施工管理如此一来便显得尤为重要。一、房屋建筑施工管理重要性房屋建筑施工管理对于施工阶段重要性不言而喻，其体现如下：第一，施工管理是工程

3、整体质量的重要保障。施工管理过程中，质量管理关乎着工程的质量、不论是施工工艺、材料检测的管理，还是施工方案的交底与施工方法的选取等，都会一定程度上影响房屋建筑工程的整体质量。因此，需不断增强对房屋建筑施工管理的重视程度，为工程整体质量提供有效保障;第二，房屋建筑施工管理也关乎着建筑企业的直接经济效益。市场经济的背景下，建筑行业市场的竞争激烈程度与日俱增，针对建筑企业来讲，提升自身管理水平能够更好的增加经济效益，施工管理在建筑工程管理中的重要作用与影响，直接关乎着工程的施工成本与质量、进度。因此，针对建筑企业来讲，应增强对施工管理的重视程度，保证施工质量的前提下，减小施工成本，提升经济效益。二、

4、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题（一）缺乏健全的管理机制科学管理是提高建筑质量的有利手段，是房屋建筑施工企业实现自我价值和效益的有效保障。但现实中多数施工企业在施工管理上存在着管理者及职能部门管理人员管理意识淡薄导致管理制度不健全、管理措施不科学、管理监督不到位等问题，在影响了建筑之前的同時，也影响了施工企业的施工效益和可持续发展。同时为房屋后续使用埋下了安全隐患。（二）受内外因素的影响，管理难度大在房屋建筑的施工环节，由于受气候、自然环境和社会环境等外部因素和部门利益、技术水平、设备等内部因素的影响，施工管理存在着许多不确定性。反应在管理方式和管理行为中，就是部门间各唱各调，协调困难，无

5、形中削弱了对工程施工的管理质量，制约着施工质量管理的有效落实。（三）施工材料影响，质量管控受限随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。三、房屋建筑管理的

6、改进措施（一）房屋建筑施工准备阶段加强管理首先要按照施工图纸采购高品质、价格优惠的工程材料，若工程材料的质量不达标，会直接影响房屋建筑整体工程质量，因此，要严格按照规定编制材料计划、采购、运输、验收、复检等各个环节的管理和控制，确保施工的安全有序进行，在施工材料的采购、运输、验收以及领用等环节均进行严格的跟踪管理，同时要选取优质的施工工艺和施工技术，并结合实际的施工情况制定科学、合理的施工计划，在进行房屋建筑施工前需将所需要的所有机械设备以及机械保养物品准备齐全，并且严格按照规定进行检修验收，指定专业的保养与维修人员定期对机械磨损进行维护，降低因机械损坏延长工期的发生率，同时要对机械操作人员进

7、行专业技术培训，指定专人负责管理和安全使用建筑施工的水、电以及大型机械的操作，做好防火、防电等安全措施，同时由专人管理和分配施工材料，保证工程安全顺利进行。（二）房屋建筑施工安全方面加强管理施工安全是房屋建筑施工过程中的第一要素，不管是地上作业或是高空作业必须加强安全管理，确保安全后方可进行施工，同时做好一系列的安全防范措施，确保每一个施工人员的自身安全，加强防水、防电等使用安全管理。（三）房屋建筑施工质量方面加强管理强化材料验收管理，实施现场质量管理制度，明确施工人员以及管理人员的责任和义务，严格检测施工人员的专业技术知识以及操作水平，对房屋建筑工程所需的施工材料、机械设备、配件、施工技术、

8、施工方案以及施工环境等进行严格的管理和监控，施工过程中要加强质量管理和控制，选取优质的技术施工团队，施工过程中需结合实际的施工环境、气候，准确判定材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，同时要对在岗的施工人员以及管理人员定期进行岗位培训、考评、考核，对达到质量指标的施工人员给予相应的奖励，反之给予一定的惩罚措施，提高施工人员的实际操作技能以及综合素质，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑。（四）房屋建筑施工进度方面加强管理为了保证施工进度的顺利进行，施工单位需根据实际的施工环境、气候因素、机械设备等进行调整施工进度计划以及施工方案，定

9、期对施工进度进行检查，若发现问题需及时查明原因，并实施科学、合理的解决措施，施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，按照施工进度计划进行，不能盲目赶进度，以安全为主进行房屋建筑工程，实施月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价。四、建筑施工质量管理目标的实现（一）建设单位质量管理建设企业应当按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保障体系，认真细致地执行建筑管理程序。要按照建筑工程所具备的特性，来进行工程时间、工程造价等的设定。通过建筑项目的投标招标，找到合适的施工单位进行建筑工程的施工作业。（二）设计单位质量管理设计单位要保障设计任务的圆满完成，首先要建立起健全的建筑设计质量保证体系，强化对设计过程中的质量控制。要根据施工项目所出的地理位置、施工环境和条件、甲方业主需求等因素因地制宜地设计出符合质量安全体系的建筑。同时要严格遵守当地的法律法规，遵循政策和标准，对整个施工项目的质量进行全面全时间段的管理。五、结语：综上所述，房屋工程建筑的全部中心就是房屋建筑的施工质量，而且施工质量其实就是建筑施工的目的。建筑企业本身的目标就是提升自己的经济效益，倘若可以确保建筑工程的施工质量，满足人们对建筑的要求，便可以日益提升自己在建筑行业中的地位，同时也有助于自己的长