中级经济师中级工商管理复习题集第5873篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. ( ) 阶段的行业是所谓的“夕阳行业” 。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： D【解析】：此题考查生命周期中衰退期的特点。到了衰退期 ,市场萎缩 ,行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少 ,竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业” ,可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。2. 战略制定者向高层领导提交企业战略方案， 企业高层领导确定战略后， 向管理人员宣布企业战略

2、，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为 ( ) 模式。A、指挥型B、变革型C、文化型D、增长型>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的实施【答案】： A【解析】：本题考查企业战略实施的模式。 指挥型模式的特点有： 战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策， 确定战略后， 向企业管理人员宣布企业战略， 然后 强制下层管理人员执行。3. ( ) 是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。A、原始所有权B、法人财产权、股权 CD、经营权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：

3、第2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： B【解析】：此题考查法人财产权的理解。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础,而公司的产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。 法人财产权是公司依法享有的最重要的一项民事权利。4. ( ) 是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A、德尔菲法B、人员核查法C、管理人员判断法D、一元回归分析法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： C【解析】：此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法

4、;(2)德尔菲法 ;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中 ,管理人员判断法是由企业的各级管理人员 , 根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑, 自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。5. 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是( ) 。A、经营权B、所有权C、法人产权D、控制权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： C【解析】：本题考查法人产权的含义。 法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、 使用

5、权、 收益权和处分转让权。6. 下列成本费用中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金流出不包括 ( )。、管理费用AB、财务费用C、折旧D、制造费用>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： C【解析】：本题考查营业现金流量的构成。 在估算每年营业现金流量时， 一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧 ) 为营业现金流出量。7. 网络经济时代下, 企业竞争的核心要素不包括( )A、速度B、服务C、资产D、信用>>> 点击展开答案与解析【知识点】

6、 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务对企业经营管理的影响【答案】 ： C【解析】 ：此题考查电子商务对竞争方式的影响。在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素。电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素。8. 并购机制使企业管理层面临接管威胁, 有利于企业降低( )。A、沉没成本B、资本成本C、机会成本D、代理成本>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： D【解析】：并购的效应包括:(1) 实现协同效

7、应 ;(2) 实现战略重组 ;(3)获得特殊资产和渠道 ;(4)降低代理成本。 在企业所有权与经营权相分离的情况下,经理是决策或控制的代理人,而所有者作为委托人成为风险承担者 ,由此会造成代理成本(包括契约成本、监督成本和剩余损失) 。 通过公从而作为最后的外部控,将会改选现任经理和董事会成员,开并购或代理权争夺而造成的接管制机制解决代理问题 ,降低代理成本。9. 产品出产进度安排取决于企业的生产类型和 ( )。A、产品设备精密化程度B、生产员工数量C、产品的生产技术特点D、基础生产管理水平>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>产品出产

8、进度的安排【答案】： C【解析】：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。 产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。10. ( ) 是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的制定【答案】： B【解析】：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,其中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信

9、条。11. 电子商务流通过程中的“四流”不包括( )A、现金流B、信息流C、物流D、商流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【答案】： A【解析】：物流、资金流、经济活动离不开商流、,从普遍意义上讲。”四流“此题考查电子商务中的信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作 ,缺一不可。 A 选项现金流不属于“四流”之一。12. 从采购的立场看, 通常是要求采购 (

10、) 的品质。A、最好B、最多C、最适D、最快>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 2 节>企业采购管理【答案】： C【解析】：此题考查采购管理原则中的适当品质原则。采购物品的品质应以适合、可用为原则 ,因为最佳的品质未必是最适合的品质, 品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看, 通常是要求“最适”的品质, 而不是“最好”的品质。13. 某公司的财务杠杆系数是1 7, 营业杠杆系数是2, 则其总杠杆系数是( )A、 1 7B、 3 4C、 3 7D、 4 2>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章

11、>第 2 节>杠杆理论【答案】： B【解析】：此题考查总杠杆系数的计算。总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用,也称为联合杠杆。总杠杆系数是营业杠杆系数与财务杠杆系数的乘积。 根据题干数据,该公司的总杠杆系数=财务杠杆系数X营业杠杆系数 =1. 7X2=3. 4。14. 下列因素中不属于影响企业生产能力的是( ) 。A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、固定资产的生产效率D、订单数量>>> 点击展开答案与解析生产能力 >节 1 第>章 4 ：第【知识点】 【答案】： D【解析】：影响企业生产能力的各种因素有很多，主要有： (1) 固定资产的数量；

12、 (2) 固定资产的工作时间；(3) 固定资产的生产效率。15. ( ) 创新组织模式是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。A、内企业B、企业技术中心C、技术创新小组D、新事业发展部>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的内部组织模式【答案】： C【解析】：此题考查技术创新小组模式的理解。 企业作为技术创新的主体， 必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式， 具体模式主要包括： (1) 内企业； (2) 技术

13、创新小组； (3)新事业发展部； (4)企业技术中心四种。其中，技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的， 组成人员少，但工作效率高。依据题干表述，符合技术创新小组模式的特点。16. 下列属于多品种大批量型生产物流特征的是( )。A、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络B，物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制C、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求D、生产过程原材料、在制品占用的物流量大>>> 点击展开

14、答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的方式【答案】： A【解析】：本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项BCD 属于项目型生产物流的特征。17. 根据企业所期望的技术竞争地位的不同 , 企业技术创新战略可分为 ( )。A、进攻型战略与防御型战略、自主创新战略与模仿创新战略BC、技术领先战略与技术跟随战略D、切入型战略与撇脂战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 2 节>技术创新战略【答案】： C【解析】：技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为

15、技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、 防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。18. 下列关于几类市场需求的表述 , 不正确的是( )A、负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态B、无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品C、对下P需求，市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求D、针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销管理的

16、任务【答案】： A【解析】：此题考查各类市场需求的理解。 B 选项、 C 选项、 D 选项表述正确。 A 选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点 ,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。19. 下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中 , 不正确的是( )A、企业销售物流是连接生产企业与供应商的桥梁B、企业销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点C、销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大D、企业销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输，销售配送等物流活动>>> 点击展开答案与解析【

17、知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流概述【答案】： A【解析】： 此题考查企业销售物流的理解。企业销售物流是指企业在销售过程中 ,将产品的所有权转移给用户的物流活动,是产品从生产地到用户的时间和空间转移。它以产品离开生产线进入流通领域为起点 , 以送达用户并提供售后服务为终点。业销售物流是连接生产企业与终端需求的桥梁。20. 某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司对于这一事项, 国有资产监督管理机构审核后A、乙市人民政府B、甲省国资委B 选项、 C 选项、 D 选项表述正确 ;A 正确表述应为企,选项表述错误, 为扩展业务, 该公司决定与乙市另一公司合并，, 应报 (

18、 ) 批准。C、甲省人民政府D、国务院国资委 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节> 国有独资公司的权利机构【答案】： A【解析】：国有独资公司只有一个股东, 因此其不设股东会 , 由国有资产管理监督机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项， 但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。其中 , 重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有资产监督管理机构审核后报本级人民政府批准。21. 利润计划轮盘将利润作为分析战略目

19、标的逻辑起点，以 ( ) 指标作为战略的最高业绩目标。A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】 ： B【解析】 ：此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计 , 从财务管理的角度来对企业战略进行描述 , 强调利润计划在整个战略管理中的重要性, 并且明确制定出企业的战略目标, 以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高绩效目标。22

20、. 股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于( ) 。A、 1 2B、 13C、 1 451 、 D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节>股份有限公司的监督机构【答案】： B【解析】：此题考查股份有限公司职工监事代表的比例。根据我国公司法 规定，股份有限公司监事会的成员应包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1 3，具体比例由公司章程规定。23. ( ) 是消费者购买产品的本质所在。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第

21、 4 节>产品策略【答案】： A【解析】：此题考查核心产品的理解。产品从层次的角度上包括:(1)核心产品 ;(2)有形 (形式 )产品 ;(3) 附加 (扩展)产品三层。其中 ,核心产品是指产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。24. 某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上， 宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于( ) 。A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略D、一体化战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业紧缩战略【答案】： C【解析】：此题考查放弃战略的理解。 放弃战略是将

22、企业的一个或几个主要部门转让、 出卖或停止经营。 依 据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。25. 对卖方比较有利的促销组合策略是( )A、价格策略、拉引策略BC、品牌联想度D、推动策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 4 节>促销策略【答案】： B【解析】：此题考查拉引策略的理解。 促销组合策略包括拉引策略和推动策略。 其中拉引策略在销售时具有主动性 ,对卖方较为有利。26. 假设开发某产品的期望报酬率为25 ，标准离差为15，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为( ) 。A、 10 B、 40 C、 60 D、

23、167 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 1 节>风险价值观念【答案】： C【解析】：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。 在期望报酬率不同的情况下， 标准离差率越大， 风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。标准离差率的计算公式27. 某公司采取固定增长股利政策，如果第 1 年的每股股利为 2 元，每年股利增长率为5，普通股每股融资净额为10 元，则该公司的普通股资本成本率为 ( ) 。A、 5 B、 15 C、 25 D、 30>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 2 节>资本成本【答

24、案】： C【解析】：此题考查固定股利增长下的普通股资本成本率。该公司采用固定增长股利政策，28. 某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综 。 ( ) 合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是A、目标管理法B、对比法C、民主评议法D、行为锚定法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第 2 节>绩效考核的步骤与方法【答案】： C【解析】：此题考查绩效考核方法中民主评议法的理解。 民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的

25、基础上， 由考核对象的上级主管、 同事、 下级以及与其有工作关系的人员， 对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。题干中表述的情形属于民主评议法。29. 生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性, 这体现了生产物流的( )A、效率性B、经济性C、适应性D、全局性>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流概述【答案】： A【解析】：此题考查企业生产物流管理的效率性目标。 企业生产物流的管理目标包括效率性目标、 经济性目标和适应性目标。要保证产品生产的连续性,体现的是生产物流的效率性。3

26、0. 根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于( ) 。A、计件制B、工时制C、绩效工资D、收益分享计划>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>激励薪酬与福利的设计【答案】： B【解析】：本题考查个人激励薪酬。工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。31. 假定银行年利率为10，某投资项目采取后付年金形式，投资期5 年，终值为 100 万元。年期先付年金5 若该项目改为先付年金的形式，每年年金数额不变，投资期不变，则该项目的终值为 ( ) 万元。A、 90B、 105C、 110D、 121>>>

27、; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： C【解析】：此题考查先付年金终值与后付年金终值的关系。 n 期先付年金与n 期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间的不同， n 期先付年金终值比 n 期后付年金的终值多计算一期利息。因此， 5 年期先付年金终值=5年期后付年金终值X(1+i)=100 X (1+10 %)=110(万元)。32. 企业并购效应中的协同效应不包括( )A、战略协同B、管理协同C、经营协同D、财务协同>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及

28、效应【答案】： A【解析】：此题考查并购效应中的协同效应。并购的效应主要有:(1) 实现协同效应 ;(2)实现战略重组 ;(3)获得特殊资产和渠道;(4) 降低代理成本。 其中 ,实现协同效应主要包括管理协同、 经营协同和财务协同。33. 技术供需双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是( )。A、技术贸易B、技术转移C、技术合作D、技术合同>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>技术贸易【答案】： A【解析】：一切有益于经济建技术供需双发按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是技术贸易。 设、社会发展和科技进步的技术、技术信息，均可以进

29、行交易。34. 企业在考虑外部人力资源供给时，一般需要从( ) 收集一些关于企业所需人才的信息。A、职业市场B、政府人事工作报告C、咨询公司报告D、上市公司业绩年报>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： A【解析】：此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。 影响企业外部人力资源供给的因素包括：(1)本地区的人口总量与人力资源供给率； (2)本地区人力资源的总体构成； (3)宏观经济形势和失业率预期； (4)本地区劳动力市场供求状况；(5)本行业劳动力市场供求状况；(6)职业市场状况。其中， 职业

30、市场是指企业所需要人员市场的状况。 企业所收集的一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。35. 成品返修率属于生产计划指标中的 ( ) 指标。A、产品品种B、产品产量C、产品质量D、产品产值>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： C【解析】：此题考查产品质量指标的理解。 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据

31、题干表述,成品返修率属于产品质量指标。36. 企业生产调度的依据是( ) 。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产调度：B：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制 ,发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。37. 某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于( )。A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略>>> 点击展开答案与解析【

32、知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： D【解析】：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营 ; 或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张 ;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。 依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。38. 下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是( ) 。A、电子现金B、电子钱包C、电话卡D、电子划款>>>

33、 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 3 节> 电子支付的分类【答案】： C【解析】：此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。 按照电子支付的具体工具方式， 电子支付可分为三大类：(1) 电子货币类，如电子现金、电子钱包等； (2) 电子信用卡类， 包括智能卡、 借记卡、电话卡等；(3) 电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。39. 关于电子商务流通过程中的四大组成部分之间的关系 , 下列说法正确的有( )。A、物流是条件B、资金流是手段、信息流是归宿 CD、商流是动机和目的>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第

34、1 节> 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【答案】： D【解析】：此题考查“四流”之间的关系。商流、资金流、物流、信息流,是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。 其中,商流是动机和目的,资金流是条件,物流是终结和归宿,信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和前提, 没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来,没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑,商流也不可能达到目的。 A 选项错误 ,物流是终结和归宿 ;B 选项错误 ,资金流是条件;C 选项错误 ,信息流是手段。40.某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是()成长

35、战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： D【解析】：此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述 ,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。二、多选题1. 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，其常见的形式有( ) 。A、技术开发与研究联盟B、产业协调联盟C、营

36、销联盟D、产品联盟E、股权式战略联盟>>> 点击展开答案与解析企业成长战略>节 3 第>章 1：第【知识点】 【答案】： A,B,C,D【解析】：本题考查战略联盟。 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟， 常见的形式有：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。2. 企业的资本成本包括 ( ) 。A、用资费用B、营业费用C、销售费用D、筹资费用E、制造费用>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： A,D【解析】：资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。 从投

37、资者的角度资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬。资本成本从绝对量的构成来看,包括用资费用和筹资费用两部分。3. 下列说法中, 属于电子商务对企业管理模式的影响的有A、企业内部构造了内部网、数据库B、组织流程“并行”C、减少企业库存D、企业管理由集权制向分权制转换E、企业需要树立全球化观念>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务对企业经营管理的影响【答案】： A,B,D【解析】：此题考查电子商务对企业管理模式的影响。电子商务对企业管理模式的影响主要有以下三点 :(1)企业内部构造了内部网、数据库;(2)企业管理由集权制向分权制

38、转换； (3)组织流程“并行” 。 C选项减少企业库存是电子商务对生产经营方面影响的表现,E 选项企业需要树立全球化观念是电子商务对管理思想领域影响的体现。4. 依照我国公司法 ，公司监事会有权监督 ( ) 的工作。A、股东会B、董事会C、总经理、职工代表大会DE、工会>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节>监事会制度【答案】： B,C【解析】：本题考查监事会制度。 监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动， 以董事会和总经理为主要监督对象。5. 下列薪酬形式中 , 属于激励薪酬的有( )。A、奖金B、员工持股C、员工分红D、保险福利E、

39、带薪休假>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>激励薪酬与福利的设计【答案】： A,B,C【解析】：此题考查激励薪酬的概念。员工的薪酬一般分三个部分构成:(1)基本薪酬 (2)激励薪酬 ;(3) 间接薪酬。其中 ,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。6. 广义上的生产作业控制包括 ( ) 。A、生产进度控制B、在制品控制C、人员控制D、生产调度E、设备控制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产进度控制【答案】： A,B,D【解析】：

40、此题考查生产作业控制的内容。 生产作业控制是在生产计划执行过程中， 为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、 检查、 调度和调节。 其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上生产作业控制包括生产进度控制、 在制品控制、 库存控制、生产调度等。 ( ) 企业销售物流总体绩效的考评指标有7.A、成本指标B、效率评价指标C、风险评价指标D、客户满意度指标E、利润指标>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查企业销售物流总体绩效指标的构成。 对企业销售物流整体

41、绩效的的重点放在不断降低成本上。企业销售物流总体绩效的考评主要的指标构成包括:(1)企业销售物流管理绩效的成本指标;(2)企业销售物流的效率评价指标;(3)企业销售物流的风险评价指标； (4)企业销售物流的客户满意度评价指标。8. 紧缩战略的表现形式有( ) 。A、维持利润战略B、多元化成长战略C、转向战略D、清算战略E、放弃战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业紧缩战略【答案】： C,D,E【解析】：此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退 ,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)

42、转向战略 ;(2)放弃战略 ;(3)清算战略三种形式。 A 选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B 选项多元化成长战略属于成长战略类型。9. 世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协定列举的知识产权包括 ( ) 。A、商标权B、专利权C、工业设计权D、未披露过的信息专有权E、科学发现权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理A,B,C,D： 【答案】 【解析】 ：知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。 传统的知识产权可分为工业产权和著作权 ( 版权 )两类。世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协定中所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图 )和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。 选项 E， 科学发现权是世界知识产权组织对知识产权的界定中包含