中级经济师中级工商管理复习题集第1485篇

1、2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. ( ) 战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的实施【答案】： D【解析】：此题考查文化型战略实施模式。 文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。2. 汽车、计算机、服装等企业的生产物流属于 ( )。A、连续型生

2、产物流B、离散型生产物流C、集中型生产物流D、组合型生产物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第5 章 >第 3 节>企业生产物流的类型【答案】： B【解析】：此题考查离散型生产物流的理解。按照物料在生产工艺过程中流动的特点 ,企生产物流可分为连续型生产物流和离散型生产物流。 汽车、 计算机、 服装等企业最终产品是各个零部件进行组装和装配完成的 ,属于离散型生产物流类型。3. ( ) 是企业最理想的一种需求状态。A、潜伏需求B、充分需求C、下降需求、过量需求D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 1 节>市场营

3、销管理的任务【答案】： B【解析】：此题考查充分需求的理解。 充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。4. 我国商标法规定 , 注册商标的有效期为 10 年 , 但期满可以续展( ) 年。A、 10B、 15C、 20D、 30>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： A【解析】：此题考查商标权保护期限。本题考查知识产权的保护期限。我国商标法规定，注册商标的有效期为10 年，但期满前可以续展10年。5. 品牌资产的核心是( )。A、品牌忠诚度B、品牌

4、知名度C、品牌联想度D、品牌认知度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 5 节> 品牌资产【答案】： A【解析】：此题考查品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是品牌资产的核心。6. 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： C【解析】：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。

5、行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降; 另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。7. 某企业共计生产 2 种洗衣机、 4 种电冰箱和5 种空调 , 则该企业产品组合的长度为 ( )。A、 2B、 3C、 4D、 11>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 >第 4 节>产品策略【答案】： D【解析】：企业的产品

6、组合包括四个维度,分别是:(1) 宽度 ,是指企业所经营的不同产品线的数量 :(2)长度 ,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;(3)深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;(4)关联度,是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述 ,该企业产品组合的宽度为3(洗衣机、电冰箱、空调 ),长度为 11(2+4+5=11) 。8. “发现需要并设法满足”等体现了 ( ) 。A、产品观念B、推销观念C、现代市场营销观念D、生产观念>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】：

7、C【解析】：此题考查现代市场营销观念的理解。 市场营销观念一般经历了传统市场营销观念(包括生产观念、产品观念和推销观念)和现代市场营销观念两个阶段。其中，现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。现代市场营销观念变“制造产品并制造能“，而是”推销已经生产出来的产品“，不再是”发现需要并设法满足“为”设法销售出去够销售出去的产品” 。9. 某企业生产 4 种产品 , 每种产品下各分别有3 个、 5 个、 2 个、 6 个品牌 , 该企业的产品组合长度为 ( )。A、 4B、 6C、 14D、 16>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >

8、;第 4 节>产品策略【答案】： D【解析】：此题考查产品组合的长度。依据题干数据,该企业产品组合长度为3+5+2+6=16 。10. 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时生产法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划的编制【答案】： A【解析】：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法 ;(3) 生产周期法。 其中在制品定额法 ,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制

9、。11. 电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的 ( ) 特点。A、市场全球化B、跨时空限制C、服务个性化D、交易透明化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的功能和特点【答案】 ： D： 【解析】 此题考查电子商务特点中交易透明化的理解。电子商务的特点包括： (1)市场全球化： (2)跨时空限制； (3) 交易虚拟化； (4)成本低廉化； (5)交易透明化； (6)操作方便化； (7)服务个性化； (8)运作高效化。其中，交易透

10、明化是指电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上完成，交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象。12. 市场增长率和市场占有率均较高的业务是( ) 。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析【答案】： B【解析】：此题考查明星类业务的特点。 波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标， 将企业所有战略单位分为： (1)金牛区 (业务增长率较低，但市场占有率较高) ； (2)瘦狗区 (业务增长率和市场占有率均较低)； (

11、3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低) ： (4) 明星区 (业务增长率和市场占有率均较高 ) 。依据题干表述， “业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。13. 作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于( ) 生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批大量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>期量标准【答案】： D【解析】：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据， 是编制生产作业计划的重要依据。 依据企业不同生产特点， 其适用的期量标准不同，包括：(

12、1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；(2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、 生产间隔期、 生产提前期等；(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此，节拍适合于大批大量生产企业。在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模 14.扩张的战略是指( ) 。A、关联多元化战略B、无关联多元化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： A【解析】：此题考查相关多元化战略的概念。

13、 相关多元化战略又称关联多元化战略， 是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域， 进而实现企业规模扩张的战略。 企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。15. 既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的 ( )。A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】： C【解析】：此题考查战略控制原则中的确保目标原则。战略控制的过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划，确保战略目

14、标的实现,即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。16. 企业战略实施的步骤中，第一步应为 ( )。A、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的实施【答案】： A【解析】：战略方案分解与实 ;(2) 战略变化分析:(1) 战略实施步骤分别为此题考查战略实施的步骤。 施;(3) 战略实施的考核与激励,因此第一步应为A 选项战略变化分析。17. 现代市场营销活动围绕着( )这个中心来开展。A、利润B、销售量C、顾客需求D、成本>>&

15、gt; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销观念【答案】： C【解析】：此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场,现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。18. 下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是( ) 。A、手机支付B、银行卡支付C、第三方支付D、电子支票支付>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 >第 3 节> 电子支付的分类【答案】： C【解析】：第三方支付是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约， 并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的

16、交易支持平台。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。19. 如果一个项目的内部报酬率IRR 为 10 ，这说明( ) 。A、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1B、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于0C、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于0D、如果以10 %为折现率，该项目的净现值等于0>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： D【解析】：内部报酬率和获利指数等。包括净现值、贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标，

17、其中，内部报酬率(IRR) 是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。 依据此概念， 该项目的 IRR=10 ， 说明该项目的净现值等于0 时的折现率是10。20. 下列活动中 , 不属于信息流的A、促销行销、技术支持B、支付、转账、结算C、报价单、付款通知单D、支付信誉、中介信誉>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 >第 1 节> 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【答案】： B【解析】：此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。信息流包括:(1)商品信息的提

18、供、促销行销、技术支持、售后服务等内容 ;(2)诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;(3)交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B 选项支付、转账、结算属于资金流的内容。21. 某企业参加投标，其可供选择的方案如下表所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为 ( ) 万元。方案）万元 （ 报价） 万元 （ 成本） 万元 （ 利润中标概率甲50252580 0乙A、 25B、 50C、 60D、 70>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： C【解析】：此题考查期望损益决策法的应用。一个方案的期望损益值

19、是该方案在各种可能市场状态乙方案）;万元8=20（. 0:25 X甲方案的期值为：下的损益值与其对应概率的乘积之和。计算如下的期望值为：35X0. 6=21（万元）:丙方案的期望值为：45X0. 4=18（万元），Max 20,21,18 =21,企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此 ,企业的最佳报价为 60 万元。22. 关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是( ) 。A、人口因素是构成市场的基本因素B、在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C、购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D、人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约>&

20、gt;> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场【答案】： C【解析】：此题考查市场构成要素的理解。选项A 、选项 B 、选项 D 均表述正确。选项C 表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。23. 甲公司与乙公司重组后 , 甲公司存续, 乙公司全部资产并入甲公司 , 并注销乙公司法人资格 ,此重组采用的是方式( )。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、回购>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： B【解析】：收购和兼并统称为并购,是

21、企业外部扩展的主要形式。其中,(1)企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权 ,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为,兼并也称吸收合并。吸收合并与新设合并统称为合并。根据中华人民共和国公司法第 172 条规定 :公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并，合并各方解散。依据题干表述 , 甲、24. 企业某种原材料的年需求量为 8 000 吨，单价为 10 000 元吨，单次订货费用为 400 元

22、， 每吨年保管费费率为1 6，则该种原材料的经济订货批量为( ) 吨。A、 100B、 150200、 CD、 250>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 4 节>企业库存管理与控制【答案】： C【解析】：此题考查经济订货批量模型的应用。经济订货批量的基本计算公式25. 适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划的编制【答案】： B【解析】：本题考查生产作业计划的编制方法。

23、生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法：选项A 适用于大批大量生产类型企业，选项B 适用于成批生产类型企业，选项C 适用于单件小批生产类型企业，选项D 属于干扰选项。26. 在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是( ) 。A、定量控制法B、定期控制法C、订货点法D、 ABC 分析法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>库存控制【答案】： B【解析】：本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订

24、货， 每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。27. 某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好。根据项目地图法， 该项目属于( ) 。A、珍珠型B、面包和黄油型、牡蛎型CD、白象型>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 2 节>技术创新决策的评估方法【答案】： B【解析】：此题考查项目地图法的理解。 在项目地图法中， 横轴用收益来衡量项目的财务状况， 纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险，依次分为四个象限：珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。其中，面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高，但预期收益不是很好的特点。28.

25、 我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开( ) 次会议。A、 1B、 2C、 3D、 4>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节>有限责任公司的监督机构【答案】： A【解析】：此题考查有限责任公司监事会会议。根据我国 公司法 规定， 有限责任公司监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。29. 使用最多的网络市场直接调研方法有专题讨论法和 ( ) 。A、网上数据库B、在线问卷法C、网上观察法D、网上实验法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 4 节> 网络市场调研

26、的概念、方法【答案】： B【解析】：本题考查网络市场直接调研的方法。 网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。使用最多的是专题讨论法和在线问卷法。30. 某主管在考核期内对下属员工不断观察， 用描述性的文字记录各下属工作中发生的一些对工作绩效影响较大的具体事件和行为，并以此作为对下属员工工作绩效评价的依据。该。 ( ) 主管采用的绩效考核方法是A、民主评议法B、关键事件法C、评级量表法D、平衡计分卡>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节&

27、gt;绩效考核的步骤与方法【答案】： B【解析】：此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。 关键事件法就是通过观察， 用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。 考核者运用这些长期记录下来的事实依据， 对考核对象的工作绩效进行评价。 题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。31. 根据我国专利法规定 , 发明专利的期限为( ) 年 , 自申请之日起计算。A、 10B、 20C、 50D、 70>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： B【解析】：此题考查发明专利的

28、保护期限。 专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。 我国 专利法 规定,发明专利的期限是20 年 ,实用新型和外观设计专利权的期限为10 年 ,均自申请之日起计算。32. 检查是仓库保管业务的一项措施, 其主要内容不包括( )A、数量B、质量C、价格波动D、安全>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 4 节>企业仓储管理的主要业务【答案】： C【解析】：此题考查货物检查的内容。检查是仓库保管业务的一项措施,其内容主要包括：(1)数量选项价格波动不属于检查的内容。 C 保管条件检查。 ;(4)安全检查 ;

29、(3)质量检查 ;(2)检查33. 下列权利中不属于股权的权限的是( ) 。A、对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B、对公司的直接经营的权利C、对公司决策的参与权D、对公司收益参与分配的权利>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： B【解析】：此题考查股权的权限。 股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。 一般情况下， 股东没有对公司直接经营的权利， 也没有直接处置法人财产的权利。 股东一旦出资入股， 不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有： (1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权； (2)对公司决策的参与

30、权； (3)对公司收益参与分配的权利。选项 B 错误，股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决， 可以通过选举董事会间接参与公司管理。 因此， 对公司直接经营的权利不属于股权的权 限。34.A公司从B公司处租入设备一台，试用期3年。合同规定，A公司在3年内每年年末向 B公司支付租金 10 万元，若贴现率为10，则3 年租金的现值为 24 87万元。如果合同约定改为 3年内每年年初付租金10 万元，贴现率不变，则 3 年租金的现值为( ) 万元。A、 20 79B、 24 87C、 27 36D、 40 79>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 1 节&

31、gt;货币的时间价值观念【答案】： C【解析】：本题考查先付年金的现值。在n 期后付年金现值的基础上乘以 (1+i) 便可求出先付年金的现值。24. 87X (1+10%)=27. 36(万元)。35.B2C 电子商务分为( )。A、综合型B2c和单一型B2CB、水平型B2c和垂直型B2CC、综合型B2c和垂直型B2CD、综合型B2c和水平型B2C点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第9 章 >第 2 节> 电子商务的交易模式及一般流程【答案】： C【解析】：B2C 电子商务可分为:(1)综合型 B2C, 是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的

32、商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C, 是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。36. 下列关于企业战略管理的说法，错误的是( )。A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命C、企业战略管理的主体是全体员工D、企业战略管理是一个动态的过程>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： C【解析】：此题考查企业战略理的内涵。 A 选项、 B 选项、 D 选项均表述确 ,C 选项表述错误 ,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略

33、管理者。 企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。37. ( ) 是以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。A、仓储B、包装C、装卸与搬运D、流通加工>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： C【解析】：此题考查装卸与搬运的理解。企业物流活动包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中 ,装卸与卸搬运活动是指在同一地域范围内进行的 ,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。38. 某企业推出新产品时制订了一个较高的价格 , 目的是

34、在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是( )A、渗透定价策略B、撇脂定价策略、温和定价策略CD、心理定价策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： B【解析】：新产品定价策略包括三种 :(1)撇脂定价策略,是指在新产品上市之初将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润,这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样；(2)渗透定价策略,是一种低价策略,指在新产品上市之初将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高的市场占有率,以获得较大利润 ;(3)温和定价策略,是一种中价策略指将价格定在高价和低价之间,力求使买卖

35、双方都满意。依据题干表述 ,以高价格在短期内获得高额利润的策略属于撇脂定价策略。39. 包装、特色、品牌属于( ) 的范畴。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>产品策略【答案】： B【解析】：此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:(1) 即核心产品 ;(2)有形(形式)产品 ;(3)附加(扩展 )产品。其中,有形 (形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。40. 企业联盟中联邦模式的联盟核心是(

36、 )。A、盟主企业B、联盟协调委员会C、核心团队D、外围企业>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的外部组织模式【答案】： C【解析】：此题考查联邦联盟的联盟核心。 企业联盟的组织模式有星型模式、 平行模式和联邦模式。 其中联邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。二、多选题1. 以下属于有限责任公司股东大会特别决议的事项有( ) 。A、修改公司章程B、增加或减少注册资本C、公司办公环境改造D、公司的合并、分立、解散E、变更公司形式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >

37、;第 2 节>有限责任公司的股东会【答案】： A,B,D,E【解析】：此题考查股东大会特别决议的范围。 特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议。 通常需要以绝对多数表决权通过。 股东会会议作出修改章程、 增加或减少注册资本的决议， 以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表23 以上表决权的股东通过。选项C 公司办公环境改造属于普通决议的范畴。2. 有限责任公司董事会的职权包括( )A、召集股东会会议B、决定公司的经营计划和投资方案C、决定聘任或者解聘公司经理D、制订公司的基本管理制度E、决定公司分立方案>>>

38、点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>有限责任公司的董事会【答案】： A,B,C,D【解析】：,(1)召集股东会会议,并向股东会此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国公司法规定报告工作 ;(2)执行股东会的决议 ;(3) 决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、 决算方案 ;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、 解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9) 决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解

39、聘公司副经理财务负责人及其报酬 ;(10) 制定公3. 根据我国 公司法 规定， 有下列情形之一的， 不得担任公司的董事、 监事和高级管理人员 ( ) 。A、无民事行为能力或者限制民事行为能力年 5、因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾BC、因犯罪被剥夺政治权利，执行期满 8年D、个人所负数额较大的债务到期未清偿E、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾 3 年>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>有限责任公司的董事会【答案】： A,B,D,E【解析】：本题考查董

40、事的任职资格。根据公司法规定，因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾 5 年，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。4. 量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括( ) 。A、交替排序法B、评级量表法C、关键事件法D、行为锚定评价法E、关键指标法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的步骤与方法【答案】： B,D【解析】：此题考查量表法的类型。量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法,其主要包括 :(1)评级量表法;(2)行为

41、锚定评价法。5. 下列决策方法中，属于确定型决策方法的有( ) 。A、线性规划法B、盈亏平衡点法C、决策树分析法D、期望损益决策法E、后悔值分析法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： A,B【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策， 只要满足数学模型的前提条件， 模型主要包括线性规划法和盈亏平衡点属于确定型决策方法的模型很多，就能给出特定的结果。 法。 C 选项决策树分析法， D 选项期望损益决策法属于风险型决策方法， E 选项后悔值分析法属于不确定型决策方法。6. 企业进行行业环境分析时，行业

42、环境分析的主要内容有( )。A、社会环境分析B、行业生命周期分析C、企业资源分析D、行业竞争结构分析E、战略群体分析>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： B,D,E【解析】：此题考查行业环境分析的主要内容。企业外部行业环境分析的主要内容有(1) 行业生命周期分析;(2)行业竞争结构分析;(3)战略群体分析。 A 选项社会环境分析属于外部宏观环境分析的内容 ,C选项企业资源分析属于企业内部环境分析的内容。 7. 生产控制的目的主要有( )A、保证产品产量的最大化B、保证生产过程协调地进行C、保证以最少的人力完成

43、生产任务D、保证以最少物力完成生产任务E、保证产品生产计划的科学编制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的概念【答案】： B,C,D【解析】：此题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行,又要保证以最少的人、和物、完成生产任务,所以它是一种协调性和促进性的管理活动,是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性。8. 下列属于国际化经营战略的有( )。A、全球化战略B、契约化战略C、跨国化战略D、多国化战略E、地区化战略点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节> 国际化经营战略【答案】： A,C,D【解析】：本题考查国际化经营战略的类型。 国际化经营战略包括： 全球化战略、 多国化战略和跨国化战略。9. 企业家的激励约束机制有( ) 方面。A、社会价值激励B、报酬激励C、经营指标激励D、声誉激励E、市场竞争机制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司经营者【答案】： B,D,E【解析】：本题考查经营者的激励与约束机制。 经营者的激励与约束机制主