浅谈建筑工程施工质量的有效措施

1、    浅谈建筑工程施工质量的有效措施    钱金戈摘 要：施工质量管理在市场竞争中也显得愈来愈剧烈，只有运用管理的职能与质量管理相结合，才能确保工程质量。文章从施工人员自身意识和素质，现场管理，管理水平，质量体系建设四个方面探讨强化工程施工质量的有效措施。关键词：建筑；工程；施工质量管理随着建筑市场经济发展，提高工程质量与控制变得至关重要。近几年来，建筑工程呈现出多方面纵深发展的趋势，施工质量需要有效地管理，建筑工程施工要向着更加全面、科学、复杂的方面迈进，确保人民的居住安全，工程质量管理需要贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，运用管理的职能，促进工程质量

2、工作的开展。为了确保建筑工程施工高水平的实施，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，保证施工智爱玲符合国家技术规范、使工程技术与经济、质量与进度达到统一。1 提高施工人员的质量意识和自身素质1.1 提高建筑施工的质量意识施工操作人员自身素质高低对工程质量起决定性的作用。工程质量管理必须按照施工质量的要求和标准，严格地树立全面质量管理的思想和意识。加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督。1.2 提高施工人员的自身意识建筑施工企业必须拥有高素质的管理及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。明白技术

3、管理机构和技术责任制，加强对施工及验收标准的学习，质量规范等要求，组织施工、反省、评定和验收。学习先进的管理办法，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，经过技术管理，编制施工组织设计与施工场地总立体图，在消费理论中不时地完善和补充。按建制展开施工项目，实行行政和选拔技术业务人员，同时不时地对现有人才进行培训，确保工程质量，进步投资效益的重要举措。2 施工现场的质量管理2.1 施工管理施工现场管理是工程管理的重中对于我们提高工程管理水平是非常有效的。一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，定期或不定期质量检查验收，实行层层负责的监督机制，对于施工作业

4、中的每一道手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，管理人员应当主动与企业自检体系密切配合，共同管理。其次，加强施工进度的检查与进度计划的实施，通过把实际进度与进度计划进行比较，找出进度计划的偏差，及时采取有效措施调整工程进度计划。利用合理，注意建筑施工进度以及施工能力、设备、材料供应情况。2.2 材料管理材料在合格的供方厂家采购，所采购的材料要定期对供货商进行评审、考核。加强原材料质量管理，施工现场材料对现场设备及进场材料进行检查验收。必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业

5、质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。2.3 质量管理主体结构质量关系到整体工程质量和安全一定要克服质量通病，搞好细部处理， 抓好关键部位施工，不能忽视发生质量问题的部位，推广应用新技术新材料，利用新技术，及时掌握信息，对施工管理人员要进行定期培训，提高管理水平和业务素质。 实行执行“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。3 提高施工的质量管理水平积极推广应用新技术新材料，利用新技术，及时掌握信息，对施

6、工管理人员要进行定期培训，提高管理水平和业务素质。 实行执行“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。施工现场管理是工程管理的重中之重，可以有效提高质量，在工程实施阶段要结合施工图纸、材料状况、编制科学合理的施工组织设计，针对工程的性质、施工复杂程度、工期要求和自然经济条件，提高材料利用效率，出现问题的时候要及时的处理，以便提高工程施工现场管理的水平， 编制工程进度计划必须事先制定科学的进度计划。并且要有预见性和前瞻性，按照要求编好工程进度计划，机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

7、必须实行分段控制，。对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施，根据总进度计划制订详细计划，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，进一步提高质量管理的水平。4 建立完善的质量管理体系4.1 技术管理体系管理机构的设置工程开工当前，建立中较大的技术成绩；施工管理要有相应的施工技术标准，健全技术评定考核制度，制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。 施工单位要有专人负责，要进行专项施工组织设计，对质量问题的情形要写出应变措施。微观控制工程总进度，明白施工进度及有关专项的立项技术评定，担任新技术、新工艺、新设备的搜集整理。决策工程严重技术成绩，担任工程建立中重点、复杂的单项技术设

8、计审查及与之相关的科研组织任务。4.2 构成企业规范体系为了确保施工工序的质量，要建立严格的交接班检查制度，由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，构成企业规范体系。必需配套构成体系，完成质量进度和经济效益管理，建立成套工艺，必需有先进的施工机具，构成企业的工艺规范化体系。技术管理措施将技术管理设置成项f 1管理形式，建立停顿对机构做出适当调整，以顺应技术活动不时开展、变化的静态管理需求。技术决策权限以及设计修正、技术联络会议等均做出明白规则，经过仔细讨论，及时掌握工程平安、施工质量等信息材料，共同编制紧急状况预案在施工方案的根底上，给出理解决方法和紧急处置方案。 应采取合适的措施进行，选择科学有效的方法，加强建筑工程质量安全管理 。参考文献1 彭自力，赵金霞.浅谈项目工程现场施工管理j.科技信息，2009（01）.2 余柳珊，陈绍婷.超高层