项目工程的物资管理和材料成本控制分析

1、项目工程的物资管理和材料成本控制分 析李新中铁十二局第七工程有限公司摘要：项目施工屮材料成本占据工程总额的大部分，为了确保工程项目总成本目标的 实现，必须要做好材料成本的控制工作，物资管理的好坏决定着材料成本的孔 子效果，所有强化物资管理是必然可行的。下面主要针对项目工程的物资管理与 材料成木控制进行分析。关键词：项口工程;物资管理;材料成本;成本控制;1项目工程物资成本管理与控制的重要性由于项目建设周期长、工序复杂，在过程中很容易受到多方面的影响，建筑材料 市场处于不稳定状态，这都造成物资成本管理的难题。物资管理工作涉及的方面 比价多，并且具有一定综合性，从前期的物资采购计划、物资采购到后期

2、的材料 入库、出库、材料使用都是成本控制的重点内容，如果管理方法存在问题或者控 制力度不够，会直接影响到企业的经济效益和竞争实力，所以工程物资管理与 材料成本控制是非常关键的一个问题，也是当前面临的一大难题。2物资管理和材料成本控制存在的问题2.1管理人员缺乏物资管理和材料成本控制的认识管理人员在进行物资管理和材料成本控制过程中没有充分的认识，对于相关的 技术资料以及采购数量不能准确把握，材料采购清单中的内容与实际施工内容 存在严重不符。其次，在材料使用过程中，过于重视施工技术控制而忽略了材料 消耗的问题，造成超定额用料，对于领料没有严格的规章制度，随意性大。2. 2物资采购管理不科学物资采购

3、过程中没有对现场的实际情况进行了解，物资采购管理制度存在一定 的落后现象，在釆购的前期，没有及时与技术部门等单位进行及时沟通、交流, 采购来的材料物资，质量存在问题，不能满足当下的工作需求，造成物资材料 的大量浪费，没有充分发挥出材料的经济效益，在过程中铺张浪费现象严重。另 外，物资材料采购人员不专业、素质不高，在采购的时候为了一己私利选择质低 价高的材料，不仅材料使用会造成工程项目的质量问题，还造成物资成本的增 加。2.3物资采购与项目工程进度不符由于没有合理的物资采购规划，凭借采购人员的经验与粗略计算就进行相关工 作。项目工程在施工过程中，无法按照相关的设计文件、图纸等进行相关物资材 料的

4、采购，造成工程进度的拖延，导致工期延后形成成本损失。甚至发生为了追 赶工期进度，购买高价物资的情况，这都严重影响工程项目的材料成本控制。3做好物资管理与材料成本控制的有效措施3.1提前做好物资计划对于临吋的需求，应该提前7天，根据规范的要求填写物资需求的计划表。表格 填写完毕一定要相关的技术主管和工长审核并且签字，这样才能成为合格的物 资需求申请表，才会予以受理。总工与工区长审核计划时，即耍审核“量”（物 资数量，规格等），也要审核“质”（计划格式，计划合理性，成本方面）。对 于物资部它会按照物资的需求计划来进行相应的采购和调配，如果有人不按照 规定准确上报就需要现场的相关人员进行补报。对于月

5、度的需求计划要在每月 20 口之前，各个工区进行下一月份需求计划的上报，填写的内容与格式一定要 符合相关的规定。并且耍相关的领导进行审核签字，最后将月需求计划上报给物 资部进行采购和调动。对于临时的租赁设备，一定要提前3天进行中请，而且要 通过工区长的审核签字审批，物资部在根据报告的具体内容进行合理的租赁安 排，如果设备需要延期使用，现场的先关人员还要重新申请，而口要标明延期 的原因。若遇到特殊的情况，需要紧急调配材料和设备，也需要填制相应的表格, 上报审批后在上报物资部进行采购和调动。3. 2制定切实有效的物资盘点计划由于原材料的堆放点比较多，所以有必要对材料进行盘点。总工与工区长审核计 划

6、吋，即要审核“量”（物资数量，规格等），也要审核“质”（计划格式，计 划合理性，成本方面）。物资、计划、技术、施工队每月对材料进行盘点。因为 材料堆放点多，每个材料堆放点半成甜出库都是由技术员负责登记（技术员统 计出库量，提高成意识），在统计出库时增加“辅助量”，即报检、临建等零星 用料量，这个辅助量可以让应耗量更加准确（应耗量就是半成品或成品出库量+ 辅助量），应耗量与进场量与库存量的差数（实耗量）对比就是节超量，每月 月底开会进行分析讨论，过程屮关注施工队节超情况，还要关注项目部各部门 提供数据的正确性，责任到人。总工和工区点审扯审批也审批“质”需求计申请qsqb0hhhdabq0ds需求

7、计划审批s 目目op 目目0星 bdqwraon提供库存，限额供料数据d0ooddd0dd采购wa制定匚招标.签顶合同.采购订单oddiiioddodo ood odo doodod°s §ap 目目口型口 obdoonoaoc00到賁验货.sra 库存、&馈限额 供料情况o q oc3csoe：口爵口限额供料吕 hdgbgbn 目目u孚 qhrborus3.3高项目物资库存管理的水平物资釆购完成以后需要进行相应的入库存放工作，提高对物资材料的库存管理 是控制材料成本的有效途径，为了实现物资材料的有效利用，对于领料程序和 使用标准都要详细规划，根据不同的材料种类进行不同方式的存放，避免在库 存中造成材料质量的降低，形成不必要的成本损失。另外，在施工现场制定限额 领料标准，超过限额的领料必须要严格管理，填写材料领取单，备注相关的用 途、领取时间、领料人等，对出入库记录进行严格的登机、领取制度，避免造成 材料的铺张浪费，有效的提高材料成本控制效果。4结语综上所述，项目工程的材料成本控制需要有相应的物资管理技术支持，严格做 好施工过程中物资材料的采购与管理工作对成本控制具有重要作用，在过程中 通过科学的管理手段实现项目物资、材料的优化，加强材料的使用效率，充分发 挥材料经济效益，确