关于人力资源定岗定员定责对企业发展的影响分析

1、    关于人力资源定岗定员定责对企业发展的影响分析    杨宝堂摘 要：在人力资源工作中，定岗定员定责通过采取一定的程序和科学的方法，实现了对工作额度的科学组织和公平分配，在为企业提供生产动力的同时，创造出了更加深厚的经济价值。这也使现代企业对于定岗定员定责的认识更加深刻，对于提高劳动效率的尝试也逐渐丰富。本文围绕人力资源定岗定员定责对企业发展的影响价值、相关概念、工作特点进行探究，并结合现代企业发展中的实际情况，对提升人力资源定岗定员定责提出了一系列的意见和建议，供大家借鉴参考。关键词：人力资源；定岗定员定责；企业；科学性引言顾名思义，在人力资源各项

2、工作中，定岗定员定责的细化是在维持企业结构稳定的基础上，所进行的一项岗位人数及岗位设置优化设计流程。它作为企业发展中一项重要的工作，能够衡量企业在的经营中员工数量和实际工作人员是否匹配、工作方位和产出效率是否形成比例。这一工作的深化和发展对于企业经济效益的提升具有至关重要的影响。一、人力资源定岗定员定责的相关概念（1）人力资源人力资源简称hr，指的是在一个国家和地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。在企业管理中，人力资源工作作为引导和组织成员向企业发展目标迈进的一项重要管理机制，是对企业内部人力进行系统调配和重新配置的重要机构，也是提升企业整体效益，达到实现

3、企业发展蓝图的力量支撑。从人力资源的发展特性上看，它具有一致性、持续性、互动性和快速适应性等特征。人力资源在成员目标上，设立了统一的发展愿景，在注重协调各方员工通力合作的基础上，促使人力资源的整合保持多向发展。同时，人力资源借助于企业、员工之间的利益共存，实现了双向的统一，尤其是在团队组织上，人力资源整合对企业和个人之间的关系的调整变得更加科学，确保人力资源管理工作的最终效果是积极良好的，帮助企业获得更大的发展。（2）定岗定员定责在人力资源管理中，定岗定员定责指的是在确保企业结构稳定的基础上，通过科學的方法进行企业岗位和人数的匹配。通过精简工作岗位和责任人员，能够将员工的数量和能力相互融合，确

4、保企业目标的实现和生产效率的融合更加高效。从根本上说，人力资源定岗定员定责的最终目的就是实现对“岗位、人员、职责”三者的分配协调，从而使企业在发展过程中能够达到“物尽其用、才尽其用、人尽其责”的最终目标，尽最大可能减少人才的额使用成本，确保人员的作用能够得到充分发挥，为企业制定发展规划、工作流程和设计人事管理结构统一一定的依据，帮助企业改变劳动人事组织臃肿、工作效率低下等问题。二、人力资源定岗定员定责中的工作特点（1）契合性“人是推动时代发展的第一生产力”。无论是哪一类企业，人力资源都被看做是重要的资源支撑。在定岗定员定责的工作机制下，企业内部通过明确岗位人员数量，能够将企业长足发展和当前工作

5、结构紧密联系起来，确保企业工作更加高效稳定。因此，定岗定员定责在企业的发展中，展现出了鲜明的契合性。一方面，它决定着能够匹配企业规模、生产的劳动力数量，体现了企业发展进程中的深度契合，另一方面，企业通过“以人为本”的发展原则，能够有序调节各项人力资源，为企业展现更加突出的竞争优势。（2）完善性在日常管理中，定岗定员定责被看做是完善企业工作流程的一种常用方式。通过明确岗位基础，设定岗位人员编制的工作路程，能够更加贴近企业的实际情况。定岗是对日常性和周期性工作岗位的完善、定员则是为员工长远发展谋划必要的素质需求、定责是对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作。

6、这三者相互作用起来，形成了彼此依存、相互吻合的工作特性，使企业管理者能够围绕“三定”工作，进行完善的工作运转。（3）提升性从企业的发展角度上看，定岗定员定责具有重要的推动作用。当前，无论是大中型企业还是小型企业，人力资源的呈现都是流动性的发展态势。在不同的发展层次内，人员的转岗、转编是根据企业的发展随之变化的。这种强烈的流动特性就决定了定岗定员定责内在蕴含的重要意义。企业要想获得发展，就必须要使岗位、人员、职责之间具备紧密的关系结构，在企业规模的扩大、人员的流动和工作的优化上，体现出强烈的发展提升。只有这样才能够达到对工作流程和效果的完善，摒除企业发展中的各项约束，充分提高人力资源的发展效果。

7、三、人力资源定岗定员定责对企业发展的影响（1）使企业建立“以人为本”的管理模式第一，定岗定员定责的调整模式实质上就是对“以人为本”管理模式的践行和优化。在激烈的竞争过程中，企业要想获得更加独特的发展优势，就必须要立足人力资源的本质属性，从“人”上入手，为员工创设一个积极的工作环境。第二，通过科学的工作模式，充分调动员工的工作热情，进一步提升企业的发展成效。尤其是在岗位调配上，企业能够从集体利益、员工利益等多个方面，进行岗位调整和设置，深度推进企业和员工的紧密协作，确保企业能够获得更加综合的发展受益，达到全面的协调发展。（2）提高企业工作人员的整体素质完善定岗定员定责，通过对企业管理者、员工的专

8、门培训，能够使员工能够获得更多的岗位知识，熟练各项工作规章和业务流程。通过设定科学的岗位知识、熟悉相关操作，能够确保企业在定岗方式上，能够和企业文化、企业员工诉求相互吻合。使定岗定员定责所起到的效果更加鲜明，协助企业挖掘更多新人才，明确不同的人才分类，逐步提高员工的知识和文化素养。唯有如此，才能够使企业和员工在人才资源上，创造出双赢、共享的发展模式。四、如何增进人力资源定岗定员定责对企业发展的影响（1）明确发展目标从定岗定员定责这三者的工作特性上看，增进人力资源定岗定员定责对企业发展的影响必须要保持一个科学的规划流程，充分明确企业在发展进程中应该树立的工作目标。因此，企业管理者应该以定岗作为工

9、作基础，将绩效指标和岗位职责紧密结合在一，使企业能够在实际运行中，对各个岗位的职责进行明确的分析。要在设立明确发展目标的基础上，正确看待“减员增效”这一策略的实施。通过对市场经济规律的把握，依旧国家相应的法律法规，确保企业在实施定岗定员定责工作上更具实践性和创新性。通过引进先进的工作理念、工作技术和管理模式，确保企业能够按照市场经济的而发展走向保持科学管理，从根本上提升企业的核心竞争力。帮助企业能够在循序渐进的发展历程中，达到企业最初设定的目标，以不忘初心的工作态度，正确把握“三定”工作中存在的机遇和挑战。（2）确定岗位职责在企业岗位职责的优化上，要想使定岗定员定责工作在企业发展中保持统一，就

10、必须要将“权力”和“责任”“纪律”和“制度”相互统一起来。通过明确岗位职责，能够使广大企业员工明白拥有什么样的权力，就应该承担什么样的责任。通过“岗位职责上墙，工作纪律上心”的实施标准，严格贯彻“一人一责”“责权统一”的发展方针。在确定部门或企业员工个人工作权力的同时，进一步明确企业的定岗定员定责方向。例如，海尔集团在企业运营模式上，就通过人机对话、岗位职责记录、班组长班组建设培训等形式，定期对企业内部人员、岗位及编制进行整合和梳理。根据市场经济的发展走向进行适当的调配，在企业内部建立“优胜劣汰”的岗位竞争机制，确保企业员工的整体素养得到进一步的提升。（3）编定配置优化為了使编定配置达到最佳的

11、效果，企业要严格遵循统一、科学、合理、精简、高效的工作原则，通过精简和合并企业内部机构，对相应的组织名称和数量进行统一的责任划分和管理协调。在对现有企业岗位状况进行评估之后，结合具体的工作项目、工作程序进行集中的整合、归纳和梳理，然后再对企业的人员配置进行新的判断。尤其是要在借鉴西方一些先进企业岗位编制经验的基础上，达到现代企业的“三定”工作的优化、整合和管理。最后结合企业自身的发展，进行岗位编制等相关工作的改革，并且认真做好在岗、待岗等工作人员的相关信息统计情况，确保在企业发展中建立科学的人力资源信息。要通过多项发展措施，盘活人力资源存量，优化员工队伍结构，坚持依法依规进行企业人才的合理储备

12、。通过完善公司内部待岗人员的转岗机制，最大限度上实现对企业岗位、编制和责任的总量优化，进一步开发人力资源的利用效率，不断盘活企业人力资源工作的发展大局，逐步提升劳动效率。（4）达到责任细化为了使企业更具竞争能力，企业管理者要在责任细化上下足功夫，通过建立“岗位责任核算体系”等不同的方法，对企业内部的各阶段、各部门岗位进行精细的评估。尤其是对工作量、工作价值、质量标准、个人责任行为等方面建立科学的考核机制和完善的培训模式，确保企业员工能够对自身所具备的工作风险、工作价值有更加深刻的把握和理解。例如，青岛啤酒集团为了积极履行社会责任，围食品行业的特殊性，将社会责任和公司经营紧密联系在一起，通过建立“企业责任金字塔模式”，在企业内部树立以经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任为顺讯的发展理念。确保青岛啤酒集团能够在生产经营的过程中，对每一个岗位上的员工都进行全面的教育培训，使他们能够遵守法律、道德规范、恪守商业道德，实现对股东、消费者、合作伙伴、员工等多方面责任细化和共存。五、总结综上所述，人力资源定岗定员定责对企业发展的影响体现在方方面面。通过对人力资源工作的课程规划，广大企业管理者能够以更加科学合理的方式，去推动定岗定员定责的落地。在创造经济效益的同时，通过资源优化和配置，使企业能够拥有更加强劲的发展动