QC新7大手法全面详解

1、QC新7大手法全面详解写在前面6sigma品质网X1rE d)l've5X61972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的QC七大手法，被称为QC新七大手法。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的QC七大手法注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。z*y/uEu#wu0w hQ2I#RO5s7X)BQC新7种手法分类6sigma品质网o LS-W1

2、XtSl 亲和图法（Affinity Diagram）6sigma品质网"t8RAQ2MI+Yrl 关联图法（Interrelationship Digraph）3Nw6oH1|;N sl 系统图法（Tree Diagram）6sigma品质网1fET5z+CyY2a5l 矩阵图法（Matrix Diagram）i6"I!wS-s+Sl PDPC法（Process Decision Program Chart）ZTO%(cu7|X)Nl 箭线图解法（Activity Network Diagram）6sigma品质网wR7V4C*Jl 矩阵数据分析法（Factor Anal

3、ysis）FE-Z'aiJ6sigma品质网k+G u3m:K 1.IQC新7种手法用途'c x-b:1?S&Uf k  用途                     手法                &

4、#160;                    内容说明NaJd&j看清问题               亲和图法           &#

5、160;        当你处于混沌不清的状态，你需要理清问题，整理出思路的时候使用6sigma品质网yy*MNSm关联图法 6sigma品质网X6U oA%|b展开方案               系统图法              &#

6、160;     对于具体的问题，提出解决方案筛选出最佳对策。6sigma品质网V7XTfEx!c矩阵图法 6sigma品质网/|_-_7jX-b实施计划               PDPC法                  

7、   对于问题事件，做出相应的对策实施计划并具体执行6sigma品质网K0,AZS_e箭线图法 4dZC-m4KKEr|矩阵数据分析法 W'eM+aP nq:)v0C*|/Q-Q*Ov)iQC新7种手法益处Nbi"E3Hh5m V+l 迅速的把握问题。而不是像无头苍蝇一样到处乱撞，不知道如何下手。MsHG%E(JFS5Al 有效的解决过程。强调有效的解决问题，能够每次都踩到点子上。6sigma品质网 C2E E2A*wg6vml 始终在关注重点。而不幻想什么问题都解决，始终摆精力关注在最重要的方面。6sigma品质网gG.3g C5Ttl 全员整体参与。强

8、调全员参与的重要，进而产生认同感与成就感。 o"c#-d"e(V/o5dQ一、亲和图法6sigma品质网U'G!TY SA1. 什么是亲和图法？6sigma品质网3UYI1P-E'q e亲和图法又叫KJ法，是日本学者川喜田二郎(KAWAKITASIRO) 研究开发并加以推广的一种质量管理方法，所谓KJ法，就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。4jpM%R1g3T6sigma品质网'c!zE/X7h-

9、u6sigma品质网.WZ'K"bG'MC2. 亲和图法的使用步骤M.i+dq5W3L亲和图法实际上基于头脑风暴法，例如软件开发前期寻找风险、发现现阶段的问题、对于未知问题发挥团队能力寻找解决方案，开发结束后的总结回顾都是需要组员共同参与，群策群力，互相激荡来完成的。具体的做法如下6sigma品质网Bb E!s1G/pT&Yl 在会议前告知需要讨论的议题，给每位以准备的时间。1f!_R5Xi4iVl 在会议上可以让每个人提出自己的想法，用卡片将写出的想法记录，并贴在白板上。ve2rD4Ml 每个人轮流贴卡片，并解释自己的想法。这时要延缓判断，鼓励不同的想法，如

10、果组员在看到别人的思路提出新的想法，更是要大力提倡。6sigma品质网)i.|!Y(iw3Sm*"wl 最后，有指定的人将相同的卡片归在一起，做出亲和图。!q6QyBd%su-D8Ogw3. 亲和图法的用途6sigma品质网'bm3Fm%JfaC$pCl 归纳思想、认识事物：对未知的事物或领域，虚心收集实际资料、并从杂乱无章的资料中整理出事物的相互关系和脉络，就某件事情达成共识；5Z n8ia ovll 打破现状：哲学家康德说过：经验是不可靠的。在旧有经验基础上形成的成见，常常成为阻力，妨碍事物的发展；前人的思想或理论体系，可能成为束缚。要求进步，必须打破现状。旧有的概念体系

11、一经破坏、崩溃，思想观念又处于混乱状态，这时，需要用KJ法再次归纳整理思想。6sigma品质网H:g+N wl 计划组织：不同观点的人们集中在一起，很难统一意见。最好能由相互理解的人员组成计划小组。为着共同的目标，小组成员提出自己的经验、意见和想法，然后将这些资料编成卡片并利用A型图解进行整理。6sigma品质网 nw442fEnhl 贯彻方针：向下级贯彻管理人员的想法和方针，靠强迫命令不会取得好的效果。A型图可以帮助人们进行讨论，集思广益，从而将方针自然地贯彻下去。6sigma品质网-D z(_H)X5fC9nxas!f,6sigma品质网z.S N/y9d$J1p二、关联图法6sigma品

12、质网2am,?+f2*ZO1什么是关联图法/R$K&S:t6w*C6_:bn%P所谓关联图，类似与鱼刺图法。如下图所示，是把若干个存在的问题及其因素间的因果关系用箭条连接起来的一种图示工具，是一种关联分析说明图。通过关联图可以找出因素之间的因果关系，便于统观全局、分析以及拟定解决问题的措施和计划。常见用于软件bug的原因究明。6sigma品质网|p-&m2u6sigma品质网(m%x P: V;WB&NI2L7U:DtR2.关联图法的使用步骤6sigma品质网-i$HY,_)ol 提出认为与问题有关的一切主要原因（因素）；6sigma品质网| b$H _Nd ta4dl

13、 用简明通俗的语言表示主要原因；2b S*q e6geQ+D0N,n$RGyl 用箭头表示主要原因之间，原因与问题之间的逻辑关系；:LB z%Gl 了解问题因果关系的全貌；Pr:SIxFl 进一步归纳出重点项目，用双圈标出。6sigma品质网lE4lH F|'YMB1O% v2m3关联图法的用途6sigma品质网'E $s6hH7Kl 分析制造过程中不良品的原因，尤其是潜在原因的分析；6sigma品质网-|(bgZSl 在影响事件的因素众多，各因素相互关联性大的时候，能够使各关系与要因间逻辑明确；6sigma品质网m7QH(|2h0V%F!V)cXl 深入探讨该问题事件；Gf&

14、amp;Sh(X!Z7k xl 有效的推进QC小组活动；6sigma品质网n*s%G8F.LI5U:?3Ze&A zP4关联图法的主要特点%u/R3X*yvrBwl 适合于整理因素关系复杂的问题； (| n6QAb8al 从计划阶段开始就能够以广阔的视野把握问题；o71? Z(l"ik8ykl 可准确地抓住重点； 6sigma品质网2SsY:D a1PGbdxl 容易协调大家的意见； 6sigma品质网(qF3H Q1jl 不拘形式自由发表意见，便于探索问题的因果关系； pd)exT%N7_!s:4rl 能打破成见。k.p-my p+R76sigma品质网C5u,Zswz三、

15、系统图法Eo?r?+Z0qH1 什么是系统图法6sigma品质网6n0J Q9y:C系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。.uK+G1X q Qv8L系统图法举例&U tg)k'T!s*M7Nx h问题点 目的 手段 可实现性 有效性 效果可测性 安全性 可维护性 积分v7h411 采用6sigma品质网)|'o )h2Z26sigma品质网'AQj问题1 目的1 手段1 × × 7 采用6sigma品质网?p/N:xMzOo手段2 × 7 采用#jO q,MT

16、.xWm5C目的2 手段3 × × 5 TAG: 科技 日本 手法 详解 质量管理手段4 × 11 采用U4d8A:d-sW%w手段5 × 8 采用s2C,a/c TSM2iy评价标准6sigma品质网 Qw0_"I(z：非常高 积3分a q*ZThc oY I：高 积2分N.B BS-vm!r&i$Sp：一般 积1分n%kv4CX×：低 积0分"X,d_Rvo)|2采用要求6sigma品质网AS"b' iS7h积分>6分采用6sigma品质网'C'qU C!X+h#b1x%i

17、BG)|+OAE2 系统图的做成步骤*l;O8c6u,HU5la kl 确定具体的目的和目标；6sigma品质网RWfm9z.a'l5l 提出手段和措施；6sigma品质网JE%eu5Ecql 进行评价；6sigma品质网r v-o;MVX)u |l 绘制手段、措施卡片；9cJC$BsUl 形成目标手段的系统展开图；m5YAEZX V Ul 确认目标是否能够充分的实现；3c5j r0B,gl 制定实施计划。IRq9qTbl5i6sigma品质网(?Usm%y&U b3 系统图的用途6sigma品质网KID bk.gl 新产品研制过程中设计质量的展开；k7uR8m HJl 制订质

18、量保证计划，对质量保证活动进行展开；$AR8I#IRl 与因果图结合使用；:G1U;r7X*MR v&Coul 目标、方针、实施事项的展开；6sigma品质网#l,Mx;iF(Y1Pl 明确部门职能、管理职能；6sigma品质网$Y3W Sl 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。6sigma品质网 D8WTdcb T:n7)Zpoj"GH5h6M4 系统图的主要特点6sigma品质网51p5X(D:ql 避免主观判断，容易达成共识并且有说服力,Y!V&|y xil 层次清楚，思考具有逻辑性，不会偏离主题。6m+e-t,t3w Wl 有效的找到解决问题

19、的手段6sigma品质网,T-R-j5kq ML)d6sigma品质网2h!a7t:E/gOR2&P-WH0g7q:CO四、箭条图法介绍6sigma品质网cweGh%u1什么是箭条图法$g3Q!AH箭条图又称为网络计划技术，我国称为统筹法，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施管理进度的一种科学管理方法，其工具是箭条图。6sigma品质网&WUY97V4q-t"1VM$_8IMYsZ G I)U2g所谓箭条图（参见下图）是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业

20、在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，因而能进行统筹协调，合理地利用资源，提高效率与效益。 O6J#LS(R5J-U/e6sigma品质网1G1EIr"rTX7Fi*u6sigma品质网r(FldQ,ai6sigma品质网&wEJr*Rh2和甘特图的区别6sigma品质网SJS1MS RH在日程计划与进度公里方面，人们常使用甘特图（Gantt Chart）。甘特图只能给出比较粗略的计划简单的作业指示，由于表现不出作业间的从属关系，因而存在如下缺点：V;Ml$B b

21、"5nX4u1) 难以给出极详细的计划；6sigma品质网7'F'J#W2) 在计划阶段不便于反复推敲与思考；6sigma品质网?G0Q nW5y-3) 进入实施阶段后的情况变化与计划变更难以处理；6sigma品质网 pb%hN qL!f34) 不能获得有关某项作业迟滞对整个计划影响的正确情报；6sigma品质网y%PG;GdC)oS5) 设计规模稍大即难以掌握计划全貌；?M9y8K6) 难以判断进度上的重点。6sigma品质网!u-b A'NHftu,r6sigma品质网+U4zdWU50年代后期，美国海军在制订北极星导弹研制计划时，为弥补甘特图的不足，提出

22、了一种新的计划管理方法，称为计划评审法（PERT-Program Evaluation Review Technique），使该导弹研制任务提前两年多完成。1956年，美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作，提出了关键路线法CPM（Critcal Path Method），取得显著效果。箭条图法是这两种方法的结合。6sigma品质网hl)I'DQ6p箭条图是一张有向无环图，顶点表示事件（如V1、V2、V3），弧表示活动（如A、B、C），弧上的权值表示活动持续的时间（如5、6、9）。在箭条图中，路径最长（权重数值之和最大，图中用粗线表示）的路径称为关键路线，它的长度代表完

23、成整个工程的最短时间，称为总工期。由于只有通过压缩关键路线上的活动时间，才能使整个工期缩短，因此关键路线上的活动是影响整个工程的主要因素，这就是"关键"一词的由来。6sigma品质网q 4TW关键路线是箭条图中一个极其重要的概念。关键路线又称为主要矛盾线，其周期决定了整个作业进度的周期。关键路线上的延迟或提前，将直接导致整个项目总工期的拖延或提前完成。关键路线上的作业称为关键作业。关键作业在时间上没有回旋的余地。因此，要缩短总工期，必须抓住关键路线上的薄弱环节，采取措施、挖掘潜力，以压缩工期。关键路线能使管理者对工程的心中有数、明确重点。6sigma品质网"G7E

24、RAR3箭条图的作用&q?"h1f_9Ha1. 制订详细的计划；6sigma品质网7J/-Pm Yp:C,bS2. 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；6sigma品质网!t|IR.eOO3. 进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整；;LL D bx z,U4. 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用6sigma品质网 h-q)AW1X4E2%j6sigma品质网MeG"k _m6sigma品质网7C DEs hYEp五、PDPC法6sigma品质网

25、1b/yw7F-*y3a!H/ o1PDPC法简介6sigma品质网vL2WhE;V在质量管理中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定各实施步骤。但是，随着各方面情况的变化，当初拟定的计划不一定行等通，往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题，修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件，一种有助于使事态向理想方向发展的的解决问题的方法PDPC法被提出。O1ToSC%s E do3KPDPC法也称为过程决策程序图法，其工具就是PDPC图。是运筹学中的一种方法。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出

26、多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标，如图所示。6sigma品质网m2E5x-w-J4Pa!Y;Uh Y or6sigma品质网nX7e OOur|6sigma品质网 c"PF&lP)?2PDPC法的基本步骤6sigma品质网'S(l+G Fl 召集有关人员讨论所要解决的课题；6sigma品质网3iQ-NTes tU-y&ll 从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施；,D"It3dv#b9W+yl 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；6sig

27、ma品质网lWvLu Qyl 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；%Np3O y)o+?Z&Hl 进而，决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条项理想状态方向连接起来；IRx4 f w(:El 落实实施负责人及实施期限；6sigma品质网+yf0z N0VZul 不断修订PDPC图。6sigma品质网CuZVs%ut3PDPC法的特点6sigma品质网8g!RDM3MX+Ful 从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断； 6sigma品质网fIk8a'_fl 可按时间先后顺序掌握系统的进展情况； /_V8vXWl 密切注意系统进程的动向，掌握系统

28、输入与输出间的关系； 6sigma品质网#L W7Vu'bpsl 情报及时，计划措施可被不断补充、修订。6sigma品质网xg"J4kQ_l 可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。'x9HbEOG yO4q6sigma品质网kGm-j:mP$F,B六、矩阵图法6sigma品质网oQL9GP sf'KL%Q d!4naB1矩阵图法介绍6sigma品质网ha.i78yz,y6y所谓L型矩阵图，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素，按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的

29、关系，从中确定关键点的方法。6sigma品质网9a Jx!n1WS.MM+jD(zeqnS通过在交点处给出行与列对应要素的关系及关系程度，可以从二元关系中探讨问题之所在和问题的形态，从二元关系中得到解决问题的设想。L:gKeHR5|*p o,S:v在寻求问题之解决手段时，若目的（或结果）能够展开为一元性手段（或原因），则可用系统图法。然而，若有两种以上的目的（或结果），则其展开用矩阵图法较为合适。6sigma品质网6LoO-Kuh)xz6sigma品质网qEWl WF$mWb在分析质量问题的原因、整理用户需求、分解质量目标时，将问题、用户需求、质量目标（设为L）放在矩阵图的左边，将问题的原因、

30、用户需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施（设为R）列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，如下图所示。 A+MqDq2T$L*c5A2L A OZ4NM:TQdlR6sigma品质网JCr9x.jzig,A? |l8j-bA2矩阵图的用途6sigma品质网%r3E;_&X9y xl 多方面的思考：不只是一个问题对一个答案的模式，而是多个因素对多个因素的讨论，适用于，2种因素以上的问题事件中，寻找解决问题的适当对策。7vr4q7R3oa I/l 分析现象，问题与原因三者之间的关联性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略。6sigma品质网n:h1K'I;S)YW'QCvl;s#h3矩阵图的应用举例。（T型矩阵图）? xR.P"iMwPi问题1 6sigma品质网$v tZM I4a问题2 6sigma品质网 t"A9Y_0d"ZJ问题3 6sigma品质网? X+Gj!en#l原因1 原因2 原因3%VC;C$NCD'O2#Y对策1 6sigma品质网u:vsdF4v!,Mk'z对策2 9|HO7H/0C