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文档简介

1、集团公司企业文化建设方案个民族因智慧而光耀千古,一个国家因文明而卓立 世界,一个企业因文化而长盛久存。企业不只是员工付出 劳动' 获取报酬、赖以生存的机构,更是满足员工情感需 求和社会需求、实现人生价值的所在。一个企业越是能最大程度满足员工不同层次的需要,推动社会进步和增进人 类幸福,就越能最大程度调动员工的积极性和创造力,越 能赢得社会回报而繁荣昌盛。企业文化建设不只是企业自身发展的策其实还是对社会、对员工应该承担的某种责任。企业文化培育企业的辉煌。企业文化是一个企业长久发展的必要动力,是经济规 律之外另一只看不见的手。在21世纪知识经济时代,企业 文化是企业发展竞争的最重要的无形力

2、量。从中国长达百年的老字号和外国进入世界500强的大企业成功经验看, 企业文化在其中发挥的作用是至关重要的。而中国改革开放之后一些企业一度叱咤商场却不免昙花一现,其原因推企业文化的荒疏。因此,塑造企业文化是提升企业文化 力、竞争力的最重要战略,是人类对提高企业经营管理水 平、维持企业恒久发展力认识中顶端智慧的体现。商贸集团是由商务部机关服务局多家分散的后勤企业重组而成的。下有4个职能部门,8家子公司,280多名员io商贸集团公司存在的使命,不仅要解决企业员工一时 的就业生存问题,保证资产保值增值,还要逐步成为一家 有较高业务水平' 为部机关商务活动和社会做出贡献,为 员工提供福祉的长寿

3、型后勤企业集团。要实现这个目标, 必须扎实认真地开展企业文化建设,把全体员工的追求、 依托和价值观与集团公司的愿景、使命和价值观有机地融 合起来,满足员工的社会需求和情感需求,为员工提供实 现人生价值的平台,为集团的发展壮大注入鲜活灵魂和不 竭动力。按现代有关学者的企业文化构成理论,企业文化从外 缘到核心分四个层面:最表面的部分为企业环境设施中的文化因素,包括企业建筑场所、空间环境、办公设备等;第二个层面为企业员工的行为,包括员工的工作表现和人际关系等;第三个层面是企业的规章制度;第四个最核心部分为企业的愿景、企业使命、企业精神和企业价值观。从宏观上讲,企业文化是一个企业从物质、行为、制度到

4、精神四个层面文化内涵的总和。商贸集团公司的企业文化 建设,将以在员工思想中塑造企业愿景、使命、精神和价 值观等精神文化内容为主,辅以梳理规章制度' 引导员工 行为和完善企业环境等文化建设,从企业文化内涵的四个 层面全方位实施。一、集团使命、愿景、战略、精神、价值观企业文化中最核心的部分是企业使命、愿景、战略、 精神'价值观等精神内容。通过提出' 传播和形成这些精 神文化,员工在心灵深处把企业视为自己的归属,自觉为 实现企业愿景发奋工作。把企业与员工相互关系从企业借 员工“谋利”及员工靠企业“谋生”提升到企业满足员工 的归属感、成就感等需求,员工心甘情愿把智慧和力量奉 献

5、到企业发展上的层次,为企业发展引来源源不断的动力 源泉。(一) 集团使命' 愿景、战略、精神和价值观1'集团使命:为股东创造价值;为员工搭建实现理想 和价值的舞台;为部机关和社会做出贡献。2、集团愿景:建立一个综合实力强盛、业务发展持续' 文化氛围和谐的企业集团。3、集团战略:根据后勤企业实际,以贸易、服务和资产经营为核心业务,通过全面提升专业化的经营服务水平和资源整合,建设成为主业突出、多元经营、符合市场经 济要求的现代企业集团。4、集团精神:诚信、团队、专业、创新。5、集团价值观:求实、业绩、敬业、优质、高效、学习、公正、人本、和谐。(-)如何在员工思想中塑造以上精

6、神文化通过以下形式宣讲和传播集团的使命、愿景、战略、 精神和价值观等理念,使全体员工自觉地在统一的信念体 系下参与集团经营和管理活动。1、刊物' 板报宣传:通过商贸集团公司工作动态、员工手册和板报' 展示墙等形式传播。不仅传播这些 观念,还要通过具体事例来潜移默化,春风化雨,润物无 声。2、竖立文化牌表现:在集团办公区竖立文化牌或文化墙,展示集团愿景、使命' 精神和价值观等。3、语言宣讲:在职工大会或不同层次的会议上对职工宣讲集团文化。4、行动体现:在日常管理和经营活动中体现,尤其是 主要管理者的言行要与集团公司价值观相一致,要“诚于 中,形于外”。5、制度辅助:通过各

7、项规章制度辅助强化。二、梳理集团的规章制度和行为规范用制度协调人、事、物之间的关系,把最有利于企业 发展的经营管理办法归纳出来强化执行,意在以简单程式 化的做法有效地处理事务。商贸集团公司组建以来,制订 颁发了一系列管理规章制度。从企业文化最核心的精神层 面要求看,必须保证已颁发实施的和将制订的各项规章制 度体现集团的使命、愿景、战略' 精神和价值观。需要对 集团的各项管理制度' 包括人事、薪酬' 考核、培训' 财 务、业务' 行政管理和行为规范等规章制度进行全面梳理、 完善和修订,不符合集团企业文化要求的规章制度要进行 必要的调整,必须保证企业文化各层

8、面之间的融通和兼顾, 使企业文化顺畅地贯彻推行。三、营造和谐气氛,增强文化氛围,增加集团凝聚力企业行为文化是企业文化中一个比较有形的层面,也 是企业愿景、使命和价值观等精神内涵在员工行为方面的 体现。集团公司将开展一些工作来引导员工行为,营造企 业文化氛围,增加凝聚力。(一)充分发挥商贸集团工作动态在塑造企业文化中的核心作用。通过这个平台,沟通情况,介绍子公司 业务发展,宣传好人好事,表现集团公司价值取向,加强 集团的凝聚力和员工的归属感。(-)编写印发集团员工手册,使员工明确集团愿 景、使命、战略、精神和价值观,并提出对员工要求和希 望,规范员工行为。(三)开展生动活泼的党' 团、工

9、会组织活动,丰富 企业文化内容和层面;(四)集团集中北楼办公后,在适当位置创办板报,刊登员工生日祝贺、好人好事表彰、时令保健知识、企业 文化小故事、企业经营理念等内容,来营造宽松、和谐气 氛,增强学习和文化氛围,增加集团的凝聚力;(五)每月适时举行一次员工娱乐活动,形式不固定, 可进行卡拉ok、跳舞、游戏、文体比赛等;(六)不定期举办职工培训,提高员工的职业道德水 平' 业务技能、丰富知识;(七)组织旅游、拓展活动等,陶冶情操;(八)每半年或一年举行一次职工大会,报告工作, 介绍战略,表彰先进等。四、树立企业形象,增加企业文化设施,创造更具文 化氛围的环境企业的形象对企业员工的行为有很

10、大影响,员工对企业的预期、定位和表现与企业形象有直接关系。企业形象 包括企业的名称、标志' 环境' 设施等因素。集团办公场 地确定后,将开展以下工作:(-)竖立企业形象标志1、在集团大院门口挂出中英文名字的牌子和标识。2、竖立集团文化牌,展示企业使命、企业愿景、企业 精神和企业价值观。3、在西楼、北楼顶层竖立企业文化字标。4、制作集团公司统一的信笺、信封、记录本等用品。(二)重新规划集团内部环境仁重新规划集团大院内环境:包括办公楼重新编号,制作楼标和指示牌,办公楼的风格统一设计,体现出集团 公司特有风貌。2、在北楼一层设前台,有接待、宣传、休息、板报等 功能。3、美化集团办公环境。需整治之处予以整治,改善集 团环境和员工的精神面貌,提升集团形象。(三)增加公共设施1、充分利用北楼4层多功能厅开展各种活动,丰富员 工生活、陶冶情操,增强凝聚力。2、办公楼整体重新规划时,增加一些公共设施,如阅 览室、棋牌室' 健身房等,按时向员工开放,营造学习' 上进、健康的氛围。五、集团企业文化建设的保障(一)领导

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