班组质量管理实用教案

1、资产(zchn)类型：C目录(ml)v 为什么要做班组质量管理？v班组质量管理做些什么？v怎么(zn me)做班组质量管理？v写给南京工厂的同仁们。第1页/共10页第一页，共11页。资产(zchn)类型：C为什么要做班组(bn z)质量管理v 外/内部的要求v 产品质量是制造(zhzo)出来的，不是检验出来的v 3N(NO 制造(zhzo)、NO传递、NO 接收)v TQM（Total Quality Management）第2页/共10页第二页，共11页。资产(zchn)类型：C班组质量管理(gunl)做些什么v 现场(xinchng)质量标准p 质量标准文件：FMEA、CP、标准化作业单、

2、OPL、工艺通知、工艺参数卡、质量警示卡、产品配置表p 实物标准：标准封样件、首/末件、缺陷样件、临时极限认可件p 流程标准：正常和异常的处理规则p 行为规范p 现场5S第3页/共10页第三页，共11页。资产(zchn)类型：C班组质量管理(gunl)做些什么v 问题(wnt)分析解决p 识别问题：和标准不相符的，都是问题；p 用PDCA（Plan、Do、Check、Action）来分析解决问题，并不断螺旋上升；p 掌握各种质量工具（SPC、MSA、FMEA、8D、QC）第4页/共10页第四页，共11页。资产(zchn)类型：C班组(bn z)质量管理做些什么v 持续(chx)改善p 精益生产

3、的理念其实也是一种质量的理念p 七大浪费里，质量的浪费是显著的p 持续改善，很重要的是对过程和质量的改善p 持续改善，重在持续第5页/共10页第五页，共11页。资产(zchn)类型：C怎么做班组质量(zhling)管理v 提升(tshng)质量意识p 意识很重要，班组长的质量意识特别重要p 质量意识，不是靠语言强调，而是靠行动来说明p “责任止于此”的态度第6页/共10页第六页，共11页。资产(zchn)类型：C怎么做班组(bn z)质量管理v TQM（全员质量(zhling)管理）p 质量离不开所有部门的正确工作p 过程胜于结果，预防胜于纠正p 只有每个人树立“零缺陷”的做事准则，质量才能越

4、做越好第7页/共10页第七页，共11页。资产(zchn)类型：C结语-写给南京(nn jn)工厂的同仁们v 质量是企业的生命v正确的质量的理念和行动(xngdng)，不仅能成就公司，也能成就个人v 质量不难做，需要一种信念v 我们将是这个时代的创造者第8页/共10页第八页，共11页。THANKS FOR WATCHING资产(zchn)类型：C第9页/共10页第九页，共11页。资产(zchn)类型：C谢谢您的观看(gunkn)！第10页/共10页第十页，共11页。NoImage内容(nirng)总结资产类型(lixng)：C。产品质量是制造出来的，不是检验出来的。3N(NO 制造、NO传递、NO 接收)。TQM（Total Quality Management）。实物标准：标准封样件、首/末件、缺陷样件、临时极限认可件。识别问题：和标准不相符的，都是问题。用PDCA（Plan、Do、Check、Actio