服装专业暑期实习报告

1、服装专业暑期实习报告 作为一名服装专业的大二学生，我深知理论与实践是密不可分的。今年暑假，我有幸进入森马集团中山分公司，进行了为期50天的实习。 森马集团创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产，连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。中山分公司就是负责生产管理，相当于整个集团的生产部。 进入森马，首先感受到的是良好的企业文化气氛。公司到处可以看到绿色的醒目标语。“快乐的工作，幸福的生活”这句标语就充分表达企业的人性化管理。 实习的第一天是到综合办，它主要是负责人力资源、行政、品行管理。公司的车辆调配，网络以及内务的大小事务全部由这里负责。在这里我们了解了森马的企业文化和开展历程以及

2、森马的。 接下来到了拓展部，由于公司是虚拟生产，需要自行开发供给商，就有了这个部门的产生。它主要负责开发新的供给商，收集面料、成衣、洗水、辅料、印绣花等供给商信息，选择适宜的供给商信息，针对适宜的供给商进行验厂。选厂的需求是考虑年生产总量达不到需求而提出的。找到有合作意向的供给商后，就要进行验厂，验厂主要是考核新供方与森马合作的适合性。验厂的主要方法分为三种：一看、二听、三问、四查。拓展部部长为了锻炼我们的沟通能力，特意给我们安排了一场演习，他让我们把他当作是服装厂的供给商方，然后给我们一份供给商提供的工厂简介，让我们自己去想该如何搭建与供给商之间的合作关系。在这个部门必须具备与人交流的能力以

3、及跟供给商谈判中所表现出来的阅历和胆识，让我知道走进社会需要的不只是专业知识，更需要一种人际交流的能力，我们大学生在学校里都有学习专业知识，而谁掌握了与人沟通，交流的能力，谁就率先融入这个社会。 生策科，即生产筹划。为了确保产品能够顺利进入生产线并能及时上市所设立的部门。筹划科的工作大致分为排单和跟单两种。排单人员对供给商的生产能力进行合理评估后确认它的产能，根据方案部上市方案及下单方案，对每季下单进行一个生产预排。并对异常生产进度进行协调处理，配合跟单员保证产品销售。跟单员是跟进产品的货期，对面辅料和大货的生产过程进行跟进。货期的准时与廷迟直接影响到整个产品的上市，所以跟单员几乎是每天呆在工

4、厂了解大货在生产过程中产生的问题并及时解决。在生策科，我们跟着带训人去了针织、毛织、牛仔的工厂车间去了解产品的生产流程，并亲自动手。因为我把手举过头顶时，发现手总比头要高，说明做事情总比想事情重要，所以我选择实实在在地去做些事情，另一方面不懂的向车间员工询问，这样就会从他们那里了解到许多书本上学不到的知识与经验，为以后工作打下根底。 同样的款式用不同的面料就会有不同的效果，所以面料组的根本工作职责是：一、产品开发，提供新型面料。二、开发新工厂，保证大货的面料进度。三、预排出面料的生产方案。四、大货面料的品质控制和跟进。为了让我们了解面料的生产流程，我们去了冠华国际控股，对面料的织、染、后整到后

5、期的检测都有了一个大概的了解。面料的成品检测分两种：一是内在品质检测。根据国家标准对面料进行色牢度、耐洗度、耐磨擦度、爆破度，起球、日晒度、ph值、甲醛、缩水率等一些进行专门的测试，并对纱的强度和纱捻度用专用设备进行测试。二是外在品质检测。是对人肉眼看得见的问题。如色纤，死棉，粗幼纱等。做为服装设计专业的我们，在校学习时往往都只是注重于对服装款式及色彩搭配的设计。并没有过多的考虑到面料的设计。如果结合各种面料的特性来设计服装，那服装效果将会更好。通过这个部门，使我看到自己学习中的缺乏，同时也拓宽了我设计的思维。 服装随着时代的变化，不再是以单纯的衣服出现。一件普通的衣服配上不同的鞋子、饰品也会

6、让人耳目一新。采购部便是负责辅料、配件供给商的开发。这个部门虽然很小，但是对货期的跟进及品质的控制都有严格的规划及操作流程。 牛仔服装洗水是成衣后加工的重要步骤。随着潮流的更新，洗水成为成衣后的特殊工序。在洗水组,我们初步了解洗水工艺的各种方法，改变温度，洗涤时间及所用化工原料的种类及用量，衣物的手感、色泽、视觉效果会出现不同的效果。洗水工艺中有局部是需要人工操作的，所以即使是同一牛仔服装上的手擦都是会有一点点不同。大货生产时要仔细检查每个布片的问题，如果在洗水后才发现，损失就比拟严重。 品质部是对质量严格把关的部门。在这里，我们学习了企业标准、纺织标准、国家标准的内容。为了加强对货品的质量控制和出货过程的管控，质检员在各款生产前到工厂进行生产前质量会议，根据制单要求对订单货品进行小床的品质检验，并对检验结果提出可行性建议，工厂再生产大货。大