旅游创业计划书3篇

1、旅游创业方案书3篇 一. 公司摘要 重庆巴渝风国际旅行社 总经理：陈晓勇 财务主管：廖亚兰 营销部经理：陈大洪 公关部经理：洪红 人力资源部经理：李荛琦 主营产业：旅行社 主营产品和效劳：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游工程，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等效劳。 竞争优势：1。外乡优势 2 。差异性营销战略 成立时间：xx年10 月1日 地点：乌鲁木齐北京北路15 号 联系 联系人：陈经理 公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。 公司目标：争取第

2、一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与开展。 二. 竞争情况及市场营销 我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，根本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对剧烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。 比较新老旅行社的优势劣势： 那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了本钱。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制

3、定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。 但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢送是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常剧烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。 而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是乌鲁木齐分社，我们针对市场开发的旅游产品，由于外乡的优势，会在价格上具有无可比较的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。 再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那局部没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲

4、-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游工程。 根据我们调查，的外来人口中，重庆，四川的占了很大局部。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在安家立业，稳定下来后，都希望有时机携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。 根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略： 1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社开展的灵魂。 2。市场定价要充分考虑到本钱，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广阔游客接受。另外在心理定价策略上，可采取桔祥数定价策略，根据人们对数的的迷信

5、和禁忌采取策略。 3。促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和效劳，引导他们购置，到达扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。 总之，旅行社之间的竞争是相当剧烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和效劳。由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以效劳为根底的软性竞争。我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客效劳。 三.旅

6、行方案 日程安排 城市 交通工具 观光内容 住宿 第一天 乌鲁木齐重庆 飞机 北温泉，重庆人民大礼堂 重庆宾馆 第二天 重庆 豪华旅游巴士 瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路火锅名吃 重庆宾馆 第三天 重庆永川大足重庆 豪华旅游巴士 茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻， 重庆宾馆 第四天 重庆奉节 豪华客轮 酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城 奉节宾馆 第五天 奉节武汉 豪华客轮 长江三峡(瞿塘峡，西岭峡，巫峡)悬棺，神女峰 湖宾花园大厦 第六天 武汉乌鲁木齐 软卧 赏沿途风光 火车 四. 公关部方案书 13xx65796 张小姐张先生 我部机构功能

7、主要有：拟订旅行社公关方案，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。 我部方案共分六个局部： (一 )公关人员素质要求： 职业道德 ：真诚，可信，乐于助 人，无私，勤奋努力 公共意识 ：具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象 心理素质 ：乐观，自信，坚强，开放兼容 沟通能力 ：积良好的口头，书面，形体能力于一体 处事态度 ：坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱 公关主体个人化：培养我旅行社的金钥匙人物 旅行社形象主要表达在顾客心中，优秀接触的效劳人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。 (

8、二.) 公关客体： 1.与各宣传媒体和地边旅行社协调开展，前者加强宣传，后者共同进步 2.旅行社众多，但主营“新-重”游的占少数，因此，在这条线路上我们有足够的空间做得更好. - 3.支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。 4.与酒店，交通，景点，景区消费场所协调开展。 (三.)公关手段： 1.信息宣传：群众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我旅行社有利资料。 2.收集信息：舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。 3.联络情感：通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取

9、回头客和赢取潜在客人的好感。 4.优化效劳：网上购票，咨询; 咨询;各种宣传单，方便游客了解我旅行社。 5.效劳社会：参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。 (四).收集八方信息： 1.我社形象：知名度，美溢度，支持率 2.产品信息：主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆” 3.公众信息： 公众年龄： 18-25 23%;26-40 40 %;41-60 22%;60以上 15% 文化程度：高中以下，13 %;大专，30%;本科以上，40% 性 别：男，42%;女，58% 4.公众需要：团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价;对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。 (五

10、)内部信息; 1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有：网络;报表，营业统计，财务分析;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。 2.外部旅行社开展指南：公共刊物，统计资料;旅游贸易会，洽谈会;旅游信息反应;各行业交流;问卷调查 3.坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原那么。 (六) 年度方案： 我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间xx-10-1。下年我公关部方案有下： 1.统计现有旅行社开往重庆游的路线。 2.推广我社特色路线，(有条件的做一次“新-重”记者游)。 五. .统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。 (七) 部门管理： 1.人员管理：人员有三(洪红 张鹏

11、王公安) 2.经费管理： 20万元合理利用 3.信息管理：收集竞争对手信息，扩充实力。 4.与上游企业联系：和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的友好合作关系。 六. 财务部门分析方案： 1、 筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的： 现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。 在预测之后，对各社资本的分配是：营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，人力资源部15万

12、元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是：到年末到达净收入180万元。 2、 资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部：与上游企业和地接社联系;人力资源部：招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1

13、200元每月。奖金是本钱节约奖和销售冠军奖均为xx元。 3、 股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步方案是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购置设备资金和公积金。 4、 保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。一是：现收;二是：应收账款。对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。 这就需要公司制定相应的信用

14、制度，来躲避风险。同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。同时，应严格遵守收支两条线的原那么，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取本钱。 5、 信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。与各地接社和上游企业结清帐。 6、 保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。 7、 团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的根本财务核算。所谓单团核算就是将每个团做为核

15、算对象，进行独立的财务记录和分析。这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。 8、 最后，对于节省资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低本钱。现代企业的竞争，主要就是采取低本钱策略和产品奇异性策略。而旅行社作为进入门槛低竞争剧烈的行业，本钱支出的控制那么尤为重要。现在，公司对本钱的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准本钱来加强控制。 如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准本钱和标准报价，即通过团队的实际本钱和标准本钱的比照，来找出其中的差异，并催

16、促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以根据标准来判断本钱支出的合理性。 当然，在采用毛利率和标准本钱控制下，也应同时制定相应的鼓励机制。如：可设立本钱节约奖、销售冠军奖等，来调发动工的积极性。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的本钱来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。 公司介绍； 经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和开展，但是祖国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现效劳的公司，是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到效劳，是旅游者尽情享

17、受中国的山水。 另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的效劳赢得顾客的信任。 市场概貌； 随着社会的开展，旅游业已成为全球经济中开展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济开展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是 开展的支柱性产业之一。 中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次（其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%），实现国际旅游外汇收入339.49亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%；国内旅游人数13.94亿人次，

18、收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%；中国公民出境人数到达3452.36万人次，比上年增长11.3%；旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。，是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一开展态势，无疑是“十一五”期间中国国内旅游开展的一个良好开端。 1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37。其中接待外国游客23330404人次，接待 同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人

19、。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的效劳员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。 作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在开展初期就明确了开发建设的根本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游工程。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活泼和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣开展创造了条件。尽管中国旅游业的开展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势

20、。 未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将到达10.9%，到202x年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出guo。到中国旅游总收入占gdp的比例将从的5.44%到达8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资时机。 行业分析 中国投资咨询网讯受国际金融危机影响，我国旅游业也出现下滑，面对危机和困难，中国国家旅游局按照中央政府的统一部署，坚决信心，迎难而上，已经并将采取一系列措施，积极应对旅游业所面临的复杂形势。 据介绍，这些措施主要包括： 一是抓住机遇，吸引

21、各类资金，加大对旅游根底设施，特别是公共效劳设施的投入。 二是大力开展国内旅游，推动开发一批高水准的旅游景区，开发一批旅游休闲度假产品，促进国内旅游消费。 三是积极开展国际合作，与世界各国和地区，与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组织广泛开展交流合作，促进客源互送，实现合作共赢。 四是促进旅游行业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抗击风险的能力，全面提高旅游行业的质量、结构和效益。 五是进一步标准旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等内容. 主要产品和业务范围； 以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者 由

22、于近年来，虽然中国的旅游业开展很快，但是对国外的“小语种”游客有很大的限制，缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的旅游环境和愉快的旅游经历。 主要为旅游者提供一体化的效劳为目标。 人员及组织结构 主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名 在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人，一个组织能力比较好的助手兼会计； 开展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地；建立一个打造特色的企业文化的机构；建立专门的财务管理系统。 开展的后期：找一些专业的人士，帮助建立专业化的公司制度。 市场预测 应

23、包括以下内容： 根据许多小语种人“出了那么多的钱，却玩不好”的抱怨，这种一体化的效劳方式肯定会受到热烈欢送的；而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此竞争压力不太大，有足够的空间开展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会根底。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资金和支持。 营销策略 由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。 1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势； 2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客； 3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国

24、内的游客。 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 财务规划 5年内要的组织费用：5万元；工资：20万元；场地租用及产品宣传：8万元； 5年内的盈利：国内游客收入：8万元；国外游客收入：16万元。 风险与风险管理 由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比方人脉，资金，这需要自己承当资金的问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。 如果可能，会在五年之内根本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。 如果失败的话，可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损

25、失！ 如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。 不出意外的话，公司有很好的开展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认识，这个行业的竞争会越来越大的， 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： （1）你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的经验。 （2）你的创业方案书是否显示了你有能力归还借款。 （3）你的创业方案书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）你的创业方案书是否容易被投资者所领会。创业方案书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 （5）你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面，

26、方案摘要相当于公司创业方案书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，方案摘要应写得引人入胜。 （6）你的创业方案书是否在文法上全部正确。 （7）你的创业方案书能否消除投资者对产品（效劳）的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。 一、公司 成立南山旅游食品开发，提议中公司，为来南山礼佛的客人提供干净、卫生、便携式的素食点心（以下简称素点）。创立南山素食品牌，实现南山素食文化产业化。 素点食品系列开发包括： 群众型：绿豆素饼、椰子素饼、南瓜素饼等，可随时取用，售卖起点低，一般人都可以接受。 中档礼品：“招财佛手”（拟用名）便携式外带礼品。 精美礼品：“南山不老酥”深度挖掘南山长寿文化，

27、“南山不老酥”意取寿比南山不老松的谐音，主推生日聚会市场。使系列食品成为即是极具地方特色的佛家小吃，又是朝山礼佛、馈赠亲友的佳品。 二、市场 2.1概述： 南山景区年接待量目前已突破二百万人次，游南山、网络上的旅游攻略和导游推荐，素斋不可不吃，它是客人对佛教文化最实在的切身体会。 2.2市场时机： 现在提供素斋的餐厅主要有惮悦苑、缘起楼、南山迎宾馆素斋餐厅，经过近十年的经营，现已积累了一定的知名度，但素食产品的供给，从整个景区全局的角度来看，虽存在效劳缺失，效劳形态过于单一，上述餐厅主要提供午餐时段店内效劳，虽然此时段客人最集中，占用餐比重最大，但少量其余时段入园客人就有可能得不到效劳，而且店

28、外效劳、便携式效劳、外带效劳属于空白。 素点虽然是佛家小吃，小吃替代不了正餐，但它同样可以做为南山素食文化的载体，做为正餐的有益补充，让客人不拘礼节、不拘时间随时取用，即使用过素斋的客人也可以顺带几盒回去馈赠亲友，向未能亲临南山的客人传播健康绿色的素食文化，我们的产品就这一点切入市场，完善现有效劳体系，为客人提供更多的选择空间。 三、工程背景 目前国内素点品牌有厦门南普陀素点、少林寺素点、九华山素点、普陀山观音饼都属于地方性的旅游食品，最具知名度的是厦门南普陀素点。它源于素宴的点心，上世纪九十年代独立包装进入市场，经过近二十年的开展，现已成为厦门旅游特产名片式产品，去厦门旅游的客人必带几盒馈赠

29、亲友。主要销售渠道依靠景区内销售，其它几个品牌也是近几年随佛教旅游开发而兴起进入市场，进行产业化的运用，素点的出现，有它的必然性。 以南普陀素点为例，目前景区都向大规模方向开展，团队游即便走马观花也要近二至三小时，散客时间那么更长，能量流失快，在寺庙道场，客人即便饿了，也不愿意随意吃东西，所谓“拜佛吃素斋，佛入心中来”如果客人吃其它肉食品与整个景区气氛不合谐，也被其它客人所忌讳，为客人提供味美价廉的素点，即能充饥果腹又防止客人为难，这说明素点具有商品和文化的双重属性，做为商品它可以满足客人的饮食需求，做为文化它满足人们对僧人生活的好奇，同时还积累了千百年来佛教饮食文化的背景。 在创立之初我们借

30、鉴南普陀的成功经验和模式，可以让我们加快开展，更好的为客人效劳。降低失败风险，使产品更快翻开市场。而且我们有超过其它品牌的优势，其它几个品牌仅仅依托佛教素食文化背景，而南山还有长寿文化，将两种文化融合，深度挖掘文化内涵，加强产品和文化的互动，我们就可以开发出更具竞争力的产品。它也符合“泛南山”的概念以及南山“二次创业”的战略目标。 四、目标市场 我们将目标客户群定位在以下几种类型：第一种是吃过素斋，并对素斋或素点感到满意，客人顺带几盒馈赠亲友；第二种是因行程错过饭食或时间安排不够吃一顿正餐的客人，品尝几块素点做为弥补；第三种是无消费素斋能力的客人，品尝素点体验素斋文化。 五、销售渠道及策略 在开展成立初期，主要采取零售方式。推广售卖起点低的群众型素饼，以景区内现场销售为主，针对不同顾客，结合空间布局，形成销售的核心区、特定区和多个销售点。 在素斋餐厅点心食谱中增加素饼，在餐厅环境内张贴宣传海报，通过适当的引导，让客人第一时间品尝到刚刚烘烤出炉的素点，主打产品为绿豆素饼，它在口感上鲜香酥脆、不甜不腻、入口即化，既能补充能量，又消暑清热，让客人对产品形成初步的认知。在惮悦苑、缘起楼设立专卖点，以惮悦苑、缘起楼为销售的核心区域，以景区出入口为特定销售区，接近最终消费者，考虑到客人的便利和具大的客流量，让产品打入景区内每个便利店，