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文档简介

1、项目建设服务处上半年工作总结年上半年，我处面对新的服务形势和任务,进一步增强政治意识和全局观念, 以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署， 创造性地做好工作，为完成全年工作任务实现年度工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：一塑造良好形象，配合全局性的工 作一理顺建设服务处的关系，把服务处从建设周成建制划拨于投资管理局拓展服 务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会年的会议纪要为外商投资企业 做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一 步能开展新的服务内容打下基础。二开展“商务礼仪”的学习和

2、培训。参与制定四会四能培训实施方案。三窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型询价以及报告的 起草。四配合办室自动化系统开发，协调分（木权属之音所有，更多请登陆网络 査看）管领导联络系统开发商。制定计算机和网络管理制度，局长电子邮处理细则，让各项事务纳 入更完善的管理。二严格配套措施，积极整理台帐我处完善台帐制度，严格配套措施，加强 和建设服务科北仑区政府项目评审中心的联络。截至月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目 金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。三加强企业调研，改变服务形式半年，我们通过抓好基础性管理深化服务 拓展服务方向。走访企业调研，考察XX区中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草 企业服务通半台方案，企业调研报告，强化和扩展服务职能軽服务通试点 草案，为下一步工作做好基础。整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造

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