摩托车销售工作计划

1、202x摩托车销售工作方案 摩托车参考：你还在为摩托车销售工作方案怎么写而烦恼吗?赶紧看看xx的为你的这篇摩托车销售工作方案xx范文作为参考吧! 摩托车销售工作方案xx 一、销售目标 虽然目前我国摩托车的保有量居世界各国前列，但由于人口众多，摩托车的正常更新报废，以目前的我国摩托车产销规模看，摩托车千人保有率在本世纪末仍不到40辆，远远低于一般开展中国家每千人70到100辆的水平。 即使摩托车市场到达根本饱和，要满足正常的更新报废和出口需求，我国摩托车行业的年产销规模也将到达近 1000万辆左右。这充分说明，我国摩托车市场还有很大的开展空间， 潜在市场巨大。 面对国际市场疲软、国内市场竞争持续

2、加剧、汽车等类似行业缓慢蚕食摩托车行业开展空间，公司以市场为先导，以“实施制度创新、强化根底管理”为突破口，围绕技术进步、产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，上下同心、全员一致，齐心协力克服行业竞争加剧等不利因素，化压力为动力，全面实施内部改革，积极实现以下营业收入： 二、目标的分解 那么根据公司xx年的营业收入特制定相应的产品销售方案目标，那么预计公司20xx 1、营销方面。 公司针对市场差异、地域差异、竞争对手差异、需求差异、消费个体差异、经销商差异、审美观差异等因素，强化后台管理，以因地制宜、审时度势为原那么，实施差异营销策略，切实部署市场建设和营销人员鼓励机制，实现突破效

3、应。针对外销业务，公司采取稳固欧美市场、积极拓展南美和东南亚市场的策略，及时捕捉市场机遇，有步骤地进行国际市场开发。针对内销业务，公司以国切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为突破口，在稳固现有市场的根底上，强调弱势市场、弱势产品的针对性开发，通过大力推进效劳营销、口碑营销，以提升业务人员个体素质和营销能力、熔炼营销新团队为手段，强化销售网络和市场终端的组织管理。一线营销以省级管理为核心，实施高强度、高密度造势手段等各种方式，开发高潜力市场，采用零利润，努力拓展竞争剧烈的弱势市场，同时，适时推出科技含量较高的高端产品，抢占高端市场，引导消费主动消费，努力改变市场竞争态势，积极赢取市场

4、主动权，从而在一定程度上优化了市场竞争格局，提高了市场运营能力。同时，公司营销部门切实加强市场信息的收集分析，为研发部门的产品研发方向提供第一手资料，加强研发针对性，优化产品结构，从而将公司理念和产品品质趋向的推广，延伸至消费终端，进一步促进了市场营销能力提升。 2、研发方面。 一方面，公司根据市场实际情况，坚持实行立体开发、联动开发并举策略，严格执行产品开发分阶段管理，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，环环把关、无缝对接，推动研发与市场、生产的联动和回馈，强化试验、加快新品开发速度，提高快速反响能力，使产品开发的总周期缩短至6到8个月，并有效降低了开发本钱。另一方面以技术进步为目标，在公司技术进步委员会的统筹安排下，积极完善技术责任人领导专项技术进步机制和配套奖惩制度，围绕整车、发动机、电子、电机等领域，形成了开发、设计、技术和试验四大系统，形成日益完善的技术进步体系。同时，持续开展以“机理、痕迹、标杆”为主题的技术进步和提升活动，细分技术责