【总结3篇】总结与计划有什么关系

1、1 / 13F面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或 替换图片。1总结与计划有什么关系2. 20xx年采购工作计划范文3. 最新幼儿园工作计划20xx年£ £至获场佻'总结与计划有什么关系计划是工作前的提纲，总结是工作后的评价。怎样写好一直以来，公司要求行政人员每月要写工作总结报告，然而很多人都不知 道怎样来写，以前也确实没有学习和写作过，于是硬着头皮凭自己的想当然写 一点，但是不够规范，没有理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工 作总结报告的写作常

2、识供大家参考：一、何为工作总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问 题）的总体回顾、评价和结论。工作总结的应该包含：1概述2主要工作内容3主要问题4建议写作32字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、 数据说话、眼光长远、自我出发。二、对于工作总结的九点建议1在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的大话”因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。2不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工 作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一 写。尽量用完成了”而不是负责”3

3、如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作 的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用比去年同期增长了 ” 比去年节约了成本*%'，不要忘记附上这个数字是如何算得 的。4尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩5对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的 员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。6尽量多想想用自己的风格特点去写，上拷备模板，因为你能想到的，别人 也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说 不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。7尽量总结出领导想知道但并

4、没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知 道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么 ？想想今年例会中，他都强调过什 么？那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。8注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小 说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。9注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑PPT演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我认 识问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思路。三、工作总结之问题和建议主要问题包括：1工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应 用不熟练。2工作态度不好。消极，不主动，推

5、诿等。3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维 缺乏。4. 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。5个人业绩与公司业绩不xx,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没 有制定或不完善。工作目标没有完全达成6公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不 足，体制不健全等等。7其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是 否有利于公司效益的原则。建议的要点包括：1利于公司整体和部门。2切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。3逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。4从公司战略出发，结合

6、产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。5. 多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意 见。为什么要写1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理 ）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚 楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加 的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可

7、以不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人 就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了， 沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：有谁了解就业部的工作”现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手 来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手 ；总经理接着又问大家： 又有谁 了解咨询部的工作”这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回 答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了： 为什么我们的工作

8、会出现那么多问题，为什么我们 会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻 ” 因为我们的工作是 无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道， 领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然 会发生的。所以我们需要把我们的工作 化无形为有形'如何化，工作计划就是 一种很好的工具！”参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （个人驱动一系统驱 动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策 的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工

9、 作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式， 这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作计划5 / 13i.* A'首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远 比形式来的重要。我们拒绝XX的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可 操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些 说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1) 工作内容(做什么：WHAT)(2) 工作方法(怎么做：HOW)(3) 工作分工(谁来做：WHO)(4) 工作进度(什么做完：WHEN)缺少其中任

10、何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的， 不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”在企业里难免就会出现 没什么必要写计划的声音”我们改变自己 的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平 问题”执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不 了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的 执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是 执行人员的

11、问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会 被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两 个: 一、是通过每个人的XX检查方案的可行性 二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其 他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进 度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还 是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的

12、管理而不深入问题和 现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和 检查。文章关键字：工作计划工作计划相关XX包：工作计划 年工作计划XX包工作计划快速写作技巧文章关键字：经理时间：-06-14工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将 要进行的某一阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的 文书。凡事预则立，不预则废”。预，就是事前的计划安排。计划有明确的目 的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。一 工作计划的种类工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要 方案;意见;设想;打算;安排;要点 等。严格说来，这些文种间都存在一些

13、差异，写法也不尽相同（一）规划、纲要二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针，为实现 总体目标，对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方 向，定规模，展示远景，有一定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长， XX,内容概括，文字简略。（二）方案方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体进 度的实施计划，经上级批准后即可执行。根据内容的不同，又可细分为技术方 案、建议方案、改革方案、决策方案等。（三）意见意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文 体。它需要交代政策，提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性 的指导。其

14、内容比较概括，属于粗线条的计划。（四）设想、打算设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太 成熟的想法。时间长的称 设想”近期要进行，范围不大的称 打算”它们往往 为制订某些规划或计划做准备。（五）安排安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作， 不作具体布置就达不到目的，可用 安排”其内容要明确具体，预想要周到细 致。（六）计划计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文£圧蔓骐采购工作计划范文年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有 泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤

15、恳恳、任劳任怨，在作风上XX、务真求实。我们树立 为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚 持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在XX的直接领导和支持及公司其他XX的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材 料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将 主要工作情况总结 一、组织实施“x采购策略”开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米 购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平

16、、 XX。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按XX办事。年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000质量管理体系文 件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购 及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为XX采购奠定了理论基础。2、公开xx透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三

17、家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参与，增加XX采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的XX采购策略后，同等的材料设备价格 XX湾比XX银都便宜 了，XX春天XX比XX价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直 观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证 货比三家,质优价廉的

18、购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原 XX银都、XX湾、XX春天的原价位的基础上下浮 5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在 采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复 核，实行了采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求限度 的控制成本

19、，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。10 / 13£ £至获场佻'根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们

20、当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样 的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予 我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心 全意的为XX服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展 了 XX：达钢集团、XX水泥集团、鸽牌电线电缆公司、XX电梯集

21、团等战略合作伙 伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定 基础。11 / 13最新幼儿园工作计划20xx年最新xx工作计划 一、指导思想以深入推进xx二期课改为核心，以xx新纲要为指导，学习、领会、实 践新教材，不断反思、积累经验教训，体现出一种更尊重幼儿，更关注幼儿完 整个性发展的新教育思想，从而启蒙幼儿素质，促进幼儿全面和谐发展。、现状分析（一）、教师和幼儿现状我园现有8个班级，其中xx1个、小班3个、xx2个、xx2个，全园幼儿270多名。现有区级骨干教师培养对象1名；高级教师8名，一级教师6名，一 线教师平均年龄27岁。我园教师年轻，学历层次较高，接受信息能力强，有一 定的教育教学经验，师资结构比较合理。幼儿方面，由于我园硬件方面条件较好，有充足的活动场地，幼儿喜欢参 加各类活动，有探究的兴趣，特别作为艺术 xx我们为幼儿创设了良好的学习艺 术的环境，给予孩子学习艺术的空间和时间。但幼儿在艺术表达表现上的能力 仍有待进一步培养，幼儿的语言都应当加强培养。（二）、保教工作现状在二期课改的大环境下，我园也积极开展了二期课改的实践活动，通过一系 列的学习和实践，教师的教育观念有了很大改变，并逐步在教学实践中有所体 现。如：幼儿教育的学科性淡化，整合观逐步体现；把工作的重点放在改变孩 子的学习方式上，使孩子学会学习；能在教学过程中开始注意关注