项目经理年终总结发言3

1、工程经理年终总结发言 xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。 一xx年全年工作内容： xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司xx年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病

2、小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办()法。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施

3、工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中

4、，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并

5、组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以内，保证了广阔职工

6、的生命平安，到达预期目标的要求。 房地产工程经理发言 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”工程经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持工程开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广阔职工表示衷心的感谢！ 今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能

7、力，全面把握和挖掘工程本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象说明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申开展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的开展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时开工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。 “民生世家”工程是在我公司经过七年开展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的根底上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型

8、设计、景观环境乃至物业管理诸方面， 都表达着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”工程位于开发区中心腹地，环境优美，便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积7xx平方米。公司方案投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。 “民生世家”工程天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放

9、心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。 湖北城乡建设公司作为“民生世家”工程的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程工程，责任重大而荣耀。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广阔消费者满意。夷陵监理公司作为工程的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合效劳有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。 各专业公司和材料

10、供应商也是本工程供应链上不可或缺的环节，希望你们为该工程提供优质便捷的效劳，到达整体优化、双赢的效果。 祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！ 谢谢大家！ 二oo五年十一月六日 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们： 大家好！ 今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表工程部感谢各级领导的支持和关心，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本工程的根本情况及本工程管理的根本思路说几点： 1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.

11、39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。 2、我工程部按照公司新年开展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本工程施工管理的全过程。 3、针对本工程实际情况及其特点，我工程部制定了一系列切实可行的平安保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经工程部同意不得擅自修改工程部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保平安再施工。如有更优化的施工方案应报请工程部审查，通过前方可实施。 4、我工程部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理

12、班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、 能学习的工程管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。 总之，在接下来的紧张施工过程中，我工程部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、标准施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！ 谢谢大家！ 工作总结 公司领导： xx年度在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献

13、的精神，较好的完成了年度生产方案，根据工程部的实际工作情况，总结回报如下： xx年，我们按照公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、 完成工程工程 1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作； 2、*厂房工程建设根本完成； 3*工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及

14、各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、 强化平安管理 为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必须管平安的原那么，平安与生产矛盾时，生产必须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场服从平安管

15、理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、 施工管理情况 1、 在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、 在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。 3、 施工本钱控制，一是严格控制工程部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、 加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的

16、业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种防止返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格

17、率100%，按照公司质量目标及的质量要求，编制单位工程质量目标方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼工程创优质工程 六、 抓好工程部建设 在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认 真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 七、 今后的工作方案安排 1、 按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施工任务 2、 在工程质

18、量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、 加强工程部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在xx年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和开展做好我们的奉献。 年终个人总结 xx年初至8月份在韩家墅担任工程经理，后担任宝武公路工程经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的工程经理，我非常珍惜现场

19、的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量平安等控制以及竣工资料的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、 把握工程本质的措施 工程，是为了创造独特的产品。效劳或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程工程开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施

20、工、节省一些非关键费用开支。 二、 工程方案控制 工程方案控制分为时间方案和本钱方案。时间方案就是按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。本钱方案关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及工程部管理人员。 三、 公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在标准值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、 工程整体控制的应变 工程整体控制的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求， 特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理