人事年终总结及计划范文

1、人事年终总结及方案范文 20xx年里，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件公司、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些根底性文件在20xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数确实定 我公司现在职人员一共17人

2、，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 三、公司人员招聘工作 这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合

3、格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些根本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的

4、根底职能作用，例如入职离职流程标准化，员工档案等。在标准管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。 2、公司的，应组织员工认真学习。 3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 六、20xx年方案 综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面是20xx年的： 1、开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。 2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训

5、，加大内部人才开发力度。 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 4、保证人力资源6大模块的实施和持续改良。 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、的正规管理，人事档案的筹备工作。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和

6、标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。 一、20xx年的工作回忆 （一）工作概况 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文

7、件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。 4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、随着iso9001的学习，依据iso9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。 7、人力资源是人事行政部

8、工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和开展的根底，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地开展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 （二）加强自身能力，提高业务水平 随着公司开展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所

9、以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、20xx年工作方案 （一）充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到

10、： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反应给行政总监和总经理。 3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公

11、司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 （二）提升人力资源管理水平 1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。 2、明确岗位职责，完善岗位说明书。 3、完善绩效考核制度和方法，推动绩效考核，提高工作效率。 4、推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展创造动力。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。 （三）强化协调能力 行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。 四、新年展望和目标