项目工作总结(多篇)

1、工程工作总结(精选多篇) 宁德、阳江核电站变压器订货工程管理工作总结 二一四年，许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力，在没有核电行业业绩的不利条件下，一举成功中得中广核工程lot66包，广东阳江核电1#&2#机组站用变压器，总金额：631，4840.00元，；福建宁德3#&4#机组站用变压器，总金额：629，3040.00元。这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单，具有划时代意义。 合同正式生效，彻底点然了公司各部门人员的激情。此时此刻全公司都聚焦于技术部。为啥？赶紧设计啊。没有图纸，大伙只能干等着急。而此时此刻的技术部，连办公桌上的电脑都亢奋起来了。骨干员工享受着

2、这份挑战带来的喜悦，年轻的员工们正庆幸这次难得的大工程历练时机，大伙摩拳擦掌，跃跃欲试！ 当时，在张虹部长的组织带着下，技术部门同事们畅所欲言，集思广益，根据技术协议要求制定了详尽的设计方案，随即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改，凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。 有了图纸，样机很快顺利制作完成。在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下，在上海同济大学抗震试验室里，1#&2#机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过；3#&4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。两次实验的完美收官，见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的

3、责任心。有了图纸，产品顺利生产并完成交付。 正当大家觉得可以松一口气的时候，谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近核电站的工程管理。 文档的制作和递交工作： 核电工程的接口管理与其他工程不同。对原材料的供给商资质递交，到原材料的采购方案、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等，要求特别详尽。而且供货厂商必须按照文件要求来执行。这些要求多达46项，按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。由于国家对核电管理特别严格，使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论，并经过至少三次以上的修改前方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存

4、档。仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年，到现在还在继续执行。 售后效劳的联络和开展： 核电工程验收非常严格，每一根铜排，每一颗螺栓都有4-5个人进行循环检查，诸如：如果铜排上有手触摸后留下的汗渍，就必须重新镀银，否那么会导致氧化，为了解决这个问题，每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排，电镀后必须严密包装，直到现场验收完毕；螺母上有划痕就不允许再使用，海风夹带的空气腐蚀性很强，会很快把螺母锈蚀。由于公司是第一次执行核电站行业供货任务，没有相关的经验，通常都是按照常规的做法来进行。所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来，对外：需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联

5、络沟通，对内：需要下发通知单到 生产、采购、试验等部门进行整改。工业品毕竟不是工艺品，很难做到完美无瑕，这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。但最终，在公司各部门共同努力下，圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。 在工程管理执行过程中，也遇到了不少突发的问题，譬如：阳江核电工程由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器，紧急增订了一台变压器；阳江核电工程合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改；宁德核电工程温控器节点也整改了3次；由于现场安装条件限制，临时要求安装z型母排.所有的突发问题在工程管理员的协调联络下，公司各部门密切配合，全部按照业主方要求按时完成，赢得了核电客户的高度赞扬。 资金回笼

6、： 广东阳江核电1#&2#机组站用变压器，合同总金额：631，4840.00元，已收到汇款568,3356.00元，还剩余63，1484.00元；福建宁德3#&4#机组站用变压器，合同总金额：629，3040.00元，已收到汇款547,3346.00元，还剩81，9694.00元。剩余局部货款属于质保金，按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。 在供货过程中，由于突发问题增加的工作量在公司核电工程管理员的反复协调下，为公司争取到业主方30，8809.00元的额外补偿款，该笔款项已达成形成文字性协议文件。 现如今，阳江核电和宁德核电工程的工作已接近尾声，回首这几年的核电工

7、程管理历程，经历了一个从陌生到熟悉，从茫然到胸有成竹的过程，公司取得了核电行业工程管理第一手珍贵资料，为公司 继续扩大在核电行业订货总量奠定了根底。xx年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江工程管理经验，赢得了业主方对许继变压器的高度认可。 我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0工程的测试工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到工程即将结束，一步步走过来。本次工程中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此工程中测试工作进行总结。 一、工程测试进度控制。工程的测试进度主要是按照工程方案进行的，完全按照工程组方

8、案要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试方案、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调工程的内部测试工作，本此工程中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合工程工作，共同保证工程质量。工程测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、工程组内部成员关系处理。在工程工作的这几个月里大家相处融洽，工程组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公工程的经

9、验，也向工程组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是工程测试工作的重要组成局部之一，是工程验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次工程客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经很屡次 催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到工程组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给工程进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前工程组均已解 决。 四、 测试成效方面。中信x-funds

10、2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合工程投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、 个人得失方面。作为此次工程测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提 高，理清了工程整个过程中测试小组的工作过程以及后期的

11、工程移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收工程经验，做好以后的补丁测试工作及其他工程的测试工作。 xx年工程工作总结 在公司正确领导与关心下，公司各职能部门屡次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我工程部全体施工人员的努力，金无足赤，人无完人。然而缺乏之处还是有的，首先，我觉得在工程管理上做到的还不够好。 一、取得成绩： 1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等

12、，全年完成产值2299万。 2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，平安设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。 3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。4、制定和完善了本工程部、环境保护、消防、卫生、交通等，各项管理及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。 5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。经常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，一定找出原因，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。 6、平安生产方面：坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项平安管理规定，贯彻北京市绿色施工管理

13、规定，树立以人为本的平安生产理念，平安生产，群防群治，狠抓平安生产及文明施工。 7、提高施工人员的平安意识及平安操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并及时做好各工种、各班组、各施工工程的技术平安交底。 8、与劳务分包单位签订劳务合同及平安协议，并与职工本人签订合同与平安协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，及时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产平安实施过程进行全程的管理和监督。 9、坚持管生产的必须管平安，坚持五个同时在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。即所有管理人员都必须将平安生产工作做为头等大事来抓。 10、签证变

14、更做的比拟及时。 二、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求开展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。 1、坚持执行国家验收标准，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。认真执行三检制，自检、互检、交接检。及时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不可继续施工，对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施，防患于未然。执行样板制，如在以后安装路缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。 2、协调

15、参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。 3、所有管理人员赏罚清楚，工作好的予以奖励，差的批评，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的积极性。 三、存在的问题； 1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺利或没有工作面时如何应对。没有作出第二套方案。但毕竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前我工程部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好

16、几 份，但是拆迁迟迟办不妥，才造成两个施工工序窝工，以及重复施工），但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。 2、工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细，还是较粗放了，造成了后期工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。机械上控制不严，导致台班的浪费。 3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。 4、工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。 5、活完料净场地清做的不好，即浪费了材料又影响了文明施工，新安排人，又浪费了人工。 在新的一年这些问题努力加以改正和克服。 四、xx年工作方

17、案； 1、争取明年产值突破3000万。 2、继续在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。 3、在人工本钱控制和机械本钱控制下工夫，人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。 第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。机械费控制：工程经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进

18、度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和 充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用本钱。 提高机械利用率。在土方工程中，机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半，因此，在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。1.严格进行

19、设备进场验收工作。中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备在工程部自检自查根底上报请企业主管部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度；按照平安操作规程要求作业，任何人不得违章指挥和违章作业；工程部要定期或不定期巡回检查，确保机械设备正常运行。 通过xx年一年的工作，我也很快找到了自己缺乏之处，也给自己以准确的定位，争取在xx年的工作中扬长避短，为公司再创辉煌！ 袁峰工程部 xx年1月14日 新安区委党校建设工程进展情况 区委党校建设工程是由区委、区政府批准的xx年重点工程工程，现将工程进展情况汇报如下：

20、 一、党校建设工程前期手续办理情况 （一）、xx年11月，区委常委会、区政府办公会分别就党校新址选址予以明确，常委会工作要点和区政府工作报告还将党校新址建设列入新安区xx年重点工程工程予以强力推进；xx年3月，区委正式行文成立党校工程建设领导小组，专门负责此项工作的实施； （二）、xx年7月5日上午，原区委常委、区政府常务副区长主持召开了党校建设工程专题会议，会议形成了党校建设工程的建设规模控制在5000平方米以内、总投资控制在两千万元以内的初步意见，党校按要求向区委、区政府上报了专题请示；7月8日及7月10日，区长办公会、区委常委会分别讨论通过了此请示；随后，党校据此意见进行了可行性研究报告

21、的委托编制； （三）、新安国土分局于xx年11月底，向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案；新安国土分局已于4月13日对党校建设工程用地预审提出了同意用地的意见；区政府副区长已于xx年4月15日召开专题会议，对新安区近期急需实施工程用地进行重新调整（含党校需用地面积在内），现等待批准。 （五）、通过询价，委托*市测绘三院完成了该地块1：500勘界图工作； （六）、通过询价，委托*市测绘院完成了1：500地形图测设工作； （七）、完成了党校建设工程立项报告及审批工作； （八）、通过询价，委托*市建筑设计院完成了党校建设工程可行性研究报告编制工作，并通过区发改局审批； （九）、通过询价

22、，委托*大学完成了党校建设工程的环境影响工作，并通过市环保局审批； （十）、通过询价，委托*华连环境技术咨询完成了党校建设工程水土保持方案报告书的编制及审批工作； （十一）、通过询价，委托*地矿工程勘察总公司完成了党校建设工程地质灾害危险性评估报告的编制及审批工作； （十二）、在相关职能部门的参与下，经询价，委托*罗业工程建设咨询事务有限责任公司代理党校建设工程的设计和勘察等招标工作，并于xx年12月完成了该两项招标工作。设计中标单位是：博生工程勘察设计有限责任公司，中标价为21万元；勘察中标单位是：*朵查岩土工程，中标价为下浮率10%；（十三）、取得了市规划局审核下发的党校建设工程规划选址意

23、见书，现正按要求向市国土 局、市林业绿化局、市环保局征求意见； 综上所述，除前期设计及勘察工作正在有序推进外，党校建设工程前期手续已根本完成。 二、 下一步工作打算和建议 （一）、待获得党校建设工程用地指标后，尽快办理土地许可证； （二）、办理规划用地许可证和规划建筑许可证； （三）、协助区住建局进行党校工程建设工作； （四）、党校建设工程资金经区政府议定是采取财政逐年投入一局部，相关机关单位将拆迁补偿款投入一局部的方式解决，这需要相关部门予以支持配合，统筹资金调度。 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不

24、断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万

25、余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发

26、生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工

27、程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。

28、也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放(推荐翻开：)松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位