钢铁调研报告(多篇)3

1、钢铁调研报告(精选多篇) 摘要：兴钢原料厂是兴钢的一个生产单位,现有烧结生产线4条,年产烧结矿73万吨,烧结矿铁综合品位53，吨烧结矿本钱511元。几年来，原料厂始终抓学习教育、坚持强化管理、重视技术升级改造、坚持平安生产、认真抓好建设，使各项工作取的了突出成绩。关键词:兴钢烧结矿管理本钱 按照要求,我于xx年2月，对兴钢原料厂进 行了调研，调查方式采取了听看查的方式。 兴钢原料厂，创始于1969年，当初，烧结工艺简单，产量不高，生产环境恶劣。以后，随着生产的开展，工艺水平不断得以提高，到xx年时，已取缔了土法烧结，建成了较为先进的环式烧结和步近式烧结生产线。现有年生产烧结矿73万吨的烧结线4

2、条，烧结矿综合品位53，吨烧结矿本钱511元。 通过多年的努力，兴钢实现了跨越式开展，各项工作取得了长足进步大，分析探究其中的原因，有很强的实际意义，因此，此次调研，我特别把变化最突出的最近几年的工作作为重点，进行了重点调查和分析研究。以下是根本情况： 近几年来，原料厂在兴钢公司的领导下，始终紧紧围绕生产经营中心，克服了原燃材料价格居高不下，铁矿石品位下降，采购困难，电力和煤气供应紧张，设备老化，技改工程多等困难，比较好地完成了公司下达的各项任务。其主要做法是： 始终抓学习教育一是组织全厂干部员工认真学习每年的公司1号文和原料厂1号文。通过学习，使大家对每年的生产经营工作所面临的严峻形势，要实

3、现的目标任务和将要采取的方法措施，从一开始就有了一个比较清醒的认识。二是始终对干部员工进行了认真的业务知识方面的学习培训。坚持进行了设备及平安技术操作规程、平安生产法、工艺流程、危险源控制与防范、烧结工艺操作技能等的学习培训。通过学习，使参学人员加深了对平安生产和标准工艺流程操作的重要性和必要性的认识，提高了大家的生产技术水平。三是始终抓学教活动的开展，特别是xx年，结合保持开展共产先进性教育活动，组织党员干部边学边思，边学边议，边学边改，认真解决工作中存在的诸如进厂原燃材料质量不稳定，结构不尽合理，烧结矿质量不稳定，备品备件采购及设备保养维护差的问题，始终做到把学教活动与生产经营紧密的结合。

4、四是始终抓纪律，抓作风。连续三年利用大修技改，生产任务不紧的时机，分批次对所属员工进行了军事训练，培养了员工雷厉风行、令行禁止的作风。 始终坚持强化管理一是抓“规定动作”。制定完善了原料科工艺管理规定、设备技术科工艺管理规定、生产平安科工艺管理规定、厂办工艺管理规定、原料车间工艺管理规定、烧结一车间工艺管理规定、烧结二车间工艺管理规定、烧结三车间工艺管理规定、原料厂承包倒短车辆工艺管理规定等规定，对生产经营的各个环节如何做、如何抓，都做出了明确的规定，特别是对生产经营中已经存在的或可能存在的问题，都做出了针对性的改进要求。比方，针对行车抓料悬空入仓给料不均匀的问题，要求必须执行物料偏坡入仓的规

5、定；为防止大块物料堵塞漏斗，刮坏皮带，规定严禁将大于15的块状物料装入仓内，圆盘流出的杂物及大块物料要及时捡出；为实现清洁运输,特别规定倒短车辆在倒运物料的过程中要防止物料泼撒，不慎泼撒的要及时清理等等。这些规定的执行，使得各项生产工作得以正常有序地进行。二是抓“自选动作”。各车间各科室及各班组，根据自身的工作实际，制定了灵活有效的“自选动作”。比方，烧结一车间创新用人机制，打破身份，打破资历，按照竞争上岗的鼓励的要求，xx年12月把小工-推上了步烧四班班长的岗位，使班组管理工作得到了加强。又如，原料车间创新方法，结合自身机械设备多，修旧利废潜力大的实际，群策群力，积极进行小改小革，他们用废旧

6、锰钢做铲车铲刀，既保证了质量，又降低了费用，获得了成功。诸如此类的“自选动作”，在生产经营中还有许多，它们针对性和适应性很强，显示出了强大的生命力。抓技术升级改造和平安生产。 始终重视技术改造升级几年来，原料厂始终认真把握科学技术是第一生产力，技术进步对生产效率的提高具有强大的推动力的时代要求，积极进行技术升级改造。把单线、双线的冷振筛改成了热振筛，大大减少了设备故障率，提高了设备运转率；对破煤系统的改造，使得煤粉消耗明显降低，到达了节能降耗的目的。对单、双线点火炉进行的改造，改变了过去单、双线不能使用焦炉煤气的历史，提高了双线成结效果，使焦粉消耗降低了10左右。 始终坚持平安生产几年来平安生

7、产就是效益的观点，进一步得到了原料厂干部员工的认同，按照兴钢公司安委会及生产管理部的工作要求，在所属的烧结一车间、烧结二车间、烧结三车间、原料车间、厂办公室、设备平安科、生产工艺科、原料科等八个车间四科（室）和各个生产经营环节进行了全方位深入的工作。逐步走上标准化、正常化的管理轨道。 摘要：兴钢原料厂是兴钢的一个生产单位, 现有烧结生产线4条,年产烧结矿73万吨,烧结矿铁综合品位53%，吨烧结矿本钱511元。几年来，原料厂始终抓学习教育、坚持强化管理、重视技术升级改造、坚持平安生产、认真抓好精神文明建设，使各项工作取的了突出成绩。 关键词:兴钢 烧结矿 管理 本钱 按照要求,我于xx年2月，对

8、兴钢原料厂进行了调研，调查方式采取了听看查的方式。 兴钢原料厂，创始于1969年，当初，烧结工艺简单，产量不高，生产环境恶劣。以后，随着生产的开展，工艺水平不断得以提高，到xx年时，已取缔了土法烧结，建成了较为先进的环式烧结和步近式烧结生产线。现有年生产烧结矿73万吨的烧结线4条，烧结矿综合品位53%，吨烧结矿本钱511元。 通过多年的努力，兴钢实现了跨越式开展，各项工作取得了长足进步大，分析探究其中的原因，有很强的实际意义，因此，此次调研，我特别把变化最突出的最近几年的工作作为重点，进行了重点调查和分析研究。以下是根本情况： 近几年来，原料厂在兴钢公司的领导下，始终紧紧围绕生产经营中心，克服

9、了原燃材料价格居高不下，铁矿石品位下降，采购困难，电力和煤气供应紧张，设备老化，技改工程多等困难，比较好地完成了公司下达的各项任务。其主要做法是： 始终抓学习教育 一是组织全厂干部员工认真学习每年的公司1号文和原料厂1号文。通过学习，使大家对每年的生产经营工作所面临的严峻形势，要实现的目标任务和将要采取的方法措施，从一开始就有了一个比较清醒的认识。二是始终对干部员工进行了认真的业务知识方面的学习培训。坚持进行了设备及平安技术操作规程、平安生产法、工艺流程、危险源控制与防范、烧结工艺操作技能等的学习培训。通过学习，使参学人员加深了对平安生产和标准工艺流程操作的重要性和必要性的认识，提高了大家的生

10、产技术水平。三是始终抓学教活动的开展，特别是xx年，结合保持开展共产党员先进性教育活动，组织党员干部边学边思，边学边议，边学边改，认真解决工作中存在的诸如进厂原燃材料质量不稳定，结构不尽合理，烧结矿质量不稳定，备品备件采购及设备保养维护差的问题，始终做到把学教活动与生产经营紧密的结合。四是始终抓纪律，抓作风。连续三年利用大修技改，生产任务不紧的时机，分批次对所属员工进行了军事训练，培养了员工雷厉风行、令行禁止的作风。 始终坚持强化管理 一是抓“规定动作”。制定完善了原料科工艺管理规定、设备技术科工艺管理规定、生产平安科工艺管理规定、厂办工艺管理规定、原料车间工艺管理规定、烧结一车间工艺管理规定

11、、烧结二车间工艺管理规定、烧结三车间工艺管理规定、原料厂承包倒短车辆工艺管理规定等规定，对生产经营的各个环节如何做、如何抓，都做出了明确的规定，特别是对生产经营中已经存在的或可能存在的问题，都做出了针对性的改进要求。比方，针对行车抓料悬空入仓给料不均匀的问题，要求必须执行物料偏坡入仓的规定；为防止大块物料堵塞漏斗，刮坏皮带，规定严禁将大于15的块状物料装入仓内，圆盘流出的杂物及大块物料要及时捡出；为实现清洁运输,特别规定倒短车辆在倒运物料的过程中要防止物料泼撒，不慎泼撒的要及时清理等等。这些规定的执行，使得各项生产工作得以正常有序地进行。二是抓“自选动作”。各车间各科室及各班组，根据自身的工作

12、实际，制定了灵活有效的“自选动作”。比方，烧结一车间创新用人机制，打破身份，打破资历，按照竞争上岗的鼓励制度的要求，xx年12月把小工-推上了步烧四班班长的岗位，使班组管理工作得到了加强。又如，原料车间创新方法，结合自身机械设备多，修旧利废潜力大的实际，群策群力，积极进行小改小革，他们用废旧锰钢做铲车铲刀，既保证了质量，又降低了费用，获得了成功。诸如此类的 “自选动作”，在生产经营中还有许多，它们针对性和适应性很强，显示出了强大的生命力。抓技术升级改造和平安生产。 始终重视技术改造升级 几年来，原料厂始终认真把握科学技术是第一生产力，技术进步对生产效率的提高具有强大的推动力的时代要求，积极进行

13、技术升级改造。把单线、双线的冷振筛改成了热振筛，大大减少了设备故障率，提高了设备运转率；对破煤系统的改造，使得煤粉消耗明显降低，到达了节能降耗的目的。对单、双线点火炉进行的改造，改变了过去单、双线不能使用焦炉煤气的历史，提高了双线成结效果，使焦粉消耗降低了10%左右。 始终坚持平安生产 几年来平安生产就是效益的观点，进一步得到了原料厂干部员工的认同，按照兴钢公司安委会及生产管理部的工作要求，在所属的烧结一车间、烧结二车间、烧结三车间、原料车间、厂办公室、设备平安科、生产工艺科、原料科等八个车间四科（室）和各个生产经营环节进行了全方位深入的工作。逐步走上标准化、正常化的管理轨道。在工作中做到深入

14、各生产车间及时了解生产运行根本情况，认真监督、检查现场生产平安文明等工作的情况和各车间生产平安工作的 规章制度、相关管理规定、方法、通知等的落实、执行情况。认真实施了iso9001：xx质量体系标准，与相关人员签订了临时用工平安协议。标准了生产现场平安标识、标志、平安警示牌，组织各车间、科（室）进行定期、不定期生产、设备、平安、现场管理、文明卫生综合大检查。通过实施和开展一系列设备改造，改善设备状况，提高工艺装备水平，消除了存在的平安隐患。组织进行了员工平安学习、平安教育，提高了员工的平安意识和防范平安事故、防止平安事故发生的能力。组织进行了员工全员参加的各年度平安考试，进行了平安培训，强化了

15、员工对平安生产有关法律法规的学习以及岗位职责、技术规程、平安规程的熟悉、掌握。 始终抓好精神文明建设 坚持定期不定期地召开专题会议，全面学习党委制定的各项方针政策，全面加强党员干部和员工的思想、职业道德等教育，结合保持共产党员先进性教育活动，努力做到不断扩大开展保持共产党员先进性教育活动的成果，认真落实各项整改方案和整改措施。认真开展了“争先创优”活动， 教育党员始终端正思想认识，要求别人做到的，自己首先做到，要求群众做到的党员首先要做到，要求下级做到的上级首先要做到，搞好“三先”工程。同时坚持定期不定期检查自身的行为标准，对照要求找缺乏，及时整改，搞好“回头看”工作。坚持树立典型，不断增强员

16、工的使命感，认真宣传原料厂的先进集体和先进个人的先进事迹，努力营造一个良好的生产经营气氛和争先创优的环境。把树立典型弘扬新风气，展现新风貌，作为原料厂的一项重要的工作来抓紧抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的荣誉，在实践中不断完善和提高自己，同时鼓励其他同志，向典范学习，向典范看齐。始终抓企业文化，不断提升员工的整体素质和水平，坚持积极开展好各项文娱、体育活动，陶冶员工高尚情操，不断提高员工的生活品位和生活质量。 通过以上工作，确保了几年来向高炉冶炼所需烧结矿的正常供应；未出现高炉冶炼断（烧结矿）料现象；所供烧结矿符合高炉冶炼要求；生产本钱控制在了接近考核指标的范围内；实现了几年来年无工亡、无重大

17、设备事故的目标；精神文明建设工作始终处在公司的先进行列，为公司的不断开展壮大发挥了突出的作用。 存在的缺乏和应对措施 一是由于受矿源和价格的制约，铁矿石的复杂，造成了tfe、s、p、as等含量不一，对烧结工艺控制带来了很大的困难；二是烧结生产中r2、feo等的控制还不够理想；三是机物料消耗超过了考核指标；四是管理力度还有许多不到位的情形，还要进一步减少管理中的“墙化”，以实现真正的“强化”。四是在平安工作方面，按照iso9001：xx质量体系管理标准要求，还有一定的差距，对生产现场平安文明卫生等工作监督、管理、考核力度还不够，部门人员管理技术、技能等综合能力不强，尤其平安管理经验缺乏，工作效率

18、有待进一步提高。 针对以上问题，在今后的工作中，一要进一步提高与供货商的谈判能力，确保矿石的品质，同时实现矿石的科学有序堆放和分类入仓；二要严格工艺规程，确保烧结矿r2、feo的指标符合高炉冶炼生产的要求；三要进一步加大节能降耗的力度，确保机物料消耗控制在考核指标内；四是要继续按照iso9001：xx质量体系管理要求，进一步做好平安方面相关管理工作，尤其是软件管理方面，争取取得更大程度上质的改善、转变和量的飞跃、提升，并保持长效，更趋完善。同时落实到车间、班组及个人，坚决杜绝各类平安事故的发生，实现全年无平安、设备等事故。重点搞好生产现场平安文明卫生标准管理及生产设备使用维护、平安用电等管理工

19、作，抓平安、促生产，把平安管理与现场管理、设备管理、人员管理紧密结合，促进生产经营工作全面开展，顺利完成。进一步加强员工三级平安教育管理，认真做好培训、学习和考核。按要求及时完成各项平安工作任务和其他相关业务。五是要进一步强化责任意识，从每个人做起，从现在做起，从细节做起，确保各项工作要求真正落到实处。 此次调查，由于受时间和个人调查能力所限，难免有不全面和不到位之处，这里要特别说明。通过这次调查，我体会：作为在市场经济条件下的企业，要在剧烈的市场拼杀中立于不败之地，必须要树立牢固的竞争意识、效益意识、平安意识和责任意识，永远牢记不进那么退的市场生存准那么，在生产经营中把人员组织好、把生产经营

20、运行好、把稍纵即逝的市场机遇把握好。作为企业的职工，要与企业同舟共济，就一定要不断努力学习，不断提高自身的综合素质，紧紧跟上时代的开展要求。 提供一篇调研报告范文，作为参考！ 传统的低附加值产品为主，进口那么为高附加值产品，进出口价差300美元/吨左右。 全年累计进口铁矿石27526万吨，同比增加6718万吨，增长32.3%。 （三）钢材价格急剧下挫。*年钢材市场价格大起大落。年初由于国内钢材新增资源增幅较低，以及受铁矿石价格上涨的预期影响，钢材价格在一季度攀上历史最高位。之后随着国家宏观调控力度加大，钢材需求增幅放缓，加上行业内部产能集中释放，国内新增资源大幅度增加，价格开始下滑，并于四季度

21、大幅度下挫。年末的钢材价格综合指数收于94.18点，比年初下降了31.03点，下降24.78%，钢材综合指数相当于xx年下半年钢材价格刚刚恢复上涨时的水平。 （四）利润增幅放缓，投资增幅回落。全年全行业产品销售收入23691亿元，同比增长30.09%；实现利润1274亿元，增长0.96%，增幅比上年回落78个百分点。重点大中型钢铁企业产品销售收入11753亿元，增长16.42%，实现利润769亿元，下降10.62%。 全年完成投资2281亿元，同比增长27.5%，增幅与去年同期大致相同。 年末冶金行业钢材产销率98.39%，比去年同期下降0.98个百分点；重点大中型钢铁企业年末库存钢材498万

22、吨，实物产销率98.9%，保持着较高的水平。 （五）行业产品结构、企业组织结构继续优化。钢材品种中，板材产量14314万吨，同比增产3476万吨，占钢材增量的48.2%，增长32.1%，高于钢材平均增幅8个百分点，板管比45.6%，提高2.2个百分点；钢筋、盘条等建筑钢材产量12828万吨，增产xx万吨，占钢材增量的28.2%，增长18.9%，低于钢材平均增长幅度4.2个百分点。 *年企业联合重组取得新进展。鞍钢、本钢的联合重组，武钢与鄂钢、柳钢的跨地区联合，首钢入股水钢，河北六家钢铁企业整合为南北两大钢铁集团等等。钢铁行业企业组织结构进一步调整，行业集中度有所提高。 二、存在的主要问题 近几

23、年投资过快增长带来的风险逐步显现，导致钢铁供需形势发生了变化。 （一）产能集中释放，供求关系逆转。*年钢铁月均日产水平总体呈逐月上升。即使在钢材价格大跌情况下，日产水平上升之势不减。1月份平均日产钢80.95万吨，逐月攀升，12月份到达103.4万吨；1月份日产生铁75.59万吨，12月97.8万吨；1月日产钢材84.23万吨，11月110.19万吨。 在产能加快释放的同时，针对高耗能、高污染和资源性产品出口限制的政策也开始实施，钢铁行业新增资源大量转向国内市场。截至*年末，新增钢的资源流向国际市场的比例持续减少到20.3%，也就意味着全年增钢6888万吨中有5500万吨左右的新增资源投向国内

24、市场，比上年增加了近一倍。国内钢材需求增长相对缓慢，使供大于求的状况加剧。 （二）利润空间缩小，亏损企业增加。*年由于铁矿石大幅度涨价以及煤电油运价格的上涨增加了钢铁企业的生产本钱。同时二季度以来钢材价格的深度下跌，一些品种跌进本钱区，不少企业当期的生产经营出现亏损。钢铁行业和重点企业实现利润呈逐月下降趋势，3月份当月全行业实现利润151亿元，重点企业93亿元，从9月份开始，全行业利润负增长，亏损企业随之增加。全行业亏损企业个数增长34.58%，亏损额增加1.54倍。重点大中型钢铁企业亏损额增长1.85倍。 （三）板材价格跌幅高于长材，加剧结构调整困难。近几年钢铁行业结构调整有了长足进步，板材

25、的生产能力大幅度增加，增长幅度一直大于长材，板管比不断提高，尤其是宏观调控以来，企业新增能力多为板带材，而长材的生产能力的增长那么低于板带材。从开展角度看，由于工业化进程的推进，人民生活水平的提高，板材的消费水平肯定将要提高。但目前我国所处的阶段，对板材的消费需求也呈阶段性特点，今年国内钢材市场板材的跌幅大大高于长材也是这种消费需求的反映。相对于市场调节能力较强的长材，板材市场的竞争将更加剧烈，这也为下一步结构调整增加了难度。 三、*年钢铁行业趋势预测 *年作为"*"开局之年，预计钢材需求将稳定增长。目前，我国正处在工业化、信息化和城市化进程加快的阶段，也是居民消费结构升级并带动产业结构调整步伐加快的阶段，根底设施建设和城市化建设大规模的展开，投资需求将持续扩大，随着城乡居民消费收入的不断增长，将推