资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报3

1、资产公司上半年工作总结及下半年工作方案汇报 xx年是资产公司开展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点工程为核心，紧抓经营效益，注重平安运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务。现将资产公司xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况如下： 1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%； 2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%； 3、摩天轮工程累计接待游客

2、10万人次，占全年指标50%； 4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%； 5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%； 6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%； 7、资产经营部接管地块5052.19亩； 8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。 9、资产公司各经营工程上半年实现游客零投诉，效劳质量满意度指标达100%，摩天轮、停车楼重点工程上半年平安运营无事故。 截止xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项方案指标。在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带着下，以公司领导班子为核心，围绕各项重

3、点工程，创新经营方式、狠抓经济效益、提升效劳质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各工程全面开展。上半年主要围绕以下几方面开展工作： 一、调整公司职能部门 结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的根底上，新增设运营部、战略开展部、资产经营部，以加大各工程商铺、办公楼招商筹划、经营力度，确保各经营工程的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管，以及工程经营工作。新增部门的主要职责如下： 1、招商运营部：负责广告筹划经营管理；工程招商筹划；商铺、店面、办公楼出租方案筹划及经营管理等工作。 2、战略开展部：围绕各经营工程，组织开展调研、

4、前期及配套办理工作。 3、资产经营部：地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作。 公司领导班子职责分工： 1、王震总经理：主管综合管理部、方案合约部； 2、袁志刚副总经理：主管景区运营部、资产经营部、设备维护部； 3、张文义总经理助理：主管停车楼运营部、招商运营部、战略开展部； 二、重点工程的开展 （一）“天津之眼”摩天轮工程 1、以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅行社22家。 2、工程全面提升效劳质量，以打造国家4a级景区和争创市级青年文明号为总体目标，开展各项效劳礼仪培

5、训，加强员工素质培养。 3、确保工程平安运营，加强对各班组人员的平安培训工作，配合设备维护部对设备进行定期检修，同时对工程员工进行平安培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做到平安运营无事故。 （二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场 利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初开工经过一个月的紧张工作，非机动车复式停车场于6月1日正式投入使用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停车660辆。在平安方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系统、播送系统，确保了停车场内非机动车的存车平安。 （三）大沽路停车楼开业

6、运营 在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停车楼工程于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入4995元。在工程管理经营中，主要围绕三个方面开展工作： 1、加强内部管理建立标准的管理，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业工程的稳定经营； 2、对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好效劳关系； 3、强化平安意识，在工程员工中全面落实防火、防汛、突发事件紧急处理程序，积极开展平安培训工作，定期进行应急演练，确保工程无任何平安隐患。 （四）22号会所对外开业运营 22号

7、会所工程是资产公司xx年全面开展提升的重点工程之一，在海河公司的大力支持下，公司领导班子带着全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色的完成了22号会所开业前期，包括楼内、楼体、院内环境的提升；设备的更换和添置；人员招聘及培训；菜品定位和经营物料的准备；建立各项管理制度等各项筹备工作。自开业以来截止至6月30日实现收入共计52.2万元。22号会所的开业运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面开展餐饮板块，打下了良好的根底。 三、公司商铺租赁经营业务 1、大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资、人和新天地保持良好合作关系的同时，完成剩余库房出租，与即将到期及不再续约的商

8、户积极进行磋商，包括：银行大胡同支行、诸氏方圆等。对停车楼东部办公区进行整合工作，结合大量分析、论证与调研，现立项顺利。 2、摩天轮方面，经过屡次跟催，商户所欠租金23.5万元已于6月全部补齐。同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺利进行中。 3、大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。 4、地块方面，起重机设备厂地块、冶金地块、人民银行地块、良园饭店均与各商户保持良好合作关系。 四、广告经营情况 由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告陆续被撤除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响。在广告业务开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要采取了以下

9、应对措施。 1、及时跟进客户需求，根据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高工作效率和效劳质量建立合作信任。 2、积极维护现有客户，做到有问题及时沟通，互相协商解决问题，与客户保持良好合作关系。 3、积极拓展新的广告资源为了应对广告审批难、发布难的状况，积极筹建不受审批影响的新广告资源，目前已开始筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告牌以及人民日报led屏建设。 五、各工程设备平安维护工作 上半年100%完成公司平安运营指标，无重大平安事故，并对各工程设备及时的进行维护保养，保证了设备正常、平安运营。 1、积极配合特检院专家完成摩天轮年检工作。通过对设备主要运行钢结构部件探伤，相关电气设备及

10、供电电源稳定性等二十余项检测后，中国特种设备检测研究院认定我公司“天津之眼”摩天轮设备运转正常，无平安隐患。 2、22号会所整体维修工作，包括：外围护栏安装维修，调整灯光及线路整修，厨房上下谁墙体维修等工作，确保了22号会所顺利开业。 3、协助安装非机动车道滚梯及复试停车架等设备，熟悉设备性能，使设备运行平安、顺畅。 4、金汤桥、解放桥的日常管理开启维护工作，配合市容委进行领导接待的桥梁开启及景观灯开启工作。 六、土地看管及花卉植物种植工作 1、土地看管情况 上半年土地看管面积与方案相比大幅增加，目前已经接收的土地面积到达了5052.19亩（超方案3000亩），共安排157名保安人员对地块进行

11、看管工作。 2、花卉、蔬菜种植工程情况 为了充分利用现有的土地资源，通过大量的调研分析，研究并实践利用现有土地产生增值业务，先后进行了利用看管土地进行苗圃种植和园林绿化施工工程、景观花卉种植工程的前期调研、编写可行性报告及相关的前期工作。该工程已经向海河公司相关领导进行了汇报，现在各项准备工作处于平行推进中，待海河公司批准后即可进入建设阶段。 利用津南地块进行小规模的蔬菜种植工程，对选取的15亩土地进行了，根据需要与山东省寿光市守青效劳公司签订了合作协议，安排8名技术管理人员按照方案携带种子和种苗，负责蔬菜种植和管理工作。 年初至今，资产公司围绕上述六个方面积极推动各项工作，在经营业绩和内控管

12、理上已取得良好成效，下半年我司将以平安运营、提升效劳、创新经营、增加收益为工作核心，工作重点如下： 一、继续推进各项经营工作，全面超额完成公司经营目标 1、摩天轮工程要抓住第三季度的黄金运营期，继续加大对外营销工作，扩大和学校、酒店、旅行社等单位的代售合作，在确保平安运营的根底上，全面提升效劳质量，确保全年指标顺利完成。 2、各停车楼工程继续加强经营管理，打造专业运营团队，以平安运营为重中之重，提高效劳质量，打造海河停车运营品牌，确保超额完成全年指标。 3、22号会所将加强宣传力度，对有优势性的高档次、私密性、效劳功能进行宣传，广泛进行市场调研、分析研究尝试扩大经营规模，丰富餐饮种类的可行性，

13、提高对外经营能力，增加该局部的收入比重。 4、整合公司广告资源，加大广告销售力度，增加广告收入。 5、做好合同维护及跟踪工作，保证到期租金收入及时入账。 6、利用土地看管的有利开展趋势继续扩大看管收入，做好看管过程中的各种安排、协调、汇报等工作。 7、景观花卉工程进入实施阶段，年底前，打造景观花卉的样板工程，完成基地的展示区域功能建设，组建、培养和锻炼阶梯式人才队伍。 二、创新经营方式，增设新营业工程 1、继续摩天轮台球酒吧工程的前期筹备工作。 2、大胡同停车楼办公区餐饮工程开业前期的各项筹备工作，确保工程于年底前开业纳客。 三、加强公司队伍建设，完善内控管理机制 在狠抓经营工程的同时，继续加强公司队伍建设，人才建设，深化公司管理机制，全面落实资产公司的管理制度、薪酬