个人能力提升方案精华版

1、岗位进攻计划姓名： 岗位名称：内务运营部副部长 / 战略人材部副部长提纲： 1、明确岗位职责与任务目标2、制定可行性实施方案3、方案实施保障机制建设4、成败反思正文：一、明确岗位职责与任务目标要切实做到战略信念、 命运锁定， 首先就要明确个人的岗位职责与 任务目标是什么， 锁定自己将来努力的大方向， 才可以充分发挥自身 的聪明才智，迅速成长。1、作为公司重要的职能部门，内务运营部在整个公司日常运营与 配套服务建设中占据着举足轻重的地位，小到日常办公用品的采 购，大到团队战略信念的增强，团队融合的加深，可以说内务运营 部是整个团队坚强的后方补给来源。作为内务运营部的第二负责 人，目标任务的执行人

2、，同样责任重大。我的主要工作目标是协助 上级健全公司整体配套设施，加强事业劬士信任情义建设，宣扬公 司战略信念，建设公司卓尔不群的企业文化，为推进公司战略使命 的完成搭建一个世界级的、绝对创新的配套平台。2、战略人材部主要工作职责是招揽事业伙伴，使其接受并欣赏公 司的战略系统及战略项目，团队中倡导并建立典范的刘关张之情义。我们努力的目标是发现人材、 创造人材、留住人材、 成就人材！ 作为战略人材部副部长需要通过招聘渠道招贤纳士， 完善公司战略 人材体系，做好劬士思想融合工作，时刻保持警惕，坚决杜绝人材 不必要的流失。二、制定可行性实施方案1、内务运营部实施方案1）首先本部门需要出台一个详细的规

3、章制度，按照五定三指向原 则，定岗定人， 明确奖惩措施等， 率先搭建起完善的部门运作体系。2）其次，配合其它部门加快完善公司规章制度建设，包括对人的、 对物的，具体实施的以及保障激励机制等。3）明确一个原则：必须做到对公司战略信念、团队伙伴绝对信任； 在公司发展前期要做到，领导下达的指令坚决无条件地去执行。4）以上举措必须限期进行审核及试点型检验，在实践过程中不断 5）特别明示：战略信念之信任情义建设必须要落实到内务运营部 的核心原则上来。2、战略人材部实施方案1）制定有差别的人材吸纳体系，分阶段分岗位制定，在基本不违 反公司事业基准的前提下试行。2）嘉朋培养方案，积极普及公司战略系统战略信念

4、，严格考察事 业伙伴对公司对团队的忠诚性与思想的纯粹性。3）制定有风险的人材放逐凤还计划，选择性，历史性地对可造之材进行开拓性地投资。4）以上几项均在部门纲领性方案制定出台之后实施，不能以公司 大局利益换取人材成长，造成不必要的损失。三、方案实施保障机制1）与公司同步，设立部门督导人员，做到三方同步监督，最大限 度提高工作效率。2）战斗日志保障机制：作为部门领导者应该首先做好任务规划， 每日工作要做到思路明确，头脑清晰，统领部门有条不紊地向前推 进工作。3）部门内部会议制：部门内部问题首先要在内部消化吸收，达成 一致，要做到统一思想、统一行动。4）思想风暴运动：首先在绝对信任公司战略信念与战略目标的前 提下，开展思想运动， 下级对上级绝对服从， 上级对下级绝对信任； 其次，内部人员在经常学习互联网巨头创新的管理理念的同时，更 应该深入学习互联网专业知识， 坚决杜绝与其它部门信息脱节的情 况发生。5）层次性激励机制建设，做到赏罚分明，保证部门人员时刻保持 战斗状态，积极投身到工作中。四、成败反思1）部门要求：做到每周形成一份书面报告，及时反思一周部门内部 已经出现或者可能出现的问题，及时向上级报告情况，防微杜渐。2）个人要求：日常工作中要积极主动，敢于承担责任