新型环保材料有限公司定岗定员定薪方案

1、新型环保材料有限公司定岗定员定薪方案为调动员工积极性和创造性，提高工作效率，全面完成公司各项目标，根据生产经营实际，制定本方案。一、遵循原则1、坚持控制人员提效率、控制成本提效益的原则；2、坚持面向国内外同行业先进企业对标看齐的原则；3、坚持工资分配向技术岗位、关键岗位、生产一线倾斜的原则；4、坚持以事定岗、人事相宜的原则.二、机构设置机构名称：综合办公室、财务部、人力资源部、企管部、安全部、保卫部、生产技术研发部（化验室）、釆购部、销售公司、项目管理办公室、后勤部、生产A车间、生产B车间、生产C车间、机械动力车间、储运部、调度室，共计17个部门.三、岗位设置：坚持以事定岗、因岗定人，一人多岗

2、的原则，根据生产实际，结合台湾运行经验，综合考虑了设备安装调试和试生产特点，满足生产经营以及综合配套服务需要，结合下游建设实际，经过类比分析，事物合并，在保证全年生产目标能够完成的条件下，设定岗位。全公司确定岗位90个，其中生产岗位22个。具体见附表。四、定员配备1、人员总量配备要符合设备调试和试生产的特点，在满足生产调试的前提下，原则上不再大批量招人，人员总量控制在400人以内，根据生产任务的需要，各车间人员能够相互调配，以控制人员总量,提高生产效率。2、附表中人员配备是根据设备全部运行、达产达标三班运转作业条件下拟定的，所缺人员在达产后，视情况而定进行有计划补员。3、各车间要根据运转的生产

3、线或设备数量，按照附表的定岗原则进行定员，任何岗位不得随意增加定员，生产任务多的车间，其他车间要无条件服从公司安排，增调人员。4、人力资源部牵头，相关部门配合，对每一个上岗人员按照岗位技术要求进行理论和现场操作考核，具体包括安全、质量、设备、操作等内容，并且考核内容应该标准化，满分100分，90分算合格，且每个人生产量达到100吨，经考核合格后方可方可正式上岗，否则为学徒期，工资待遇不得上涨。5、对于两次考核不合格的员工，按照法规要求和程序，解除劳动合同。机关管理岗位，所有人员都要参加岗位和专业所要求的理论和实际考核，两次考核不合格的人员，按照法规规定和程序解除劳动合同,所有岗位，面向全公司招

4、考和考核，择优聘用。为节约人员，提高效率，结合生产实际，对装卸、包装等类似岗位人员，合并成专业队伍管理，实际人员要比定员要少，以解决人员数量与作业量匹配问题。车间间建立支援机制，一车间生产任务重，其他车间在生产副总经理的指挥下，对任务重车间实施支援，按照生产线和生产量单独考核，员工要一岗多技，确保达到提高效率，节省人员的目的。五、定薪1、坚持以岗位定薪的原则，就是根据岗位的技术含量、劳动强度、系统的复杂程度、价值量的创造大小、岗位产出效率，确定岗位薪酬，岗位薪酬要根据实际情况适时作出调整。2、生产系统为财富的最直接创造者，机关管理系统是财富的再管理者，后勤等其他部门是制造财富的服务系统。所以，

5、工资薪酬排序的大原则为车间工资高于生产科室工资，生产科室工资高于机关系统工资，机关系统的工资高于辅助部门工资。3、在坚持以岗定薪原则为主的同时，根据现阶段企业实际，个别岗位坚持以个体技能和经验定薪相兼顾的原则。4、所有新招聘员工只有运转的岗位员工（工作满一年或独立操作200小时）经过考试考核合格后，才能结束学徒期，按照新的工资标准发放工资。5、机关科室实行月薪制，其它部室及车间实行日薪制。生产车间岗位工资分为五档，级差为200元，薪随岗变，一岗一薪。生产车间主任工资为6000元；机械动力车间主任工资为生产车间主任工资的90%,即5400元；生产科室部长工资为生产车间主任工资的85%,即5100

6、元；机关部长工资为生产车间主任工资的80%,即4800元。6、工资结构：分为基本工资和绩效工资。（按照公司工效挂钩考核办法及车间绩效考核办法执行）7、凡新录用员工，试用期按照劳动合同法的规定执行，试用期工资执行学徒期工资标准，即基本工资800元，绩效工资800元，合计1600元，按照本方案的规定，经考试考核后方可执行新的工资标准。8、车间根据生产线运行的实际岗位，定期举行技能考核逐，每月报送向人力资源部，经车间内部考核通过的员工名单，由人力资源部、技术部、安保部在每月15日对车间上报员工进行考核，考核通过后按岗位支付工资。管理部门及机关科室新分配大学生考核期为一年，考核期工资按同岗位工资80%支付，考核期合格后同岗同酬。9、本科及以上专业对口人员且具有三年以上工作经验，或者具有特殊技能和经验招聘的员工，考核期工资3000元/月，考核期合格后按能付酬。10、公司实行首席员工制度，具体包括生产、技术、质量、管理、操作、专业工程