生产部门工作计划(多篇)

1、生产部门工作方案(精选多篇) 一 目标 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 方案完成率90%； 4 产能到达行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改良生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 标准设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将5s与生产组织

2、/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整1-3月 2 两班制规划1-3月 3 组长系统管理培训1-6月 4 导入绩效考评3-6月 5 建立小组早/晚会机制2-4月 6 生产部周例会2-8月 7成立品管圈4-11月 8 5s与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合4-12月 9 开展工艺监察3-12月 10 设备大检修 6-7月 生产部门工作开展方案? 一建立完善生产部门组织架构以及职能划分? 二确定各岗位人员定额? 三完成工资定额? 四建立完善员工考勤及考核? 五完善交接班制度? 六建立设备，工装台账明细? 七现场收集工作展开? ?原材料出入库记录，原材料质量检测记录?煤灰制

3、浆温度，扩散度检测记录?煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录?浇筑温度，浇筑时间记录? ?报废零件记录? ?定停工序室温，切割温度检测记录?关键设备运行记录，检修，保养记录?燃煤出入库记录，燃煤使用记录? ? xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的

4、生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快

5、感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、 本钱管理方面：xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使

6、用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统

7、的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率； g、对员工的培训需要再标准

8、，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理； “平安长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知； b. 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规

9、程，不违规操作； c. 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 一、平安方针：平安 平稳顺畅 全员参与 关注健康 科学管理 持续开展 二、平安目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境 三、总体思路 平安工作的总体思路是：围绕年度平安目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推

10、进“五自”管理；构建“六型”平安长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的平安核心理念。 深化两个抓手：即通过健全平安考核奖惩体系，深化平安生产“双基”建设和平安标准化创立两个抓手。 转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级平安管理职能，部门由注重监督管理向管理和效劳并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向平安生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安()全责任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业控制体系、危险源监控体系和班组平安管理体系六大体系的根底上，建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效果体系。 推进“五自”管理：即公司自主、系

11、统自控、部门自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”平安长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型平安长效机制。 部门级平安生产工作目标和平安生产工作方案 一、年度平安生产工作目标 不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境 1.1企管部：督导特种作业人员的持证上岗率100%；员工体检率100%；人员培训率100%；劳动防护用品配置率100%；无火灾事故；无烫伤事故。 1.2财务部：保证平安环保资金到位率为100%；监管仓库实物平安管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故； 1.3市场部：供给商及承包商平安评定合格率100%；危化品的储存与运输平安率100%

12、；无人员伤害；无火灾事故。 1.4安环部：法律法规和标准的辨识1次/半年；特种作业人员的持证上岗率100%；组织开展公司级职业健康及平安培训教育1次/月；劳动防护用品配置率100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练1次/年；液氯平安堵漏演练1次/周；对相关方的平安培训为100%。 1.5 iso办：法律法规标准和其它要求每半年查新1次，督导检查各部记录与文件的符合性达100%1次/月。 1.6 技术部：工艺平安事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零； 1.7品管一、二部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；职业病发生率为零；重大

13、事故发生率为零；平安环保事故为零；产品检验合格率100%。 1.8一、二事业部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；平安环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤率为15；对相关方的平安告知为100%。 二、年度平安生产工作方案 1、建立健全公司的平安生产规章制度、操作规程、应急预案，使平安管理工作制度化、标准化，并逐步走向实施考核阶段，提升平安管理水平。 2、进一步分解、完善、落实平安生产工作责任制。各部门、车间、班组都要与公司签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线

14、的生产和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛。 3、加大平安经费的投入，完善设备和平安防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。 4、做好平安生产宣传和员工平安教育培训工作，每周开展平安生产技能培训和比武，全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能。 5、加强平安生产检查力度，认真做好平安隐患治理、整顿。每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的平安监管工作，确保检修和施工平安。 6、认

15、真开展“平安生产月”活动，以及上级平安主管部门布置的各项平安生产专项行动。 7、加强消防平安管理。按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。 8、做好防暑降温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。 9、抓好环保工作，加强检查考核，创造良好工作环境。 10、认真组织开展平安生产标准化建设工作，争取本年度通过湖北省危险化学品从业单位平安生产标准化二级企业以上标准。 平安生产承诺书 公司所有的生产经营活动中，都要做到： 1）不管在任何地方开展生产和经营活动，将完全遵守所有的法律法规，到达或超过其要求； 2）提供平安的工作环境，

16、保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害； 3）确保所有的员工、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有素，积极参与，并承诺投身不断改良职业环境健康平安（hse）的过程。要意识到平安生产不仅要有技术可靠的装置和设备，还离不开称职的员工和活泼的hse文化，没有任何活动重要到可以置平安于不顾； 4）定期检查，确保所采取的措施行之有效； 5）全员参加危害识别和风险评估、保障审查以及hse结果报告； 6）保持公众对其生产整体性的信心。公开报告hse业绩，征求外部人士的意见以增进与公司生产活动有关的内外部hse问题的了解； 7）要求代表公司工作的各方认识到他们会影响到公司的生产及声誉，因而必须按照公司的

17、标准开展工作，确保公司自身、承包商和其他各方的管理体系充分支持公司对hse业绩的承诺； 8）公司的每一项生产和经营活动都必须满足hse各项要求。 开心玩具生产部第一年年度方案 在初始年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几

18、点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系

19、统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、 本钱管理方面：xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xx年