深化项目管理年总结情况

1、深化工程管理年总结情况 根据集团公司和公司工程管理年活动的具体内容和要求，分公司成立了以工程经理和书记为组长的工程管理年活动领导小组，制定了分公司的落实措施和要求。组织开展专题会议，学习宣传集团公司、公司及分公司关于此活动的各项文件、通知和要求。制定专题展板，让职工了解活动的要求和目的，发动全体职工投入到此项活动中去。通过活动的开展，提高了工作效率，完善了工作流程，到达了方案效果。 修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公司20xx年度在

2、建工程的质量平安管理工作，分公司于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、分公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发部门，要求组织学习和认真贯彻、执行。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来分公司着重强化落实公司的制度建设和工程管理工作，分公司依据房桥公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。 时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件,及时传达关部门的重要会议精神，分

3、公司采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各分公司职能部门，并在每月的公司“经济活动分析会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和传阅公司文件共73份。 利用公司qq群等网络信息平台，及时快捷地向公司、分公司职能部门传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。 1）根据公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查： i、分公司工程检查情况； ii、部门履职及到岗情况； iii、分公司人员配备情况； iv、产品质量、平安及文明施工情

4、况； v、各部门资料的收集、情况。 由于节假日期间现场往往疏于管理，平安事故易发，为确保节假日期间的平安，分公司在节假日的安排中，专职平安人员必须在岗履职，确保平安不出意外、 2）深入开展“平安生产周”活动，进一步增加平安意识 为进一步加强分公司的平安监管意识，标准分公司各级平安生产管理。分公司按月召开”生产平安会议”，会议屡次强调，要把每个月的生产平安会当做起点，互相借鉴其他工程部、分公司的做法及经验，进一步完善各项管理制度，要把平安生产工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。 3）为深入贯彻“工程管理年”活动，依据工程管理年活动实施及考核方法，技术质量部主要针对包括质量目标完成及考核情况、构配件进

5、场及检验情况、培训交底情况、工艺控制情况、资料完成情况、出厂检验情况、质量平安红线开展情况、qc完成情况、上级检查问题整改情况等作出专项分析。 自工程管理年活动开展以来，分公司注重现场物资使用与管理，经过严格管控及灵活变通，分公司自18年生产以来平均每月辅材结余金额到达45076.45元，相较去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。 此外，分公司18年大力推行设备日常检修工作，将息工检修推进成日常检修，勤加检查保养将设备损坏风险降到最低，18年设备维修及配件费用到达平均每月结余23090.76元。相较推行工程管理年之前成效卓越。 1）“流程梳理”行动：通过梳理本部门制度和工作流程，保证

6、各项规章制度的有效性，制定工作流程来确保各项规章制度的有效实施。通过梳理行动，本部门共计标准、完善9册制度和规定；同时根据日常业务和公司相关规定和要求，制定本部门工作流程，来确保高质高效的完成各项工作。通过此次流程梳理，对本部门的制度和流程更加熟悉，标准了日常工作，确保各部门工作衔接顺畅，提高工作效率。 2）“短板补强”行动：严格按月召开经济活动分析会，加强本钱管理，本钱分析真正为生产经营活动起指导作用。本部门根据公司下发的关于开展经济活动分析的通知及要求，制定适合分公司的经济活动分析制度，按月召开经济活动分析会，并取得可喜成果。通过“短板补强”活动，分公司内部责任本钱各项费用管控到位，经济活动分析会结合实际，用数据说话，增强分公司所有职工的本钱意识，从细节中管控本钱，从而到达降本增效的目的。 加强劳务队管理：20xx年分公司合理安排生产，无任何窝工现象的出现，对职工严管善待，提高职工工作热情，从而使分公司日常能大幅度提高。在20xx年严格按照实际情况完按时成劳务队验工计价，严格控制劳务队零工结算、出勤统计等关键环节，积极开展治欠保支活动，分公司代发工人工资，确保工人工资发放及时，躲避了劳务公司拖欠职工工资的风险。 3）“精准预控”行动：分公司积极推进本钱二次分解工作，召开专题研讨会，并形成分公司本钱二次分解考核管理方法，通过奖惩考核提高