施工情况介绍

1、施 工 情 况 介 绍1、工程概况国华准格尔2×330MW发电机组，地址位于鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇，燃用准格尔煤田的洗中煤和劣质煤，为准格尔煤田的坑口电站。本期工程在原2×100MW机组东侧扩建，并预留再扩建2×330MW燃煤机组的条件。工程在总平面布置、主厂房布置、系统拟定、控制水平、设备选型、施工方案和管理模式方面进行了优化选择，设计为2000年燃煤示范电站。主体设备：锅炉：由北京巴威公司设计制造，型号为B&WB1002/18.44M燃煤炉紧身封闭布置。汽轮机：由北京重型电机厂设计制造，单轴三缸双排型N3301775/540/540亚临界一次再热冷

2、凝式汽轮机。发电机 ：由北京重型电机厂设计制造，型号为TA25546汽轮发电机。主要参建单位：建设单位：内蒙古国华准格尔发电机有限责任公司设计单位：国家电力公司西北电力院 内蒙古电力勘测设计院监理单位：西南电力设计工程公司（设计及土建施工监理）西北电力建设工程监理有限公司（安装及调试监理）施工单位：天津电力建设公司内蒙古第一电力建设工程有限责任公司山西电力建设三公司北京电力建设公司铁道部第十八工程建设局调试单位：天津电力建设公司调试所工程进度：1号机组：2000年5月9日开工至2002年4月25日完成，168小时整套启动试运，共计24个月。2号机组（B标段）：2000年12月16日开工至200

3、2年9月21日完成整套启动试运共计21个月2号机组主要形象进度：锅炉钢架开始吊装 2000年12月16日汽轮机基础板安装完 2001年07月05日 汽机低压缸扣盖完 2001年11月12日厂用受电完 2001年10月07日锅炉水压试验结束 2001年12月24日汽机油循环开始 2001年01月26日 汽机油循环合格 2002年05月10日 锅炉酸洗结束 2002年04月02日 电除尘升压试验合格 2002年04月27日锅炉点火吹管结束 2002年05月14日汽机首次冲转 2002年06月27日机组并网发电 2002年07月16日50%和00%甩负荷试验完 2002年08月16日机组168小时整

4、套启动试运开始 2002年09月14日07时整机组168小时整套启动试运结束 2002年09月21日07时整 国华准电工程管理特点：工程采用“小业主、大咨询”的管理模式，要求监理单位全面负责现场的四控制、两管理和一协调，即：安全、质量、进度、投资的控制，信息和合同的管理，现场协调。要求施工单位在国华准电工程中统一思想，严格按国华工程的管理模式，加强管理，一切工作紧紧地围绕“更安全、更可靠、更经济、更规范、更先进、更环保”的指导思路，抓好安全、质量和工期的管理，严格施工过程中控制，实现“高标准达标投产，创部优工程，创鲁班奖”的精品工程总目标。2、实施国优工程先进的基建管理模式，深化施工各项工作的

5、管理国华电力公司在准电工程提出的“四控制、两管理、一协调、创精品工程的一系列工程建设管理办法和制度”，我们施工单位通过实践，在各项的施工管理上明显地向前迈了一大步，职工的思想观念得到很大提高，工程从开工至今未发生任何重大的安全事故和质量事故，工程进展顺利，各项指标如期完成，安全管理上实行项目法人安全第一责任人制度，将安全文明施工突出到重中之重的地位，施工质量创精品目标，通过层层分解，实施措施有力，不仅有效地治理了质量通病，又创出了许多工程闪光点，2号机组通过168小时整套满负荷试运，各项经济技术指标正常，机组运行稳定、状况良好，通过蒙华准电工程的建设，我们感到受益匪浅，尤其是在自身的管理水平上

6、得到很大提高，以下就安全、质量、施工管理等方面进行介绍:2.1、安全文明施工管理按照国华公司提出的“创全国一流文明施工现场”的目标，蒙电一建项目部将安全文明施工管理放在一切工作之上，在国华和监理公司指导下，制定具体的措施和实施目标，加大安全考核力度，加大防范措施力度，加大安全设施投入力度，将安全管理工作落实到实处，过程中实行严格的闭环控制，实现了安全管理的“零”目标，安全管理工作取得了的一定成绩和经验，使安全管理水平跨上了一个新台阶。2.1.1、建立健全安全文明施工生产网络建立以项目经理、各专业工地一把手，班组长为安全第一责任人的安全生产保障体系，建立以项目总工程师、各专业工地专责工程师，技术

7、人员的安全技术保障体系，建立安监科长为首的安全监督保障体系，建立以党总支书记为核心的安全保证体系，建立以工、团组织为核心的群众监督五大安全文明施工生产管理体系，各体系紧密配合,紧紧围绕安全生产第一为主题开展工作。2.1.2、落实各级安全生产责任制落实各级一把手的责任，推行安全分级管理，一级对一级负责，一级保一级，最终保证安全施工生产总目标的实现，形成了以施工工地行政正职为第一安全责任者的安全保证体系和安全责任制，在施工生产过程中策划、实施、检查、整改、反馈闭环等安全具体管理工作中遂一落实各级责任。为保证责任制落实，项目部同各专业工地，班组分别签订“安全目标责任状”。2.1.3、加强安全监督力量

8、强化以安监科长为首的安全监督保障体系，按国华业主要求配备了3%的专职安监人员，并把一些有学历、有工作经验的人员吸收到安监队伍中，提高了安监队伍的素质，起到了安全监督的作用。2.1.4、加强安全检查制度，促进安全文明施工项目部建立健全了安全检查体系，成立了八个专业检查领导小组，负责班组周检、工地半月检，项目部月检和上级部门各项检查的迎检工作，项目部每月进行一次安全大检查，依据火电专业安全检查表遂项检查，打分、总结、评比，下发检查通报，违章者进行处罚、曝光。加强工地、班组的自查自检，及时发现问题及时解决。准电工程2号机组共进行大型检查25次，下发整改通知单150份，整改大小问题200项，所查问题全

9、部整改、验收、闭环结案，整改率100%。2.1.5、狠抓施工现场安全纪律，加大反习惯性违章力度为了进一步明确安全施工纪律，我们制定了施工作业约法三章，三不准开工规定和安全作业纪律，各级安监人员日常巡视在现场，严格检查执行制度，一经发现违章，严惩不贷，对工地领导、班组遂级追查责任，对违章者进行再教育合格后方可上岗。2.1.6、加大安全标准化设施的投入为防止高空坠落2号炉敷设安全网近3500平方米，汽机房敷设500平方米，施工过程中所有平台、步道和临时工作面均增设安全围栏，厂房所有孔洞均装设标准的孔洞盖板。2.1.7、加强安全文明施工环境的管理现场施工环境是反映施工企业管理和素质的一个主要形象的窗

10、口，从地面组合到高空作业直至分部、整套启动试运阶段，我们始终保持每天清扫，2天进行一次彻底清扫和检查，施工现场干净、整洁、工完料尽、场地清，给施工作业创造了非常便利的条件，尤其是在试运阶段设备、厂房、地面明亮干净达到达标要求的施工现场卫生环境条件。2.1.8、加强外包工程队伍的安全管理对外包工程队伍，我们首先审查资质，不合格者禁止入场，对合格的队伍进行安全培训，合格后方可上岗作业，外包工程队安全管理全部纳入正规管理，安全帽、着装统一，严格执行项目部制定的各项管理制度，安全台帐建立到外包施工班组。2.1.9、应用科学管理方法全面推广“危险点预控”工作在准电现场，项目部将推广运用“危险点分析及预控

11、”作为安全管理的重点，并规定各专业技术人员彻底熟悉其工作方法，在所有的施工作业指导书中编入此内容，通过实施避免了多起事故的发生。在准电工程中，安全文明确实取得一定成绩，现场形成了良好的文明施工的局面，这是我们认真贯彻国家及电力行业有关法律、制度的结果，也是在国华公司、监理公司指导下，取得的成绩，“安全为天”、“持之以恒”将安全文明施工做的更好，是我们今后的努力奋斗目标。2.2、工程质量管理转变观念，牢固树立以质量为本，超值服务于业主的思想是准电工程全体职工的共识，从经理到每一个员工，深刻地感受到企业的信誉和质量就是市场，准电工程对我们是最好的机遇，国华公司提出达标投产，评火电优质工程创2000

12、年示范电站的精品工程目标，是对我们施工企业在市场竞争中最大的激励，为此公司和项目部领导紧紧抓住这个机遇，首先在现场开展各种宣传教育活动，相继又制定了各项管理制度，规定和措施，使全体职工提高了市场竞争思想，提高了质量意识，提高了创精品工程的观念，使行动上有了明确的指导方向.项目部领导从开工到168试运结束，始终紧抓达标投产，创精品不放松，决策上果断，只要是业主提出的要求，不折不扣地执行; 只要是创精品，行动不惜一切代价，从技术上、人力上、物力上全力以赴，使工程质量管理在过程中，严格控制成绩突出，解决了常见质量通病，安装工艺涌现出许多闪亮点，现场安全文明施工和各项管理工作出现了前所未有的大好局面，

13、工程质量明显提高,以下就几个方面介绍：2.2.1、建立完善的工程质量管理体系成立以项目经理为首的质量管理组织机构，按照ISO9000质量管理体系标准，结合国华准电实际情况，围绕创精品、达标投产创一流目标，对施工全过程开展创精品工作，成立达标投产创精品领导机组，与各专业工地、科室签订质量目标责任状，实行每周达标创精品检查整改例会，将达标投产创精品责任落实到每一个人，工作落实到每一个工序环节。为实现工程质量目标，在开工前，制定了相应的质量管理制度，下发到工地班组学习，以使在过程控制中做到有章可循，主要有以下文件：·工程质量计划·各专业施工质量检验验收项目计划·创精品工

14、程实施措施·施工质量通病治理措施·工程质量检查验收控制程序·加大工程建设外观工艺美观的措施·质量奖惩制度·竣工资料管理办法·创精品达标投产过程周检整改例会制度2.2.2、认真执行质量检验计划和重点施工项目的检查验收。开工前，我们按照验标和质监中心站制定的5个重点项目质量监督检查典型大纲和16个工程质监站质量监督检查的典型大纲，编制了各专业施工项目检查验收项目划分，经监理审核，又确定了各项关键控制点。在施工过程中，工地和项目部质检员严格按以上的项目划分和规定，参照“规范”各专业，每完工一项，及时将过程的记录整理，按照“验标”中,各项检验

15、指标，认真验收核查数据，属于四级验收及隐蔽工程的项目，我们及时书面通知监理和国华公司验收、共办理四级验收签证155份，隐蔽工程签证54份。2.2.3、加强设备制造质量的检查和缺陷的处理严格设备质量的检查和消缺，对机组整体安装质量和今后机组的稳定运行起着重要的作用。质检人员按照“验标”和“规范”以及制定的设备缺陷处理程序，在开工前和施工过程严格控制，对每个工序，每一个工件进行认真复查，只要发现问题就要一查到底，毫不马虎，对查出问题进行记录和上报，按程序做到闭环处理，先后办理设备缺陷处理单59项，重大缺陷25项。其中二级过出口集箱管座焊缝、再热器出口集箱管座焊缝、屏式过热器上集箱管座焊缝和水冷壁管

16、子共发现38处裂纹，均严格按有效合理的处理措施进行闭环处理，取得良好的效果，得到国华公司、监理公司和制造厂的高度评价。2.2.4、管道及系统的清洁严密性所有中、低压管道在安装前，采用磨光机加装钢丝刷内壁打磨后，白布擦清处理，200mm管子采用自制圆形钢丝刷伸入管内拉磨处理。阀门经解体、打压后安装，法兰填料全部换成石墨金属垫片，焊接坡口采用机械加工，根部氩弧打底，油系统及抽汽部分等主要管道焊口100%无损探伤，保证了系统的严密生和清洁度。2.2.5、严格执行金属监督规定，加强对合金钢部件的检查按照“验标”和“规范”的规定，凡是合金钢部件全部进行了100%的光谱检测。在实施过程中，施工技术员按图纸

17、委托，金属室严格按委托单的要求，逐一检测，合格后及时出具通知单,操作流程严密，施工技术员不见检测结果单不安装、不予施工。汽机低压缸30级隔板定位分流环二件和33级隔板定位分流环一件经光谱检查为碳钢，设计为铬镍不锈钢，通过与北重联系及时更换，再次经光谱检测合格。为此，国华公司对合金钢复查也非常重视，就此事二次下文要求对所有合金部件再增加5%的抽查，经查未发现错用的现象，符合设计图纸要求，保证了机组设备今后的安全运行。2.2.6、加强焊接施工管理，确保焊接质量·严格制定焊接作业指导书和工艺评定，本工程增加23项工艺评定，并在每项开工前均交底到每个焊工。·所有焊工必须持证上岗，焊

18、前均经模拟练习合格后上岗。·强化焊工责任制，制定焊口责任奖惩制度，严格自检制度，当天焊口，当天自检，填报自检单，当天委托检验，严格按跟踪检验流程动作。·加强处观工艺，凡不符合“焊规”要求，全部修补，至直合格，汽机中低压管道外观工艺优良，得到监理公司和业主的好评。·合金钢焊口全部进行100%光谱检测。·加强焊材管理，烘干、发放记录详细，材料使用跟踪及时。·锅炉本体范围受监焊口实行100%无损探伤检验，2号机组受监焊口为16432道，一次合格率为99.26%。·焊接热处理记录图齐全，过程中及时标注，原始资料积累齐全、准确，评定记录、检验报

19、告真实，具备可追溯性。2.2.7、优化施工方案，实现过程创精品和工程闪光点·锅炉钢架和受热面采取大面积地面组合后的吊装方案，有利于安全施工，减少高空作业，有利于设备缺陷的检查处理，有利于施工方便和保证组合质量，控制最小的安装误差。经验收受热面组合件尺寸全部达到“验标”优良级，解决处理了水冷壁管裂纹、弯曲等大量的设备缺陷，为下一步安装工作创造了良好的条件。·炉顶密封及罩壳保温的改进采取的新工艺介绍一前言：准电#2炉为北京巴布科克·威尔科克斯有限公司生产的1004T/小时，亚临界参数、中间再热、自然循环单锅筒锅炉，原设计锅炉炉顶密封是在顶棚管上捣打一层很薄的微膨胀耐火

20、可塑料，表面焊接金属密封板。罩壳内所有介质为饱和温度和接近饱和温度的锅筒、集箱（水冷壁和包墙）、水冷壁引出管、饱和蒸汽引出管以及给水管不加保温，按蒸汽流程一级过热器出口集箱开始按图纸要求保温。二原炉顶密封设计结构具体施工结构为：1所有穿墙管处浇注=60mm的耐火可塑料。2从前顶棚入口联箱到前包墙上联箱部位浇注一层=48mm的耐火可塑料。如图1所示（单位：mm）前水冷壁上联箱前顶棚入口联箱3后顶棚A、C部位浇注一层=45mm的耐火可塑料，B部位浇注一层=16mm的耐火可塑料。如图1所示（单位：mm） 前包墙上联箱CBA 4832.5790512501597530722.5 图1 4穿过顶棚部分的

21、屏式过热器、一、二级过热器、再热器等高温区域采用=40mm的硅酸铝耐火纤维毡将受热面在炉顶外的延伸段全部包裹，通过内层钢板网和外层铁丝网用不锈钢丝将保温材料捆扎在管子上。5罩壳四周的保温由三层保温材料组成，内层=30mm厚的硅酸铝耐火纤维毡，外两层各为=60mm厚的复合硅酸盐板，将保温钉焊在炉板上，利用外层铁丝网、保温钉及自锁压板把保温材料固定在护板上。6罩壳顶部保温采用三层结构，内两层=50mm的微孔硅酸钙保温板，利用支撑钩、压板把微孔硅酸钙固定在顶护板上，外层用可铸超轻型耐热保温材料整体浇注，厚70mm。三炉顶密封与罩壳保温改进通过对国内同型号机组的实际运行和考察，发现炉顶有泄漏和罩壳表面

22、温度超标现象。鉴于上述情况，并结合炉顶密封施工的经验,对准电2#炉炉顶密封及罩壳保温作了如下改进：1在所有炉顶穿墙管的金属密封板内，第一层按原设计浇注耐火可塑料=60mm，第二层涂刷高温粘接剂=3mm，第三层粘贴=20mm的硅酸铝耐火纤维，第四层浇注=40mm的耐火可塑料，第五层涂刷高温粘接剂=3mm，第六层在剩余空间内用硅酸铝散棉填塞密实，防上灰尘烟气泄漏。如图2所示注1注21204060高温粘接剂耐火可塑料 注：1.保温钩钉焊在密封板上,间距400mm 2.硅酸铝耐火纤维毡及散棉加高温粘结剂填塞密实. 图2密封盒2在金属密封板上部，部50200分特殊管子与金属密封板要求5050不焊接，为防

23、上运300行时由于热金属密封板膨胀造成泄漏，特在此部位增加密封盒，施工时密封盒与金属密封板满焊。 注：穿墙管在浇注可塑料时，涂刷两层高温粘结剂 如图3所示 图3抹面层=203穿过顶棚部分的屏式过热器、一、二级过热器、再热器等高温区域的保温层由2×20mm厚增加到4×20mm硅酸铝耐火纤维加高温粘接剂粘贴，表面铺设镀锌铁丝网，高温材料抹面=20mm。如图4所示 镀锌铁丝网1.6×20×20不锈钢丝硅酸铝耐火纤维4×20mm钢板网顶棚穿墙管 图4注：1硅酸铝耐火纤维用不锈钢丝2以300mm的节距固定在钢板网上。 2钢板网用不锈钢丝2以600mm的节

24、距固定在管子上。 3硅酸铝耐火纤维之间涂刷高温粘结剂。 4抹面层采用高温材料抹面材料。 4在罩壳顶护板下部及侧护板内增设保温结构，第一层焊接保温钩钉，第二层敷设=40mm岩棉板，第三层敷设=20mm的硅酸铝耐火纤维，第四层铺设镀锌铁丝网1.6×20×20，第五层自锁压片压紧、保温钩钉弯倒加以固定保温材料。如图5所示水泥珍珠岩保温混凝土150205031020504060保温钩钉 罩壳护板 岩棉制品 微孔硅酸钙酸铝耐火纤维毡 镀锌铁丝网1.6×20×20 注：1. 保温钩钉焊在罩壳护板下,间距200×200mm. 2. 保温材料施工时相互错缝、压

25、缝,拼接严密. 3可铸超轻型保温材料施工时，用木板捣实、找平。 图55罩壳顶部炉墙在微孔硅酸钙与罩壳顶部及可铸超轻型保温材料的各层间增加1层=20mm的硅酸铝耐火纤维，使各层硬质材料之间形成弹性密实的充分接触，防止硬质材料在运行中碎裂及接触不严密造成缝隙及散热损失增大，可铸超轻型保温材料厚度由原设计的70mm增加到150mm。如图5所示6穿罩壳顶部的各吊杆根部增加一个密封盒，盒内设密封结构，第一层用高温粘接剂粘贴一层=50mm的硅酸铝耐火纤维，第二层浇注=50mm的耐火可塑料，第三层粘贴一层=50mm的硅酸铝耐火纤维，第四层浇注=50mm的耐火可塑料。如图3所示7炉顶棚与两侧水冷壁及包墙的密封

26、按图6所示浇注耐火可塑料。 侧水冷壁及包墙4040耐火可塑料金属密封板罩壳护板30070260 注：金属密封板与侧水冷壁及包墙焊接时,其空隙部位用硅酸铝散棉和高温粘接剂填塞密实。 图68罩壳四周的保温，将原设计硅酸铝耐火纤维一层=30mm改为两层=20mm，主要防止由于一层硅酸铝耐火纤维拼接不严密使高温热量窜出，造成温度超标。其它保温设计不变。如图7所示罩壳四周护板硅酸铝耐火纤维2层=20复合硅酸盐板2层=50206016060镀锌铁丝网1.6×20×20保温钩钉及自锁压片镀锌瓦楞板 注:硅酸铝耐火纤维毡间涂刷高温粘接剂. 图7前水冷壁上联箱9顶棚与前水冷壁连接处金属密封板

27、的密封，在原设计耐火可塑顶棚入口联箱钢板网40料上面粘贴=20mm的硅酸20铝耐火纤维毡，浇注=40mm的耐火可塑料，剩余空间内填塞硅酸铝散棉。如图8所示 注：1.穿墙管浇注耐火可塑料时,涂刷两层高温粘结剂。 2.钢板网=3mm,1Cr20Ni14Si2点焊在管子上。 3.金属密封板全部满焊密封。 图8四施工中的说明 1施工前组织施工人员熟悉图纸，掌握领会技术措施的内容，对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员严格按技术措施的要求施工。 2所有保温材料必须有说明书、合格证、出厂检验报告，对不合格的材料严禁使用。3耐火可塑料浇注时，将整个锅炉顶棚上的灰尘、杂物、油脂等清理干净，用硅酸铝散棉与高温

28、粘接剂将顶棚上所有的空隙填塞密实，按设计要求的厚度浇注耐火可塑料。施工时使用木板将耐火可塑料捣打密实、平整，以保证锅炉炉顶的整体性和严密性。4硅酸铝耐火纤维毡施工时，相互错缝、压缝，拼接密实，层与层之间粘贴高温粘接剂，高温粘接剂涂刷均匀、密实，镀锌铁丝网铺设要求平整并紧贴保温层，抹面层施工第一层找平，第二层压光、压实。5罩壳顶部施工时，在罩壳护板上面铺设=20mm的硅酸铝耐火纤维毡，铺设平整、密实，相互错缝。微孔硅酸钙施工时，要求拼砌严密。6炉顶密封时，金属密封非常重要，在炉顶密封中起着关键作用。施工前要和锅炉、焊接工地密切配合，确保施工工序合理，同时必须按锅炉厂设计焊接要求施焊，确保焊接质量

29、。金属密封板焊接后，会同监理和工程质检人员共同检查、验收。逐一检查金属焊接是否有漏焊，发现问题及时解决。将炉顶保温与金属密封相结合，使锅炉炉顶密封达到最佳效果。7炉顶穿墙管，浇注耐火可塑料时，在管子上先涂刷二层高温粘结剂，防止热膨胀造成间隙发生泄漏。8.每一道施工工序都进行认真的检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。对特殊部位：如炉顶棚前交叉位置及炉顶棚穿墙管位置施工时，做好监督、检查工作，认真按措施要求施工。五改进后的效果准电#2炉炉顶密封通过使用软质绝热材料、增加保温厚度、改变保温结构等途径。在锅炉运行期间，锅炉炉顶经检查，未发现泄漏，罩壳表面温度经现场测试均小于环境温度+25的规

30、定，准电#2炉炉顶密封取得了预期的目的，达到了保温隔热的效果。通过对国内同类型、同设计机组的考察，普遍存在炉顶密封泄漏和罩壳表面超温的现象。在2号机组施工前，着重对这两个问题进行了分析、研究，将原设计作了较大的改进。在炉顶密封上，采取了过热器管穿顶棚部位加装密封盒方案，密封盒内填充的保温纤维材料与管子、密封盒和顶棚密封板用高温粘接剂粘牢，防止了烟尘泄漏问题。在罩壳下部及两侧护板内保温施工工艺上增设保温钩钉和增加一倍厚度的保温材料，并将保温材料用钩钉压实压紧。在施工过程中，技术人员现场指导监督，工序检验严格，实现了改进方案的各项要求，在168小时整套启动试运期间，对炉顶密封和罩壳保温进行实测和检

31、查，未发现烟尘泄漏和温度超标问题，密封和保温效果良好。·中低压管道内部清洁和焊缝成型美观·烟、风、煤管道和钢结构油漆涂刷颜色一致、均匀美观·电缆标牌采用铭牌并打印，统一规格，绑扎标准化，做到整齐、美观、清晰和不褪色。·所有热工仪表管路开孔三通改为等径三通连接方式，避免在管子上开孔，减少管路焊接三通应力，做到工艺美观、排列整齐，三通连接处无一泄漏。·为保证锅炉冷烟、风、煤管道严密性，采用双面满焊，有效地防止了泄漏。·烟风煤管道加固筋焊接采用二氧化碳气体，半自化焊接，使焊缝成型美观、变形小，提高工效和减少劳动强度。·锅炉12米平

32、台铺设原设计为分块安装，改为整张花纹钢板铺设，减小变形，做到平整，观感质量良好。·为防止污染，保证油漆光亮，合理安排施工顺序，待全部安装、保温工程完工后，进行最后一道面漆的涂刷。2.2.8、分部试运情况2号机组分部试运从2001年10月7日开始至2002年4月20日结束，进行了单体和分系统的分部试运。内蒙电建一公司及时成立试运办公室，制定了各项严密的管理制度，严格执行启动规程要求和“一卡十四方”的试运条件检查制度，对检查的问题彻底处理，并经监理、国华确认合格办理闭环签证后方可试运。在试运期间，项目部加大试运环境条件的治理，现场按专业分工负责管理，每天保持地面、设备、管道的清洁，缺陷消

33、除后及时清理，恢复原状，环境良好，保证了试运的正常进行。在国华公司指挥、在监理和各参战单位协同下，分部试运顺利完成，各项指标均达到标准的要求，先后办理十四方检查验收签证卡105份。2.2.9、施工质量验收情况按照质监大纲的规定，我们于2002年9月21日对2号机组的施工质量进行全面自查自检，对查出的问题进行全部彻底整改，并经蒙华准电质监站和监理公司验收确认，具体为：工程质量验收·安装工程的机、电、炉、热、焊专业共计33个单位工程，全部完工后经验收，单位工程优良率100%，分项工程805个，分项工程优良率99.85%。·土建工程4个单位工程全部完工，优良率100%，分项工程7

34、0个，优良率97.1%；·焊接专业受监焊口16432道，无损检验一次合格率为99.26%。168小时满负荷试运期间·发电机达到铭牌出力，机组断油投粉，全投高加和电除尘，汽水品质合格；·电气和热控主、辅机保护投入率100%；·仪表投入率100%；·热控自动投入率100%；·机组连续运行时间168小时；·机组满负荷试运时间168小时；·机组连续平均负荷333.3MW，平均负荷率 101%；·汽机真空严密性0.16Kpa/min·发电机漏氢量3.45m3/d；·汽轮机轴振最大75m；2.3、

35、施工技术管理2.3.1、规范施工技术文件的管理国华公司要求在准电工程对技术文件采用MIS系统管理，通过实施，我们在施工技术文件管理方面做了以下工作：·所有开工报告、工程联系单位、设计修改变更全部通过计算机MIS系统传递。·所有图纸、来往技术文件的接收、保管、发放、采用计算机管理、建立台帐，以便迅速查询。·所有的施工项目，必须按国会公司技术管理的规定。编制标准的开工报告和施工作业指导书，并经项目部监理公司，国华准电公司审批后进行交底，单位工程在开工前必须按程序办理开工报告。2号机组（B标段）共办理开工报告33份，编制施工作业指导书和办理技术交底三签证各133份，文件

36、的编制和审批完全做到标准化和规范化。2.3.2、施工组织和调度根据国华公司现场现场协调安排，每周五组织所有参建单位领导召开协调会议，各单位汇报一周的施工情况和下同安排，并提出协调问题。我公司项目部利用协调会前后时间，合理安排施工顺序，按P3管理系统及时盘点每周施工进度，及时汇报每周创精品项目实施结果,使得现场的组织和调度比以往工程有了较大提高，工作效率显著，主要表现介绍如下：·按照专业施工组织设计中施工作业计划的规定的项目、工程范围、形象进度、所用工期等合理组织施工，保证重点工序，合理安排工序之间的衔接。·按时检查施工计划的执行情况和作业的进行情况，全面掌握工程施工活动的动

37、态情况以及各项施工项目的进展情况，及时向业主汇报，并提供详细资料。·严格按照技术文件发放程序发放实施各类已经生产的设计变更单，并会同项目法人、设计单位代表、监理部技术人员一起对正在发生的变更进行校核、签字，保证每一份变更的合理性，对于我们施工时提出的建议性设计变更，必须经业主和设计单位同意和会签,方能具体实施。·按时参加业主和监理组织的工程协调会、专题会、积极配合协作，认真执行会议决定。·施工中需要停水、停电要事先以工程联系单的方式同业主、监理以及各兄弟单位取得联系，得到明确批复之后严格按批复意见执行。·根据施工需要合理调剂劳动力和施工机械。·

38、检查和调节施工过程中的物资供应工作。·对工程所需的厂内、外运输进行调度。·做好施工中各方面的配合协调工作，加强各工种之间的配合，各种机械之间的配合、主体与外围之间的配合工作。·建立必要的台帐、图表，做好各项记录。·严格控制施工中,使用的设备、材料的种类、规格、质量等级等各项技术指标，使其符合设计要求。技术检验专业人员在施工中对原材料、成品、半成品、安装设备、仪表等随时进行跟踪检查和监督，防止错用乱用，更不能降低标准使用。·积极开展科技公关和合理化建议活动，充分发挥工程技术人员、施工人员的积极性和创造性。引进、推广先进的中小型机具和施工新技术、新

39、工艺在工程中的应用,不断提高现代化施工管理水平面。2.3.3、施工技术的计算机管理工程计算机在准电施工现场的应用，把以往的技术管理工作提高到一个新的水平，主要的计算机管理工作具体表现在一下两下方面：一是利用MIS系统进行工程施工中的各项管理工作，如工程技术管理，物资管理；计划经营统计等。这些管理工作在实际应用中起到了不可估量的作用。二是P3控制系统的应用。到目前为止，准电工程已经成功应用P3软件管理控制了1#、2#两台机组，效果十分明显。这两项管理工作具体在施工单位的表现如下：1、施工技术的管理工作贯穿与整个施工的全过程，与之配套的计算机管理系统要随时与之保持同步，与业主和监理之间的网络联系要时刻保持，及时与之沟通，让这个系统时时刻刻为工程的施工服务。2、利用计算机系统及时实现各种工程联系；如工程联系单的接收和发放、工程计划的及时上报以及及时解决各类施工中出现的问题等等。3、及时通过计算机网