施工半年总结报告

1、 中国铁建大桥工程局昆明绕城高速东南段建设项目第A1-2工区 半年施工总结国家高速公路网昆明绕城高速公路东南段第1合同段A1-2工区半年施工总结中国铁建大桥工程局集团昆明绕城高速公路 东南段A1-2工区经理部2015年7月31日半年施工总结一、工程概况A1-2工区讫止里程为k9+500k13+140，全线长为3.64km，甸头互通为本工区的重点控制性工程，讫止里程为K9+500K13+140，其中匝道8条，分别为A、B、C、D、E、F、G、H。共有大桥9座,中桥5座， k10+260斜腿钢构中桥1座,涵洞18座，合计837.73延米（其中主线盖板涵12座，箱涵1座，阳先公路改路盖板涵4座）。合

2、同投资：64715.3167万元合同工期：共36个月简述工程概况：本工区桥梁 16座，总长 5130.849 米（单幅或双福），预制梁为其中现浇梁1019.7米，桩基34030米，路基 6809.74 米,挖方 44.9942 万方，填方 165.3862 万方，钢筋总量为3.3万吨；砼总量为18.67万方（其中现浇混凝土量1.3万方），钢绞线总量为848吨。二、机构组成主要人员： 项目经理：李维瑞 项目书记：吕乃光 项目总工：陈湘 项目副经理：王荣伟 设备投入情况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。管理机构设置： 中国铁建

3、大桥工程局昆明绕城高速东南段建设项目第A1-2工区 半年施工总结总工程师 陈湘路基施工队涵洞施工队桥梁施工队桩基施工队粱体制安施厂队附属施工队混凝土拌合站总会计师 徐建刚中国铁建大桥局昆明绕城高速东南段A1-2工区经理部组织机构图项目经理 李维瑞项目书记 吕乃光副经理 王荣伟安全总监 侯振文 总经济师 张向阳伟副经理 王发江副经理 赵永生 工程部 齐楠楠试验室李会东档案室测量班安质部谢术尧财务部许建垚物质部初中海计划部籍宇办公室周萍 中国铁建大桥工程局昆明绕城高速东南段建设项目第A1-2工区 半年施工总结主要设备投入情况：拟投入本工区的主要施工机械表序号设备名称型号规格产地制造年份额定功率（k

4、W）生产能力数 量（台）进场 时间小计其 中自有新购租赁一桥涵施工设备1装载机ZL50长沙20106242014.62水泥混凝土搅拌站（带自动计量系统）75m3/h山东200930112014.6100m3/h山东200937112014.6100t山东2008100T332014.63配料机PLD1200山东2009112014.64砼运输车斯太尔重庆200910m3882014.65钻孔桩机CZ8长沙20097510102014.86泥浆泵BW250重庆200722250L/min16162014.77汽车吊车16吨长沙2008662014.68龙门吊YZR160L-6河南20101122

5、2015.19龙门吊MHE5+518.5A3河南201422015.110龙门吊MHE3+318.5A3河南201422015.19钢筋对焊机UN-100上海110442014.610液压钢筋调直机GT510佛山110222014.6 拟投入本工区的主要施工机械表 序号设备名称型号规格产地制造年份额定功率（kW）生产能力数 量（台）进场 时间小计其 中自有新购租赁11液压钢筋弯曲机GW-50郑州5.5*2222014.612电焊机BX3-500上海11020202014.6二路基土石方施工设备1自卸车ND3260SIF包头201116162014.42装载机ZL50长沙20102m333201

6、4.44挖掘机VOLVO240B瑞典2009901.0m3332014.45洒水车东风-140辽宁2010808000L222014.46平地机PY180A天津2008180kw222014.47内燃空压机VY-3/7柳州20095910m3/h442014.48振动压路机25t沈阳2008222014.39推土机220kw河南2007222014.3三其它设备1变压器630KVA112014.52变压器400KVA112014.53发电机250KW上海2010442014.1三、完成产值及形象进度本合同段实际开工时间为2015年4月8日截止7月31号完成主要工程内容：路基工程路基土方开挖：路

7、基挖方设计总量44.9942万立方，计划开挖20万立方，已经完成5.5万立方，完成百分比为27.5%。软基处治：碎石桩设计总量160098延米，计划50000延米，已完成29700延米，完成59.4%（特别说明：该碎石桩已完工程量自设计院发出变更之日之前完成，现所有碎石桩已变更为CFG桩）。涵洞工程：设计总量18座，计划完成4座，现已完成3座，完成百分比82.72。 桥梁结构：桩基设计总量893根，计划完成290根，实际完成252根，完成百分比86.9%。承台设计总量368个，计划完成40个，实际完成32个，完成百分比84.09%。台帽设计总量28个，计划完成8个，实际完成4个，完成百分比52

8、.23%。目前已完成总产值5627.2327万四、质量管理情况1、质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。采取多种形式对项目

9、全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主

10、及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，

11、作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，保证了工程质量。 认真执行施工前技术交底制，开工前向全体参建职工进行技术交底，内容包括设计意图、技术标准、质量标准、施工方法、关键工艺的注意事项、专业技术培训，使全体施工人员质量目标明确

12、，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。1）坚持施工过程中三级质量检测制度。即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，通过施工过程三级质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的，杜绝质量事故的发生。2）坚持原材料、成品、半成品现场验收制度。对原材料、成品、半成品由质检工程师组织质量、技术、材料部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求。3）建立原材料采购制度。原材料采购需制定合理的采购计划、根据施工合同规定的质量规范标准及工程招标文件技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量签定和检验方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。4）坚持

13、检测仪器设备的标定制度。各种检测仪器仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案进行监督和检查。检测仪器设备由工地质检试验室指定专人管理。5）坚持测量资料换手复核制度。测量资料需要交项目总工程师审核，现场测量控制点必须定期复核检查。6）建立施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档。坚持岗前培训制。主要工序、工种均要培训、考核合格者持证上岗、新工人或职工调换工作岗位时，均按要求进行岗前培训。7）服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的指导检查意见。并为监理工程师的监理工作创造良好的工作生活环境。技术措施 a)测量：测量工

14、作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备包括全站仪在内的精密仪器。开工前进行全线贯通复测，将测量结果报监理工程师批准。对于桥梁、构造物及路基的施工放样，都要换手复测，经检查校核无误后，报监理工程师批准后，方可进行现场技术交底，进行施工。b) 试验：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派具有丰富理论和实际经验的试验工程师负责，做好各种原材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，试验有报告，报告有结论。试验室严格执行工前试验，工中检查，工后测试的试验工作制度。c)材料采购：所有分项工程使用的材料必须执行先试验，后使用，检测不合格品不进场的原则。

15、所有外购材料应附有样品、材质说明书、检验合格证、工地试验室的检验报告。报请监理工程师批准后，方可进料。d)隐蔽工程签证：所有隐蔽工程先进行自检，自检合格后报请业主监理工程师检查，待签证合格后才能进行下一道工序的施工。e)模板：本工程桥涵使用模板均采用专用大快拼装钢模，并满足刚度、强度、稳定性的要求，形状尺寸准确无误，光洁无变形，接缝严密，不漏浆。f)砼配合比和拌合：通过试验优化配合比，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥。g)砼浇筑：控制砼自由倾落高度在2m以内，超过2m时采取串筒，溜槽等方式入模。h)砼捣固：严格浇筑程序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。i)砼养护：砼浇筑后，塑

16、料薄膜围裹或用湿麻袋覆盖洒水养护。拆除模板前通过试件试压确定砼强度，判定已达到施工规范规定的标准。 通过健全质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保在跟踪检测、复检和抽检中一次合格，避免返工。在工艺上严格按施工规范操作。合理利用新技术、新材料，加快施工进度。搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求高的工艺，选派专业素质高的人员，加快进度，提高质量。开展目标管理，围绕工程质量、工程进度、工程效益、工程安全、精神文明五项指标设定奖惩制度。提高全体施工人员主动性和创造性。创造良好的施工环境，在建设单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行。

17、与当地政府及群众建立融洽关系，取得支持，减少干扰，确保施工的顺利进行。3、加强“三场”管理（1）料场管理 专人负责现场收料，现场不得乱堆乱放，试验员按照检测频率严格取样检测，发现不合格材料立即汇报，严禁不合格材料进场。 各种材料标识分类，插标挂牌，砂石堆放成方，砌体料类成垛。水泥材料堆放前要搭设料台，分清标号，堆放整齐，并有防雨布覆盖。（2）拌和场管理健全安全、防火制度，落实安全责任。发电机、进料口、出料口都有专人负责，并有专人负责指挥料车进场，避免交通阻塞，施工车辆井然有序。拌和机操作员严格按照配合比通知单配料，试验员定期检测含水量及水泥含量，并有自检纪录，发现问题及时调整。（3）施工现场施

18、工现场彩旗飘飘，机械摆放有序，做到工完料净，无施工废料堆放，施工中防止尘土飞扬，泥浆横流。雨季施工做到排水畅通，道路无积水。各级质检人员必须各就各位，现场盯岗，跟踪自检，发现问题及时处理。五、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变

19、更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间，但取、弃土场的选址一直无法实现，导致进度的开展受阻，根据现有的条件，我工区随时调整计划的控制，为实现进度做好准备。六、施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚

20、持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工

21、意识。现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。七、环水保与节约用地措施 环水保是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环水保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施： 1、环境保护与水土保持组织机构 、环境保护与水土保持领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，相关部门负责人任组员，负责环境保护与水土保持计划、实施、检查

22、、改进的策划和有效性评价。  、经理部配置1名专职环境保护与水土保持员。专职环水管理员应熟悉国家、地方相关环水保护政策、法律、法规，掌握GB/T240012004环水管理体系要求及使用指南，具体负责项目施工过程环水保护的日常监督管理工作和相关业务工作，并及时向项目经理或副经理、总工程师汇报存在的问题，提出整改方案或意见。 、各工程队配置1名专职环保员，专职环保员应熟悉国家、地方相关环水保护政策、法律、法规，掌握GB/T240012004环水管理体系要求及使用指南，具体负责队施工过程环水保护的日常监督管理工作和相关业务工作，并及时向队长、副队长和技术主管汇报存在的问题，提出整改方案或意

23、见。  、生产班组设1名兼职环保员，负责本班组施工过程中环水保护监督工作。  在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家环境保护法，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。 2、节约用地方面，我们采取了以下两点措施：在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地。我们的预制梁场设置在收费站生活区，临时设施、队伍生活办公设置在老余屯村，集中管理，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用耕地。7、 党风