董事长在总经理履新时的讲话

1、董事长在总经理履新时的讲话牢记责任不辱使命团结创业以新的姿态新的角色为企业发展谱写新篇章近年来，集团坚持把创建“五好班子”作为确保企业持 续健康发展的一项重要工作，培养造就了一批德才兼备的优 秀领导干部，树立了正确的用人导向，得到了广大职工群众 的普遍认可。这次对你们两位同志的提拔任用，既有广泛的 群众基础，又充分体现了组织的信任和关心，集团对你们寄 予了厚望，职工群众对你们寄予了厚望！希望你们不辜负组 织和群众的期望，在新的岗位上努力发挥更大的作用，做出 更大的成绩。一，牢记责任，不辱使命。必须把责任意识放在首位, 深刻认识到肩负责任的重大！你们担任集团所属企业总经理 这个领导职务，成为企业

2、的主要领导之一，维系着整个企业 的经营发展，一言一行都会对整个企业产生重大的影响。所 以，首先要公私分明，以公为先，必须把“公”字放在第一 位，这是做人最起码的道德和品格，作为主要领导更加要带 头做到率先垂范，廉洁勤政。担任企业总经理，既是组织上 的信任，也是职工群众的信赖。群众的眼睛永远是雪亮的， 你的一举一动都要随时接受群众的监督。俗话说，“上梁不 正下梁歪”，作为企业主要领导，如果没有公心，对企业伤 害极大；如果以权谋私，企业迟早要垮掉、烂掉。作为领导 干部首先要过好金钱关和美色关，必须不断增强拒腐防变的 能力。希望你们牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和使 命，把执政为民作为全部工作的着

3、眼点和落脚点，切实做到 “权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。相信你们一定 会不辱使命，不负重托，在新的岗位上高调做事，低调做人, 展示新的良好形象。二，履行职责，做好工作。作为总经理，你们肩负着更 重的使命和更大的责任，必须牢记五个方面的职责：一是如 何扩大经营收入；二是如何提髙管理效率；三是如何实现企 业效益最大化；四是如何抓好企业风险防控；五是如何确保 企业安全生产；要紧紧围绕这五个方面深入开展工作，不断 提高效率，做出成绩。可以说你们的压力更大了，担子更重 了，付出更多了，希望你们始终保持昂扬向上的精神状态， 居安思危，戒骄戒躁；锐意进取，务实创新；不畏困难，奋 力拼搏，团结带领广大

4、干部职工，努力完成并力争超额完成 集团下达的各项指标和重点工作任务。要在新的岗位上勇当 一流的领导，争创一流的业绩，打造一流的企业。一个总经 理能够很好地履行这五个方面的职责，就是一个好的总经 理。三，当好角色，团结创业。当好总经理，首先要找准自 己的角色定位。总经理又是公司董事，既是决策者，又是执 行者。演好总经理这个角色，必须认真做好三个方面：一要学会尊重，二要学会沟通，三要学会统筹，这是十分关键的。总经理首先要尊重董事长，做好与董事长的沟通，取得董事 长的信任；要坚决执行董事会决议，董事会一旦形成决议， 就要共同维护，坚决执行。经营班子要和董事会保持一个声 音、一个步调、一个方向。要保证在董事会领导下开展工作, 绝不能自把自为，自搞一套。同时要尊重班子成员细节 决定成败”。作为总经理要注重在细节上加强与班子成员的 沟通，积极倡导班子成员之间相互支持、相互配合，相互尊 重，以共同的事业凝聚人心，形成融洽和谐、团结干事的良 好氛围。团结就是力量，团结出凝聚力、出生产力、出战斗 力。总之，要团结经营班子一班人，上下拧成一股绳，带动 广大职工共