《人机工程意识培训》ppt课件

1、人机工程认识培训人机工程认识培训 1 1小时意识培训小时意识培训 l美标人体工学政策l人体工学管理是作为一个继续的改善过程l引见人体工学l任务产生的肌肉与骨骼紊乱病症 l人体工学行动表l实际l改善任务环境引见引见议程议程1 1小时意识培训小时意识培训 ASD 人体工学政策人体工学政策目的在于开展实施有效的人性要素/人体工学工程以支持美标平安指点远景：政策政策充分利用一切的资源包括最重要的，比如我们的员工 提供一个平安、安康的任务场所排除一切能够呵斥损伤、疾病或财富损失的危险。严厉按照法律法规要求 1 1小时意识培训小时意识培训 适用一切新的及现存的适用一切新的及现存的产品及其完成过程包括设计、

2、组装、操作、安装与效力。产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与效力。消费技术及其完成过程那么包括构造、操作维护、式样翻新、分解及流程消费技术及其完成过程那么包括构造、操作维护、式样翻新、分解及流程实验设备、任务台及方法实验设备、任务台及方法业务中心设备、任务台及任务方法业务中心设备、任务台及任务方法办公室设备、任务台及任务方法办公室设备、任务台及任务方法适用性适用性政策政策1 1小时意识培训小时意识培训 1.0 目的目的2.0 适用性适用性3.0 定义定义4.0 要求要求A. 制定人体工学政策制定人体工学政策B. 人体工学改善方案人体工学改善方案C. 培训培训D. 记录保管记录保管E.

3、工程有效性评价工程有效性评价5.0 角色及责任角色及责任6.0 相关文件相关文件内容内容政策政策1 1小时意识培训小时意识培训 1.0 Purpose 2.0 Applicability3.0 Definitions4.0 RequirementsA. Site Ergonomics PolicyB. Ergonomics Improvement PlanC. TrainingD. RecordkeepingE. Program Effectiveness Assessment5.0 Roles and Responsibilities6.0 Related DocumentsContents

4、Policy1 1小时意识培训小时意识培训 将人体工学作为一个继续改善的过程将人体工学作为一个继续改善的过程作为主管我应扮演怎样的角色为什么我要对人体工学感兴趣安康与平安价值观消费效率规章制度Cont. Improvement1 1小时意识培训小时意识培训 什么是人机工程？什么是人机工程？人机工程是研讨提高员工效能和温馨度的科学，它涉及到：任务义务，配备和环境。人机工程是为了让人们做得好和抵抗做得不好而不断改善任务场所的设计。人机工程人机工程1 1小时意识培训小时意识培训 人机工程是过程，而不是程序人机工程是过程，而不是程序人机工程人机工程1 1小时意识培训小时意识培训 什么是人机工程？什么是

5、人机工程？人机工程使任务顺应人的需求。人机工程使任务顺应人的需求。人机工程人机工程1 1小时意识培训小时意识培训 Ergon工程、任务工程、任务Nomos 法律、定律法律、定律人机工程是研讨人的人机工程是研讨人的才干极限的科学。才干极限的科学。什么是人机工程？什么是人机工程？人机工程人机工程1 1小时意识培训小时意识培训 人类行为表现人类行为表现运发动运发动1 1小时意识培训小时意识培训 l技艺l意志l良好的训练l优秀的配备人类行为表现人类行为表现运发动运发动1 1小时意识培训小时意识培训 什么是“实现效能的要素？职业运发动职业运发动配备配备1 1小时意识培训小时意识培训 运发动运发动职业运发

6、动职业运发动1 1小时意识培训小时意识培训 职业运发动职业运发动运发动运发动1 1小时意识培训小时意识培训 工业运发动工业运发动运发动运发动1 1小时意识培训小时意识培训 产业运发动产业运发动配备配备1 1小时意识培训小时意识培训 l技艺l意志l良好的训练l良好的配备人机工程人机工程人类行为表现人类行为表现1 1小时意识培训小时意识培训 背景信息背景信息他情愿这样任务吗？他情愿这样任务吗？人机工程是一种态度，一种对待任务场所的方式。人机工程是一种态度，一种对待任务场所的方式。1 1小时意识培训小时意识培训 背景信息背景信息他情愿这样任务吗？他情愿这样任务吗？1 1小时意识培训小时意识培训 肌肉

7、骨骼伤病是：肌肉神经腱/韧带关节/软骨椎间盘的伤病伤病的发生是由于年年累月地过度运用身体，从而最终导致酸痛并且能够会丧失功能。肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或猛烈发生的。背景信息背景信息什么是与任务相关的肌肉骨骼伤病？什么是与任务相关的肌肉骨骼伤病？1 1小时意识培训小时意识培训 l与任务相关指伤病的发生与每天从事的日常任务有关。l肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示：l累积性损伤疾病l反复性动作疾病l肢体反复性劳损l过度运用综合症背景信息背景信息什么是与任务相关的肌肉骨骼伤病？什么是与任务相关的肌肉骨骼伤病？1 1小时意识培训小时意识培训 早期警示信号早期警示信号肿胀麻木刺痛不适烧灼感易怒失

8、眠生硬背景信息背景信息1 1小时意识培训小时意识培训 “损伤桶损伤桶背景信息背景信息损伤损伤康复阀康复阀损伤损伤康复阀康复阀WMSD1 1小时意识培训小时意识培训 肌肉骨骼伤病是如何发生？肌肉骨骼伤病是如何发生？背景信息背景信息l肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险要素的强度和反响。l风险要素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。l不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。l但确实添加患肌肉骨骼伤病的时机l由确凿的流行病学研讨支持1 1小时意识培训小时意识培训 肌肉骨骼伤病是如何发生？肌肉骨骼伤病是如何发生？风险要素风险要素l姿态姿态l极端的姿态压迫关节使血液流动不畅极端的姿态压迫关节使血液流动不畅l力

9、力l很大力量的任务给关节和结缔组织带来更很大力量的任务给关节和结缔组织带来更大的负荷大的负荷l频率频率l极端化的频率反复性和继续时间的长短极端化的频率反复性和继续时间的长短可以促使疲劳的发生。可以促使疲劳的发生。l继续任务的时间越长，身体恢复所需的时继续任务的时间越长，身体恢复所需的时间就越长间就越长1 1小时意识培训小时意识培训 引发肌肉骨骼伤病的引发肌肉骨骼伤病的3 3个要素个要素风险要素风险要素1 1小时意识培训小时意识培训 1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程概述概述人机工程人机工程 Hit List Hit List是确认人机工程问题和任务改良的有用是确认人机工程问题和任

10、务改良的有用工具工具这一工具分为两部分：这一工具分为两部分：发现问题发现问题处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程发现问题：经过直接察看，发现问题：经过直接察看，您可以确认十个易于记忆的您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。人机工程问题。人机工程人机工程 Hit List Hit List“发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 手和腕手和腕解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 手和腕手和腕解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题清洗抹布清洗抹布1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题清洗抹布清洗抹布1 1小时意识培训小时意识

11、培训 清洗抹布清洗抹布发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题清洗抹布清洗抹布1 1小时意识培训小时意识培训 肘肘解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题肘朝外肘朝外1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题肘朝外肘朝外1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题肘朝外肘朝外1 1小时意识培训小时意识培训 肩肩解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题肩过高肩过高/ /过低过低1 1小时意识培训小时意识培训 肩过高肩过高/ /过低过低发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题臂过高臂过高/ /过低过低

12、1 1小时意识培训小时意识培训 颈颈解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题抻着脖子抻着脖子1 1小时意识培训小时意识培训 抻着脖子抻着脖子发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题抻着脖子抻着脖子1 1小时意识培训小时意识培训 不稳定的构造不稳定的构造背背解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 摩擦疲劳摩擦疲劳 不稳定的构造背背解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 摩擦疲劳 不稳定的构造 不均匀用力不均匀用力背背解剖学解剖学1 1小时意识培训小时意识培训 效率低下的杠杆效率低下的杠杆 摩擦疲劳 不稳定的构造 不均匀用力背背解剖学解剖学1 1

13、小时意识培训小时意识培训 忍受力到达极限！忍受力到达极限！ 摩擦疲劳 不稳定的构造 不均匀用力 低效率杠杆背背解剖学解剖学神经根神经根1 1小时意识培训小时意识培训 背背解剖学解剖学l一次性用力损伤l扭伤撕裂韧带 l拉伤撕裂韧带 l变性的间盘疾病l间盘弱化l成疝/断裂/凸出的间盘l间盘的撕裂/断裂l坐骨神经痛l压迫坐骨神经1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题臀部上翘臀部上翘1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题臀部上翘臀部上翘1 1小时意识培训小时意识培训 臀部上翘臀部上翘发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题改动与叫喊改动与叫喊1 1小时意识培

14、训小时意识培训 改动与叫喊改动与叫喊发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题改动与叫喊改动与叫喊1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题程度间隔程度间隔1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题程度间隔程度间隔1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题程度间隔程度间隔1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题坐与站坐与站1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题坐与站坐与站1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题坐与站坐与站1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题不良振动不良振动1 1小时意识培训小时意识培训 不良振动不良

15、振动发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题不良振动不良振动1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题触压触压1 1小时意识培训小时意识培训 发现问题发现问题触压触压1 1小时意识培训小时意识培训 触压触压发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 实际实际发现问题发现问题发现问题：经过直接察看，您可以确认 十个易于记住的人机工程问题。1 1小时意识培训小时意识培训 他看到什么？他看到什么？发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 他看到什么？他看到什么？发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 他看到什么？他看到什么？发现问题发现问题1 1小时意

16、识培训小时意识培训 他看到什么？他看到什么？发现问题发现问题1 1小时意识培训小时意识培训 人机工程人机工程 Hit List Hit List“处理问题处理问题抢手工程抢手工程处理问题: 经过三种处理战略来确认低本钱/高效应的任务改良。1 1小时意识培训小时意识培训 处理问题处理问题工具工具/ /目的目的1 1小时意识培训小时意识培训 工具工具/ /目的目的l问题l背部弯曲和扭曲l肩部用力大l处理方法l有角度的工位l内部改良处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 工具工具/ /目的目的l问题l拇指大力反复按压l处理方法l轻型开关处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 温馨区域

17、温馨区域处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 温馨区域温馨区域l问题l不延续地弯腰将辊轴推25英尺远l处理方法l制造铝推杆来协助推进辊轴 l内部改良处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 温馨区域温馨区域l问题l从地板上提起袋子l处理方法l液压起重处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 别让我总处在一种形状别让我总处在一种形状处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 别让我总处在一种形状别让我总处在一种形状l问题l大力抓握l处理方法l在工具手握处加上环形圈处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 别让我总处在一种形状别让我总处在一种形状l问题l巩固、细小的

18、柄l处理方法l有护垫、完全手抓式柄处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 别让我总处在一种形状别让我总处在一种形状l问题l锋利的边l处理方法l护垫处理问题处理问题1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程讯问操作者讯问操作者讯问操作者:确定并处理人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程讯问操作者讯问操作者讯问操作者讯问操作者行家行家1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程继续改良过程继续改良过程举一反三：提示将胜利的改良与其他有同样问题的领域分享。测评胜利: 确认“处理问题所做的改良处理了“发现的问题并且未引发额外的费事。1

19、 1小时意识培训小时意识培训 测评胜利测评胜利抢手工程抢手工程发现问题：接触发现问题：接触 物物 巩固、细小的柄巩固、细小的柄测评胜利讯问操作测评胜利讯问操作处理问题处理问题: :更宽的柄更宽的柄1 1小时意识培训小时意识培训 抢手工程抢手工程继续改良过程继续改良过程加速改良：经过聚焦加速改良：经过聚焦“人机工程火人机工程火三角以及让操作者参与，花尽能三角以及让操作者参与，花尽能够少的努力完成人机工程改良。够少的努力完成人机工程改良。1 1小时意识培训小时意识培训 他看到什么？他看到什么？抢手工程抢手工程1 1小时意识培训小时意识培训 人机工程眼人机工程眼抢手工程抢手工程处理问题处理问题 温馨

20、区域温馨区域 别让我总处在一种形状别让我总处在一种形状发现问题发现问题 程度间隔程度间隔 清洗抹布清洗抹布 触压触压1 1小时意识培训小时意识培训 影视案例学习影视案例学习主要步骤主要步骤Hair Pin Bender 主要步骤主要步骤 将推车恢复到适当的尺寸将推车恢复到适当的尺寸 从槽板上将从槽板上将 hair pins 取下取下 将将 hair pins 放置到推车上放置到推车上 反复动作直到推车载满反复动作直到推车载满 将推车推置存储位置将推车推置存储位置1 1小时意识培训小时意识培训 影视案例学习影视案例学习义务分配义务分配观看观看 Hair Pin Bender 短片，然后在人体工短

21、片，然后在人体工学行动表格上完成第一步骤。学行动表格上完成第一步骤。义务分配义务分配1 1小时意识培训小时意识培训 案例学习案例学习2个人成一小组指定一位为记录者带一份空白的人体工学行动表格、一支铅笔和一个夹板到现场找一项任务察看讯问现场操作人员能否可以察看他们任务10分钟，并解释他正在接受人体工学培训在人体工学行动表上完成1-7步骤义务分配义务分配1 1小时意识培训小时意识培训 提高任务环境提高任务环境我能否有问题?糟糕到什么程度 我该从哪开场？我该对此做些什么?这个答案能处理问题么?我该怎样补偿?6 Questions1 1小时意识培训小时意识培训 我该对此做些什么我该对此做些什么?工具工

22、具环境改善活动方式环境改善活动方式利用利用Hit List来确保处理问题的来确保处理问题的参与度；参与度；作为跟踪方式来记录环境改善的作为跟踪方式来记录环境改善的职责职责1 1小时意识培训小时意识培训 情况究竟有多糟情况究竟有多糟?工具工具BRIEF调查调查最初的阅读工具用来确认环境最初的阅读工具用来确认环境改善的可接受性改善的可接受性检查检查9个身体部位的环境风险要个身体部位的环境风险要素和身体受刺激要素素和身体受刺激要素1 1小时意识培训小时意识培训 我该从何处开场我该从何处开场?工具工具EASY调查调查分类工具来确认依靠于分类工具来确认依靠于3个环境个环境数据的建立来决议的环境改数据的建立来决议的环境改善优先权善优先权最好分配那些在一周任务时间最好分配那些在一周任务时间少于少