施工总承包企业特级资质信息化考评指标分析ppt课件_第1页
施工总承包企业特级资质信息化考评指标分析ppt课件_第2页
施工总承包企业特级资质信息化考评指标分析ppt课件_第3页
施工总承包企业特级资质信息化考评指标分析ppt课件_第4页
施工总承包企业特级资质信息化考评指标分析ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、7、引导性目的、引导性目的10/5分分1、根底设备建立、根底设备建立20分分2、综合工程管理、综合工程管理60分分3、人力资源系统、人力资源系统5分分4、档案管理系统、档案管理系统5分分5、财务管理系统、财务管理系统5分分6、办公自动化系统、办公自动化系统5分分项目名称项目名称在建项目在建项目停工项目停工项目综合能力综合能力招投标管理招投标管理进度管理进度管理成本管理成本管理合同管理合同管理物资管理物资管理质量管理质量管理安全管理安全管理竣工管理竣工管理风险管理风险管理人力资源管理人力资源管理办公管理办公管理知识管理知识管理商业智能商业智能合合同同额额年度项目年度项目产值(亿元)产值(亿元)当

2、当年年前前1年年前前2年年使用率使用率统计统计合同额总计(亿元)合同额总计(亿元)在信息化评审在信息化评审范围内的项目范围内的项目竣工项目名称竣工项目名称档案管档案管理理结算额结算额(亿元)(亿元)年度项目产值(亿元)年度项目产值(亿元)当年当年前前1 1年年前前2 2年年使用率统计使用率统计不在信息化评审不在信息化评审范围内的项目范围内的项目结算额总计(亿元)结算额总计(亿元)根底设备中的调整根底设备中的调整根底设备的考核内容根底设备的考核内容综合工程管理中的调整综合工程管理中的调整综合工程管理中的调整综合工程管理中的调整人力资源管理与档案管理人力资源管理与档案管理财务管理、办公管理的调整财

3、务管理、办公管理的调整引导性目的的调整引导性目的的调整考评原那么考评原那么运用为主、功能为辅。企业可根据本身的实践情况自主选择软件运用为主、功能为辅。企业可根据本身的实践情况自主选择软件产品。同时不要过分追求系统功能,信息化考评重在调查企业信产品。同时不要过分追求系统功能,信息化考评重在调查企业信息系统的运用情况。对于不具备上网条件的偏远地域或海外地域息系统的运用情况。对于不具备上网条件的偏远地域或海外地域工程,企业可根据本身的管理需求,自行确定数据的填报方式及工程,企业可根据本身的管理需求,自行确定数据的填报方式及录入时间。录入时间。强调效果。考评企业信息化,重在调查信息化对企业任务效率、强

4、调效果。考评企业信息化,重在调查信息化对企业任务效率、管理程度等方面的提升,防止将企业信息化做成管理程度等方面的提升,防止将企业信息化做成“面子工程。面子工程。注重规划,建好规范。考评企业信息化,不仅要调查企业的运用注重规划,建好规范。考评企业信息化,不仅要调查企业的运用效果、系统功能,还应考评企业信息化建立规划以及规范体系。效果、系统功能,还应考评企业信息化建立规划以及规范体系。遵守诚信。企业必需按照考评要求,照实提供企业信息化资料。遵守诚信。企业必需按照考评要求,照实提供企业信息化资料。对于提供虚伪资料的企业,信息化考评专家组应及时上报有关主对于提供虚伪资料的企业,信息化考评专家组应及时上

5、报有关主管部门。管部门。信息化考核应对措施信息化考核应对措施1 精心预备,有序汇报。精心预备,有序汇报。 对各种汇报资料事先预备充分,随时提供。对各种汇报资料事先预备充分,随时提供。 根据专家的安排进展汇报根据专家的安排进展汇报 。 操作熟练,紧扣规范。操作熟练,紧扣规范。 事先安排好操作的人员,对系统功能非常熟事先安排好操作的人员,对系统功能非常熟习习 。 严厉对照规范进展汇报严厉对照规范进展汇报 。对到达和没到达功。对到达和没到达功能要求的部分明确阐明。能要求的部分明确阐明。信息化考核应对措施信息化考核应对措施2 数据真实,有理有据。数据真实,有理有据。 保证数据真实性,自查运用率的计算要准确保证数据真实性,自查运用率的计算要准确。 功能演示要事先预备好数据功能演示要事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论