生产车间上半年工作总结与生产车间工作总结汇编

1、生产车间上半年工作总结目录第一篇：生产车间上半年工作总结第二篇：生产车间上半年工作总结第三篇：xx生产车间上半年工作总结第四篇：xx生产车间上半年工作总结第五篇：冷冻车间xx上半年安全生产工作总结正文第一篇：生产车间上半年工作总结截止20xx年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓 安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作 任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工 作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初, 车间就制定全年的职

2、工培训计划，力争将工作做到有条不紊oxxxx吨工程完工后， 车间新进了 2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护 保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完 成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展 现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的 能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的 同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识 培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤， 对其维护保养和性能有了一

3、定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术 保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备 的安全，真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全 员签定了 xx年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间1102供电 设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间， 车间按计划完成了 llokv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作; 二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检 修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设

4、备（4台 变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强 了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式 多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和 操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司 开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育，反“三违”活动，事故 分析活动等，截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。 6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在 处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“

5、三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕 组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7 h-6月18日集中 车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进 行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进 一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内 部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星” 活动开展的基础上又推行了 “党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明 岗”，并制定了相应的活动细则

6、。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中 来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在 车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月 以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号 召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车 间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间 各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，车间党支部联合 团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八” 女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活,积累

7、了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员 的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标 成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全 生产。第二篇：生产车间上半年工作总结生产车间上半年工作总结截止x

8、x年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安 全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任 务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职 工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点 之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就 制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。xxxx吨工程完工后，车间 新进了 2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养 的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了 新工上岗考核工作，

9、2xxxx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场 问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能 力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同 时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培 训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对 其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保 障。二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保 平稳供电” o为了保障人身、设备的安全，真正将责任落实到位,车间于2月初分 别与各班组第一责任人、车间安全员签

10、定了 xx年度安全承包责任书；3月底， 车间配合xxxx公司为车间110衣供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、 预演及操作的有机统一；4月-5月间，车间按计划完成了 110畑所属设备的春季防 雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情 况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路 实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机, 改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果； 安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故 演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操

11、作规程，以强化员工的安全意识， 巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式 对员工进行安全教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发现隐患 8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4# 整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后, 本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能 试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时 上报生产部并于6月7 0-6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定 了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大

12、修，更换其绕组，将这一重 大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理 的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动 细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工 作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了 “党员示范 岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的 全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的 管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和 团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展

13、标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职 制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本 管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合 理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎 春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化 生活,积累了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地, 造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；4、二 万吨循环水由于设计

14、选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保 安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工 作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严 格供电、供风、供水，确保安全生产车间管理工作总结各位领导你们好！瑞雪盖地，辞旧迎新。即将过去的xx年对于中国来说是很不平凡的一年， 中华民族经历了许多喜怒哀乐。在5 12特大地震中给全国人民带来很沉重的灾难 和悲痛。使北京奥运主办弘扬了民族气节，把五千年的文明展现给全世界。08年把我的人生历程写了满满的一页，在

15、这一年里我经历了很多、学会了 很多、同时也收获了很多。年终总结本人进入创奇厂已有半年之久，在这半年 里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力，加强本岗位 的技术知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力 把工作做到最好。但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对xx 年来的一些总结和对xx年里的一些建议，首先；以目前公司的情况来看，08年 是痛苦的一年，一年里公司一直都处在亏损状态，没任何的效意可言，其中最大 一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管 理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对

16、产品 质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒(:/psd.wyrj)， 而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严 重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时 纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工 必要的提醒(:/psd.wyrj),并做好防御措施！其次；在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大作文章，推拖责任，到 头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题，原因很简单，就是“病急乱 投医”那后果是什么，就是医死一个算一个！没有从根本上解决问题，那么同 样的悲剧还是会发生，其解决的

17、方法只有一个，就是勇于诚认自已的过失，将问 题拿出来大家一起分析，寻求最有效的方法把问题控制在这一次！加强倒把关, 把问题处理在生产前，因为行业的特殊性，有一些问题一但走入下一个工序有可 能产品已被判处死刑了，所以此问题的关键还是要将问题从根本解决不要流入下 个工序造成不必要的损失和争吵ooooo最后；目前公司生产节奏太慢，工艺不 够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其 次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械(更多请你搜索)， 我相信能够更好提高产成率，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不 知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而

18、延误了货期，不够精准 指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因 为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？至于09年本人的建议是；控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加 强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的 思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创奇未来的路走得更)让灾区人民多一份温暖:/down.vyrjo元旦将至我预祝我们厂来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！二车间：xxx我是一名车间主任 如何写工作总结 大家帮帮忙相信群众我是*车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导 下，全

19、面负责壮*车间的党支部建设和车间各项生产工作。在xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、 满负荷、优化运转xx年年初我们制定了全年生产*: xx吨、*: 3000吨的生产目标，但由 于xx年我车间装置只开车运行了 8个月，同时3月份*工段又改为生产*、 所以全年只生产*1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*3950吨， 超出目标产量950吨。*吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比 上年同期降低56.04元；*吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本 比上年同期降低67.26元。今年1月

20、，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导 致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生 产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助 下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间按照工厂要求将*枠工段改为生产*，我带领车间干 部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了 *工段的停车、清洗、置换和开车 工作，顺利生产出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质量最好，速度最快 的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人 员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表

21、 老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装 置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、 精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同 车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两 个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁 的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员 进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象, 在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真 分析

22、和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10月12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展”六 查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改， 到今年年末已全部消号，通过”六查六整顿笃全年共取得效益40多万元，滚动查 摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核， 把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做 到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效 地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在xx年度的工作中，我们

23、高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经 常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并 且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性, 提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地 避免了各类事故的发生。xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖 金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。 通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水 平在xx年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习

24、，认真学习贯 彻落实江泽民”三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发 做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过 对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定 工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要 意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯 彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好车间日常精 细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全 面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协

25、作精神，加强自身党风廉政学习在xx年年度工作中，我与车间*林副主任充分发扬团结协作的工作精神， 坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步 调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在xx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要 报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的 必要性，我严格按照”狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头 遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落 实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真 学习领导干部行为准则

26、，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部 员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。xx年度工作中存在的问题：在xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略 了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了 深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范 以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最 终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上 严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想 和业务学

27、习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先 进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xx年各项工作！第三篇：xx生产车间上半年工作总结时间飞逝，转眼间xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的 半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半 年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰 名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破lxx支，短短的不 到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这

28、组数据正说明了在程总、马工的 正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业 绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1. 新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别 是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明 显提高，成模质量也得到了改善。2. 工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员 的流动性比较大。导致xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的

29、到来， 工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素 下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现 在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工 的积极性，节约成果明显：1. 主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2. 主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理 的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。六、工艺方面新设备投产

30、后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种 监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。七、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面 还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而 忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发 生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤 亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!如果说xx年上半年对于我们真空管车间

31、是个展翅飞跃的时段，那我更希望 下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想 素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的 活动，树立榜样，推广先进！二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间 定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门， 分析研究解决。五、掌握车间

32、质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合 理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门 提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦 奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的 职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科 学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报 公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！第四篇：xx生产车间上半年工作总结xx生产车间上半年工作总结时间飞逝

33、，转眼间xx年上半年已即将过去，xx生产车间上半年工作总结。 回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这 半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的 稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的 提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破lxx支，短短的不 到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的 正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业 绩，这也是天普公司有史以来最高、最好

34、水平。二、质量方面1新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是 前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提 高，成模质量也得到了改善。2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员 的流动性比较大。导致xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来， 工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素 下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大

35、。现 在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗（转载自百分网，请保留此标记。）”制度的出 台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1 主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次 改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理 的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种 监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步

36、趋于稳定， 工作总结xx生产车间上半年工作总结。七、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面 还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而 忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发 生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤 亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!如果说xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望 下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我

37、们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素 质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的 活动，树立榜样，推广先进！您可以访问百分网(diyifanw)与本文xx生产车间上半年工作总结相关的 文章。二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间 定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门， 分析研究解决。五、掌握车

38、间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和(转 载自百分网，请保留此标记。)合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题 积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦 奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的 职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科 学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报 公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值！您可以访问百分网(diyifanw

39、)与本文xx生产车间上半年工作总结相关的 文章。第五篇：冷冻车间xx上半年安全生产工作总结冷冻车间上半年安全生产工作总结xx年上半年，车间围绕公司安全生产工作总体要求开展工作，将安全生产 工作始终放在首位，确保安全生产不出任何事故。一、以人为本、强化安全教育、增强员工的安全意识车间始终把“提高员 工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理工作的重点。车间成立了由 主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间安全生产领导小组，设立车间 安全检查员。利用安全培训、班前班后会、安全警示语等形式，对员工进行安全 教育。尤其是对新招入二期员工的三级安全教育培训，车间安全员每月对车间员 工进行安全考核

40、，不断的提高员工的安全生产操作意识，吸取安全事故教训，组 织员工进行分析对照查找车间安全管理上存在的问题，做到安全工作始终放在各 项工作的首位，认真落实公司安全生产工作要求。严格遵守安全生产管理制度、 各岗位操作规程，为做好安全工作打下坚实的基础。二、完善制度、落实安全责任，为把安全管理工作落到实处。上半年车间与 各班组、班组与各岗位工种签订了 xx年安全生产目标责任书，落实车间安全生 产管理规定要求，完善车间各操作岗位的安全操作规程及岗位安全生产责任制， 细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。并落实和考 核。加强班组长队伍建设，根据车间人员的实际情况，结合二期项目的需要

41、，调 整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保安全工作不出 事故。上至车间领导，下至普通员工，人人有安全责任、个个有安全目标，形成 车间安全生产管理网。三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，车间严格执行公司各项安全生产 管理制度，结合车间实际情况，由车间主任付主任负责，经常不断的查找车间内 部的安全隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的安全操作环境。 安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间管理人员每天深入在生产一线， 对车间出现的安全等其它问题及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素，找 出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点、二期工程施工现场

42、的实际情况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题，把隐患及时的消除掉。 在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人， 明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程。严格安全检查制度，狠抓隐患的排 查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查 与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。在设备管理上，落 实设备维护与管理责任，确保设备安全稳定运行。车间严格落实设备计划检修制 度，对重点设备的维护做到有计划、早安排，防止在使用时出现设备事故，确保 设备的使用安全。车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗位的安全情况进行 检查，有问题及时上报车

43、间。四、加强车间领导、突出工作重点、确保安全生产。 车间重视加强车间各岗位的安全工作，加大安全巡查力度及对员工进行消防知识 培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保 障了安全生产。规定凡检修需动火的，必须经办理动火手续、防范措施到位后方可动火。积极推行检修工作票制度，确保检修工作的安全。上半年，冷冻车间一直坚持贯彻公司安全生产管理工作要求，建全车间安全 管理体系，根据公司安全工作管理要求开展安全管理工作，确保了车间不发生任 何安全事故。下半年，车间决不会放松安全生产工作，始终将安全工作在各项工 作的首位，确保各项生产工作的完成。冷冻车间二0四年六月二十九日默认推荐

44、访问其他精彩内容：上半年包装车间生产个人工作总结xx年上半年包装车间生产个人工作总结xx年上半年仪表车间安全生产工作总结xx年上半年金工车间安全生产工作总结生产车间上半年总结生产车间工作总结目录第一篇：生产车间工作总结第二篇：生产车间年度工作总结第三篇：生产车间工作总结第四篇：生产车间年终工作总结第五篇：生产车间工作总结正文第一篇：生产车间工作总结生产车间工作总结回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为 前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺 利完成，特别是在旺季生产的时期，

45、充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效 利用工作时间，生产车间工作总结。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力， 本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指 标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神， 严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品 负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产 品质量，降低了生产成本，提高了产

46、品的市场竞争力。2在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升， 增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的 意识教育，做到自觉遵守规则，人人自（来源 好）觉消毒。更进一步加强了净化间 的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%o3在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况 下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反 复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄英系列出现质量问题，是

47、公司从未出现而且是生 命力十分顽强的芽胞菌，工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此 事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质 管和其他部门解决芽胞菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处 于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清 洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成， 成功地杜绝了细菌在此地的发生。3安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例， 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚 的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工

48、作防范意识。同时车间加大了自 检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。2车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人 操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗 鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安 全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。 通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识 教育。把事故消灭在发生之前。3通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司 对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导

49、的带领下，发扬团结协作的精 神，战胜了 “5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理， 调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领 全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不 折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5 发扬成绩找差距1 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多 年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极 性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用 时间来磨合完成。6. 11年工作计划xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工

50、作，车间将继续带领员工加强 自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性, 配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过 程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员 工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事 故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到v化妆品生产企业卫生规范第二篇：生产车间年度工作总结伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或 许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们

51、公司明年会更好。20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协 助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品力9862 f极，其中xxx产品（包括xxx 附件）共生产375215极f , xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极j , xxx产品 共生产xx8台f , xxx产品共生产28254台f , xxx产品共生产40400极j。外 购xxx产品共入库34107台f , xxx产品共入库1645台f , xxx产品共入库331 台f , xxx产品共

52、入库2475 f台，xxx产品共入库1748台f , xxx产品共入库1xx 台j、xxx产品共入库xxi台j。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且 供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出， 外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6: 008: 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划 进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做

53、到早准备，早发现，早解决。生 产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格 遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为oo年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保 证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复， 解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、 老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造

54、成焊接xxx产品静触头的设备，避免 了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产 品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、 周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、 工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习， 将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责 任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整 顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对

55、各班组的5s运行情况进 行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果 进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务 的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评 选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班， 维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流 程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作

56、，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作 流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免 质量问题起到了积极的作用。第三篇：生产车间工作总结工作总结光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长，时间总是 觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断发展。回 顾15月份的工作，主要做了以下几方面的工作：1、设备的安装与高度新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟 进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铳 锂床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台

57、。还监督安装了 6台天车， 其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件 仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间 所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。3、工装夹具的制做2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装 夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹 具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从 口径dn300到dnl200的所有主要

58、工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的 正常进行。4、新产品试制我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月 12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm 口径的每样10 套，600mm-1200mm 口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等 铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生 产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压 成功的有"300 5台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入仓库。目前正在加工的 第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700 的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%o计划在6月底完成第二批 新产品的试制。5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总