浅论企业降低产品成本的途径

1、不用打印，用网络教育学院提供的封面论文浅论企业降低产品成本的途径申请人：张志超学科（专业）：会计学指导教师：侯顺2011年09月厉多交邇乂滲网络教育学院毕业设计（论文）任务书专业班级会计学层次高起专姓名 张志超学号09117462205002毕业设计（论文）题目浅论企业降低产品成本的途径二、毕业设计（论文）工作自2011年7月10日起至2011年9月生日止三、毕业设计（论文）基本要求：指导教师:网络教育学院毕业设计（论文）考核评议书指导教师评语:建议成绩：指导教师签名： 年 月 日毕业设计（论文）答辩委员会意见:负责人签名： 年 月 日论文题目：浅论企业降低产品成本的途径学科（专业）：会计学申

2、请人：张志超指导教师：侯顺摘要企业管理的冃标可以说是生存、发展、获利，而产品成木的高低是企业工作质量 的一个重要标志，它在一定程度上反映着企业生产经营活动的成果。企业在生产经营 过程屮，原材料、燃料、动力消耗的多少、劳动生产率的高低、产品质量的好坏、设备利用是否恰当以及生产组织是否合理等方面的情 况，最终都要反应到产品成本中去。所以为了实现管理目标，企业最直接的任务就是 降低企业生产成本，企业只有不断降低产品成本，才能以同等的耗费生产出更多的产 品，增加企业盈利，提高企业竞争能力。本文就主要通过对企业产品成本上升的外在 和内在因索进行分析，进而提出了一些相应的降低措施和方法。关键词：企业；产品

3、成本；上升；降低论文类型:应用研究目录1绪论11.1选题的背景112选题的意义113国内外的研究现状114研究的方法11.5论文的基本框架22降低产品成本的意义32. 1 nj*以提高企业的经济效益，增加利润32.2可以节约人力物力的消耗32.3降低产品价格的重要条件42. 4提高劳动生产率 425促进管理水平的捉高43导致产品成本提高的因素53. 1产品成本上升的外在因素53. 1. 1物价上涨53. 1.2t资水平的提高63.1.3固定资产折i口年限的缩短、原值的提高73. 2产品成本较咼的内在因素73. 2. 1材料消耗量大7西安交通大学网络学院论文3. 2.2生产过程屮，成本管理工作的

4、力度冇限83.2. 2. 1领导者的个人原因83. 2. 2. 2车间管理人员的成木意识淡薄83.2. 2. 3员工的原因83. 2. 3生产效率低83. 2. 3. 1员工的个人素质和技术水平83. 2. 3. 2机器设备落后导致103. 2. 3. 3领导者和车间管理人员的个人原因103.2. 3.4产品生产过程屮损失较大 103.2. 3.5制造费用较高 104降低产品成木的措施114. 1针对外在原因采取措施114. 1. 1降低材料的采购成本114. 1. 1. 1 一次性大量的采购114.1.1. 2对供应商的材料价格进行大范围的比较114. 1.1.3坚决抵制损公肥私114. 1

5、. 2裁员引进高技术高素质的员工 124. 1. 3尽可能充分的利用固定资产124. 2针对内在因素采取措施 124. 2. 1加大成本管理工作的力度134. 2. 2提高劳动生产率134. 2. 3控制生产损失的发生144. 2. 4控制制造费用145结论166致谢177参考文献18vi1绪论1.1选题的背景随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也h益成 为一个突出而乂迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基木法则，企业要生存、求发展，就必须苦 练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中 立于不败z地。捉高经济效益是企业生产经营的出发

6、点和落脚点。耍捉高企业经济效益，关 键在于加强金业成木管理，不断降低产詁成木，这已成为人们的共识。12选题的意义许多企业在降低产品成本方面一直做着一些努力，也取得了一些成绩。笔 者通过口己在企业中亲身经历的一些实例对中小企业主提供一些参考。使此文 能对他们自己企业在降低生产成本方面，起到一定的作用。13国内外的研究现状企业降低产品成本的途径其实说到底就是成本管理而成本管理又作为企 业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。 在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越人。为此，国内外学术界对 企业成本管理的研究一直热度不减。国外学者注重实证研究和案例研究，1961 年

7、范根堡提出了全面的质量成木管理，70年代日本的丰田公司创建了适时生产 系统，1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法等。我国学者注重理论探讨, 从研究的内容上与国外也存在着一定得差距。另外我国学者如哈工大的王福胜 提出的成本动因优化理论及傅浙铭的成本销售策略也对降低产品成本提出了 很好的思路。目前国内也已经对此研究已扩展到了企业整个供应链z间竞争。 有好的供应链，成本就会最大化的降低。14研究的方法此文通过实例分析对比法对企业成木降低的意义及如何降低进行阐述，并 对影响企业利润的一些因素和如何进行控制做到详细的叙述。通过对比，可以 一目了然简单易懂。15论文的基本框架我的这篇论文第一部分是绪

8、论，第二部分主要阐述了降低产品成本的意 义。第三部分介绍了本企业产品成本提高的因素，第四部分详细叙述了降低产 品成本的措施。2降低产品成本的意义2降低产品成本的意义企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着 利润的增加。大多数的人认为增加销售量是增加利润的主耍途径，但它却需要付出一定的代 价；又冇吋企业间为了使自己处于冇利的地位，采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中, 要想取胜，只能通过降低产品成本来争取较大的降价空间。如果企业的产品成本较高，高于 其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战屮败下阵来。徐州市永齐机械厂是一个私营机械加工企业。该厂的

9、主要经营方向是机械铸件、工程机 械及配件等网架工程所需的器材。其经营范围包括机械加工、修造、工程机械及配件、铁铸 件加工、制造销售等。该企业的成本主要由制造成本（生产成本）和非制造成本（非生产成 木）构成。其中制造成木占该企业成木的80%以上。所以要节约成本首先应该注意把重点放 在制造成木的节约上。乂因为制造成木的各个项目最终必将反映在企业的产品成木上，所以 企业要降低生产成本，归根结底就是要降低产品成本。降低金业的产品成本有着很大的作用 和意义：2.1可以提高企业的经济效益，增加利润产品成本是抵减利润的一个重要i大i素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则 利润相应增加。企业利润增加，

10、就可以为国家提供更多的枳累。同吋，降低成本、提高企业 的经济效益，也可以为金业、投资者等各方与金业有利害关系的集团带来较好的收益。由于 降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去， 又由于有了积累，可以将其用于金业的扩大再生产，金业的规模也可随之扩大，由此可形成 良性循环。2.2可以节约人力物力的消耗通过降低成木各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是 对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是 对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。像该企业生产产品的原

11、材料（以2008年价格为例）主要是焊管（5, 0500. 00元/吨）、 无缝管（6, 500. 00元/吨）、圆钢（3, 400. 00元/吨）等一些贵重材料，稍不注意节约， 就极可能造成很大的浪费，使产品成木在一定程度上有所上升，进而影响企业的竞争力。所 以企业制定的齐项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制 定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。2. 3降低产品价格的重要条件我们知道，产品成木是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售 量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成木。这在该企业这种行业表现的尤为突出。

12、 因为钢材是较贵重的材料，所以一般产品成本价格是很高的，像该金业的网架成品屮杆件的 价格（以2008年价格为例）为6, 250. 00元/吨，螺栓球价格为6, 350. 00元/吨，锥头价 格5, 500. 00元/吨，客户一般一次性耍购买近百吨的产品，如果每种产品单价降低50元， 则可以省掉15, 000. 00多元的采购成木，所以客户对价格的高低很是重视，你的产品价格 高于别的企业一点，竞争力就会很弱，就极有可能会失去客户。本降低了，降低产品价格才 冇了保障。2. 4提高劳动生产率降低企业的产品成本，可以促使企业单位产品的劳动消耗量减少，使单位产品成本中的 工资费用降低。这样就可以节约更多

13、的资金去购买或者改造机器设备，增加对职工培训的投 入，捉高职工的素质和生产技术水平，促进企业劳动生产率的捉高。2. 5促进管理水平的提高降低产品的成本，可以促使企业的管理人员不断学习新的管理知识和方法。从而更好的 对企业进行内部管理，从整体上促进管理水平的不断提高。3导致产品成本提高的因素在采取措施降低产品成木z前，应首先了解企业产品成木居高不下的原因，原因搞清楚了，就可以采取相应的对策措施，使z逐渐降低。以该企业近几年來螺栓球的单位产品成本列表如下：表(1)2005 2008年螺栓球的单位产品成本表单位：元年份2005 年2006 年2007 年2008 年单位产品成本4200. 00465

14、0. 005600. 006320. 00根据上表來分析，企业的产品成木上升有外在和内在的两方面原因:3.1产品成本上升的外在因素3. 1. 1物价上涨物价上涨是企业产品成本上升的外在因素z-,近几年由于物价的调整，使许多 材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。出于材料成本在产品成本中占 有最大的比例，因此，它是近儿年企业成本水平上升的主要因素。该企业的产品成本上升，受物价上涨的影响是很大的。可见下表：表(2)2003、2004年各种网架配件平均价格及其增长表单位：元名称2007年平均价格2008年平均价格原材料采购量成本增长额(元)焊管4, 500. 00元/吨5, 050. 00

15、元/吨30吨16, 500. 00无缝管5, 350. 00元/吨6, 500. 00元/吨20吨23, 000. 00中板5, 200. 00元/吨5, 30. 00 元/吨40吨4, 000. 00焊接球7, 900. 00元/吨8, 000. 00元/吨10吨1, 000. 00封板2. 00元/个2. 30元/个1000 个300. 00高强螺栓2. 10元/个2. 50元/个1000 个400. 00顶丝0. 07元/个0. 10元/个5000 个150. 00支廉65, 00. 00元/吨6, 700. 00元/吨10吨2, 000. 00圆钢3, 200. 00元/吨3, 400

16、. 00元/吨40吨8, 000. 00支托5, 250. 00元/吨5, 350. 00元/吨10吨1, 000. 00合计56, 350. 00上表只是该企业平常一个月的大致采购情况，可以看出，一年下来采购成木将 会增加近68万元，肯定会使产品成本的大幅度提高，必然导致产品价格的提高，造成 企业价格竞力的下降。当然07、08年钢材价格大的涨幅跟着铁矿石受制于人和我国的 体制冇着很大的关系，不在此文的叙述范畴。所以能在材料物价上涨时，冇效的采取 降低采购成本的措施，一定会使企业在竞争中处于优势，提高竞争力。3. 1.2 1资水平的提高虽然近几年裁员较多，但工资总体水平居高不下。由于物价水平的

17、上升，生活水 平的捉高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资水 平不断提高。从而加重了企业的成木负担。举例见下表：表(3)2005年 一2008年工人工资增长表单位：元年份2005 年2006 年2007 年2008 年工人平均工资700. 00920. 00950. 001100. 00可见，该企业工人的平均工资每年都在逐步增长，该企业总职工大约一百人，则 一个月就要多支付好几千元，一年就好几万元。工资增长的同吋，福利费的计提和其 他一些待遇也必然要增长。每年也要增长约有30000. 00元，这样，企业最终必然要计 入产品成本中，导致企业的产品成本上升。另外，企业人

18、力资源使用的不合理，也是 造成工资水平较高的一个原因。3.1.3固定资产折旧年限的缩短、原值的提高随着社会生产力的不断进步，科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。 企业原冇的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来 越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出 市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折i口速度。由于折 旧费是计入产品成本中的，所以，使得产品成本水平不断增加。像该企业曾在2004年购进一台c620型号的车床，原值为25, 000. 00元，折旧年 限为10年，残值为1, 000. 00元，则每年的折i

19、口额为2, 400. 00元。而现在叶丁某种 原因，要使其使用年限缩短到8年，则每年的折ih额达到3, 000. 00元，8年下來就是 （3, 000. 00-2, 400. 00） * 8 = 4, 800. 00 元。况且该企业还有 c618 型号 7 台、c616 型号1台、c6140型号3台、c630型号1台、zc-25车床1台、b665牛头创床等等。 如果都缩短其使用年限，那一年就会多有20000. 00元计入产品成本，使用年限到期时, 就多冇20多万元计入产品成本。这些是必然会导致企业产品成本上升、企业竞争力下 降和利润的减少。另外，如上所述，原材料价格近几年逐渐上升，固定资产的价

20、格也 在不断创出新高，这样计提的折i口势必还要增加。3. 2产品成本较高的内在因素3. 2. 1材料消耗量大单位产品材料消耗量的大小，直接影响着产品成木的高低，还以该企业的主要产品（螺栓球）为例，列表如下：表（4）2005 2008年单位（吨）螺栓球主要材料消耗表单位：元年份2005 年2006 年2007 年2008 年圆钢（吨）1.2151.2001.2301.275工具（把）3. 7004. 2003. 9003. 10折合成本4700. 004850. 004800. 004750. 00可见，生产产品所消耗的材料对产品成木的影响是非常'大的，所以加强对金业材 料消耗量的控制，

21、制定严格的材料领退制度是非常有必要的。3. 2. 2生产过程中,成本管理工作的力度有限3. 2. 2. 1领导者的个人原因由于观念的束缚，许多领导者对成本管理的工作力度重视不够，没冇釆取相应的 全面降低成本的计划。认为仃常经营管理工作就够忙的了，很少冇时间來进行降低成 木的工作及规划。他们将工作的重点放在产品的销售等认为能直接体现经济效益的工 些工作上，认为这样可以使企业的生产顺利进行。但是，这种工作能否真的给企业带 来直接的经济效益，他们并未进行真正的研究。应当认为，销售等项工作只是一种实 现形式，能给企业带來的真止的收益的是在生产环节。如果不在生产环节采取措施降 低成本，就不能使金业的经济

22、效益真正提高。该企业的领导者就曾经很长一段时间冇这种观念，一味的只抓销售。但是企业现 有的规模和资产并不能拉到多少固定的客户，所以产晶成木一直没降下来，销量还不 好。后来领导者通过学习，最终认识到内在因素决定着外在的因素，只要自己产品质 量好、价格具有竞争优势，就必然有客户。所以把工作重点逐渐的转向对企业产品成 本的降低上，使企业的销售量冇了明显的提高。3. 2. 2. 2车间管理人员的成本意识淡薄一些企业的车间管理人员对材料、半成品等的领用管理不严格，对工作不负责任, 使企业的财产大量的无谓流失。致使企业的生产成本上升，最终导致产品成本的提高, 却使企业的产品竞争力下降。3. 2. 2. 3

23、员工的原因企业的员工如果素质较高，在平时就会有节约生产材料的意识，长时间下來就会 节约相当可观的生产成本。为企业产品成本的降低创造了条件。而如果员工素质差， 没冇企业是我家的意识，平时的生产过程屮，对成企业的生产材料作无谓的浪费，长 时间下來就会造成企业的生产成本上升，使产品的价格提高，降低了企业的竞争能力, 减少金业的利润获得。3. 2. 3生产效率低3. 2. 3. 1员工的个人素质和技术水平大多数员工都能在领导者和车间管理人员的有效领导下积极的投入生产，但是也 有一些素质很低的员工消极怠工，影响企业的生产。长久下去，必然会影响其他工人 的生产积极性，降低企业的生产效率。所以对这种员工应尽

24、早的予以辞退。生产工人 的技术水平是对企业生产效率影响最大的一个因素，所以该金业的领导者经常'性的组 织生产工人去接受新的培训，不断捉高生产技术水平。3. 2. 3. 2机器设备落后导致科学技术的发展推动着社会生产力的不断发展，促使各行各业的机器设备要不断 的更新，才能提高企业劳动生产率，才能生产出满足市场需求的高质高量的产品。企 业的机器生产设备陈旧，其生产效率必然低，并口产品成本的造价还高，不具备市场 竞争力。如果不及吋更新，最终必将导致企业的破产。3. 2. 3. 3领导者和车间管理人员的个人原因企业的领导者和车间管理人员的生产效率意识和生产指导方法在很大程度上影响 着企业的生产

25、效率。如果领导者和车间管理人员生产效率意识淡薄，对生产工人不够 关心，不能采取有效的方法和措施激发工人的生产积极性。就必然不能使企业的生产 效率得到提高。3. 2. 3. 4产品生产过程中损失较大企业的产品生产过程屮，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。而大 部分损失，都是列入产品成本的。该企业废品损失主要是螺栓球的加工失败造成的损 失，包括不可修复的废品和可以修复的废品。每个月不可修复的废品约占总产量的 0.5%。，折合成木约为800元，可修复的废品约占总产量的3%。，折合成木约为1, 500 元。所以该企业每个月的废品损失约2, 500元，一年下來将近30, 000元，而企业 每年

26、的停工损失也冇近20, 000元的损失。再加上其他各项意外损失，每年至少也有 50, 000到60, 000元的损失，乂在无形之中增加了的企业的生产成本、提高了企业 的产品成本。3. 2. 3. 5制造费用较高制造费用也是产品成木的重要组成部分，制造费用的项口较多，应对每项费用采 用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准, 促其不断降低。该企业的制造费用一办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮 电费、报刊朵志、资料费等费用。制造费用一差旅费：指的是车间职工因公出差而发 生的差旅费用。制造费用一运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用一

27、修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费 用，以及各项低值易耗品的修理费用。制造费用一工资：指的是生产车间管理人员的 工资和绩效工资。制造费用一福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。制造费用一会议费：指的是生产车间管理人员参加 会议的费用。制造费用一劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是 工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用 品支出的费用。制造费用一低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品 的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。制造费用一通讯费：指的是 生产车间

28、的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。制造费用一 折旧费：指的是与生产有关的i占i定资产按规定提取的折旧费用。制造费用一水电费： 指的是生产车间出于消耗水电（f1常用水、照明用电）而支付的费用。制造费用一停 工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的 原材料费用、工资及福利费和制造费用，毎年也有近两万元的开销；制造费用一其他: 指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费， 这项开销比较小，每年数千元。以上各项制造费用加起来，一年也有近两百万的开销。是相当高的，而制造费用 屮许多项目的开销完全可以在平时捉高节约意识，

29、节省下十几万元的生产成本开销。 如果不引起车间管理人员和生产工人的重视，长期的积累，也会使生产成本在一定程 度上会有很大的增长，致使产品成木上升。3导致产品成本提高的因素4降低产品成本的措施4.1针对外在原因采取措施4.1.1降低材料的采购成本现在大多企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其屮价格是个很重要的 因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题， 而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成木。降低企业的采购成木可以采取 以下措施：4.1.1. 1 次性大量的采购这样可以得到一定的优惠。例如，该企业每个月要购买普元钢（3500. 00元/吨）、 焊管（

30、5, 050. 00元/吨）、无缝管（6, 500. 00元/吨）、圆钢（3, 200. 00元/吨）等 一些贵重材料共计200吨，现在平均每种材料单价都增长50元左右，如果以上材料一 次性购买400吨，则平均单价可以优惠20. 00元，那就可以省下20 * （ 400. 00 - 200. 00）二4000. 00元，一年就可以节约4000 * 12二48, 000. 00元。其他各种材料 也大批购买的话，一年总共可以约100, 000. 00元，同吋运费也会得到一定程度的优 惠，每年也可以节约20, 000. 00多元。这样企业就可以将节约的采购成本来抵扣企业 的产品成本。可以在一定程度上

31、降低企业的产品价格，从而提高产品的市场竞争力。4. 1. 1. 2对供应商的材料价格进行大范围的比较货比三家，寻找最佳供应商，与其签定长期供货合同。合同中将所要优惠条件说 清楚。该企业就与其材料供应商签定了长期优惠供货合同，有效的降低了企业的采购 成本。4.1.1.3坚决抵制损公肥私对釆购作业屮存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、照顾亲朋好友、损公肥私 等造成金业经营亏损的黑暗现象，坚决予以消灭。一些外国公司每年都要向采购部门 提出降低采购成本的目标，采购人员经过努力实现目标后将得到应有的奖励。这种奖 励不比拿回扣低，是止大光明的收入，企业和个人都得利。这是提高管理水平的结果, 是采购人员的荣

32、誉。我们应当学习国外的科学管理方法，我们应当学习国外企业的科 学管理方法，建立有利于发展生产的激励机制，从正面引导，来消除腐败现象、改变 采购管理的而貌。4. 1. 2裁员引进高技术高素质的员工现在有些企业为了装饰门面，在人力资源上存在着相当大的浪费，有些本来一些 高屮生就可以应付的工作，也都是一些大学生在做。人力资源上的高消费，必然增加 了成本中工资费用的负担。如今，各方面的就业压力都比较大，因而，企业可以在尽 可能节约成木的基础上，双方对工资水平进行协商后，招聘到一些素质较高、学历较 高的员工。该企业在人力资源上的使用还是比较合理的。各车间的生产工人都是具有技术从 业资格证的技术工人，月薪

33、平均1200. 00元左右；原來的两名财务人员都是中专生， 月薪1000. 00元左右，而现在由于大学生的就业压力大，所以该企业在2008年8月份, 以同样的薪水，聘用了两名素质和业务水平都较高的大学生；一些重要车间、部门的 管理人员，也在不加薪的情况下重新聘换了一部分素质和管理才能都更高的人才。这 样，企业在人力资源成木不增加的情况下，大大提高了企业的整体素质。为提高企业 的劳动生产率作好了准备。4. 1. 3尽可能充分的利用固定资产虽然固定资产的更新，可以提高企业的生产效率，但是有些屮小型金业受资金和 规模的限制。并不能及时的更新设备。例如该企业是个小型的私营企业，花费几i万 元购买一台设

34、备，就会使企业参与生产营运的货币资金大量减少，必然影响企业的经 营效益。所以该企业应该在保木的情况下可以不更新就尽可能的不更新，从而尽可能 的延长折iii。另外企业在货币资金不充裕的时候，可以花费相对较少的资金对设备进 行改造，可能没冇新的生产设备生产效率高，但也可以大大的提高生产率，出于节约 了购买资金，所以产品成本相对购买设备的企业大大下降，在产品的价格上也就具有 竞争优势。如：2008年5月份，该企业花费3万元，按照新设备c630号车床，对c616 型号的车床进行改造。改造后的车床使企业的产品产量提高了月20%,而如果直接购买 一台新的c630车床，将花费月7万元，可见，改造节省了约4万

35、元成木费用。而该企 业现在需要进行改造的车床还有丁几台，如果全部改造，可以节省几i万元的成本费 用。用这些资金去购买新的机器设备，又能使企业的生产效率得到大大的提高，使产 品成木更具有市场竞争力。而当产品大量销售出去，回笼资金时、赢取利润、有能力 有资本时，乂可以及时的购买新的生产设备，进一步提高劳动生产率，形成一个良性 循环，使企业的生产规模不断的发展壮大。4. 2针对内在因素采取措施4. 2.1加大成本管理工作的力度实行全员成本管理和全过程的成本控制：由于成本是一个综合性的指标，它涉及 到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成-个较为完整的成本管理体 系。这一成木管理体系包括企业

36、的全体员工和生产的全过程，将成木指标分解到各个 部门、每个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人 人关心成本、处处关注成本的局面。该企业领导者充分的意识到这一点的重要性。在材料的领用和退冋上指定了严格 的手续和制度，要求：(1) 领料部门要填制材料出库单，一式三份。一份口己留存、一份留给库房、一 份送交财务科。材料出库单要表明生产计划号，用于哪种产晶的名称、物料代码、领 用产品名称(名称上要统一)，规范型号、单位和数量。(2) 仓库保管员根据出库单，宜接将材料发放到产品类别上，并登记在“新中大” 财务软件的仓库管理一领料发货一生产领料，要和财务科统-。(3) 各车间办

37、事人员设立帐簿，在帐上根据产品名称登记领用的材料，并在每月 25号上报财务科。(4) 财务科结转原材料帐套，并且每周打出一次出库单，以便各部门领料吋进行 核对。另外，企业领导者为了加强员工节约材料、节约成本的意识，对每个车间的领料 进行了駛性定额并制定了奖罚措施。女口：空气锤锻造车间，每月领用2次普圆钢，每 次20吨，在完成任务的情况下，刀底如有剩余，可以把剩余的材料折合成本后，提取 20%作为该车间生产工人的当月额外奖金。反z,则扣罚当月奖金。另外，生产车间的 各个机床班和抛光班也都有相应的奖罚措施。这样，通过制定严格的领料、退料和奖罚制度，使企业的材料的浪费现象大大的 减少，使企业的生产成

38、本大大降低，工人的生产积极性也有所提高。使企业的产品成 本也在一定程度上有所下降、市场竞争力得到了提高。4. 2. 2提高劳动生产率企业提高劳动生产率也是降低产品成本的一个非常有效的途径。提高劳动生产率 可以采取以下措施:(1) 引进新的生产设备或者进行设备的改造，采用科学的生产技术来捉高劳动生 产效率。(2) 缩短生产前置时间。所谓前置时间即产品从订货到交付之间的时间。要尽 可能将生产前置时间缩短至数天的水平。9成的前置时间都是等待时间，如果能够缩减 这部分时间，将前置时间缩短了 5%,那么就能很有效的改变生产量，由此减少库存。 因此厂家首先应该做的就是，通过缩短各工序的前置时间來减少总生产

39、前置时间。， 尽可能高效率的完成金业的生产任务，努力提高金业的生产效率。(3) 领导的责任和措施。该企业的领导者一直在不断地学习，总结和积累工作经验, 增强领导能力和信心，既能使工作效率成倍增长，同吋也将获得员工与工作伙伴真心 的尊重与爱戴。该企业的领导者善于合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作， 作为管理人员，时间和精力都集中在重要工作的管理上。善于分配工作，该企业的领 导者把口j以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才口j能高质量地按吋完成工 作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。能充分的激发员工 的干劲。员工是公司最宝贵的人力资源，只冇这个资源才是取之不尽、用

40、之不竭的。 我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最人的效用。能不断地增强团队凝聚力，团队 的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。同时要增强团队成员z间的交往 和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。'(4) 员工的责任。员工在平时也应该一企业为家，把自己当作家中的一分子。努 力提高自己的生产技术水平和个人素质修养。在工作时间4. 2. 3控制生产损失的发生不断地减少生产损失，可以降低产品成本。有吋，生产过程中发生的损失，不但 是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个金业的停产，其损失就 是很大的了。所以对企业的生产损失现象的发生要严格加

41、以控制。这就需要企业领导 人和车间管理者对生产工人的个人素质个人技术水平严格的把关。并且要经常的组织 生产工人进行基本道徳素质和生产技术水平培训，提高生产工人道徳素养、责任心、 敬业精神和技术水平等。4. 2. 4控制制造费用该企业的领导者、车间管理人员以及生产工人的制造费用的节约节约意识以往都 很淡薄。现在企业领导者通过学习，充分认识到对制造费用进行节约的重要性，正在 通过改进质量和改进生产力，降低库存和缩短生产线，减少机器停机吋间和减少空间,消除浪费和降低生产交期，降低成木口标表之编制，直接材料成木之降低，节省 直接人工成本，改善设备配置降低成本，吸收销管费用及间接用人费用等措施来加强 对制造费用的节约控制。5结论5结论总之，在市场经济的环境屮，最重要的事情就是降低产品的制造成木，“努力使 本金业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间”，努力使一个产品的内在价值低 于市场上同类产品的内在价值。因此，“改进技术，节约生产资料成本，提高活劳动 的生产效率，努力减少生产商品的个别劳动时间”，这些，就是一个企业的命运所在。 对该企业这样一个在发展壮大屮的金业来说，推行降低成本的工作是有一定难度的， 但是也是必须要开展的。如果平时大手大脚习惯了，提倡