房地产开发项目论证成本管理作业指引

1、房地产开发项目论证成本管理作业指引 开发项目论证成本管理作业指引 1.目的: 明确项目论证阶段的成本估算的主要方法和应达到的深度要求。 2.适用范围: 本细则适用于项目公司全部拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。 3.定义: 3.1项目可行性研究阶段成本估算:在项目可行性研究阶段,对拟建项目所需要的建安工程投资,通过编制估算文件预先估算和确定的过程,是项目可行性研究报告的重要组成,是项目决策、筹集资金和掌握造价的主要依据。 4.职责: 4.1公司-造价部 4.1.1负责编制新项目成本估算表。 4.1.2负责项目可行性研究阶段跟踪执行新项目成本估算表。

2、 4.2公司-技术管理部(设计) 4.2.1负责供应项目初步规划方案或要点分析。 5.工作流程 5.1项目基础性成本分析 5.1.1造价部经理每半年支配相关人员编制项目公司开发项目所在地区的各类建筑各种档次物业建筑成本水平报告,供公司领导和相关人员参考。 5.2项目可行性论证成本分析 5.2.1造价部经理指定专业工程师负责项目可行性研究阶段的成本估算工作。专业工程师负责跟踪、协作,并编制项目可研阶段成本估算报告。 5.2.2进行成本估算的依据包括:技术管理部(设计)提交的可研阶段项目规划要点分析,投资发展部提交的关于项目定位的市场调查报告、土地规划指标及相关土地状况资料,成本信息库中的该地区各

3、类物业成本指标和成本调研报告,市场同类档次项目的建筑标准及形式等信息。 5.2.3造价部专业工程师按新项目成本估算表格式要求,完成估算。 5.2.3.1填写编制说明:包括"项目概况"、"成本估算的依据"、"估算基准,即建筑的基础、结构形式及建筑档次装修"、"其他说明"(例如估算时没有考虑哪些费用) 5.2.3.2结合项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建筑档次装修等,确定建安成本中各个项目的成本指标取值。 5.2.3.3按政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中属造价部填写的项目。

4、 5.2.3.4有多方案需要比较的项目,成本估算人应对各方案的成本差异性进行分析和说明,比较后提出成本建议。 5.2.4新项目成本估算表经造价部经理审核后提交投资发展部,作为可研分析报告的附件。 5.2.5公司进入新的城市进行房地产开发,成本估算人员必需在进行项目成本估算前先完成该城市的房地产开发成本水平调查报告,内容应包括: 5.2.5.1该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。 5.2.5.2当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响。 5.2.5.3当地建筑成本的比较:包括定额造价水平的对比和实际建筑成本的比较,完成该地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表 5.2.6造价部专业工程师应在销售分公司供应的竞争楼盘清单中,选择1-2个楼盘深入调研,完成竞争楼盘成本水平调研报告。 5.3公司立项阶段 5.3.1项目可行性研究报告获得公司批准及正式立项后,新项目成本估算表中有关的数据自动成为新项目建安成本的预控目标。 5.3.2造价部专业工程师负责把预控目标输入成本信息库。 5.4资料存档 新项目成本估算表经审批后,由造价部移交项目部资料信息员负责存档保