《工作手册》word版

1、.山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程工作手册北京中招国发工程项目管理有限公司2011年11月16日目 录一、 组织机构二、 开标日程安排三、 会议议程四、 开标会议纪律五、 评标纪律六、 评标办法山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标组织机构一、领导组组 长：成 员：二、监督组组 长：成 员：监察处、法律事务处、审计处、招标办有关人员三、工作组主持人：记录人：成 员： 四、投标人GFTC11F416：中十冶集团有限公司、内蒙古神华建筑安装有限责任公司、湖南楚湘建设工程有限公司、温州矿山井巷工程有限公司、核工业金华建设工程公司、中平

2、能化建工集团有限公司、浙江中宇实业发展有限公司。五、评标委员会招标人依法组织*;山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标开标日程安排 开标地点：山西襄垣侯堡金海大酒店二楼小会议室会务组联系人：赵瑞峰 电话 间工 作 内 容11月16日 8:30-9:00接收投标文件11月16日 9:00-9:30开 标11月16日 9:30-10:30审阅标书11月16日 10:30-11:30评 标说明：上述时间安排根据具体情况调整。山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标会议议程主持：北京中招国发工程项目管理有限公司 李

3、俊杰一、 宣布开标仪式开始；二、 主持人介绍参加本次会议的领导及来宾；三、 业主单位领导讲话；四、 宣布工作人员名单；五、 监督组代表宣布开标纪律；六、 检查标书的密封情况；七、 按报到顺序依次唱标；八、 投标人对开标记录签字确认；九、 宣布开标仪式结束，投标人退场。山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标开标会议纪律一、开标活动必需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。二、参加招标工作的全体人员在招标过程中不得受任何单位和个人左右，影响评标工作的公正性。三、所有人员在招标过程中不得接受投标人的礼品，不得参加宴请。四、除评标工作需要公开约见投标人外，任何人不得以任

4、何理由私下会见投标人，评标情况也不得向投标人作任何解释。五、开标会应在主持人的统一安排下按程序进行，投标人对唱标人宣布内容有异议，应现场举手提出核实。六、请勿在会场内随意走动、高声议论。七、请参会人员关闭手机或设置于会议状态，保持会场安静。八、所有参会人员不得中途退场。 九、凡招标过程中发现的任何违法违规行为，一经发现，将按有关规定严肃处理。山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标评标纪律一、 所有评委和评标工作人员服从统一安排，封闭管理、关闭一切通讯工具，不得与外界有任何联系，只能在规定的范围内活动，如确需联系的紧急重要事情应在监督人员陪同下进行。二、 有招标投

5、标法第三十七条和评标委员会和评标方法暂行规定第十二条规定情形之一的，应当主动提出回避。三、 遵守评标工作纪律，不得私下接触投标单位，不得收受他人的财物或者其它好处，不得透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。四、 评标委员会委员均以专家个人身份独立参加评标工作，对自己的评标结果负法律责任。五、 按照国家有关部门法律、法规、招标文件规定的程序、标准和评标办法进行评审。六、 评标过程中应以公平、公正的原则对待每个投标单位，按照招标文件要求严格把关，推荐出质量可靠、技术先进、价格合理的中标候选单位。七、 评标工作结束后对评标过程和内容要严格保密，不得向投标单位或其他

6、任何单位或个人透漏有关评标工作的任何信息。八、 为保护各投标单位的商业秘密，对各投标单位的投标文件给予保密。九、 协助、配合有关行政监督部门的监督、检查。十、 执行法律、行政法规规定的其他职责和义务。山西潞安环能上庄煤业有限公司矿井兼并重组整合主斜井、副斜井矿建工程招标评标办法一、评标原则评标委员会按照本招标文件中规定的评标办法，对通过初步审查的有效投标文件按照百分制进行综合打分。评标委员会按照得分高低依次推荐中标候选人或经招标人授权直接确定中标人。如出现得分相同的情况，以投标报价低者排名居先。二、评标方法和标准根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法以及国家计委等7部委12号令评标

7、委员会和评标办法暂行规定组成评标委员会，制订评标办法和细则。评标工作在有关监督机构的指导监督下，由评标委员会组织进行。评标办法：本次评标采用综合因素百分制评标法。综合评标法各类因素分值按下列比例确定：（1）投标总报价占50分；（2）施工组织设计占30分；（3）投标人业绩、资信及获奖情况占10分；（4）项目经理业绩及项目班子配备情况占10分。综合因素百分制评标法中具体评分如下：（1） 投标总报价（税前综合费率，其中土建40分、安装5分、装饰5分） 50分评标基准值的确认：当有效投标人少于4家（含4家）时，有效投标报价中的最低值作为评标基准值，等于评标基准值时得满分；当有效投标人多于4家时，有效投

8、标报价中的次低值作为评标基准值，等于评标基准值时得满分。具体报价扣分标准将于标前会（开标前）确定。（2） 施工组织设计 25分施工方案全面完整、针对性强、切实可行； 施工总平面图设计合理； 劳动力计划安排合理； 材料供应安排合理； 关键部位施工方法明确、切实可行； 质量安全保证措施切实可行； 机械设备配置满足本工程施工要求； 工期计划合理，保证措施切实可行； 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议； 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备； 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。 （3） 投标人资质、业绩、资信及获奖情况 13分近三年承担过的同类型工程、银行资信及获奖情况等。（4） 项目经理业绩及项目班子配备情况 12分项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、造价员等持证情况； 项目经理近三年组织承担过的同类型工程。注：1、第（3）项“投标人资质、业绩、资信及获奖情况”和第（4）项