建设工程公司总结表彰大会表态发言材料

1、建设工程公司总结表彰大会表态发言材料 科学规划谋开展 力促企业上水平 *建设工程集团总结表彰大会表态 发言材料 xx年，我们*集团在市委、市政府、市建筑业开展领导小组及上级主管部门的关心、支持下，取得了显著成绩。全年完成企业总产值70.86亿元，施工总产值67.97亿元，施工面积904.75万平方米，竣工面积494.64万平方米，施工人数39241人，同比分别增长32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市场开拓的步伐进一步加快，承接的工程规模不断扩大，*黔江金港城开发工程、苏州新苏德基广场工程、天津育才旅游职业学校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、无锡华庄水乡苑工程、*玉带园拆迁

2、安置小区等一批大体量工程层出不穷。其中，亿元以上工程有18个，10万平方米以上工程有12个。 xx年，我们将紧紧围绕市委、市政府确定的目标，科学规划开展思路，同心同德、顽强拼搏、不折不扣完成全年的奋斗目标，全面开创*集团开展的新局面。 一、加快市场开拓步伐，扩大规模工程份额 一是抓好现有市场的管理，稳固和稳定现有市场，努力形成1个超15亿的市场（南京），3个超10亿的市场（北京、天津、*），5个超8亿的市场（*、上海、苏州、锡常、太原），2个超5亿的市场（青岛、盐城）。二是利用现成的人脉关系开拓新兴市场，在现有市场的根底上实施规模扩张，扩大规模效应，力争多承接大体量、高层次、科技含量高的规模工

3、程，着力提高总承包能力，主攻总承包工程，扩大总承包工程份额。同时在新开拓的成都、西安、内蒙、南昌等市场抓好工程的落实，努力承接重点工程、规模工程、高层次工程。 二、积极转变经营思路，不断加快资金积累 *集团目前的经营模式仍然依靠的是行政管理模式，没有自己的施工实体，主要是靠收取管理费运行。下一步，我们将在稳定现有经营模式的根底上组建自己的施工队伍，转变经营思路，调整经营模式，积极向四个方面转变：一是实行投资回报，将主要资金用于各分公司承接的一些大体量工程上。二是大力推行工程股份制，针对工程，集团公司或分公司与工程公司实行共同投资合作的形式，按照投资收益率获取效益。三是重点加大bt工程的开发投入

4、，不断拓展市场份额，增加效益。四是利用资金优势和金融政策，寻求合作伙伴，加快房地产开发的投入以及其它多元化工程的投入。 三、建立工程管理体系，增强源头管理能力 一是以工程部为主体，加强对工程部的队伍建设，建立并完善工程部挂靠的条件，对综合素质好、有实力、有管理能力的工程公司给予重点支持、加快开展。同时努力提高工程公司经理的综合素质，健全考核机制，进一步筛选工程公司，对不符合条件的工程部坚决不予挂靠。二是以 合同管理为龙头，对合同的条款严格把关，尤其是对法律性和技术性条款把好关。同时做好合同的洽谈和调研认证工作，躲避合同风险。三是加强资金管理，力争做到担保公证一步到位，担保措施切实可行。对要求贷

5、款的工程公司，认真考察，仔细把关，确保每一笔贷款做到万无一失。四是不断强化工程管理，做到以质量、平安为核心，以本钱管理为抓手，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、标准化、专业化、 制度化。 四、奋力冲刺“鲁班奖”项，力促企业再上台阶 “鲁班奖”既是建筑企业加快开展的需要，也是特级资质就位的需要。对此，我们参照申报“鲁班奖”的标准，积极筹划和创立“鲁班奖”工程，在创“鲁班奖”工程的过程中，力争对工程质量做到“三高”（高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验）。同时，组建1个强有力的工程班子专门负责此项工作，对申报“鲁班奖”的工

6、程积极做到文明施工、平安施工。我们已将苏州工业园区青少年活动中心工程作为争创“鲁班奖”的目标工程，组织精兵强将，对工程资料和工程细部进行反复整改，争取早日攻克“鲁班奖”，改写*至今没有“鲁班奖”的历史。 我们坚信，有市委、市政府及主管部门的关心支持，有集团公司全体员工的顽强拼搏，我们定能攻坚克难、开拓创新，*集团的开展必将跃上新台阶！ 科学规划谋开展 力促企业上水平 *建设工程集团总结表彰大会表态 发言材料 xx年，我们*集团在市委、市政府、市建筑业开展领导小组及上级主管部门的关心、支持下，取得了显著成绩。全年完成企业总产值70.86亿元，施工总产值67.97亿元，施工面积904.75万平方米

7、，竣工面积494.64万平方米，施工人数39241人，同比分别增长32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市场开拓的步伐进一步加快，承接的工程规模不断扩大，*黔江金港城开发工程、苏州新苏德基广场工程、天津育才旅游职业学校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、无锡华庄水乡苑工程、*玉带园拆迁安置小区等一批大体量工程层出不穷。其中，亿元以上工程有18个，10万平方米以上工程有12个。 xx年，我们将紧紧围绕市委、市政府确定的目标，科学规划开展思路，同心同德、顽强拼搏、不折不扣完成全年的奋斗目标，全面开创*集团开展的新局面。 一、加快市场开拓步伐，扩大规模工程份额 一是抓好现有市场的管理，

8、稳固和稳定现有市场，努力形成1个超15亿的市场（南京），3个超10亿的市场（北京、天津、*），5个超8亿的市场（*、上海、苏州、锡常、太原），2个超5亿的市场（青岛、盐城）。二是利用现成的人脉关系开拓新兴市场，在现有市场的根底上实施规模扩张，扩大规模效应，力争多承接大体量、高层次、科技含量高的规模工程，着力提高总承包能力，主攻总承包工程，扩大总承包工程份额。同时在新开拓的成都、西安、内蒙、南昌等市场抓好工程的落实，努力承接重点工程、规模工程、高层次工程。 二、积极转变经营思路，不断加快资金积累 *集团目前的经营模式仍然依靠的是行政管理模式，没有自己的施工实体，主要是靠收取管理费运行。下一步，我

9、们将在稳定现有经营模式的根底上组建自己的施工队伍，转变经营思路，调整经营模式，积极向四个方面转变：一是实行投资回报，将主要资金用于各分公司承接的一些大体量工程上。二是大力推行工程股份制，针对工程，集团公司或分公司与工程公司实行共同投资合作的形式，按照投资收益率获取效益。三是重点加大bt工程的开发投入，不断拓展市场份额，增加效益。四是利用资金优势和金融政策，寻求合作伙伴，加快房地产开发的投入以及其它多元化工程的投入。 三、建立工程管理体系，增强源头管理能力 一是以工程部为主体，加强对工程部的队伍建设，建立并完善工程部挂靠的条件，对综合素质好、有实力、有管理能力的工程公司给予重点支持、加快开展。同

10、时努力提高工程公司经理的综合素质，健全考核机制，进一步筛选工程公司，对不符合条件的工程部坚决不予挂靠。二是以 合同管理为龙头，对合同的条款严格把关，尤其是对法律性和技术性条款把好关。同时做好合同的洽谈和调研认证工作，躲避合同风险。三是加强资金管理，力争做到担保公证一步到位，担保措施切实可行。对要求贷款的工程公司，认真考察，仔细把关，确保每一笔贷款做到万无一失。四是不断强化工程管理，做到以质量、平安为核心，以本钱管理为抓手，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、标准化、专业化、 制度化。 四、奋力冲刺“鲁班奖”项，力促企业再上台阶 “鲁班奖”既是建筑企业加快开展的需要，也是特级资质就位的需要。对此，我们参照申报“鲁班奖”的标准，积极筹划和创立“鲁班奖”工程，在创“鲁班奖”工程的过程中，力争对工程质量做到“三高”（高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验）。同时，组建1个强有力的工程班子专门负责此项工作，对申报“鲁班奖”的工程积极做到文明施工、平安施工。我们已将