工程项目建设入职一年工作总结2

1、工程工程建设入职一年工作总结 工程工程建设入职一年 入职工作至今已经过去了一年的时间，过程中遇到的许多困难都得到了同事的热心帮助，在工作学习中遇到的问题也有领导和前辈耐心指导解答，现在回首在工程上度过的这一年，也颇能感受到自己与之前相比长足的进步。 首先是对工程工程的建设有了更加实际、直观的了解。在三合园工程的五个月让我看到了工程一步步建起来的过程，也让我认识到了施工的过程并非我之前想象的只需按照图纸就能顺利地施工。比方塔吊根底的位置、型号怎么选取，墙柱混凝土和顶板一次浇筑还是分开浇筑、后浇带的施工缝留置具体如何处理等等，这些问题只有随着施工进度的不断推进才能逐渐显露出来，因为施工过程中的各种

2、影响因素并不能完全提前预料。这就要求我们必须能够随时根据现场的条件对于层出不穷的问题给出恰当的处理方案，所以不断丰富专业知识，培养专业素养也就显得尤为重要。 其次是对建设工程的整体工序有了清晰的把握。刚到三合园工程时，我就被安排负责资料，可以整体了解所有的工序。从根底垫层开始到主体一二层的建成，一个个工序的资料编制让我真正对于工程施工的工序有了整体的了解。同时做资料的过程也让我发现工程的建设过程中不只有现场的施工，材料的报验、工序的验收、材料的二次运输等等也都是必须考虑在施工过程中的必要环节。对于整体工序流程的把握让我对工程的认识豁然开朗，也帮助我站在了更高的层面去观察思考，去更有综合性地方案

3、安排自己的工作。 第三是对施工工艺和工法有了感性的认识。通过仔细观察工人每个构造的具体做法以及自己上手实践，我对每个工序施工的过程也有了感性的认识，发现了一些施工中的难点所在，比方振捣混凝土时有哪些操作难点容易影响振捣质量、定点放线时哪些地方容易产生误差、支模时模板接缝处能否保证不漏浆等，这些就正是质量控制的关键点，而只有掌握了关键点，才能更有针对性地控制工程的质量。所以正是这些亲身体验得来的感受让我对工作有了更加深入的认识。 最后是在领导和前辈的指导下，学会了在工程上如何学习。不仅要知道怎么做，更要亲自上手实践，对施工过程中影响工程质量的因素有感性的认识，而不仅仅只会纸上谈兵，这样在管理时才

4、能贴合实际。在实践的同时也要注意结合理论，将现场施工与图纸对应起来，也与标准要求对应起来，这样才能加深理解，提高自己的专业水平。 在这一年的工作中我自身也暴露了一些缺乏。刚到工程上时工作目标不够明确，在工程上学习也没有适宜的方法，导致没有很好地把握学习时机，亲身实践不多，对于各种会议、技术讨论的参与也不够积极，白白错失了许多学习的时机。在接下来的工作中，我一定会正视自己的缺乏，明确自己的学习目标，加强经验的积累，不懂就问，让自己得到更大的提升。 在工作中我也发现了目前存在的一些问题： 一是施工过程中大多数劳务队伍对于工艺流程的了解以及专业知识相比照拟匮乏，对此管理人员应该在每道工序施工前对施工

5、人员说明做法，做好技术交底，并在施工过程中勤加指导，尽量做到一次成活。同时施工措施中不便施工的难点也应该采取措施处理，改善工人的施工条件，从而使工程质量更有保障。 二是工程中不同劳务队伍、不同工种之间沟通太少，有些可以自己相互协调解决的问题由于沟通不畅需要上报，导致施工过程比较拖沓，效率不高。这方面管理人员要积极鼓励劳务队伍内部的相互沟通，尽量使问题在相互讨论、相互沟通中解决，提高效率。 接下来的一年里，我也对自己的工作充满了希望。首先要继续丰富自己的专业知识，多多实践，更多地发现问题、解决问题，积累经验。同时也争取兼顾到其他各个专业的知识学习，如机电、暖通、电气、安装等方面，使自己的知识更加全面。工程的建设是各个专业的综合，缺一不可，只有将各个系统统筹兼顾，才能更好地保证工程的质量，也更能开拓思维，从更多的角度提出新的见解。最后在工程的管理方面，也要继续多加了解工程组织架构的建立，多观察学习管理方法和经验，争取对工程工程的管理体系有整体的掌握，对管理模式、管理方法能够有大致的了解，在工程的管理方面迈出第一