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文档简介

1、师大后勤发展公司分配方案 师大后勤发展总公司安排方案 依据杭州*学院后勤社会化改革方案的要求,结合学校人事安排制度改革的精神,特制订本方法。 一、安排目标 按总公司企业化运作方向,结合我院后勤工作实际,逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金安排与完成任务和服务优劣挂钩;与岗位责任、风险大小和所担当工作量挂钩;与公司的整体经济效益挂钩。 二、安排原则 1、按劳安排,效益优先,兼顾公正; 2、总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度,职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。 三、安排内容 员工工资实行结构工资制,由基本工资、岗位工资和效益工资组成:

2、 1、基本工资:依据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分,按月发放; 2、岗位工资:依据员工职位凹凸、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪,易岗易薪,对岗不对人,按人员所处档级确定分值,按月发放; 3、效益工资:在监控考核基础上,依据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定,参照岗位档级执行,按半年、全年计发。 四、安排实施 1、档级分值:参照学院安排方法有关规定,公司内最高档级分不超过26,最底分为4。依据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定详细档级分,各档级基本条件、详细条件另行确定。 2、

3、安排类型: 公司直属机构及管理服务型实体按本方法执行; 事业型实体及经营服务型的行业公司参照本方法,结合经营服务目标责任、完成状况等制订相应方法。最高报酬不超过所在公司(实体)员工(事业编制)平均收入的2倍,下不保底,逐级审批发放。 五、几点说明 1、依据产业后勤管理处监督履行协议状况及总公司考核方法及监控条例,根据各公司协议履行及完成效益状况,确定各单位分值系数; 2、聘用的非学校事业编制员工。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准,结合岗位实际制订。其中的管理技术骨干,应予政策倾斜,详细方法报总公司审批同意后实施; 3、公司对经营、管理服务中有特别贡献的员工,另行制订激励政策,实施嘉奖,奖

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