项目工作会议主持词格式范本

1、工程工作会议主持词格式范本各位领导，同志们：今天，我们在这里召开 * 投产发动大会，目的是统一思想、明确 任务、齐心协力、全面发动，确保大高炉顺利投产并稳定运行。*高炉工程在20xx年10月25日正式开工。该工程由中冶京诚 工程技术总承包，在承包单位、施工单位和BTSC公司等各相关单位的共同配合下，到今天，工程工程根本结束，正在进行最后的 设备调试，即将投入生产。该工程的投产标志着BTSC公司节能减排、装备升级、结构调整进入到一个崭新的阶段，为BTSC公司降低生产成本，提高产品档次，增强市场竞争力奠定了坚实的根底。目前，国际国内钢铁行业面临的形势非常严峻，国内钢企大面积 亏损，钢材价格下跌，需

2、求下降，在外部环境十分不利的情况下，我 们的大高炉就要投产了。首先是大高炉投产后能否正常运行，其次是 大高炉投产后能否充分发挥出低能耗、低污染和低本钱运行的优势， 这不但关系到BTSC公司的生存和开展，也关系到集团公司总体战略能 否实现的问题，因此，我们要立足长远，从大局出发，全公司都要树 立起保大高炉的思想。公司各单位要积极行动起来，全力为炼铁厂服 好务，包括原燃料供给、能源介质供给、炼钢接铁和后勤保障各个环 节都要效劳到位。大高炉投产后，不可防止地给公司的生产组织和协调带来困难。我们习惯了小高炉的管理模式，在以前积累的经验可能就不再适合大高炉的管理，因此我们将面临一场管理方式和管理思路 的

3、变革。公司的生产组织系统要尽管转变思路，适应大高炉的管理模 式，探索出新的生产组织和协调方法，限度地发挥出大高炉的作用， 使大高炉成为节能减排、循环经济、低本钱运行的先锋。机关部室、 炼铁厂和其他相关单位，要善于发现问题，创新思路，寻找对策，解 决问题，充分考虑到大高炉投产后可能遇到的各种困难，提前做好准 备，打一场有准备的大战，确保实现责任状目标。我们的目标是：BTSC公司*高炉于20xx年19月25日开炉生产,按照分阶段方案需 3个月实现以下目标。总体目标为 略：下面进入大会第一项：请相关单位及部室做表态发言炼铁厂表态 发言炼钢厂表态发言焦化厂表态发言运输部代表辅助生产单位表态发言生产部代

4、表机关部室表态发言。下面进行大会第二项：由BTSC公司与炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、运输部、生产部签订责任状。下面进行大会第三项：请BTSC公司董事长讲话新1号高炉的投产是BTSC公司的一件大事，也是集团公司的一件 大事，集团公司对此高度重视，今天，集团公司副总经理 * 也来参加 我们的发动大会。下面请 * 讲话，大家欢送。今天的大会圆满完成了各项议程，这次大会既是一次发动大会， 也是一次表决心的大会，更是一次投产前的誓师大会。我相信有了集 团公司的强大支持，有了 BTSC公司全体干部职工善于吃苦，敢于拼搏 的精神，我们有信心、有决心完成集团公司交给我们的任务。同志们：这次全县工程工作会议，是在全

5、年工作开局起步的关键时刻召开 的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济 工作会议及全市发改工作会议精神，回忆总结去年工程工作，安排部 署今年工程工作任务，发动全县上下进一步振奋精神，坚决信心，凝 心聚力，真抓实干，全面落实“工程突破年各项任务，持续增强投 资拉动效应，努力推动全县经济社会开展取得新进步，迈上新台阶。今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长 李春焕发言。第二项，领导讲话先请X县长讲话大家欢送；最后，请X县长作重要讲话大家欢送。一要紧盯目标，自我加压抓落实。今天会议部署的各项重点任务， 已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。因此，各

6、 乡镇、各部门一定要按照 X县长的讲话要求，进一步强化责任意识和 拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广阔干 部群众把主要精力集中到抓工程上来，把全部心思用到谋开展上来， 对每工程标任务如何完成，每个重大工程如何推进，每笔工程资金如 何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进方案， 明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建工程启动早、续建工程进展 快、竣工工程效益好，力争全面完成各项建设任务和投资方案。二要创新举措，突出重点抓落实。今年是市上提出的“工程突破 年。各乡镇、各部门要紧紧围绕重大工程和重要节点，加大投入力 度，做深做细前期，重点在工程谋划论证上下功夫，确

7、保工程储藏数 量和论证质量实现“双提高 ; 要抢抓政策机遇，积极对接落实，重点 在工程资金争取上下功夫，确保争取工程数量和资金总量实现“双增 长 ; 要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确 保招商引资和小微企业兴办实现“双突破 ; 要倒排建设工期，强化监 管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保工程建设进度和工程质 量实现“双达标，努力提高全县工程工作整体水平。三要加强监管，标准运作抓落实。各乡镇、各部门一定要标准项 目建设程序，严格落实工程审批、核准、备案程序和“四制管理， 按照“谁决策、谁负责，谁主管、谁负责，谁实施、谁负责的原那么， 切实加强施工各环节、各工序的监督和全

8、程监管，确保工程质量。特 别在工程资金管理上，要切实做到专款专用，坚决杜绝滞留、挪用， 确保各类工程优质、高效、平安实施，充分发挥投资效益和工程效益。 要加强综合协调效劳，下大气力改善建设和投资环境，坚决防止因管 理、协调、效劳工作不到位，出现干扰、阻挡施工的现象。对工程建 设领域出现的各类突出问题，要集中治理，彻底整改，确保工程快速 推进，干部健康成长。四要强化督查，严格问责抓落实。各乡镇、各部门要进一步明确 目标责任，强化催促检查，以责任促落实、以责任求突破。要把每一 项任务、每一个工程、每一个环节靠实到具体领导、具体部门和具体 人员，确保责任到人，落实见效。要进一步强化协作配合，各乡镇、 各部门和省市驻正各单位之间要常衔接、勤沟通、多支持，对今年确 定的重点工程，要坚持县乡联手，部门联动，集中攻坚。在具体工作 中，涉及到哪个部门，调度到哪个单位，都要积极配合，无条件服从, 切实形成工作合力。要强化督查考核，县发改局、考核办和各工程主 管部门要加强对重点工程