华东医院会议制度

1、华东医院会议制度 第五医院会议制度 一、总则 1、为完善我院的党政议事制度,使全院的党政决策会议规范化、程序化、制度化、民主化,提高工作效率,特制定本会议制度。 2、院党政会议包括院务会(院长办公会)、院党总支会、行政办公会(职能科室会议)、院中层干部例会(院周会)、科务会和职工代表大会等,分别具有研究决策、议事、咨询、信息发布、传达布置工作等职能和作用。 3、院党政会议实行定期会议制度。 二、院务会(院长办公会) l、院务会(院长办公会)是全院最高行政议事和决策机构,由院长、副院长、院总支书记、副书记、办公室主任等人员组成。 2、院务会(院长办公会)由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工

2、作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。 3、院务会(院长办公会)的主要内容有: (1)传达上级文件、指示精神,制定全院学习、贯彻执行的意见和方案。 (2)争论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施;争论制定重大改革方案、技术经济责任制方案、效益安排方案。 (3)争论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。 (4)争论制定全院各项规章制度,研究执行措施。 (5)听取各分管院长的工作汇报;研究处理各部门存在的问题。 (6)研究和部署全院近期工作。 (7)对全院的业务建设、行风建设、劳动安排、职工福利、行政管理、人事、财务、奖惩核算、设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究,并作

3、出决策。 (8)争论研究其他重大问题,研究处理重大突发性事件。 4、院务会(院长办公会)在议事和决策时,要充分发扬民主,注意调查研究,广泛听取各方面的意见。对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证,做到科学决策。 5、院务会(院长办公会)的记录由院办公室担当。会议的决策和打算通过院务会和院周会传达,或由院办公室负责传达到有关执行部门。执行部门应专心贯彻,准时落实详细工作,按时完成。涉及全院性、多部门参与工作,由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议打算的贯彻、执行,做好检查和督促工作。 6、院务会(院长办公会)一般每二周召开一次。特别状况,由院长临时打算召开。 三、院党总

4、支会议 l、院党总支会议是院党总支的重要议事制度,是充分发挥党总支的领导核心作用的重要形式。院党总支会议由书记召集并主持,书记外出时,副书记或指定一名委员召集并主持;院党总支委员参与。 2、院党总支会议的内容是: (1)传达贯彻党的路线、方针、政策。学习贯彻党中央和上级党委、纪委重要决议和工作部署,研究制定传达、贯彻、执行的意见、方案和详细措施; (2)研究制定医院党的工作思路、工作组织、作风建设的规划,争论制定院党总支工作计划、工作报告、工作总结和思想政治工作计划; (3)研究打算医院改革和医疗、科研事业发展方向、长远规划,争论打算医院改革和发展过程中的重大问题; (4)审议医院年度计划、工

5、作总结、经费预决算和重要规章制度的制定和实施; (5)根据干部管理权限争论打算医院党政机构设置、中层干部的选拔、培育、考察、任免和奖惩; (6)争论党员、职工教育和党员发展工作。审批发展党员和预备党员转正及对违纪党员处分; (7)争论下级党组织请示的重要问题,审批下级党组织的组成和支部委员的分工; (8)听取并争论解决职代会、共青团、工会和统战工作中的重大问题,研究处理突发性重大事件及其他重大问题。; 3、院党总支会议每一个月召开一次,特别状况由党总支书记临时打算召开。 4、院党总支会议必需有三分之二以上委员出席方可召开。在研究处理突发性事件时,需有半数以上委员参与。会议组成人员因公、因病或其

6、他特别原因不能出席时,应事先向书记或副书记请假,并告知办公室。 5、院党总支会议记录由办公室主任担当。对因故未能出席会议的委员,会后由办公室主任向他们报告本次会议的内容和打算、决议。会议的打算、决议按集体领导、分工负责的原则,由分管委员和领导抓紧落实;办公室负责传达和催办,并准时向党总支报告状况。 四、行政办公会(职能科室会议) 1、行政办公会(职能科室会议)是重要的院级行政议事制度。院务会议由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。院领导、各职能部门负责人参与。 2、行政办公会(职能科室会议)的主要内容是:传达上级文件、指示精神和院长办公会议的重要打算

7、,落实学习、贯彻执行措施;听取各职能部门的工作汇报,检查工作落实状况;支配部署职能管理系统近期工作:研究和解决各部门存在的问题.协调各职能部门之间的矛盾。 3、各职能部门提交行政办公会(职能科室会议)争论的事项,应事先做好咨询和调研,听取不同意见,预备好有关材料,提出初步处理意见及方案,向分管院领导汇报。 4、凡涉及到几个部门协办的工作,有关科室不得推诿、拖延,必要时向分管院长汇报,由院长协调或指令打算。重大问题应准时提交院长办公会议研究打算。 5、行政办公会(职能科室会议)的记录由院办公室担当。会议的打算和有关支配由各有关职能部门落实执行。院办公室负责协调和检查执行。 6、行政办公会(职能科

8、室会议)一般每月初召开一次。时间由院长打算。 五、中层干部例会(院周会) l、院中层干部例会(院周会)是上情下达,下情上达,发布和交流信息的重要行政会议。由院长召集并主持。院长外出时,由负责常务工作的副院长,或指定一名副院长召集和主持。院领导、中层干部参与。 2、院中层干部例会(院周会)的内容是:传达贯彻上级有关文件、指示和院长办公会议的打算;通报全院有关行政、业务工作状况;布置需要准时解决和完成的各项工作;汇报交流各部门工作支配、进展状况及需要集体研究争论的问题等。 3、会议记录由院办公室担当。 4、院中层干部例会(院周会)实行考勤签到制度。应出席人员因故缺席时,须事先向院办公室请假。 5、

9、各部门负责人必需专心记录会议要点,并负责将院中层干部例会(院周会)的精神准时传达到全体职工,同时积极组织贯彻执行。保证上情下达,政令畅通。 6、院中层干部例会(院周会)一般每二周召开一次,周四下午召开,特别状况,由院长临时打算召开。 六、科务会 1、科务会是部门科室工作例会,具有发布信息、传达布置工作的功能。 2、科务会以科室为单位召开,由科室负责人召集并主持。全科室工作人员参与。 3、科务会的内容有:传达院周会精神和院部有关指令,落实贯彻执行的详细措施;通报医院有关状况和本科室工作的进展状况;发布有关信息;按时交接班,听取值班人员汇报,争论解决医疗护理和管理工作中存在的主要问题;布置当日及近

10、日的工作。 4、科务会一般在院周会的次日上午进行。 七、职工代表大会 1、院职工代表大会是全院职工参政议政、行使民主权利和民主管理的基本形式,具有审议医院重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益的作用。 2、院职工代表大会每年召开一次代表会议,每三至五年一届。期间如遇有重大问题需争论时可临时组织召开。 3、院职工代表大会(职工代表会议)的主要内容有: (1)听取和审议院长工作报告、财务工作报告和经费收支报告。 (2)参政议政,审议职工对医院工作提出的意见和建议。审议通过医院建设和发展规划、重大改革方案、技术经济责任制方案、奖金安排方案;审议通过有关奖惩制度、职工培训、劳动保护等重要规章制度。

11、(3)按院职代会工作条例的规定选举、评议、罢免或撤换院职工代表、工会委员会、女工委员会、经费审查委员会成员;确定工会工作计划,审议通过工会工作报告。 (4)在维护国家和集体利益的同时,依法维护职工合法权益。审议打算有关职工住房安排、生活福利、女工权益保护等重大事项。 (5)发挥民主监督作用,评议、监督各级领导干部和工作人员的工作状况,对工作成果突出者提出嘉奖建议;对政绩较差、不负责任,失职、渎职,或以权谋私,造成严重后果者提出惩处建议。同时,接受职工代表、工会会员对职代会及工会工作的批评和监督。 4、院职工代表大会召开时,由大会主席团主持会议,并严格按有关组织程序进行各项议程。职工代表会议由院工会主席召集并主持。 5、院工会是职代会的常设工作机构,要专心履行职责,完成院职工代表大会和职工代表会议交办的各项工作,向职工群众传达贯彻职代会精神,组织职工代表及职代会各工作小组进行活动。督促检查大会决议的执行和有关部门对大会提案的落实状况。 八、会议纪律 1、全院各科室均应专心贯彻执行院党政会议的各项打算,准时完成领导布置的工作任务。 2、各种会议