供电标准化管理工作管理标准

1、供电标准化管理工作管理标准 1范围 本标准规定了y市供电公司标准化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。 本标准适用于y市供电公司标准化管理工作。 2引用标准 中华人民共和国标准化法 中华人民共和国经济贸易委员会令第10号:电力行业标准化管理方法 电力标准化工作指南 3总则 标准化是现代化生产的科学管理手段之一,是企业提高规范化、标准化管理,改善和增加企业素养,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。标准化管理对实现企业科学管理、规范管理、提高企业竞争力都具有重要意义。 4管理职能 4.1职能与分工 4.1.1y市供电公司标准化管理委员会是全公司标准化管理工作的领导机构。

2、4.1.2企业管理办公室是全公司标准化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设标准化管理专责人,协调全公司标准化管理工作。 4.1.3组织贯彻上级部门和标准化委员会制定的有关标准化的方针、政策和规程制度,起草编制公司标准化工作长期规划和年度计划,并提出确保完成规划和计划的有关措施。 4.2职责与权限 4.2.1公司标准化管理领导小组。 4.2.1.1贯彻、实施国家电力公司,x省电力集团公司及济南供电公司有关标准化管理的方针政策。 4.2.1.2审议决策本公司标准化方针政策。 4.2.1.3审议决策本公司标准化规划、计划。 4.2.2标准化管理办公室设在企业管理办公室。 4.2.2.1贯彻执行公

3、司标准化管理领导小组制定的方针政策。 4.2.2.2审查企业标准化工作的年度计划与长远发展规划。 4.2.2.3每年召开一次会议,审批部室(公司)标准化工作的规划、计划和标准化活动经费。 4.2.2.4向领导小组提出全公司标准化管理工作规划和年度计划意见。 4.2.2.5监督和组织全公司各部室、公司标准化管理工作的贯彻执行。 4.2.2.6做好标准化的宣传、培训工作。 4.2.2.7标准化管理工作的检查和总结。 4.2.3部室(公司)标准化管理领导小组。 4.2.3.1贯彻执行部室(公司)标准化管理领导小组制定的方针、政策。 4.2.3.2依据公司标准化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的详

4、细贯彻实施。 4.2.3.2监督、检查本部室(公司)标准化专责人和各项标准管理计划的完成落实状况。 4.2.3.3负责本部室(公司)标准化工作的培训工作,并定期向企业管理办公室汇报本单位标准化工作完成状况。 4.2.3.5审定本部室(公司)标准化成果,并上报企业管理办公室。 5管理内容及要求 5.1编制标准化管理规划和年度计划 5.1.1编制依据 5.1.1.1国家和上级对标准化管理工作的要求。 5.1.1.2本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。 5.1.1.3本公司标准化管理现状分析。 5.1.1.4上一pdca循环中遗留的问题. 5.1.2编制内容 5.1.2.1贯彻实施标准化管理工作

5、的总体目标和详细措施。 5.1.2.2标准化管理工作项目、组织分工及进度。 5.1.2.3标准化管理培训教育规划、年度计划支配。 5.1.2.4标准化管理工作考核方法。 5.1.3编制要求 5.1.3.1标准化管理规划的规划期为五年,本规划期最终一年12月底前编制出下一规划期的规划。 5.1.3.2标准化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核方法。 5.1.3.3年度计划中,5wih明确。 5.2企业标准贯彻执行 5.2.1企业标准一经发布,即成为本企业的法规,各部门、单位都必需遵守,任何单位或个人不得擅自更改或降低标准。 5.2.2管理标准发布后,标准归口部门应组织有关部门与人员进行学习,熟识并把握管理标准的各 项要求,必要时要进行管理标准的考核。 5.2.3对因违反标准造成不良后果以及重大事故者,依据情节轻重,由企业管理办公室提出考核意见报公司标准化委员会实施专项考。 5.3标准化管理工作总结。 5.3.1各部室、公司每年12月中旬做出本单位标准化管理工作年度书面总结,并于12月20日前 报公司标准化管理办公室。 5.3.2企业管理办公室(标准化管理办公室)每年12月底做出全公司标准化管理工作书面总结, 报公司标准化管理领导小组。 5.3.3总结内容主要是标准化管理工作计划完成状况。 6检查与考核 6.1由企业管理办公室