石油企业财务风险的形成原因及对策探讨

1、    石油企业财务风险的形成原因及对策探讨    衣维华摘 要 如何防范企业财务风险，有效化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的重点工作。要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地辨识企业的财务风险。本文介绍了石油企业财务风险的具体表现，指出了防范和控制财务风险的政策选择，阐述了强化石油企业财务风险管理的对策探讨。关键词 石油企业 财务 风险管理 对策探讨：f275.2 ：a0引言企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，主要是企业在筹资、投资、资金营运和收益分配等经营活动过程中财务状况不确定性致使企业蒙受损失。财务风险的存在，无

2、疑会对企业生产经营产生重大影响，特别是在改革与发展之中，企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。因此，对石油企业财务风险的特点、成因及其防范措施进行探讨，建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，对提高石油企业效益具有十分重要的意义。1石油企业财务风险的形成原因1.1信息不对称在市场经济条件下，石油企业的经营决策有赖于企业内外部的各种市场信息的支撑。在经营决策时，由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，造成市场信息不对称，致使石油企业管理者对许多情况不甚了解，从而不能做出最优决策，产生财务风险。1.2政策变化财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。例如，国家基建投资政策发生变

3、化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响接受施工劳务一方支付货币资金的能力；政府税收规定较繁琐，政策变化更新速度快，企业财务人员往往无法很准确的把握其当期规定，造成信息滞后的风险。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了企业的财务风险。1.3法律纠纷石油企业十几经济纠纷案件较多，常常可能因施工、环境保护、材料供应、施工赔偿、社会化用工等问题法律纠纷而导致财务风险。企业完全消除财务风险是不可能的，尤其是像石油企业这样国有特大型企业更是不可避免；与此同时作为一种固有、客观存在的企业财务风险，其是否发生以及程度强弱又是不确定的。由

4、于具体风险发生和程度受有限因素的影响，我们只能对财务风险加以控制，而且企业在确定财务风险目标时也不可能把风险控制到零。而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。2防范和控制财务风险的政策选择防范财务风险政策选择的目的是：预先确定一系列的政策、措施，将那些可能导致利润减少的因素降到最少，从而保证企业经营活动按预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用，风险的大小与风险报酬率是成正比例的，即风险越大，风险报酬率也越大；反之，风险越小，风险报酬率也就越小。因此，选择财务风险政策的目的，不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间做出恰当的平衡。一般而言，可供选择的财务风险政策

5、主要有：回避风险政策、减少风险政策、接受风险政策、转移风险政策。结合石油企业的特点，减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策也称为控制风险政策，它是指在经营中采取相应的措施，减少因发生风险可能给企业带来的损失。减少风险政策可以分类如下：一类是按照控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是在事前预计可能发生的损失，提出相应的措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失，采用相应的措施，尽量降低损失的程度，缩减损失的延续。另一个分类是按控制风险的方式可分为技术控制和行为控制。技术控制减少风险的手段是采用相关的工程技术措施，行为控制减少风险的手段是强化对有关人

6、员的行为控制。当前，投资风险、资金营运风险以及税务风险是石油企业所面临的最主要的财务风险，因此石油企业在实际的控制财务风险过程中，应该注重加强对风险的预防性控制。3强化石油企业财务风险管理的对策探讨3.1加强财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，我们既不能无视财务风险的存在，也不能畏惧其存在，而是要从根本上认清和把握风险的本质内容。管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。3.2建立信息与沟通制度，完善信息交流渠道如前文所述，企业内部以及企业与外部市场信息的不对称，是使企业面临财务风险的重要

7、原因之一。因此，企业必须着手建立信息与沟通制度，在最大程度上减少由于信息不对称而产生的财务风险。建立和完善其他相关法律法规的收集和更新系统，确保企业财务会计系统的设置和更改与法律法规的要求同步，合理保证会计信息的输出能够反映法律法规的最新变化；企业应根据业务特点和成本效益原则，将信息技术应用于税务风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统等。3.3建立健全财务风险控制机制，增强抗险能力财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前预测、事中控制及事

8、后管理，抓好有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回报、投资回收期控制點。3.4完善风险管理机构，健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。4结束语财务风险是知识一种微观经济风险，是企业经营活动风险的集中体现。在市场经济中，石油企业的财务风险是不可避免的。因此，认真分析其财务风险的成因，强化风险防范意识，采