岗位目标责任制管理表

1、工程技术、 质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长绩效考核项管理对评考工作标准评分标准考次责任目标项目分核象（每工作标准核比人项目 100 分）分例督促开工报告及资料每周检查每推迟一次扣的整理检查工作5%10 分现场巡视质量管1理技术管2理监理指令的回3复和整理文件整4理归档对发现的问题发通及时推迟一天扣知书10分对通知单的问题进复检不超过 4h有一处不落实行落实扣10 分针对问题制定纠正及时每一次不制定措施扣50 分图纸会审图纸下发 1 周内推迟一天扣完成10分协助总工程师做好项符合业主、监理、每不符合处扣目技术交底设计和规范规定10分本部门技术交底及时完成推迟一天

2、扣30分分项工程资料填报规符合业主、监理、每不符合处扣定设计和规范规定10分开工报告批复前推迟一天扣完成30分其他要求符合业主、监理、每不符合处扣设计和规范规10分收到指令后按要整改后回复求 4 天内完成因未批准每推迟故无法完成经请一天扣 10 分示可推迟。对文件内容落实不超过文件要求超过一天扣时间10分给领导反馈落实情况及时超过一天扣10分5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%主管领导施工日5志及各审查每月 10 日前每推迟一天扣种记录5%10 分收集6合同管及时整理归档及时归档延误一份扣理5%15 分工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长绩效考

3、核项管理评分标准评考责任目标项目工作标准（每工作标分考次对象核准项目 100比核人分）例分变更原始资料收集变更发生 4 天内每延迟 1 天扣5%整理10 分变更资料编制审核准确无误收集后3 天 不 符 合 要 求5%内，符合要求扣10 分变更资料上报监理及时每推迟 1 天扣5%变更部、业主3 分8管理对上报揶发情况跟每推迟 1 天扣及时5%主踪、落实3 分管对批复的变更转认每推迟 1 天扣及时3%领量工程师计量3 分导成本、变更、计划建及时每推迟 1 天扣2%立详细台帐3 分成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员管绩效考核评分标准评考项理考责任目标项目工作标准（每工作标核次对分

4、核准项目 100人象比分分）例统计报表编制发现一次不统统计台帐符合规定符合要求扣 10%计10 分1报临时统计工作按时完成准确发现一次不表准确扣 105%分编提供特殊材料需求计划按时、准确发现一次不制准确扣 105%分准确、每两天发现一次不符路基、桥梁形象进度台帐合要求扣 10 5%标识一次分编制上报、下达按时不按时扣10计分5%2划建立月、周进度计划例会按规定时间前每延迟 1 天扣管材料1 天完成10 分5%理提供主要材料机具需求准确按时不按时扣10计划分 5%5%提供劳务队伍计划完成计划明确，数不符合要求工作量、工程量据准确扣 10分10%分项工程成本计划编制成本计划下发按时不按时扣10成

5、分5%3本实际成本资料收集整理按时不按时扣10管分5%理成本核算分析准确、收集后 3每延迟 1 天扣天内完成10 分10%成本、变更、计划建立详及时每推迟 1 天扣细台帐3 分10%4计及时上报、汇总每月 25 日上报延误一天扣 20%量15 分工程技术合同部部长测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员管绩效考核考项责任目标项理工作标准评分标准评考核次目对（每工作标准项分核人象目 100 分）比分例测量记录每天及时整理每推迟 1 天扣3020%分测量放样完成工程部下达的测一项未完成扣2015%设计划分测测量资料归每天及时整理每延迟 1 天扣3020%量档分1每 2个月 1次每缺 1 次扣 100

6、25%放水准定期复分样测测量仪器的每天测量完成后一项未完成扣1010%维修、保养分现场水准标满足工程施工需要一次不满足扣1010%高复核分工程技术合同部部长放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员管绩效考核考项理责任目标项评分标准评考工作标准核次对目（每工作标准项分核目 100 分）人象比分例测量记录每天及时整理每推迟1 天扣3020%分测量放样完成工程部下达的测一项未完成扣2020%设计划分测测量资料归每天及时整理每延迟1 天扣3020%1量档分放导线定期复每3个月 1次每缺 1次扣 100分25%样测测量仪器的每天测量完成后一项未完成扣1015%维修、保养分工程技术合同部部长现场技术员岗位目

7、标责任制管理表岗位：现场技术员管绩效考核评考项理评分标准考责任目标项目工作标准分核次对（每工作标准项目核比人象100 分）分例技劳务队伍安排管组织有序、无窝主1术发现 1次扣 30分5%管员理工现象领成本消耗资料收当天统计，数量推迟1天扣20分，导集整理（比如砼、数量及填表不规范、10%准确、完整钢筋）准确一次扣 10 分现场结构物技术实体标高、结构发生质量事故扣除100 分，造成返工扣20%管理尺寸准确除 50分现场砼料源需求及时准确、完全发现 1 次不合格扣除7%填写规范10 分计划使用合理、无窝发现 1 次不合格扣除机械调配工停滞、占用现8%10 分象。成本控制（终盘砼严格控制材料发现不

8、次不合格扣20%用量除 50分用量）分项工程完成文明施工或过程中场地发现 1 次未达标扣除10%整洁、物品堆放10 分有序及时记录详细推迟 1 天扣除 10 分，施工日志记录等不合要求 1 次5%完整、符合要求扣 10分领导临时交办的 符合相关领导 每一次不合要求扣10%要求10 分任务提合理化建议对 合理化建议采其它工点错误提纳错误提前提每采纳 1项奖 50分5%出经核实真实出避免了事故。内业资料员岗位目标责任制管理表岗位：内业资料员绩效考核项评分标准评考责任目标项目工作标准分考管理对象核次（每工作标准核比人项目 100 分）分例开工报告及时编按分项工程要每推迟 1天扣1 资料管理制、上报求

9、时间5 分10%工及时对分项工程每推迟 1天一程当天完成内业资料编制项扣 5分10%及时分项工程内按施工现场完每推迟 1 天扣业资料签认成时间10 分10%现场分项工程台帐建立 ( 批复台完成当天上报每推迟 1天扣 5帐、上报台帐 )或批复当天完分5%成已完分项工程的按不同分项工不符合要求每评定、资料、汇总程按程序有序10%一项扣 5分分类归档整理2施工日志施工日志当天完成，准延迟或不符合10%确记录1处扣 5分3表格管理分发及台帐建立领取时登记不符合要求一5%次扣10分办公用品计划符合办公室要不符合要求1求项扣 5分5%4其他资料办公室卫生干净整洁不整洁一次扣5%5 分领导临时交办的按时完成

10、不合要求扣50工作分5%监理指令对监理指令及回按文件整理要不合要求扣105的回复及复归档整理求分10%整理技术合同部部长收集每月 30日每推迟1 天扣6施工日志10 分5%收集整理每推迟1 天扣整理下月 10 日前10 分5%7晴雨表标晴雨表标识当天每推迟1 天扣识10 分5%机务负责人目标责任制管理表岗位：机务负责人绩效考核评考项管理评分标准考责任目标项目工作标准分核次对象（每工作标准核比人项目 100 分）分例机械1管理督促、检查自有机械设备，小型机具的维修、保养。调配自有机械设备符合公司机械设未按要求管理10%主备管理规定每次扣 20 分管合理、无窝工、每发生一次扣 10%领浪费现象20

11、 分导符合安全管理不付合一项扣5%督促、检查机械设备规定20 分安全生产1次/月一次未检查扣10%100 分督促、检查建立项目登记准确、完整每不符合一项10%机械设备台帐扣10分拌和设备的维修、保定期合理进行、未按要求管理5%养保证设备完好每次扣 20 分拌和站设备及运输设正常发生一次不正10%备的调配使用常扣 20分拌和2合格、满足砼标发生一次不合站砼料的拌制10%准格扣 20分按工程部现场计划要求，及时未按要求完成砼材料成本核算按要求时间完10%一次扣 50 分成，资料准确完整安全文明施工悬挂标牌，场地规 一次不符合要5%范按要求施工。求扣 20分拌和站环境、卫生干净、整洁、无未及时清理一

12、5%积水次扣 10分3其他用完后，袋子收未及时清理一水泥袋、水泥管理集成捆堆放，水5%泥堆放合理无凝次扣 10分块现象。领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣5%20 分材料负责人目标责任制管理表岗位：材料负责人绩效考核考项管理责任目标项目工作标准评分标准评考次对象核（每工作标准项分核目 100 分）人比分例进场后 10每延迟 1 天扣 1010%根据材料需用计划天内分编制材料采购计划满足工程每不符合一项扣10%进度要求10 分确定供应每延迟一天扣 2010%商 10天内分对供方进行考察、评定生产、能每不符合一项扣10%物资力、质量、10 分1每延迟一天扣 20管理负责本项目主要物资计材料进场

13、主10%划、采购、订货、运输、前分管验收、调拔等工作情况符合物质每不符合一项扣领5 分10%进行全方位落实。管理制度导督促检查材料帐务登记准确、每发现一次不符10%及时、完整合要求扣 10 分各种材料堆放整齐、有符合要求未及时整理标识10%标识标准一次扣 10 分材料库房、场地干净、整未及时整理一次10%洁、有序扣 10分2 其他未及时完成扣 20领导临时交办的任务及时完成10%分采购员岗位目标责任制管理表岗位：采购员绩效考核项管理评分标准评考工作标准（每工作标分考次责任目标项目核对象准项目 100比核人分）例分1物资信息资料记信息了解资10%材收集物资材料市场信息料未做扣 5 分料管理录完整

14、依据批准的物资采购计划进行物资采购依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料对送达库房的材料进行检查对大型材料委托试验室检验（钢筋、水泥）不合格材料清除出场环境卫生2 其他领导临时交办的任务计划供货日每延迟一天期进场扣10 分当天每延迟一天扣10 分当天核对规出现错误一格、型号、数次扣 5分量、质量按规定要求一次未检扣10分3 天内每延迟一天扣10 分干净、整洁、未及时整理有序一次扣 10 分及时完成未及时完成扣10 分负20%责人20%10%10%10%10%10%过磅员岗位目标责任制管理表岗位：过磅员绩效考核项管理考评核责任目标项目工作标准评分标准考次对象分人（每工作标准项核比目 1

15、00 分）分例坚守工作岗位全天 24 小时有每发现脱岗一次20%人值班扣 10分材日常每发现一次不及料20%1负时准确扣 10 分管理责过磅及时准确及时、准确每发现一次人为窜改计算机记录40%人扣 100分未及时清理一次环境、卫生干净整洁10%扣 10分2 其他未及时完成扣 20上级领导交办的及时完成10%临时任务分机材会计目标责任制管理表岗位：机材会计管项理责任目标项目工作标准次对象每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计满足工程进划度要求对供方进行评审的记录及时准确齐全核对发票真实有效并依据准确无误、单基入库单核对验收发票据没有错误1础对进场、出场材料进行出及时准确管入库管理；对进场的机械

16、理设备进行评审、 验证，记录齐全绩效考核评分标准评考考分核（每工作标准核人项目 100 分）比分例不符合一项扣10%10 分不符合一项扣10%10 分每发生一次扣10 分10%主不符合一项扣10%管领10 分导每月根据出库单对出库及时准确不符合一项扣20%10 分材料进行摊销建立机械设备、 材料供应及时准确不符合一项扣10%10 分合同档案做好机械设备消耗数量及时准确不符合一项扣10%10 分统计低值易耗品的使用履行及时准确不符合一项扣10%10 分手续其领导临时交办的任务及时完成未及时完成一10%2次扣10 分它库房管理员岗位目标责任制管理表岗位：库房管理员项管理责任目标项目工作标准次对象登

17、记材料出入库流及时准确水帐对入库材料核对验数量无误、收其数量及质量质量合格对库房材料进行挂 准确无误物资 牌标识1管理库房材料分类堆放整齐对露天堆放材料要及时进行覆盖禁止闲杂人员进入 闲人免进库房2其他坚守工作岗位按时上班绩效考核评评分标准分考核（每工作标准项比分目 100 分）例不符合一项扣1020%分不符合一项扣1020%分不符合一项扣1010%分不及时清理一次 10% 扣 10分不及时覆盖一次10%扣 10分每发现一次扣505%分每发现一次脱岗10%考核人主管领导者扣10分环境、卫生干净整洁未及时清理一次5%扣 10分上级领导交办的临及时完成未及时完成扣1010%时任务分行政办公室主任岗

18、位目标责任制管理表岗位：办公室主任绩效考核项管理责任目标项目次对象文件根据工作需要，起草项目部1撰拟文件审核各职能部门文稿审后文稿各主管领导会签，收集整理会签意见， 转交职 2 文件 能部门修订传递发放、并对文件发放情况结果予以登记。对项目部所有杂文进行登记，并按体系文件要求对收、发文进行整理归档。外部电话的接传核定项目部各职能部门接行政 待用烟、茶计划与标准3 接持 对项目部行政办公设施， 个人使用的办公用品， 设备落实责任人，登记并造册。负责办公用品的购买。根据宣传工作需要， 制定宣宣传 传制度。4工作撰写经理部各类新闻稿件。工作评分标准评标准分（每工作标准项目比100 分）例一般文件每延

19、迟 1h 扣 20 分5%16h4h未审核文稿扣 10 分，5%每延迟 4h 扣 15 分及时每缺一次扣50 分5%督促发放发放每延迟1天扣50及时，分，登记不规范扣305%登记分 / 项规范礼貌接传不及时扣 10分/ 次，5%文明礼仪欠缺扣 10分/ 次公司5%规范公司未进行登记扣 10分/5%规范次公司未能及时保证办公用品5%规范的供给，扣 5 分/ 次公司未编制计划扣 20 分5%规定及时未及时撰写稿件扣205%分 / 次考考 核核 人分主管领导车辆5管理公章6管理环境7管理审查、修订各职能部门稿件按规定制定项目车辆使用管理方及时法依据项目车辆使用管理办法，及时协调各职能部门车辆使用杜绝

20、公车私用文件加盖公章由经理同意及时后方可用印规范职能部门加盖公章必须在完整经理同意方可用印规范经理部下属作业队业务合完整同加盖公章必须经经理同规范意后方可使用根据项目部环境要求， 配置公司环境工具规范部门办公室清洁整齐， 摆放环境有序规范部门办公室环境区域清洁清洁无杂整齐物负责环境管理体系文件的按公司规实施工作定未按时审查，修订稿件扣 10分/次未及时制定项目车辆使用管理办法扣 10 分协调方法不当扣10 分/ 次每发现一次扣 50 分/次未经经理同意而加盖公章扣 20 分/ 次未经经理同意而加盖公章扣 20 分/ 次未经经理同意而加盖公章扣 20 分/ 次工具配备不及时扣5分 / 次办公室不

21、清洁整齐， 扣10分/次办公区域不清洁整齐的发现一次扣 10 分环境体系文件执行不合格一项扣 10 分5%4%4%4%5%5%5%4%4%4%6%行政管理员岗位目标责任制管理表( 一 )岗位：行政管理员项管理责任目标项目次对象按时接收、分发报刊收发1管理按收文件，及时转交经理部接待，会议期间就餐行政 的服务工作2服务节日期间经理部会餐时的服务工作行政对项目部行政办公室设施，3设备登记造册，按工作需要设施 进行配置。绩效考核评分标准评工作标准分（每工作标准项目比100 分）例接到邮件未按时接收、分发邮件，报刊 4h内报刊扣10分/ 次10%30 分内接收文件、转交文件15%不及时扣 10 分服务

22、不及时扣 10 分礼貌大方/ 次，礼仪欠缺扣 105%分 / 次服务不及时扣 10 分礼貌大方/ 次，礼仪欠缺扣 105%分 / 次8h对项目部行政办公设施、设备未登记10%造册扣 20 分考考核核人分办公室主任管理对办公用品的使用、 发放情对办公用品发放未4%况进行了登记管理登记扣 10 分对未分配的设施、对未分配的设施， 设备归库公司行政设备未归库管理或4%管理管理规范不完全归库管理扣按月核定各职能部门低值20 分易耗办公用品计划， 编制实未按时编制计划扣4%际采购计划，报部门责任人20分/次核定宣传4工作环境5管理根据宣传工作需要及宣传制度，定期出简报撰写经理部各类新闻稿件按时收取稿件，

23、 并审查，修订各职能部门稿件将审查，修订的各类文稿交经理审阅，终审稿件发往公司，离军高速公路建设指挥部。根据项目部环境要求， 配置环境工具经理部环境卫生情况根据环保有关规定处理各类废旧弃物，并建立相应记录负责环境管理体系文件的具体实施工作按规定未定期出简报扣 205%分及时未报时撰写稿件扣5%20分/次按规定未按时审查，修订4%稿件扣10分/次规定时间未按时交付稿件扣4%20分/次节约、实配置不符合实用要求扣 20分，配置造5%用成浪费扣 30 分无杂物垃发现杂物垃圾扣 105%圾分 / 次及时、规未按规定处理扣 105%分，未建立相应纪范录扣 10分按公司体未按体系文件执行系文件执5%扣 1

24、0分行行政管理员岗位目标责任制管理表（二）岗位：行政管理员考绩效考核核项管理工作人责任目标项目评次对象标准评分标准考分办（每工作标准项目100核分）比公例分室根据经理部的需求，复满足主6复印印各职能部门各类文件未完成作业扣3 分1%任要求资料并装订控制经理部复印纸张的满足经未按要求控制使用扣3理部使用分1%标准复印业主，监理组要求满足未充分利用原材料，对尚可使用的纸张等充分1%代为复印的资料要求利用扣 2分充分利用原材料，对尚满足未按规定处理扣 2分，可使用纸张充分利用，未及时保修每延迟1天 1%要求对复印进行统一管理扣 2分。对电脑、打印机、复印满足管理未及时保修每延迟1天机进行保管，发现问

25、题程序扣 2 分1%及时维修、保养。要求劳资安全部部长岗位目标责任制管理表岗位：劳资安全部部长绩效考核评考项管理对评分标准考次象责任目标项目工作标准分核（每工作标准项核比人目 100 分）分例编制各类人员培训需求培训人员未编制计划扣职业培计划，对各类培训人员50 分 / 次；每延 5%主返回1训、考进行登记造册迟1天扣 10分管勤管理严格把关认真整理、汇次月 1-3 日未按时整理汇总领总考勤5%考勤扣 10 分安全体系、规2章制度的建立安全教3育、培项目部安全生产体系、各种规章管理制度、技术规程的建立进行安全教育学习、资料归档整理符合安全导生产法规每一项不符合要及公司要5%求扣20分求每月 2

26、次每缺一次扣 2010%分符合公司每一项不符合要对项目要5%求求扣20分训安全管4理职业健5康安全符合公司每一项不符合要要求求扣20分5%岗前安全教育每延迟一天扣上岗前10 分5%安全例会每周一次每缺一次扣20分5%安全检查并有记录每周一次每缺一次扣20分10%开展安全活动日活动符合公司每一项不符合要要求求扣30分10%符合公司每缺一次扣20积极传达、学习安全生要求分5%产文件及时每延迟一天扣10 分5%按期上报公司安全报表及时准确每延迟一天扣10 分5%内业资料符合要求每一项不符合要求扣20分10%进行职业健康安全体系符合职业健每一项不符合要康安全体系的运行工作求扣10分10%要求实验室主任

27、岗位目标责任制管理表岗位：实验室主任管绩效考核考项理评分标准评工作标准考核核责任目标项目分次对（每工作标准比分人象项目 100 分）例确定项目试验仪器、进场后 20 天内延迟 1天扣 107%设备的配置计划分执行技术标准、规范，开工后一月内延迟 1天扣 107%对试验员培训完成分检查督促试验检测、每天检查、督未检查扣 50 分 10%实资料整理工作促制定试验设备管理办开工后一月内延迟 1天扣 106%验法、执行公司规定完成分1 室调查不合格品，分析原不合格品出现后延迟 1天扣 306%工因，提出处置意见3 天内完成分作配合业主、监理试验及时、满足业一次未满足扣5%检查主、监理要求30 分仪器的

28、标定，标识，进场后 20 天内延迟 1天扣 105%制定操作规程分建立仪器台帐进场后 20 天内延迟 1天扣 105%主分管试验测量设备的配备配备齐全一次未检查扣6%领工50 分导地设备的标定、标识按标定周期检一次未检查、5%实查督促督促扣 30 分验检查每两个月全线未检查扣 50 分5%2检查检测检查仪器使用台帐和准确、如实未检查扣 50 分8%管试验台帐理检查试验仪器维护、每天检查未检查扣 20 分8%保养及清理工作办公室干净整洁发现一次杂乱5%扣10分其热情服务，遵守各项符合规章制度每发现一次不7%3规章制度要求符合扣 10 分他领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣5%30 分警卫班长岗位目标责任制管理表岗位：警卫班长管项理责任目标项目次对象负责安排人员值班表日经常在施工现场查岗1常周例会( 学习安全知管识，解决发现问题及隐理患)检查出入门登记、 交接班记