安全质量完工工作总结报告

1、平安质量完工工作总结报告 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面就让带你去看看平安质量完工工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 根据云南省水利厅云水建管xx20号文件精神要求，我监理部按照合同要求，对所承当的标段进行了质量平安自查工作，现将自查情况如下。 牛栏江滇池补水工程是一项水资源综合利用工程，是滇中调水的近期重点工程。其近、远期工程任务为：202x年重点向滇池补充生态水量，改善滇池水环境，并在昆明发生供水危机时，提供城市生活及工业用水。2030年主要任务为曲靖市生产、生活供水，其次与金沙江调水工程共同向滇

2、池补水，并作为昆明市的后备水源提供供水平安保障。 我监理部主要承当输水线路4标和输水线路11标的监理任务;输水线路4标合同范围为桩号28+350.00038+250.024，位于昆明市寻甸县境内，包括输水线路马路坡隧洞及其2条施工支洞(新增一条)、小龙潭倒虹吸和大公山隧洞0+0001+682段洞身工程。输水线路11标合同范围为桩号26+134.0036+224.99，位于昆明市盘龙区境内，线路全长10090.99m，包括9#(4#检修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#检修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。 水土保持工程施工监理甲级 机电及金属结构设备制造监理乙级 水利工程建设环境保护监理

3、根据牛栏江滇池补水工程施工特点，我部成立了以总监为第一责任人的质量平安组织机构，相继编写和制定了监理规划、监理实施细那么、平安监理人员岗位职责、工程质量控制、施工平安与环境保护、内部管理及奖惩等相关管理方法，并严格按照执行。 监理内部按照职责范围将人员定岗定位，明确责任，通过强化内部管理来实现质量控制;对施工单位依据合同、标准和标准的管理来实现质量控制。现场监理人员对施工过程进行控制，关键和重点部位进行旁站;每一道工序完成后，验收严格执行“三检制”，对验收不合格的工序，未经处理完成，严禁进入下道工序的施工，所有进场材料进行报验和检验工作，杜绝不合格的材料进场和用于工程上，以确保工程施工质量。结

4、合现场实际情况，质量控制具体要求：1) 要求施工单位在隧洞开挖过程中采用光面爆破，要做好爆破设计，严格控制单响起爆药量，减少爆破震动对围岩的破坏影响，维护洞室围岩稳定，提高洞室成型质量。 2)通过不良地质区段时，支护要紧跟，要开挖一段，支护一段，对少数围岩稳定性特差的部位进行超前支护(打超前锚杆)或钢拱架、管棚。要切实保证喷砼、锚杆及钢拱架的施工质量，切实起到支护作用，保证围岩稳定，杜绝由于支护不及时造成隧洞塌方，影响工期、带来经济损失。 3) 对地下水丰富的地段，要加强排水，有效的降低地下水位，保持围岩地质抗剪参数，减少渗透压力，维护围岩稳定。 4) 重视隧洞施工地质工作，做好开挖前的地质预

5、报和开挖后的地质编录和分析工作。根据揭露的地质情况，适时调整开挖设计和支护形式。 5) 做好开挖后的围岩变形、收敛观测工作，判断围岩的稳定性，适时做出平安预报，保证施工平安。 6) 要求施工单位确保测量精度，对每排炮进行测量放线。 7) 要求施工单位加强原材料的检测、试验工作，做到沟通及时反应，从源头上控制施工质量，未经检测或者检测不合格的原材料禁止使用。 8)要求施工单位在各个工序施工前，由技术部门对施工作业队进行技术交底，施工现场由技术员、质检员进行技术指导并进行质量验收把关。 9) 锚杆施工要求施工单位从造孔深度、角度、长度、饱满情况进行严格控制，安装过程要求施工单位派施工人员进行旁站负

6、责制，同时做好施工责任记录，使质量控制过程具有可追溯性。 10) 对现场施工中地质围岩比拟差的部位进行旁站，要求对超挖局部务必喷实。 2.2施工平安控制监理部以总监理工程师为平安工作第一责任人，配备专职的平安监理工程师，负责平安生产和文明施工。落实平安和文明施工管理岗位责任制，制定施工平安管理制度(平安技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、平安隐患处理制度、严重平安隐患报告制度等)，审查施工平安措施，施工过程中进行平安检查、指导和管理。平安控制具体要求为： 2.2.1严格要求施工方建立和完善平安保证体系，对施工人员进行平安和操作规程教育;时刻树立“平安第一，预防为主，综合管理”的观念，使平安

7、管理工作处于受控状态。 xx年我监理部对输水线路施工11标在质量平安控制上，组织、参加现场检查70次，下发监理通知及整改通知43份，取样试验34组。 职务：总监 通过现场检查和巡查，对发现的质量平安隐患，立即以监理通知、整改通知和口头通知的形式，告知施工单位，立即进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。 由于地质及涌水等原因，输水线路施工11#标洞内发生大小塌方21起，施工原因造成的质量事故2起，发生平安事故1起;上述问题发生后，立即组织业主、设计、施工单位到现场进行查看，并拿出处理方案，已全部处理完成。 通过本次自查工作，目前监理部还存在以下问题： 年，我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指

8、导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成绩。较好地完成了年上级下达的各项任务，年我公司承建工程共计14项，其中跨年工程3项，新开工工程11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下： 积极地协助各工程部搞好平安生产和文明施工，帮助工程制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核

9、进一步明确平安生产的责任。指导并协助工程贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各工程部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。 我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，及时跟踪和了解各工程标的平安生产情况;对检查中发现的问题，公司平安科立即催促平安隐患的整改，把平安隐患消灭在萌芽

10、状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，及时消除平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的平安隐患，我们采取事故“四不放过”的原那么，要求工程部定出整改措施，限期反应整改情况;公司平安科在工程部整改反应的根底上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的工程部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。 年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领

11、导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善工程平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各工程部参考执行。 通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教育和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。 工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一

12、心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，在平安生产工作落实难的主要原因如下; 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。 年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。 为深入贯彻落实中央、省、市、

13、县农产品质量平安和食品平安工作会议及有关文件精神，积极探索农产品质量平安管理工作的新思路、新举措，努力加强农产品质量平安管理，结合我局职能，在全县范围内继续开展农产品平安监管工作，取得了较好的效果。根据通知要求，现将全年工作总结如下： 20年我局在农业行政执法工作中共出动执法人员864次，车辆200台次(含宣传车)，检查农药、种子、化肥等农资销售点2051个次，整顿市场216个次，办结案12件，收缴农资2100公斤， 经济损失25.5万元。 20年，我局在开展农产品质量平安工作中把责任落实到人，把教育、制度、监督落实到位，做到了年初有安排、年中有检查。较好的完成了20年农产品质量平安工作目标目

14、标责任书中的各项工作内容。但由于我县农业根底薄弱，农产品质量平安体系建设还不够完善，工作人员的素质也参差不齐。因此，在农产品质量平安监管工作中还存在许多问题，还有许多做得不够好或不到位的地方。主要是： 为继续发扬好成绩，克服缺乏，在今后的工作中，我们将重点做好以下几方面的工作： 要总结过去成功的经验，要统一思想提高认识，各站室之间密切配合，各负其责，各司其职，把农业平安作为根底，狠抓农业投入品生产销售、净化源头，例行监测，打造品牌。全力营造一个全社会人人关注农产品质量平安的浓厚气氛，确保农产品的质量平安。 在局党委、行政的正确领导下和上级业务主管部门具体指导下，质检站的工作人员积极为“三农”效

15、劳，确保农产品平安生产，人民群众消费平安，进行了一系列扎实工作，做到了以平安为核心，多方位进行管理，现将工作情况总结如下： 把学习、宣传贯彻实施该法，并列入局机关学习的重点内容，及时印发资料2000多份;利用科普集市进行宣传，让广阔干群了解该法的具体内容。在农业技术培训工作中突出农产品质量平安知识普及，全县共开展了200多期培训，大力推广水稻、湘莲、蔬菜、茶叶、水果等无公害和绿色食品栽培技术。 为及时了解农产品平安状况，坚持日常抽查和重点抽检相结合，全年对县城范围内步步高、万客源、易俗河农贸市场、裕丰、长江等宾馆及响水、谭家山、京竹等蔬菜基地蔬菜进行重点抽检710批次，其中合格的693批次，合

16、格率97.61%，对不合格产品及时采取有效措施进行处理，确保了群众消费平安，全年未出现中毒事件。同时在全县选定具有代表性的6个乡镇抽取稻谷样40个，送国家稻米检测中心进行检测，全面了解稻米质量状况，促进粮食生产平安。 围绕我县优势土导产业，做到下基地、进企业进行农产品质量平安知识的宣传普及，以确保已认证产品质量平安，树立良好的品牌优势。认真搞好已认证“无公害”“绿色食品”生产基地和生产企业的认证管理工作。扎实做好了创立全国绿色食品原料标准化生产基地申报工作;如质如期完成6个企业8个产品的无公害农产品复查换证工作;完成了宏大公司的湘莲绿色食品认证相关材料的组织，并对该企业及其生产基地进行现场考察

17、，已报省绿办审查。对2家申报无公害认证企业，组织相关专家对企业及其生产基地进行现场考察。完成了认证相关材料组织工作并已交省农业厅绿办。 在重点季节、重要节假日加大对重点市场、超市的检查力度。全年开展两次专项整治行动，同时加强了对农业投入的监管工作，严格了种子、农药、化肥、生物激素等农业投入品的生产和经营准入条件，依法打击制造、销售假劣农资和违禁使用限用农药的违法行为。积极查处农业环境污染事件;维护好优质农产品生产、加工、开展环境。 为确保“两节”期间的农产品质量平安， 8月30日召开的全县农产品 质量平安专项执法检查发动会，参会对象是农技站长、生产企业、生产基地、超市、农贸市场的负责人。印发了

18、农产品质量平安专项执法检查实施方案(潭农发20)36号文件)。同时，采用现场检测、宣传法律、指导帮助、限期整改等方法进行了认真督查。重点督查了易俗河、河口、谭家山、中路铺、青山、花石、姜畲、响水、石潭、杨嘉桥10个乡镇。共对4个农产品生产基地(蔬菜)，4家超市、1个生产大米加工企业和9个农贸市场，进行全面检查，现场抽检蔬菜样品59个;同时针对生产基地、超市、农贸市场存在的主要问题下达了“整改通知书”6份，责令限期整改。取得六个方面的成效：一是各乡镇都成立了农产品质量平安工作领导小组，明确了工作责任，做到了农产品质量平安执法宣传到位。农资经营户、生产企业、生产基地、超市、农贸市场等单位对农产品质

19、量平安的认识进一步提高，工作落实有明显好转。二是市农业局的关于查禁甲胺磷等农药产品，保障农产品质量平安的通知张贴到位，限用农药台帐都发到了经营点(店)。每个乡镇都现场检查了13个经营点(店)，均未发现禁用农药;限用农药台帐登记较好的有青山、花石、杨家桥。三是谭家山蔬菜基地(李海珍)生产档案较为齐全，整个生产过程中农药使用均有记录。四是获绿色食品认证的农产品包装标识较标准，没有发现冒用绿色食品等质量标志的现象。五是金鹏农贸市场有农残检验检测仪器和检测人员，并按检测的要求开展检测工作;步步高超市有配送中心提供的检测单，但档案管理不够标准。六是有不少乡镇典型。如河口镇针对农贸市场的管理有新招，由镇政

20、府出钱出力，在农贸市场内设立固定的农产品质量平安宣传栏，为常年经营蔬菜户统一照相发证并建立档案，实行牌公示。姜畲镇政府组织召开全乡范围内的农资经营点(店)、农产品加工企业、农贸市场、生产基地、超市等单位共30多人的会议，会议邀请了县农产品质量平安检测站、部门的同志作有关农产品质量平安方面的知识讲座。青山桥镇政府拨工作经费3000元用于农产品质量平安管理工作。 扎实办好谭家山联系点，做好病虫防治工作和土肥数据资料录入工作。协助宏兴隆等企业开好第五届国际农产品交易会，做好创立全国食品药品平安管理示范县相关工作等。 中铁十三局集团合福铁路安徽段站前标工程经理部六分部各级领导狠抓落实平安生产各项措施，

21、扎实、稳步地推进平安生产各项工作，在平安生产和文明施工上取得了重大成果。现总结如下： 新建合福铁路(安徽段)hfzq-2标段铜陵长江大桥北引桥起讫里程为dk087+644.72dk122+089.769，桥梁长度为34.445km。全线划分为三个桥梁架子队，其中桥梁一队和桥梁二队责任区内下辖1#和2#拌和站，桥梁三队责任区内下辖钢结构加工厂。 截止到目前我分部完成的工程量为：桩基7454根，承台749座，墩身698座，垫石441幅，连续梁1.29联。 组 长：魏丙岩 副组长：潘忠志、翟锐 成 员：刘万良、张国君、张爱和、岳坚强、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳 急预案

22、和平安生产责任制度健全了平安生产保障体系，为平安生产工作提供了有力的组织保障。 2 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标工程部六分部 平安工作总结报告 专用，为平安各项保障措施提供制度保证。 建立平安管理有关制度，加大平安根底工作力度 (1)制定并落实平安奖罚制度。根据制定的平安奖惩方法，对每月的平安检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和 工区，按奖惩管理方法给予一定的奖励和处分，可起到鼓励和惩戒作用。 (2)建立平安例会制度。工程部会同各工区适时根据工程管理的需要及平安生产形势不定期组织全线召开平安工作会议，通报近期施工生产中存在的平安问题，协调落实平安管理问题。平安管理工作同时也在各种管理例

23、会中均作为一项重要议程。 (3)建立平安技术交底制度。及时对分项工程开工前的平安技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行认真检查，确保各工序交底工作做实、做细。 (4)建立和标准平安内业管理制度。平安内业资料是工程实施的真实再现，是分析处理平安问题的根本素材，也是平安事故处理的依据，工程部定期根据各工区具体情况对平安内业资料进行搜集整改。 强化现场平安管理，确保平安生产 3 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标工程部六分部 平安工作总结报告 钢结构加工厂等施工作业时现场必须指派工区专职平安员现场进行检查和指挥，工程部专职平安员进行巡查。 我分部始终坚持“百年大计，质量第

24、一”的方针，树立“确保结构平安，主体工程质量零缺陷”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创立精品工程。我分 4 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标工程部六分部 平安工作总结报告 部根据国家、铁道部和上级有关质量管理方面的方针、政策、法规和规章制度，结合工程实际情况，严格按照设计文件、工程施工技术标准和质量验收标准组织施工，确保建设工程质量。建立、完善质量管理体系，认真贯彻iso9001质量管理体系标准，积极推行现场施工质量标准化管理，确保施工各环节管理制度化、标准化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平。坚持管理创新，质量创优，走质量效益型道路，积极推

25、广质量管理新方法，深入开展创优活动，建精品工程，树企业形象。 为保证质量管理工作更加有效的开展，根据工程的特点和局管理手册对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。 (1)工程质量责任制的制定与落实情况。 责任到岗，责任到人，责任到工序。 建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行重点控制，设置专人负责施工过程质量控制。 进行质量控制考核。 一年来我分部严格按照施工质量管理考核方法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核。确保现场施工质量。一年以来，我分

26、部管理人员认真负责，未出现任何大的施工质量隐患。 5 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标工程部六分部 平安工作总结报告 (2)质量管理规章制度的制定与落实情况。 全面技术交底，提高员工操作技能。 由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工工程的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程(包括特殊过程)、施工特点、质量标准、平安措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。 完善质量管理制度，标准现场施工秩序。 我

27、们进一步完善补充了质量管理制度，标准了现场施工作业。现场严格按照质量管理制度要求组织施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，立即要求现场限期整改落实，对重大质量平安隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保平安的情况下降危险降低到最小。 (3)强化现场作业管理，确保重点关键部位平安。我分部对质量、平安工作高度重视，一年以来，分部领导不断加大质量平安监督检查的深度和力度，给我分部质量平安工作提出了更高的标准和要求。对连续梁的施工质量控制要严抓不懈。 根据各阶段的工序质量情况，每月在分部会议室召开工程质量专 6 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标工程部六分部 平安工作总结报告 题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参加，认真分析每阶段分部施工质量形势，通报上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在的缺乏之处，制定下一阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时催促整改，确保施工质量。 一旦发现质量问题对施工造成影响的，立即组织召开质量平安事故分析会议，分析问题产生原因，事故责任，并按照质量管理制度及平安生产考核制度对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。 在施工过程中由总工牵头，